厲浙樂機(jī)制智慧(編輯修改稿)
2025-05-15 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司干5年以上者，可申請(qǐng)多少工資比例的住房補(bǔ)助…… 2）、現(xiàn)在進(jìn)行式期權(quán)化分配的作用 A、 員工很重要，但還沒有到入股的程度B、 老板想讓員工入股，但員工自己因某種原因還不能入股。C、 老板想讓員工入股、但害怕識(shí)人不準(zhǔn)或給員工買了車買了房之后員工一轉(zhuǎn)身走了。不是期權(quán)化走到底，而是最終要實(shí)現(xiàn)股份化 期權(quán)化分配的原理： A、 預(yù)付思維 B、按揭思維 C、梯隊(duì)思維（人才戰(zhàn)略）D、 創(chuàng)造思維，分配永遠(yuǎn)是分員工創(chuàng)造出來的而不是公司現(xiàn)有的。誰能跟我干一到三年，看誰能跟我干五年，看誰能跟我干八到十年，分配④、薪酬化分配 1） 薪水：相當(dāng) 如： A、 崗位工資（如：總經(jīng)理、副總、經(jīng)理、主管） 10 個(gè)同類企業(yè)總收入的平均值 倍B、 職稱（如：注冊會(huì)計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、主辦會(huì)計(jì)師；再如：高級(jí)工程師、中級(jí)工程師等） C、 文化程度（學(xué)歷） 晚上課程：如何生發(fā)機(jī)制，用全員生發(fā)的方式生發(fā)機(jī)制2） 酬勞根據(jù)你勞動(dòng)的付出和結(jié)果給予相應(yīng)的報(bào)酬如：績效考核、計(jì)件工資 再如：勞動(dòng)強(qiáng)度（設(shè)定等級(jí)） 再如：危險(xiǎn)系數(shù)（設(shè)定等級(jí)）再如：技能等級(jí)（向車間主任申請(qǐng)、去考級(jí)） 薪酬化分配的目的是：讓你的薪酬體系更加細(xì)分化、明確化、透明化、讓每個(gè)員工拿到每分工資都明明白白、能者上不能者下，經(jīng)營落差——經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營落差。分配⑤、分紅化分配 人人都有分紅的的欲望、人人都有分紅的權(quán)利五種分配方式 代表不同的緊密度、老板必須在不同部門、員工不同級(jí)別、不同階段、做出不同的分配方式，當(dāng)五 種分配方式在一個(gè)部門、一個(gè)員工身上結(jié)合起來，就會(huì)讓員工并發(fā)出無限的激情。 機(jī)制： 內(nèi)部操作機(jī)制，意思是企業(yè)內(nèi)部市場化操作 如圖： 銷銷售 財(cái)務(wù)部 物資部 采購部 生產(chǎn)部 五個(gè)部門循環(huán)監(jiān)督 自動(dòng)化運(yùn)營是騙人的，思八達(dá)都未能達(dá)到，自主化運(yùn)轉(zhuǎn) 天干地支 天干：宇宙天體之間互相的干擾； 地支：宇宙星球之間相互支撐的力量；建議觀看：《遺落戰(zhàn)境》 機(jī)制二、內(nèi)部操作機(jī)制 意思是企業(yè)內(nèi)部市場化合作，具體操作 公司內(nèi)部每個(gè)部門都想市場部對(duì)待顧客一樣，公司將會(huì)怎樣？ 每個(gè)部門每個(gè)人都找到自己的顧客，然后全心全意感動(dòng)顧客； 由顧客考核評(píng)定他，決定他的收入，升遷發(fā)展。 老板只負(fù)責(zé)拍板（說：yes 或者 no） 內(nèi)部操作機(jī)制的作用 優(yōu)化部門，提高整個(gè)部門獨(dú)立完成工作的能力，以及各部門之間如何合作。協(xié)調(diào)的問題 優(yōu)化價(jià)值鏈條，把公司各環(huán)節(jié)沒有必要的部門清除出鏈條，把一定要存在的部門保留下來，整合最快最有效的價(jià)值鏈條，內(nèi)部操作機(jī)制的好處 授權(quán)：每個(gè)部門、每個(gè)人有權(quán)去制約和監(jiān)督其他部門、其他人，同時(shí)也有義務(wù)和責(zé)任，被別人 制約和監(jiān)督，形成制約——老板敢授權(quán)。 成長：把每個(gè)部門每個(gè)人至于市場中，讓企業(yè)大眾人員考核監(jiān)督評(píng)定它，決定是留用還是淘汰它——自我成長， 企業(yè)全面機(jī)制的導(dǎo)入，就是體制的全面升華和改革，老板不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出激發(fā)人心的體制，就無法獲得萬千追隨。 員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1