【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。 第八十八條、 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。 第八十九條、 各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于10內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 值班 第九十條、 公司于節(jié)假日及每工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)。 (一) 臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施； (二) 指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人； (三) 預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng)。 (四) 隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。 (五) 公司交辦的各項(xiàng)事宜。 第九十一條、 公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下(可隨辦公時(shí)間的變更而變更) (一) 日班：上午8時(shí)起至下午5時(shí)止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。(二) 夜班：下午5時(shí)起至次日上午8時(shí)止。 第九十二條、 員工值班安排表由各部門(mén)編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應(yīng)在值日牌，寫(xiě)明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。 第九十三條、 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在公司或工廠(chǎng)內(nèi)所指定的地方食宿。 第九十四條、 值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。 第九十五條、 值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理 (一) 屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理； (二) 非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人處理； (三) 密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 第九十六條、 值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填具值班報(bào)告表，于交班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報(bào)告表另定。 第九十七條、 值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。 第九十八條、 值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。 第九十九條、 值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其它員工代理并呈準(zhǔn)。 第一百條、 出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。 第一百〇一條、 公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。 安全與衛(wèi)生 第一百〇二條、 公司各部門(mén)應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以維護(hù)員工身體健康。 第一百〇三條、 員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生諸規(guī)定，以保護(hù)公司及個(gè)人安全。 附件：增補(bǔ)人員申請(qǐng)單 SMPR010009a工作交接單 SMPR010010a員工辭退登記表 SMPR010010b文件編號(hào)：SMPR010009a增補(bǔ)人員申請(qǐng)單 本部門(mén)___________崗位，因___________________原因，需要增加_______名人員，請(qǐng)于_______年____月____日前安排到我部門(mén)_________ 崗位工作。該人員要求條件______________________________________________________________________________________________________________。 部門(mén)： 年 月 日文件編號(hào)：SMPR010010a工作交接單 交出人所在部門(mén)接收人所在部門(mén)交接日期交接地點(diǎn)交接項(xiàng)目已交清未交清接收人備注文件編號(hào)：SMPR010010b員工離職登記表 辭退人所在部門(mén)離職原因工作是否交接登記人員工考評(píng)表員工姓名 部門(mén) 崗位 考評(píng)人 考評(píng)時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目評(píng)　價(jià)　內(nèi)　容滿(mǎn)分得分評(píng)分依據(jù)工作態(tài)度1遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程（考勤含對(duì)公司組織的培訓(xùn)、討論、座談會(huì)等活動(dòng)的參與）102認(rèn)真細(xì)心53積極主動(dòng)54友善愉悅55遵守上司的指示5責(zé)任感6勇于承擔(dān)責(zé)任重大的事項(xiàng)57勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng)58勇于承認(rèn)錯(cuò)誤59肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任510表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為5團(tuán)隊(duì)合作11采用合適的方式表達(dá)不同意見(jiàn)512嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則513與同事和協(xié)作部門(mén)保持良好的合作關(guān)系514愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)515在工作上樂(lè)于幫助同事516盡心盡力地服從與自己意見(jiàn)相左的決定，參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成10個(gè)人發(fā)展18善于吸收新情報(bào)新知識(shí)，以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)519經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任520即使是自己份外的事，也能企劃或提出提案521有長(zhǎng)期的清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并付諸實(shí)行5基礎(chǔ)能力22具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求1023觀察能力：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題524分析能力：找出原因和解決辦法525執(zhí)行能力：解決問(wèn)題526應(yīng)變能力：能隨機(jī)應(yīng)變5業(yè)務(wù)熟練程度27具備必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作1028精通職務(wù)內(nèi)容529工作效率：根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)530能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用531可以自己做新的工作5工作成績(jī)32數(shù)量533質(zhì)量1034教育指導(dǎo)535改革創(chuàng)新5分?jǐn)?shù)合計(jì)200員工培訓(xùn)管理規(guī)程題 目員工培訓(xùn)管理規(guī)程 文件編號(hào)SMP010002修 訂 號(hào)第 1頁(yè) 共 2頁(yè)起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人執(zhí)行日期分發(fā)部門(mén)總經(jīng)理、公司各職能部門(mén)1. 目的：制訂完善有效的培訓(xùn)管理辦法，提高員工素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2. 范圍：公司全體人員。3. 責(zé)任：總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員。