【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃小組根據(jù)項(xiàng)目的特征，確定過(guò)程模型，包括項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目管理過(guò)程、機(jī)構(gòu)支撐過(guò)程等。例如裁剪SPP模型。n 規(guī)劃小組確定（描述）過(guò)程模型中采用的方法與工具。例如采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用Visual SourceSafe進(jìn)行配置管理，采用Microsoft Office制作文檔等等。l [Step3] 制定人力資源計(jì)劃n 規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人可以兼多個(gè)角色），如表32所示。角色職責(zé)人員工作說(shuō)明…表32 人力資源計(jì)劃l [Step4] 制定軟硬件資源計(jì)劃n 規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試以及用戶使用產(chǎn)品所需的軟硬件資源，制定軟硬件資源計(jì)劃，如表33所示。主要內(nèi)容包括：178。 資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）178。 詳細(xì)配置178。 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買(mǎi)”等）與獲取時(shí)間178。 用途（如“誰(shuí)”在“什么”時(shí)候使用）軟硬件資源名稱(chēng)級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間用途關(guān)鍵關(guān)鍵…普通表33 軟硬件資源計(jì)劃l [Step5] 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃n 規(guī)劃小組制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，如表34所示。開(kāi)支類(lèi)別主要開(kāi)支項(xiàng)、用途金額時(shí)間表34 財(cái)務(wù)計(jì)劃l [Step6] 分配任務(wù)并制定進(jìn)度表n 規(guī)劃小組分配任務(wù)并制定進(jìn)度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖，附在《項(xiàng)目計(jì)劃》中。l [Step7] 確定下屬計(jì)劃n 規(guī)劃小組確定本《項(xiàng)目計(jì)劃》主要的下屬計(jì)劃，如表56所示。下屬計(jì)劃的名稱(chēng)建議負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間《配置管理計(jì)劃》配置管理員《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證員《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》一些開(kāi)發(fā)計(jì)劃一些測(cè)試計(jì)劃…表56 主要的下屬計(jì)劃 輸出l 《項(xiàng)目計(jì)劃》 結(jié)束準(zhǔn)則l 規(guī)劃小組已經(jīng)按照指定的模版撰寫(xiě)了《項(xiàng)目計(jì)劃》，并做了內(nèi)部審查（消除拼寫(xiě)、排版等錯(cuò)誤）。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量以及文檔規(guī)模。4 審批項(xiàng)目計(jì)劃 目的l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批《項(xiàng)目計(jì)劃》，確保該計(jì)劃是合理的、符合機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)的。 角色與職責(zé)l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批《項(xiàng)目計(jì)劃》。l 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)修正《項(xiàng)目計(jì)劃》。 啟動(dòng)準(zhǔn)則l 規(guī)劃小組已經(jīng)制定了《項(xiàng)目計(jì)劃》。 輸入l 《項(xiàng)目計(jì)劃》 主要步驟l [Step1] 申請(qǐng)審批n 項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目計(jì)劃》提交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)審批。申請(qǐng)書(shū)可以采用電子郵件或書(shū)面報(bào)告等形式。l [Step2] 審批與修正n 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表”認(rèn)真審批《項(xiàng)目計(jì)劃》。n 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)及時(shí)修正《項(xiàng)目計(jì)劃》。l [Step3] 批準(zhǔn)生效n 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，該《項(xiàng)目計(jì)劃》正式生效，此后規(guī)劃小組不能隨意修改《項(xiàng)目計(jì)劃》。 輸出l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)（見(jiàn) 《項(xiàng)目計(jì)劃》的附錄）。l 按評(píng)審意見(jiàn)修正后的《項(xiàng)目計(jì)劃》。 結(jié)束準(zhǔn)則l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)了該《項(xiàng)目計(jì)劃》。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。5 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 目的l 修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》中不合理的內(nèi)容，產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。l 控制《項(xiàng)目計(jì)劃》的變更，防止發(fā)生混亂。 角色與職責(zé)l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請(qǐng)。l 項(xiàng)目經(jīng)理更新《項(xiàng)目計(jì)劃》。 啟動(dòng)準(zhǔn)則若下列之一發(fā)生，應(yīng)當(dāng)變更原《項(xiàng)目計(jì)劃》：l 進(jìn)度偏差超過(guò)了容許的誤差，如20％；l 費(fèi)用偏差超過(guò)了容許的誤差，如20％；l 項(xiàng)目過(guò)程模型發(fā)生了顯著的變化；l 用戶需求發(fā)生了重大的變化；l 發(fā)生了對(duì)項(xiàng)目小組而言不可抗拒的變化，例如公司裁員、機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等。 輸入l 原《項(xiàng)目計(jì)劃》 主要步驟l [Step1] 變更申請(qǐng)n 項(xiàng)目經(jīng)理向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)變更《項(xiàng)目計(jì)劃》。變更申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)當(dāng)說(shuō)明：178。 變更原因 178。 變更的內(nèi)容178。 此變更對(duì)項(xiàng)目造成的影響l [Step2] 審批變更申請(qǐng)n 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請(qǐng)：178。 如果不同意變更，則退回變更請(qǐng)求，項(xiàng)目按照原計(jì)劃執(zhí)行。178。 如果同意變更，轉(zhuǎn)向 [Step3]。l [Step3] 修改項(xiàng)目計(jì)劃n 項(xiàng)目經(jīng)理修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》，產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。l [Step4] 審批新的項(xiàng)目計(jì)劃n 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批新的《項(xiàng)目計(jì)劃》，參見(jiàn)規(guī)程 [SPPPROCPPAPPROVE]。 輸出l 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》l 新的《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 結(jié)束準(zhǔn)則l 變更申請(qǐng)以及新的《項(xiàng)目計(jì)劃》都得到了機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。