基業(yè)長青的讀后感(編輯修改稿)
2024-09-19 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是 為了自己，不是只有自己，不是個優(yōu)先，而是共榮，共享。 我很欣賞書中的語言。 “ 膽大妄為的目標極為明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個人都了解，每一個人都付諸實踐，每個人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績。 ” 所以，在整企業(yè)管理當中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。 第三，關于創(chuàng)新。我還沒有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，不僅在本書中，也在其它的材料里。其實，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治 ，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績的推翻，這一點已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營銷體系、遠景建設、績效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語言和斷。但是，我感到改變就是為了進步，雖然不一定進步，但是為進步的冒險也是值得的。 從產(chǎn)品，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進步， 第 4 頁 共 6 頁 沒有一個高瞻遠矚的公司
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