全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練--制造企業(yè)基業(yè)長青的dna(編輯修改稿)
2025-06-17 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解及有效運用 3． 從生產(chǎn)現(xiàn)場一道工序的過程模式來加以說明 過程本質(zhì) 質(zhì)量管理體系策劃 5． 質(zhì)量管理體系策劃與企業(yè)實際運作的關(guān)系 5． 如何防止工作中的 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象發(fā)生 案例分析 第二節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置 企業(yè)質(zhì)量管理組織設(shè)置要點 質(zhì)量管理部門真正的核心職責(zé) 為什么品質(zhì)經(jīng)理及品質(zhì)部在企業(yè)沒有權(quán)威性、影響力 6 優(yōu)秀的品質(zhì)部及品質(zhì)經(jīng)理如何做 案例分析 第三節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的質(zhì)量管理 從著名的 “ 金字塔原理 ” 來深刻理解設(shè)計開發(fā)質(zhì)量的重要性 如何真正識別客戶需求將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求 如何運用 FMEA等預(yù)防工具來進(jìn)行設(shè)計開發(fā)的有效控制 案例分析 如何深刻理解設(shè)計評審的重要作用 、設(shè)計評審的實施要點 、目前國內(nèi)大部分企業(yè)設(shè)計評審的現(xiàn)狀分析 、案例分析之如何成功有效實施設(shè)計評審 產(chǎn)品試制的作用及實施要點 初期流動管理 、初期流動管理的定義與作用 、初期流動管理 設(shè)計更改管理 、設(shè)計更改的定義及作用 、目前國內(nèi)大部分企業(yè)設(shè)計更改中存在的主要問題 、設(shè)計更改的實施要點 、案例分析 第四節(jié) 制造過程的質(zhì)量管理 制造過程質(zhì)量管理定義及主要內(nèi)容 6S活動的深刻內(nèi)涵、作用及實施要點 案例分析 工序管理的控制要點 3． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實施定義、作用 3． 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的主要文件控制要點 7 A、工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制要點 B、 QC流程圖的控制要點 C、作業(yè)指導(dǎo)書的控制要點 D、如何編制出生動、形象、實用、有效的現(xiàn)場作業(yè)文件 E、案例分析 3． 工序控制的精心策劃要點 3． 檢
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