【正文】 險(xiǎn)有兩種態(tài)度。1 介紹所有可能危害項(xiàng)目的因素都稱為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過程域是SPP模型的重要組成部分。l 項(xiàng)目監(jiān)控過程域和風(fēng)險(xiǎn)管理過程域均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，兩者同步執(zhí)行。l 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目的特征，確定“項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤”、“項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)”的頻度，例如每周一次或每月一次。5 補(bǔ)充l 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。 輸出l 《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則l 已經(jīng)舉行項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》已經(jīng)通報(bào)給所有項(xiàng)目成員和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 輸入l 《項(xiàng)目計(jì)劃》l 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》l 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》 主要步驟l [Step1] 舉行項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理周期性地（或者在里程碑處）召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，探討問題，總結(jié)工作，讓所有項(xiàng)目成員清楚地了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。 角色與職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理周期性地總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，撰寫《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》并通報(bào)給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目成員。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。l [Step4] 跟蹤糾正偏差的過程n 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤糾正偏差的過程，直到該偏差被消除為止。l [Step3] 給出糾正偏差的措施n 項(xiàng)目經(jīng)理給出糾正顯著偏差的措施：n 如果偏差主要是由于《項(xiàng)目計(jì)劃》不合理導(dǎo)致的，則要變更項(xiàng)目計(jì)劃，見規(guī)程[SPPPROCPPCHANGE]。 輸入l 《項(xiàng)目計(jì)劃》l 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》 主要步驟l [Step1] 找出顯著偏差n 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)跟蹤、費(fèi)用跟蹤、工作成果跟蹤所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)比“項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展”與“項(xiàng)目計(jì)劃”，找出 顯著 偏差項(xiàng)（例如進(jìn)度或費(fèi)用偏差大于20％）。 角色與職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理分析偏差，采取糾正措施。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有度量數(shù)據(jù)。工作成果跟蹤表的參考格式如表64所示。資源跟蹤表的參考格式如表63所示。費(fèi)用跟蹤表的參考格式如表42所示。任務(wù)跟蹤表的參考格式如表41所示。l 項(xiàng)目成員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理采集有關(guān)數(shù)據(jù)。l 為持續(xù)過程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。 《項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPPREPORT]。 《項(xiàng)目偏差控制報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPMCCONTROL]。 《項(xiàng)目監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)表》，模板見 [SPPTEMPPMCDATA]。三、項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理周期性地召開會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展情況，撰寫“項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告”并通報(bào)給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和所有項(xiàng)目成員。從數(shù)據(jù)分析角度講，計(jì)劃是基于估計(jì)的，而跟蹤則是基于度量的。 項(xiàng)目監(jiān)控過程域有3個(gè)主要規(guī)程：“項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤”、“偏差控制”、“項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)”，流程如圖41所示。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) [PASSPROCPPREPORT]上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 [PASSPROCPMCTRACKING]178。項(xiàng)目監(jiān)控過程域是SPP模型的重要組成部分。l 選用合適的軟件工具，盡量減少項(xiàng)目規(guī)劃過程域的工作量。6 補(bǔ)充l 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。 輸出l 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》l 新的《項(xiàng)目計(jì)劃書》 結(jié)束準(zhǔn)則l 變更申請(qǐng)以及新的《項(xiàng)目計(jì)劃》都得到了機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。l [Step3] 修改項(xiàng)目計(jì)劃n 項(xiàng)目經(jīng)理修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》，產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。178。 此變更對(duì)項(xiàng)目造成的影響l [Step2] 審批變更申請(qǐng)n 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請(qǐng)：178。 變更原因 178。 輸入l 原《項(xiàng)目計(jì)劃》 主要步驟l [Step1] 變更申請(qǐng)n 項(xiàng)目經(jīng)理向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)變更《項(xiàng)目計(jì)劃》。l 項(xiàng)目經(jīng)理更新《項(xiàng)目計(jì)劃》。l 控制《項(xiàng)目計(jì)劃》的變更，防止發(fā)生混亂。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。l 按評(píng)審意見修正后的《項(xiàng)目計(jì)劃》。l [Step3] 批準(zhǔn)生效n 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，該《項(xiàng)目計(jì)劃》正式生效，此后規(guī)劃小組不能隨意修改《項(xiàng)目計(jì)劃》。l [Step2] 審批與修正n 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表”認(rèn)真審批《項(xiàng)目計(jì)劃》。 輸入l 《項(xiàng)目計(jì)劃》 主要步驟l [Step1] 申請(qǐng)審批n 項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目計(jì)劃》提交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)審批。l 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見修正《項(xiàng)目計(jì)劃》。