6 補(bǔ)充l 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。l 《項(xiàng)目計(jì)劃》被機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，有關(guān)人員即可撰寫(xiě)下屬計(jì)劃如《配置管理計(jì)劃》、《質(zhì)量保證計(jì)劃》、一些開(kāi)發(fā)計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃等。l 選用合適的軟件工具，盡量減少項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域的工作量。對(duì)于客戶委托開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，客戶在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域的介入程度視具體情況而定四、 項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring and Control, PMC）的目的是通過(guò)周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種參數(shù)如進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源、工作成果等，不斷地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以便當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r顯著偏離計(jì)劃時(shí)能夠及時(shí)采取糾正措施。項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程域的三個(gè)主要規(guī)程：178。 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 [PASSPROCPMCTRACKING]178。 控制偏差 [PASSPROCPMCCONTROL]178。 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) [PASSPROCPPREPORT]上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。1 介紹 項(xiàng)目監(jiān)控至少有以下幾個(gè)好處：（1）避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施時(shí)落空；（2）避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計(jì)劃行事； （3）將監(jiān)控過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來(lái)，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程域有3個(gè)主要規(guī)程：“項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤”、“偏差控制”、“項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)”，流程如圖41所示。一、項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種參數(shù)如進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源、工作成果等，從而及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。從數(shù)據(jù)分析角度講，計(jì)劃是基于估計(jì)的，而跟蹤則是基于度量的。二、偏差控制項(xiàng)目經(jīng)理將跟蹤得到的數(shù)據(jù)和《項(xiàng)目計(jì)劃》中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析偏差，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取糾正措施。三、項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理周期性地召開(kāi)會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展情況，撰寫(xiě)“項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告”并通報(bào)給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目成員。項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程域產(chǎn)生的主要文檔有：178。 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPMCDATA]。178。 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPMCCONTROL]。178。 《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPPREPORT]。周期性地開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)偏差控制圖41 項(xiàng)目監(jiān)控流程2 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 目的l 周期性的跟蹤任務(wù)（含進(jìn)度和工作量）、費(fèi)用、資源、工作成果等，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。l 為持續(xù)過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。 角色與職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施。l 項(xiàng)目成員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理采集有關(guān)數(shù)據(jù)。 啟動(dòng)準(zhǔn)則l 《項(xiàng)目計(jì)劃》已經(jīng)制定 輸入l 《項(xiàng)目計(jì)劃》 主要步驟l [Step1] 任務(wù)跟蹤 項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定的項(xiàng)目成員）周期性地（如每周一次）跟蹤每個(gè)重要的任務(wù)，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。任務(wù)跟蹤表的參考格式如表41所示。任務(wù)名稱(chēng)實(shí)際起止時(shí)間跟蹤日期、當(dāng)前進(jìn)度實(shí)際工作量實(shí)際工作成果表41 任務(wù)跟蹤表l [Step2] 費(fèi)用跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定的項(xiàng)目成員）周期性地跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。費(fèi)用跟蹤表的參考格式如表42所示。費(fèi)用類(lèi)別主要開(kāi)支項(xiàng)、用途金額時(shí)間表42 費(fèi)用跟蹤表l [Step3] 資源跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定的項(xiàng)目成員）周期性地跟蹤軟硬件資源，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。資源跟蹤表的參考格式如表63所示。軟硬件資源名稱(chēng)級(jí)別實(shí)際配置獲取方式與時(shí)間使用說(shuō)明關(guān)鍵關(guān)鍵普通…普通表63 資源跟蹤表l [Step4] 工作成果及其規(guī)模跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定的項(xiàng)目成員）周期性地跟蹤工作成果及其規(guī)模，將采集的數(shù)據(jù)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。工作成果跟蹤表的參考格式如表64所示。工作成果名稱(chēng)新開(kāi)發(fā)的成果規(guī)模（代碼行、類(lèi)、文檔頁(yè)數(shù)）復(fù)用或自動(dòng)生成的成果規(guī)模（代碼行、類(lèi)、文檔頁(yè)數(shù)）工作成果1工作成果2…總和表64 工作成果及其規(guī)模跟蹤表 輸出l 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》 結(jié)束準(zhǔn)則l 任務(wù)跟蹤、費(fèi)用跟蹤、資源跟蹤、工作成果跟蹤所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)已經(jīng)保存在《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》之中。