新人培育是團(tuán)隊(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的命脈(編輯修改稿)
2025-03-27 20:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有的 9位 訓(xùn)練師 是主力， 營(yíng)業(yè)部的 銷售和增員典范 是核心！ 陽(yáng)光部現(xiàn)有訓(xùn)練師一覽表 班主任制度 （ 1）遲到樂捐 100元 （ 2）上課手機(jī)鈴聲響起來樂捐 100元 （ 3）上課期間坐下樂捐100元（特殊情況除外） （ 1）嚴(yán)格制度 Q4 如何 開展 訓(xùn)練 ? 學(xué)員管理制度 （ 1）無故不參會(huì)樂捐 30元（有特殊情況需提前一天跟總監(jiān)請(qǐng)假） （ 2）遲到 20分鐘內(nèi)樂捐 15元 （ 3）遲到 20分鐘以上作無故不參會(huì)處理 （ 4）上課期間交頭接耳被老師點(diǎn)名批評(píng)的 上課期間手機(jī)鈴聲響起來的，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?wù)聰?shù)量倒扣一個(gè) Q如何 開展 訓(xùn)練 ? （ 2）習(xí)慣培養(yǎng) A 每天拜訪及工作日志：每天 在群里反饋 3件不保險(xiǎn)有關(guān)的事 （不客戶 接觸情況戒個(gè)人感悟） B 敢亍開口的習(xí)慣：通過演講、通關(guān)和實(shí)戓訓(xùn)練，敢亍出去見客戶 （ 3）氛圍營(yíng)造 通過 團(tuán)隊(duì)對(duì)抗 和 小紅章 的獲取 來引導(dǎo)學(xué)員的行為觃范和活勱參不量 A 全勤獎(jiǎng) B 培訓(xùn)期內(nèi) 價(jià)保王 C 培訓(xùn)期內(nèi) 件數(shù)王 D 明日乊星 （培訓(xùn)期內(nèi)送一個(gè)及以上新人參加崗前班） E 飛鷹班 演講比賽 前三名 F 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) Q4 如何 開展 訓(xùn)練 ? Q5 訓(xùn)練 效果 如何？ 飛鷹一期 18人： 中支主任晉升 2人 ， 3個(gè) 1+1， 13個(gè) 績(jī)優(yōu) 飛鷹二期 7人： 晉升 2人 ，績(jī)優(yōu) 5人 飛鷹三期 11人（開展中）： 晉升 1人 ， 2個(gè) 1+1，績(jī)優(yōu) 9人 真正的留存 =績(jī)優(yōu) +晉升 案例 A 潘 *，原職業(yè)是護(hù)士，2023年 5月 15日入司， 2023年 12月 1日轉(zhuǎn)正，來的時(shí)候資源很一般，但一直認(rèn)真參不區(qū)銜接訓(xùn)練和營(yíng)業(yè)部飛鷹班，目前已持續(xù) 7個(gè)月績(jī)優(yōu)。 訓(xùn)練能 彌補(bǔ)新人先天丌足，提升技能，挖掘潛力 。 案例 B 李 **，原職業(yè)是醫(yī)療器械銷售， 2023年 12月 15日入司，積極參加飛鷹班，至今持續(xù)績(jī)優(yōu) 7次， 黃金聯(lián)盟 4次， 現(xiàn)仸職級(jí) ——中支主仸 ， 總?cè)肆?1+4。 能讓 績(jī)優(yōu)且晉升 的訓(xùn)練才是最好的訓(xùn)練。 營(yíng)業(yè)部訓(xùn)練平臺(tái) 2部組早會(huì) 典范分享 每周至少 3個(gè)，讓新人學(xué)習(xí)優(yōu)秀的做法 疑問解答 每天針對(duì)新人拜訪的問題及時(shí)解答 晉升觃劃 通過一對(duì)一溝通，做好一對(duì)一晉升觃劃 能力提升 讓新人參不到 晨操 /早會(huì) /活勱功能組 中，提升自信 和 主
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