4 審批項(xiàng)目計(jì)劃 目的l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批《項(xiàng)目計(jì)劃》，確保該計(jì)劃是合理的、符合機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)的。下屬計(jì)劃的名稱建議負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間《配置管理計(jì)劃》配置管理員《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證員《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》一些開發(fā)計(jì)劃一些測(cè)試計(jì)劃…表56 主要的下屬計(jì)劃 輸出l 《項(xiàng)目計(jì)劃》 結(jié)束準(zhǔn)則l 規(guī)劃小組已經(jīng)按照指定的模版撰寫了《項(xiàng)目計(jì)劃》，并做了內(nèi)部審查（消除拼寫、排版等錯(cuò)誤）。開支類別主要開支項(xiàng)、用途金額時(shí)間表34 財(cái)務(wù)計(jì)劃l [Step6] 分配任務(wù)并制定進(jìn)度表n 規(guī)劃小組分配任務(wù)并制定進(jìn)度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖，附在《項(xiàng)目計(jì)劃》中。 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買”等）與獲取時(shí)間178。 資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）178。角色職責(zé)人員工作說明…表32 人力資源計(jì)劃l [Step4] 制定軟硬件資源計(jì)劃n 規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試以及用戶使用產(chǎn)品所需的軟硬件資源，制定軟硬件資源計(jì)劃，如表33所示。例如采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用Visual SourceSafe進(jìn)行配置管理，采用Microsoft Office制作文檔等等。例如裁剪SPP模型。工作范圍包括“做什么”和“不做什么”。 輸入l 《立項(xiàng)建議書》和一些用戶需求文檔l “項(xiàng)目估計(jì)表” 主要步驟l [Step1] 確定目標(biāo)與范圍n 規(guī)劃小組首先確定本項(xiàng)目的目標(biāo)與工作范圍。 角色與職責(zé)l 項(xiàng)目規(guī)劃小組由項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。 度量l 項(xiàng)目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有估計(jì)數(shù)據(jù)。l [Step4] 估計(jì)成本n 規(guī)劃小組估計(jì)人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動(dòng)成本等。產(chǎn)品的組件新開發(fā)組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁(yè)數(shù)）復(fù)用或自動(dòng)生成的組件的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁(yè)數(shù)）組件1組件2組件3…總和表31 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表l [Step3] 估計(jì)工作量n 項(xiàng)目的工作量是“項(xiàng)目研發(fā)工作量”、“項(xiàng)目管理工作量”、“機(jī)構(gòu)支撐工作量”三者之和。如果各人估計(jì)的差額小于10％，則取平均值。 文檔頁(yè)數(shù)n 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)方法如下：I. 規(guī)劃小組各成員根據(jù)產(chǎn)品的WBS，獨(dú)立地估計(jì)產(chǎn)品的規(guī)模，填寫“產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表格”（如表31所示）。 代碼行178。由于此處WBS僅用于項(xiàng)目估計(jì)而非用于系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其細(xì)分程度由計(jì)劃小組決定。 主要步驟l [Step1] 估計(jì)項(xiàng)目范圍 計(jì)劃小組首先估計(jì)本項(xiàng)目的范圍，可以用產(chǎn)品的WBS來(lái)表示。 輸入l 《立項(xiàng)建議書》和一些用戶需求文檔。 啟動(dòng)準(zhǔn)則l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)。2 項(xiàng)目估計(jì) 目的l 估計(jì)項(xiàng)目的范圍、產(chǎn)品規(guī)模、工作量、成本等，為制定《項(xiàng)目計(jì)劃》提供依據(jù)。178。178。按計(jì)劃執(zhí)行研發(fā)與管理工作制定項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃變更控制項(xiàng)目估計(jì)圖31項(xiàng)目規(guī)劃流程圖項(xiàng)目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的主要文檔有：178。四、項(xiàng)目計(jì)劃變更控制在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)《項(xiàng)目計(jì)劃》與實(shí)際情況有比較大的偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新《項(xiàng)目計(jì)劃》。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了《項(xiàng)目計(jì)劃》，那么該計(jì)劃書可以正式發(fā)布（文件狀態(tài)為Released），不可以被隨便修改。所以通常項(xiàng)目規(guī)劃和需求開發(fā)是并行開展的（請(qǐng)參見SPP 模型圖）。由于需求開發(fā)花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)（一般約占整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期的20％），人們一般不會(huì)等到需求開發(fā)完成之后才開始制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。二、制定項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)得到的數(shù)據(jù)，規(guī)劃小組制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。在這種情況下人們很難作出準(zhǔn)確的估計(jì)。項(xiàng)目估計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容是“產(chǎn)品范圍估計(jì)”、“產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)”、“工作量估計(jì)”和“成本估計(jì)”等。項(xiàng)目估計(jì)要盡量做到“知己知彼”。項(xiàng)目計(jì)劃過程域有4個(gè)主要規(guī)程：“項(xiàng)目估計(jì)”、“制定項(xiàng)目計(jì)劃”、“審批項(xiàng)目計(jì)劃”和“項(xiàng)目計(jì)劃變更控制”，流程如圖31所示。1 介紹在立項(xiàng)管理過程域的項(xiàng)目籌備階段（參見[SPPPROCPIM]），機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)首先任命一位項(xiàng)目經(jīng)理，之后機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理籌備項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等。 審批項(xiàng)目計(jì)劃 [PASSPROCPPAPPROVE]178。 項(xiàng)目估計(jì) [PASSPROCPPESTIMATE]178。項(xiàng)目規(guī)劃過程域是SPP模型的重要組成部分。三、 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃（Project Planning）的目的是為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即《項(xiàng)目計(jì)劃》），以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作。l 對(duì)于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目，[Step1]至[Step3]可以適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化，但是結(jié)項(xiàng)評(píng)審工作不能簡(jiǎn)化。3 補(bǔ)充l 對(duì)結(jié)項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。 輸出l 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》l 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則l 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》已經(jīng)撰寫完畢，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽注最終意見。