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有度量數(shù)據(jù)。3 控制偏差 目的l 對(duì)比“項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展”和“項(xiàng)目計(jì)劃”，分析偏差，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。 角色與職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理分析偏差，采取糾正措施。 啟動(dòng)準(zhǔn)則l 周期性地跟蹤進(jìn)度、工作量、費(fèi)用、資源、工作成果等，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 輸入l 《項(xiàng)目計(jì)劃》l 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》 主要步驟l [Step1] 找出顯著偏差n 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)跟蹤、費(fèi)用跟蹤、工作成果跟蹤所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)比“項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展”與“項(xiàng)目計(jì)劃”，找出 顯著 偏差項(xiàng)（例如進(jìn)度或費(fèi)用偏差大于20％）。l [Step2] 分析原因n 項(xiàng)目經(jīng)理分析產(chǎn)生顯著偏差的原因，以便采取正確的糾正措施。l [Step3] 給出糾正偏差的措施n 項(xiàng)目經(jīng)理給出糾正顯著偏差的措施：n 如果偏差主要是由于《項(xiàng)目計(jì)劃》不合理導(dǎo)致的，則要變更項(xiàng)目計(jì)劃，見(jiàn)規(guī)程[SPPPROCPPCHANGE]。n 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》本身是合理的，偏差主要是由于項(xiàng)目成員在執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生的，那么要求項(xiàng)目成員彌補(bǔ)偏差，避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施時(shí)落空。l [Step4] 跟蹤糾正偏差的過(guò)程n 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤糾正偏差的過(guò)程，直到該偏差被消除為止。 輸出l 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則l 已發(fā)現(xiàn)的顯著偏差被消除。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。4 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) 目的l 周期性地匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 角色與職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理周期性地總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，撰寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》并通報(bào)給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目成員。 啟動(dòng)準(zhǔn)則l 已經(jīng)開(kāi)展“項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤”和“偏差控制”。 輸入l 《項(xiàng)目計(jì)劃》l 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》l 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》 主要步驟l [Step1] 舉行項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理周期性地（或者在里程碑處）召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，探討問(wèn)題，總結(jié)工作，讓所有項(xiàng)目成員清楚地了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 l [Step2] 撰寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》，并及時(shí)通報(bào)給所有項(xiàng)目成員和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 輸出l 《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則l 已經(jīng)舉行項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》已經(jīng)通報(bào)給所有項(xiàng)目成員和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。5 補(bǔ)充l 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。l 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目的特征，確定項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)，適當(dāng)修改《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》和《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》的格式。l 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目的特征，確定“項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤”、“項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)”的頻度，例如每周一次或每月一次。l 選用合適的軟件工具，盡量減少項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程域的工作量。l 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程域和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程域均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，兩者同步執(zhí)行。五、 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management, RiskM）的目的是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識(shí)別它們，從而有計(jì)劃地消除或削弱風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。1 介紹所有可能危害項(xiàng)目的因素都稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)。被刻畫(huà)為風(fēng)險(xiǎn)的事件最終可能發(fā)生也可能不發(fā)生。人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)有兩種態(tài)度。一種是被動(dòng)態(tài)度，可比作“救火模式”。另一種是主動(dòng)態(tài)度，可比作“防火模式”。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于“防火模式”，目的就是“防止風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生真正的危害”。為了便于量化管理，我們給風(fēng)險(xiǎn)定義3個(gè)參數(shù)：178。 風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度。178。 風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。178。 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。參數(shù)等級(jí)值描述風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性很高5例如進(jìn)度延誤大于30%，或者費(fèi)用超支大于30%。比較高4例如進(jìn)度延誤20%~30%，或者費(fèi)用超支20%~30%。中等3例如進(jìn)度延誤低于20%，或者費(fèi)用超支低于20%。