楊杜：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的十大機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-04-18 12:49本頁(yè)面
【正文】 “油剎”機(jī)制關(guān)系到企業(yè)每天的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)——企業(yè)建立了，就好比汽車發(fā)動(dòng)了，上路后每時(shí)每刻注意的就是腳下的油門和剎車。不少企業(yè)在高速成長(zhǎng)階段，短命夭折了，總結(jié)起來(lái)我認(rèn)為主要有兩條原因：一條是速度不控，光踩油門不剎車甚至找不到剎車，由著性子跑，只管沖規(guī)模，這樣一定會(huì)把車跑散掉；第二條危機(jī)不防，抓機(jī)遇和防風(fēng)險(xiǎn)的處理措施失誤。機(jī)遇是抓住了，但是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，出現(xiàn)了危機(jī)，又不預(yù)設(shè)減災(zāi)處理機(jī)制，導(dǎo)致局面不可收拾，就像秦池、三株、三鹿等公司一樣，出問題就毀于一旦?！俺隹凇睓C(jī)制——企業(yè)家是賣企業(yè)的；當(dāng)孩子養(yǎng)，當(dāng)豬賣“出口”機(jī)制涉及企業(yè)代際傳承這一重大問題。追求百年老店的企業(yè)需要代代傳承，需要企業(yè)家做什么？重要的不是做產(chǎn)品，不是做技術(shù)，甚至也不是做人，而是做文化、做組織、做機(jī)制。華為公司曾提倡要做一個(gè)不依賴人才，不依賴資金，不依賴技術(shù)，不依賴品牌的公司。其內(nèi)涵是，企業(yè)家就是做“企業(yè)”的，不是做任何一個(gè)要素的。我認(rèn)為，卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有三大任務(wù)：第一，不是做商人去賺錢，而是設(shè)計(jì)一個(gè)長(zhǎng)久賺錢的商業(yè)模式；第二，不是做伯樂去相馬，而是構(gòu)建各個(gè)部門、各層次都人才脫穎而出，不斷產(chǎn)生接班人的機(jī)制。第三，不是成為一個(gè)企業(yè)離不開的人，而是建立一個(gè)少了誰(shuí)都能很好運(yùn)轉(zhuǎn)的組織體系。“出口”機(jī)制的另一個(gè)含義是，企業(yè)家不要舍不得離開企業(yè)。企業(yè)需要出口，企業(yè)家也需要出口。人生百年，總有一天會(huì)干不動(dòng)了，要告老退休，真正優(yōu)秀的企業(yè)家是在建立一種傳承機(jī)制，建立一種離開自己和離開誰(shuí)也能很好地運(yùn)作下去的管理機(jī)制，這才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的使命。三流領(lǐng)導(dǎo)“擠走”優(yōu)秀員工，二流領(lǐng)導(dǎo)“趕走”合格員工，一流領(lǐng)導(dǎo)“送走”落后員工，超一流領(lǐng)導(dǎo)知道何時(shí)自己走人！(正贊賞出版的《+時(shí)代管理：人的一場(chǎng)革命》一書備選文章）《+時(shí)代管理：人的一場(chǎng)革命》，這本書所選篇目皆出自“華夏基石e洞察”公眾號(hào)“大師講堂”所刊載的精華文章，既有管理本源思想探討，也有成功企業(yè)案例深度研究，基本的面貌是能讓大家體會(huì)到什么才是真正的“中國(guó)式管理”，管理者如何理解這個(gè)時(shí)代并作出改變。無(wú)論時(shí)代怎么變化，我們一定要記住，杰出的企業(yè)并不是杰出的思想創(chuàng)造的，而是樸素的思想建立起來(lái)的。希望本書能給中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)管理者們一些實(shí)實(shí)在在的參考和借鑒。我們或許可以說，這是一本代表中國(guó)式管理高水平的管理杰作，我們決定贊賞出版它，還等什么，點(diǎn)擊左下角“閱讀原文”了解參與辦法，如此恢弘之作，你不僅僅是見證！閱讀
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