厲浙樂機制智慧(已修改)
2025-04-30 08:56 本頁面
【正文】 《機制智慧》思八達智慧使者厲浙樂讓在場每人提問題，并思考以下問題:為什么我有這么多問題？解決完一個問題又會出現(xiàn)新的問題？同樣的問題為什么在公司反復(fù)出現(xiàn)？為什么我想半天都沒有寫下一個問題？（沒有問題才是最大的問題）原因是：你不懂得如何經(jīng)營企業(yè)或者說你的管理模式太落后回看過去：老板如何經(jīng)營企業(yè)，甚至到今天之前——用制度管理看制度管理給企業(yè)帶來的結(jié)果制度是否有效？A、一個公司是沒有制度管理，還是有制度員工沒有遵守？B、是制度太復(fù)雜、員工看不懂造成執(zhí)行難還是再簡單的制度員工都不遵守？看管理是否合適A、有沒有員工真的愿意被人管？B、企業(yè)是講理的地方？ 經(jīng)營企業(yè)誰講理誰死?。。?！到此明了，僅用制度管理企業(yè)的時代已經(jīng)過去了，或者說制度在管理中小民營企業(yè)中從來沒有成功過，能離開老板的制度才叫制度管理。立刻明了，老板覺醒，當(dāng)下中小民營企業(yè)迫在眉睫更需要解決的問題是，先解決員工意愿，主動去執(zhí)行完成工作，而非如何完善制度。既然僅用制度管理無效或效果不好，怎么辦？當(dāng)下必須學(xué)會用機制經(jīng)營好企業(yè)。進入機制—— 為什么機制落地難？或者是效果不好。為什么人家財散人聚，我財散人走。 核心是：你沒有掌握機制落地的核心命脈機制落地必須突破兩大障礙 障礙一：老板的三大死穴發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)的核心問題A、商業(yè)為誰？B、必須為所有的人（員工）：老板要想經(jīng)營多大的企業(yè)必須讓多少人動起來，要想讓多少人動起來的核心命脈：你做的事跟多少人有關(guān)。沒有去解決企業(yè)的核心問題沒有解決問題的核心C、 顧客兩種：①多數(shù)人——量化復(fù)制——薄利多銷 ②少數(shù)人——質(zhì)化——個性D、 社會價值：創(chuàng)稅、就業(yè)障礙二、員工的三大死穴不會定；不敢定；不想定。順著兩大障礙六大死穴進入 第一板塊：論道 論述機制運行之道 何為機制？機制就是游戲規(guī)則，如：麻將理論。就是先小人后君子，丑話說在前頭，做到怎么辦（獎），做不到怎么辦（承諾、自罰），重獎輕罰。寫我所說，做我所寫，白紙黑字，簽字畫押，第三方簽字監(jiān)督執(zhí)行——契約精神定機制的七大原則： ① 誰用誰制定：何為制度？老板制定用來約束和規(guī)范員工行為的規(guī)定。 ② 利他（利眾，眾人成就你；利己，眾人搞垮你）③ 永遠試運行：XXXX年X月X日起，永遠試運行，舉手表決，是否推翻； ④ 永遠讓一部分人先富起來（經(jīng)營落差、樹立標(biāo)桿）⑤ 具體操作落地：A、 深圳特區(qū)理論（首戰(zhàn)必勝）； B、低標(biāo)準嚴要求（心中有愛、下手無情） C、 沒有標(biāo)準的機制無法落地，如果沒有標(biāo)準先把試運行定得很短，然后在試運行期間 建立標(biāo)準 D、 企業(yè)出了問題找機制 E、 解決問題靠機制
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