4. 內(nèi)容： 每年年初由各職能部門(mén)向辦公室反饋本部門(mén)的培訓(xùn)需求和計(jì)劃，辦公室統(tǒng)籌安排全公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 培訓(xùn)教育的目的：使管理人員和全體職工掌握GMP的基本概念及相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在實(shí)際生產(chǎn)管理中更好的執(zhí)行GMP，確保生產(chǎn)全過(guò)程是在符合GMP的要求下進(jìn)行，并生產(chǎn)出符合規(guī)定的保健品。 各職能部門(mén)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)教員根據(jù)情況由下面人員擔(dān)任： 總經(jīng)理、辦公室負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理部主管、生產(chǎn)技術(shù)科主管、其它有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、文件審核人、外聘專(zhuān)家、法定部門(mén)指定老師等。 培訓(xùn)按級(jí)別分類(lèi) 一級(jí)培訓(xùn)（公司） 二級(jí)培訓(xùn)（部門(mén)） 三級(jí)培訓(xùn)（崗位） 其它培訓(xùn)（法定專(zhuān)業(yè)部門(mén)、委托） 培訓(xùn)計(jì)劃編制 培訓(xùn)應(yīng)依照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 一級(jí)培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)組織，指定有關(guān)部門(mén)編制培訓(xùn)計(jì)劃及整理培訓(xùn)內(nèi)容。 二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)由各部門(mén)負(fù)責(zé)組織，并編制計(jì)劃及整理培訓(xùn)內(nèi)容。，需培訓(xùn)部門(mén)選派有關(guān)人員參加。 二三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃編制后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施，送辦公室備案存檔。：培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課時(shí)安排、培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織人、培訓(xùn)人，達(dá)到要求等。 培訓(xùn)方式可多種多樣，如邊工作邊培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、外聘專(zhuān)家講課及新的文件、方法頒發(fā)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)示范等。 確定培訓(xùn)實(shí)施的時(shí)機(jī)： 機(jī)構(gòu)和管理方式等發(fā)生調(diào)整變動(dòng)時(shí)； 設(shè)備、工具、技術(shù)、程序、方法有所變更時(shí)； 業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)而增加員工的責(zé)任或任務(wù)時(shí)； 準(zhǔn)備施行轉(zhuǎn)調(diào)、調(diào)升或指派處理新業(yè)務(wù)時(shí)； 完成工作所需的學(xué)識(shí)技能與員工所具備的學(xué)識(shí)技能間有所差距時(shí)； 行政管理工作配合不上或業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展時(shí)； 引進(jìn)新員工或員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)； 年度性員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)； 新文件頒布時(shí)。 培訓(xùn)時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄應(yīng)包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象簽名、培訓(xùn)人、課時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容提綱、培訓(xùn)記錄、考核情況等內(nèi)容，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)。 人員培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置在辦公室，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織此項(xiàng)工作的實(shí)施。5. 培訓(xùn)內(nèi)容： GMP知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容因人而異，循序漸進(jìn)。對(duì)基層作業(yè)人員，應(yīng)以GMP的基礎(chǔ)為主，以實(shí)例討論入手，解釋GMP的規(guī)定，切忌照本宣讀。對(duì)有一定學(xué)歷和知識(shí)背景，不直接從事保健品生產(chǎn)及品質(zhì)管理的人員，如設(shè)備維修人員、輔助系統(tǒng)的操作及管理人員可簡(jiǎn)要地介紹GMP的歷史，發(fā)展過(guò)程，原則規(guī)定與實(shí)施方法的內(nèi)在聯(lián)系等，讓他們掌握GMP的基本知識(shí)。經(jīng)過(guò)GMP初級(jí)培訓(xùn)的人員，應(yīng)培訓(xùn)GMP在生產(chǎn)管理各階段及品質(zhì)管理各環(huán)節(jié)的實(shí)施，以GMP對(duì)生產(chǎn)及品質(zhì)管理的基本要求為中心，組織討論企業(yè)內(nèi)部的基本管理制度。 微生物學(xué)基礎(chǔ)和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的教育：有效控制及消除微生物污染是實(shí)施GMP的重要內(nèi)容。了解微生物學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，如微生物的分類(lèi)、危害性、基本結(jié)構(gòu)、生長(zhǎng)繁殖特點(diǎn)、殺菌方法等，對(duì)于員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，減少微生物的危害是非常必要的。 崗位培訓(xùn)：分配到特定崗位的員工，必須接受崗位操作規(guī)程和崗位技能的培訓(xùn)。員工應(yīng)掌握標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及批生產(chǎn)記錄等有關(guān)文件規(guī)定的具體內(nèi)容和實(shí)際含義。應(yīng)特別注意教育員工養(yǎng)成及時(shí)在操作過(guò)程中做記錄的習(xí)慣。正確記錄是證明過(guò)程受控的原始證據(jù)，憑估計(jì)、經(jīng)驗(yàn)事先記錄或憑記憶事后補(bǔ)遺是不允許的。 崗位實(shí)習(xí)：經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)后的員工尚不能立即獨(dú)立進(jìn)行操作，尤其是重要操作，如清場(chǎng)必須在有資格進(jìn)行獨(dú)立操作的員工指導(dǎo)下作業(yè)，其記錄也必須經(jīng)指導(dǎo)者檢查復(fù)核并簽字后方可有效。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)習(xí)并經(jīng)考核合格后，由辦公室簽發(fā)上崗證后方可獨(dú)立操作。 保健品知識(shí)培訓(xùn)：生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么類(lèi)別和劑型，基本藥理作用是什么，作業(yè)過(guò)程中應(yīng)如何防護(hù)，意外情況發(fā)生后有什么危害，如何進(jìn)行應(yīng)急處理等。保健品的安全性：讓員工了解保健品質(zhì)量的真正內(nèi)涵，從保健品質(zhì)量的實(shí)例討論入手使其認(rèn)識(shí)到實(shí)施GMP的必要性和重要性；混淆：介紹混淆的定義，分析討論造成混淆的原因以及GMP規(guī)范對(duì)廠(chǎng)房、設(shè)備、材料、人員的要求以及相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理制度；加深員工對(duì)混淆的認(rèn)識(shí)和了解，并討論如何防止混淆。保健品污染：介紹污染的定義，討論分析造成污染的原因以及GMP規(guī)范對(duì)包裝材料、廠(chǎng)房、設(shè)備、工藝、人員的要求以及相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，加深員工對(duì)污染的認(rèn)識(shí)和了解，從而采取措施避免污染保健品。