企業(yè)管理論文：從某大型機械制造廠焊工的薪酬制度實例對企業(yè)的創(chuàng)新的思考(編輯修改稿)
2025-05-15 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 越來越熟練，他們對工件越來越熟悉，他們知道手中的工件焊絲最多用多少，最少用多少。我們傳統(tǒng)意義上誠實的工人，會把焊縫焊得又粗又大，但活出得慢；另外的工人則活出得極快，焊絲用不了多少，報的多，其實他們都是及優(yōu)秀的工人。利益指揮著人們的行動，第一種工人想我的把焊縫焊大點，下焊絲。第二種人想我得快點出活，干完活就報工件最多用的焊絲。第一種工人浪費焊絲，第二種工人虛報焊絲。這是我們的現(xiàn)狀。人工成本比以前增加了40%，我們該反思我們的薪酬制度是不是需要改變了。4．對鉚焊車間的薪酬制度建議依舊執(zhí)行計件工資，不再以焊絲計件，以工件計件。干完手中一個工件多少錢，即工件定額。負責執(zhí)行的領導必須熟知每道工序每個環(huán)節(jié)耗用多少焊絲，每道工序的焊絲耗用量加上焊接難易程度構(gòu)成工件此道工序新的價值量，以此價值量為基礎進行計件定額。工人們覺得同等工作量取得的報酬未變或略有所高，才不會對新制度有抵觸情緒。5．以工件計件工資的優(yōu)點及在執(zhí)行中應注意的問題但是新的薪酬制度執(zhí)行過程中，我們應該注意的是，新的制度開始執(zhí)行可能會導致工人們的抵觸情緒。新的薪酬制度的執(zhí)行，意味著舊的薪酬制度被打破，利益（報酬）將重新分配，工人害怕失去原有
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