厲浙樂機制智慧(編輯修改稿)
2025-05-15 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司干5年以上者，可申請多少工資比例的住房補助…… 2）、現(xiàn)在進行式期權(quán)化分配的作用 A、 員工很重要，但還沒有到入股的程度B、 老板想讓員工入股，但員工自己因某種原因還不能入股。C、 老板想讓員工入股、但害怕識人不準或給員工買了車買了房之后員工一轉(zhuǎn)身走了。不是期權(quán)化走到底，而是最終要實現(xiàn)股份化 期權(quán)化分配的原理： A、 預付思維 B、按揭思維 C、梯隊思維（人才戰(zhàn)略）D、 創(chuàng)造思維，分配永遠是分員工創(chuàng)造出來的而不是公司現(xiàn)有的。誰能跟我干一到三年，看誰能跟我干五年，看誰能跟我干八到十年，分配④、薪酬化分配 1） 薪水：相當 如： A、 崗位工資（如：總經(jīng)理、副總、經(jīng)理、主管） 10 個同類企業(yè)總收入的平均值 倍B、 職稱（如：注冊會計師、助理會計師、主辦會計師；再如：高級工程師、中級工程師等） C、 文化程度（學歷） 晚上課程：如何生發(fā)機制，用全員生發(fā)的方式生發(fā)機制2） 酬勞根據(jù)你勞動的付出和結(jié)果給予相應的報酬如：績效考核、計件工資 再如：勞動強度（設定等級） 再如：危險系數(shù)（設定等級）再如：技能等級（向車間主任申請、去考級） 薪酬化分配的目的是：讓你的薪酬體系更加細分化、明確化、透明化、讓每個員工拿到每分工資都明明白白、能者上不能者下，經(jīng)營落差——經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營落差。分配⑤、分紅化分配 人人都有分紅的的欲望、人人都有分紅的權(quán)利五種分配方式 代表不同的緊密度、老板必須在不同部門、員工不同級別、不同階段、做出不同的分配方式，當五 種分配方式在一個部門、一個員工身上結(jié)合起來，就會讓員工并發(fā)出無限的激情。 機制： 內(nèi)部操作機制，意思是企業(yè)內(nèi)部市場化操作 如圖： 銷銷售 財務部 物資部 采購部 生產(chǎn)部 五個部門循環(huán)監(jiān)督 自動化運營是騙人的，思八達都未能達到，自主化運轉(zhuǎn) 天干地支 天干：宇宙天體之間互相的干擾； 地支：宇宙星球之間相互支撐的力量；建議觀看：《遺落戰(zhàn)境》 機制二、內(nèi)部操作機制 意思是企業(yè)內(nèi)部市場化合作，具體操作 公司內(nèi)部每個部門都想市場部對待顧客一樣，公司將會怎樣？ 每個部門每個人都找到自己的顧客，然后全心全意感動顧客； 由顧客考核評定他，決定他的收入，升遷發(fā)展。 老板只負責拍板（說：yes 或者 no） 內(nèi)部操作機制的作用 優(yōu)化部門，提高整個部門獨立完成工作的能力，以及各部門之間如何合作。協(xié)調(diào)的問題 優(yōu)化價值鏈條，把公司各環(huán)節(jié)沒有必要的部門清除出鏈條，把一定要存在的部門保留下來，整合最快最有效的價值鏈條，內(nèi)部操作機制的好處 授權(quán)：每個部門、每個人有權(quán)去制約和監(jiān)督其他部門、其他人，同時也有義務和責任，被別人 制約和監(jiān)督，形成制約——老板敢授權(quán)。 成長：把每個部門每個人至于市場中，讓企業(yè)大眾人員考核監(jiān)督評定它，決定是留用還是淘汰它——自我成長， 企業(yè)全面機制的導入，就是體制的全面升華和改革，老板不能帶領(lǐng)團隊制定出激發(fā)人心的體制，就無法獲得萬千追隨。 員
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