基業(yè)長(zhǎng)青讀書(shū)心得_基業(yè)長(zhǎng)青讀后感精選范文-資料下載頁(yè)
2025-07-11 00:41本頁(yè)面
【正文】 理學(xué)的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細(xì)讀了這本書(shū)。主要內(nèi)容：斯坦福大學(xué)兩位教授柯林斯和波勒斯在一項(xiàng)為期 6 年的研究項(xiàng)目中，選 取了 18 家長(zhǎng)卓越非凡、長(zhǎng)生不衰的公司進(jìn)行了深入地研究，包括通用電氣、 3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對(duì)照公司，通過(guò)對(duì)比歸納發(fā)現(xiàn)擁有百年歷史的公司長(zhǎng)盛不衰的秘密。 全書(shū)最核心的觀(guān)點(diǎn)只有八個(gè)字：保存核心 +激勵(lì)進(jìn)步。作者用了中國(guó)古代的陰陽(yáng)太極圖來(lái)表達(dá)主要觀(guān)點(diǎn)，以表明保存核心與激勵(lì)進(jìn)步二者是兼容并蓄、互補(bǔ)互動(dòng)的。作者認(rèn)為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應(yīng)該是永恒不變，什么應(yīng)該是應(yīng)時(shí)而變的。永恒不變的是企業(yè)的核心價(jià)值理念和使命 (即保存核心 )，應(yīng)該隨時(shí)而變的是運(yùn)營(yíng)方式、具體的目標(biāo)、策略 (即激勵(lì)進(jìn)步 )。企業(yè)的核心價(jià)值理念多年來(lái)一直被人們所討論，但在這本書(shū)中，我讀到了關(guān)于核心價(jià)值理念不太一樣的觀(guān)點(diǎn)，這是這本書(shū)給我最大啟發(fā)之處。 迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂(lè) 。沃爾瑪?shù)暮诵睦砟詈褪姑亲屍胀ㄈ速I(mǎi)得起各種商品 。福特的核心理念和使命是實(shí)現(xiàn)的大眾化 。3M 的核心理念和使命是用創(chuàng)新的方法來(lái)解決生活中的難題。核心價(jià)值理念和使命 (百年企業(yè)的遺傳密碼 )有幾個(gè)重要的特征： ，如果會(huì)改變的就不是核心，比如質(zhì)量 (顧客至 上、服務(wù)、創(chuàng)新等等 )，今天被很多企業(yè)拿來(lái)當(dāng)做核心理念，可是，假設(shè) 10年后同類(lèi)商品的質(zhì)量都差不多的時(shí)候，你們公司還會(huì)將質(zhì)量視為核心嗎 ?如果不會(huì)那就不是核心。 (不太喜歡譯者形容為“膽大包天的公司” )他們的核心價(jià)值理念和使命往往跟賺錢(qián)和利潤(rùn)無(wú)關(guān)，典型的像迪士尼 —— 讓人們快樂(lè)。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢(qián)為根本目的，但當(dāng)他們追求理想的時(shí)候，金錢(qián)往往隨之而來(lái)。這便是老子所謂的“無(wú)為而無(wú)不為“、”以不爭(zhēng)為爭(zhēng)” (如果兩位作者懂中國(guó)古代哲學(xué)，或許不會(huì)對(duì)他們的研究發(fā)現(xiàn)如此驚訝 )。 。這一點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)很矛盾，但正因?yàn)檫_(dá)不到，企業(yè)才會(huì)不斷追求，擁有永不枯竭的動(dòng)力。核心理念和使命的主要作用是激勵(lì)和引導(dǎo)，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠(yuǎn)在那兒，鞭策著企業(yè)前進(jìn)。輕易到達(dá)目標(biāo)容易讓人自滿(mǎn)得意而不思進(jìn)取，擁有一個(gè)偉大而永遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足的目標(biāo)是偉大企業(yè)長(zhǎng)久的邏輯所在。 ，并具體化。幾乎企業(yè)都有所謂的愿景、目標(biāo)和宣言，但大部分只是一種響亮的。偉大公司不會(huì)特意反復(fù)強(qiáng)調(diào)它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業(yè)員工的行為和企業(yè)氛圍的點(diǎn)點(diǎn)滴 滴中，而且一直堅(jiān)守。 除了核心理念和使命，這本書(shū)讓我觸動(dòng)和受啟發(fā)的還有幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)： ，而不是報(bào)時(shí)。想象你遇到一個(gè)有特異功能的人，他在任何時(shí)候都能夠準(zhǔn)確地報(bào)出時(shí)間，人們對(duì)他一定會(huì)感到很驚訝，但是如果這個(gè)人不報(bào)時(shí)，而是制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以報(bào)時(shí)、甚至在他百年之后仍能報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎 ?作者的“造鐘”理論貫穿于全書(shū)，在他看來(lái)，偉大企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久，在于它們善于造鐘，創(chuàng)造根本性的、可持續(xù)的東西。 。波音公司為了制造出噴氣式客機(jī)，成為民航市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)冒著破產(chǎn) 毀滅的危險(xiǎn)下過(guò)幾次“豪賭”。敢于樹(shù)立“膽大包天”的目標(biāo)然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。 我們的人生又何嘗不能如此 ?不要管別人笑我們是否異想天開(kāi)還是不自量力，只要是自己想要實(shí)現(xiàn)的，就勇敢地去追求。 。很多企業(yè)如強(qiáng)生、惠普、運(yùn)通等等，他們?cè)谥跗鋵?shí)根本不知道要做什么，今天的許多主要業(yè)務(wù)都是當(dāng)初意外涉足的結(jié)果，更多靠的是時(shí)代機(jī)遇、機(jī)會(huì)主義。偉大的公司剛開(kāi)始未想過(guò)要成為偉大的公司，甚至沒(méi)有任何宏偉復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃與藍(lán)圖，但與對(duì)照公司不同之處他們能夠不斷地行動(dòng)、改正、嘗試。 這對(duì)于人生規(guī)劃也是一樣的，剛開(kāi)始其實(shí)無(wú)需有太高遠(yuǎn)的理想或細(xì)致的規(guī)劃，認(rèn)真地做好每一份工作，保持不斷地進(jìn)步，往往能獲得出乎意料的成就。 或許工作后到了企業(yè)再讀這本書(shū)會(huì)有更大的感悟，由于我讀這本書(shū)的時(shí)候還在找工作中，因此比較多得從人生發(fā)展生活規(guī)劃的角度去理解和感悟。雖然這本書(shū)講得是，但我認(rèn)為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當(dāng)?shù)揭欢ǖ母叨?，如哲學(xué)層面，許多東西都是相通的。 此外，這本書(shū)很暢銷(xiāo)，但跟我以往讀到的暢銷(xiāo)書(shū)有所不同。作者是以一個(gè)學(xué)者的身份向我們介紹他們的發(fā)現(xiàn)的，在第一章和最后的附錄里詳細(xì)地介 紹了他們的研究方法，而且態(tài)度十分謙虛。研究方法不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)。 猜你感： 1. 2. 3. 4. 5.
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1