企業(yè)管理論文：從某大型機械制造廠焊工的薪酬制度實例對企業(yè)的創(chuàng)新的思考(已修改)
2025-04-30 12:02 本頁面
【正文】 企業(yè)管理論文：從某大型機械制造廠焊工的薪酬制度實例對企業(yè)的創(chuàng)新的思考摘要：本文描述了某大型機械制造廠鉚焊車間焊工們的薪酬制度從崗位工資到計件工資的變化，每種薪酬制度出現時都是符合當時客觀情況的，隨著內部因素的變化和時間的推移，舊的薪酬制度成了不合理的制度，需要我們推出新的薪酬制度，以及在執(zhí)行新的薪酬制度重要注意的問題。這個實例反映了在企業(yè)經營過程中，創(chuàng)新是個重要內容，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才被注入了永久的活力；只有不斷創(chuàng)新企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。關鍵詞：鉚焊車間企業(yè)制度薪酬制度創(chuàng)新健康發(fā)展一、 某大型機械制造廠鉚焊車間的薪酬制度改革實例為了向社會提供產品，企業(yè)必須在一定時空集中一定數量的生產資源，用一定的方式對這些資源進行加工、組合和轉換。那些方式就是企業(yè)制度。促進企業(yè)生產經營中問題的有效解決，是企業(yè)制度的基本功能。企業(yè)制度有三種基本功能：導向功能，激勵功能，協調功能。體現企業(yè)制度中激勵功能的主要是薪酬制度。薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻（包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創(chuàng)造所付給的相應的回報和答謝）。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1