楊杜：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的十大機(jī)制(編輯修改稿)
2025-05-15 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水”機(jī)制，就是使企業(yè)避免形成“溫水煮青蛙”的狀態(tài)，讓企業(yè)持續(xù)充滿活力。海爾公司的生存理念是：永遠(yuǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)的如履薄冰。中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處在高速發(fā)展之中，誰(shuí)要是慢一點(diǎn)就會(huì)被甩掉。外部競(jìng)爭(zhēng)的激烈，總是讓人處在一種不安的、不確定、急躁的、甚至危機(jī)的狀態(tài)，不得不拼命往前跑。但有些企業(yè)內(nèi)部由于沒(méi)有很好的機(jī)制，不斷消沉下去了。要激活企業(yè)，僅僅是口頭上強(qiáng)調(diào)危機(jī)感不行，要有激活機(jī)制。大家熟知“煮青蛙的故事”講得很好：把一只青蛙從池塘里面捉過(guò)來(lái)，一下子放到開水鍋里，會(huì)怎么樣？由于溫度變化太大了，一般青蛙會(huì)拼命掙扎往外跳，跳對(duì)了方向，就出來(lái)了，就活命了，這是青蛙的生存本能。但是，把一只青蛙從池塘里面捉過(guò)來(lái)，放到?jīng)鏊伬铮嗤苁遣惶?，因?yàn)闆鏊靥了臏囟炔畈欢?，它感覺(jué)不到危機(jī)。但是，青蛙并不知道鍋下面在燒火！剛開始青蛙感覺(jué)還挺舒服，剛才是涼的，現(xiàn)在是溫的，它不跳。再燒火它覺(jué)得有點(diǎn)熱了，它想逃跑又有點(diǎn)猶豫，剛才還挺舒服，等會(huì)兒水會(huì)不會(huì)又變涼快些呢？它還不跳。等水燒得很熱了，它感覺(jué)確實(shí)危險(xiǎn)的時(shí)候，再想跳也沒(méi)力氣了，腿筋被煮軟了?！澳就啊睓C(jī)制——抓兩頭、促中間，拉長(zhǎng)板、汰短板?我強(qiáng)調(diào)企業(yè)是功利組織，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織的本質(zhì)屬性，以結(jié)果為導(dǎo)向，把績(jī)效提上去。否則過(guò)程再好，管理再科學(xué)，也實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)?？?jī)效好比是水，是動(dòng)態(tài)的，提升績(jī)效就好比用木桶裝水，木桶能裝多少水取決于最短的那塊木板。只要我們?yōu)橥瓿梢粋€(gè)具體項(xiàng)目，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，其中總有相對(duì)能力強(qiáng)些和弱些的人。在我們考慮如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)動(dòng)人的積極性的時(shí)候，以前用得較多的方法是，選勞模、評(píng)模范、評(píng)先進(jìn)，然后獎(jiǎng)勵(lì)他。這種方法的本質(zhì)是拉長(zhǎng)為數(shù)不多的幾根長(zhǎng)板子，樹標(biāo)桿，讓大家向他們學(xué)習(xí)，我們期望的是“短板子”能提高能力和積極性，就好比把短板子變長(zhǎng)，整體績(jī)效就上去了?！褒X輪”機(jī)制——傳遞壓力、倒逼管理“齒輪”機(jī)制核心是企業(yè)的流程建設(shè)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)端到端的管理，就是從客戶需求一端，再回到客戶滿意一端，中間要順暢通過(guò)，減少“腸梗阻”，更不能出現(xiàn)為部門本位權(quán)利、為爭(zhēng)面子影響工作的現(xiàn)象。部門不能自我完善，自成一統(tǒng)，部門和組織層次間要互補(bǔ)余缺和相互嚙合才能形成整體企業(yè)的聯(lián)動(dòng)。這好比木桶各條板子之間不能有縫隙，這就需要有榫卯，有粘合，有紐帶。比如兩個(gè)部門之間的工作是相關(guān)的，那么考核指標(biāo)也應(yīng)該是相聯(lián)的。比如建立一切為了服務(wù)客戶的企業(yè)文化等等。中國(guó)企業(yè)講究以人為本，在流程上不是很注意。重視人跟人的關(guān)系，輕視事跟
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