l [后續(xù)活動(dòng)]n 舉行集體活動(dòng)、座談會(huì)、宴會(huì)等等，原項(xiàng)目成員們交流思想，增進(jìn)感情。n [] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審u 結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)撰寫《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》，并交付給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。n [] 項(xiàng)目資產(chǎn)檢查與處理u 結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)檢查該項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，并和項(xiàng)目經(jīng)理共同商討如何有效地利用這些資產(chǎn)。l [Step4] 結(jié)項(xiàng)評(píng)審n [] 準(zhǔn)備u 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該項(xiàng)目的特征，成立一個(gè)結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，確定一位主席。如果該申請(qǐng)書符合機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和企業(yè)利益，那么批準(zhǔn)進(jìn)入“結(jié)項(xiàng)評(píng)審”階段，轉(zhuǎn)向[Step4]。l [Step2] 結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)n 遵照機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》，并遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。 輸入l 《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目計(jì)劃》等文檔 主要步驟l [Step1] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)指示n 對(duì)于那些不再符合機(jī)構(gòu)最大利益的項(xiàng)目而言，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確指示該項(xiàng)目經(jīng)理，確定何時(shí)結(jié)束項(xiàng)目。 啟動(dòng)準(zhǔn)則l 對(duì)于那些按照計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目而言，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)開發(fā)完成時(shí)，可以進(jìn)入結(jié)項(xiàng)管理流程。l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征成立結(jié)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)。 角色與職責(zé)l 項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》，申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)。 《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》，模板見 [SPPTEMPPCMREVIEW]。 《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》，模板見 [SPPTEMPPCMREQUEST]。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使整個(gè)機(jī)構(gòu)受益。該評(píng)估報(bào)告可以作為考核項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估。 對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時(shí)地利用這些資產(chǎn)。不論項(xiàng)目屬于正常結(jié)束還是異常結(jié)束，都要按照結(jié)項(xiàng)管理規(guī)范處理。后者原因有多種，歸根結(jié)底都是由于該項(xiàng)目不再符合機(jī)構(gòu)的最大利益。項(xiàng)目結(jié)束有兩種狀況：一是正常結(jié)束，二是異常結(jié)束。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。l 對(duì)于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目，立項(xiàng)建議工作可以適當(dāng)?shù)睾?jiǎn)化。l 由于每個(gè)項(xiàng)目都要占用機(jī)構(gòu)的資金和資源，立項(xiàng)評(píng)審一定要嚴(yán)格。5 補(bǔ)充l 對(duì)立項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》、《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》進(jìn)行配置管理。 結(jié)束準(zhǔn)則l 項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)被任命，必要的資金和資源已經(jīng)到位。詳見SPP 的項(xiàng)目計(jì)劃過程域[SPPPROCPP]和需求開發(fā)過程域[SPPPROCRD]。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)法和財(cái)務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取必要（充分）的資金和資源。 輸入l 評(píng)審、修正后的《立項(xiàng)建議書》 主要步驟l [Step1] 任命項(xiàng)目經(jīng)理n 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)參考立項(xiàng)建議小組和評(píng)審委員會(huì)的意見，任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。l 項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)，開始執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。4 項(xiàng)目籌備 目的l 任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等，以便順利啟動(dòng)項(xiàng)目。 輸出l 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 結(jié)束準(zhǔn)則l 評(píng)審委員會(huì)和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》中簽注結(jié)論和意見。 主席撰寫《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》并遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，本次評(píng)審會(huì)議結(jié)束。178。n [] 評(píng)估178。178。 評(píng)審委員會(huì)提出疑問，立項(xiàng)建議小組解答。n [] 立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書》的主要內(nèi)容。各評(píng)委必須在舉行評(píng)審會(huì)議之前閱讀完上述材料，并及時(shí)與立項(xiàng)建議小組交流。n 主席確定評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備和參加會(huì)議的人員名單（包括評(píng)委、記錄員、立項(xiàng)建議小組、旁聽者等），并通知所有相關(guān)人員。 輸入l 《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)材料。l 立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)作最終審批（此時(shí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)具有一票否決權(quán)）。l 評(píng)審會(huì)議的記錄員可以任意指定。委員會(huì)按少數(shù)服從多數(shù)原則投票決定是否同意立項(xiàng)（此時(shí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)只是一名委員，不具有一票否決權(quán)）。主席除了主持評(píng)審會(huì)議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。 角色與職責(zé)l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組織立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，并確定一位主席。 度量l 立項(xiàng)建議小組統(tǒng)計(jì)工作量和上述文