厲浙樂(lè)機(jī)制智慧-wenkub
2023-05-03 08:56:03 本頁(yè)面
【正文】 分配①、家族化分配， 化解之道，1）、家人長(zhǎng)期在一起做事，必須給予股份 2）、給股份所有權(quán)的同時(shí)，必須給支配權(quán) 3）、給股份不代表給高職位，職位高低視能力而定家族化核心命脈在于：破三緣、立三緣。順著兩大障礙六大死穴進(jìn)入 第一板塊：論道 論述機(jī)制運(yùn)行之道 何為機(jī)制？機(jī)制就是游戲規(guī)則，如：麻將理論。進(jìn)入機(jī)制—— 為什么機(jī)制落地難？或者是效果不好?！稒C(jī)制智慧》思八達(dá)智慧使者厲浙樂(lè)讓在場(chǎng)每人提問(wèn)題，并思考以下問(wèn)題:為什么我有這么多問(wèn)題？解決完一個(gè)問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題？同樣的問(wèn)題為什么在公司反復(fù)出現(xiàn)？為什么我想半天都沒(méi)有寫(xiě)下一個(gè)問(wèn)題？（沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題）原因是：你不懂得如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)或者說(shuō)你的管理模式太落后回看過(guò)去：老板如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，甚至到今天之前——用制度管理看制度管理給企業(yè)帶來(lái)的結(jié)果制度是否有效？A、一個(gè)公司是沒(méi)有制度管理，還是有制度員工沒(méi)有遵守？B、是制度太復(fù)雜、員工看不懂造成執(zhí)行難還是再簡(jiǎn)單的制度員工都不遵守？看管理是否合適A、有沒(méi)有員工真的愿意被人管？B、企業(yè)是講理的地方？ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)誰(shuí)講理誰(shuí)死?。。?！到此明了，僅用制度管理企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，或者說(shuō)制度在管理中小民營(yíng)企業(yè)中從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)，能離開(kāi)老板的制度才叫制度管理。為什么人家財(cái)散人聚，我財(cái)散人走。就是先小人后君子，丑話說(shuō)在前頭，做到怎么辦（獎(jiǎng)），做不到怎么辦（承諾、自罰），重獎(jiǎng)輕罰。 人在紅塵不外乎“三緣”：情緣、事緣、血緣破三緣：在一個(gè)點(diǎn)上只以一緣為中心；立三緣：作為一個(gè)老板必須“三緣”皆立。不是期權(quán)化走到底，而是最終要實(shí)現(xiàn)股份化 期權(quán)化分配的原理： A、 預(yù)付思維 B、按揭思維 C、梯隊(duì)思維（人才戰(zhàn)略）D、 創(chuàng)造思維，分配永遠(yuǎn)是分員工創(chuàng)造出來(lái)的而不是公司現(xiàn)有的。 老板只負(fù)責(zé)拍板（說(shuō)：yes 或者 no） 內(nèi)部操作機(jī)制的作用 優(yōu)化部門(mén)，提高整個(gè)部門(mén)獨(dú)立完成工作的能力，以及各部門(mén)之間如何合作。 第二板塊：籌碼 問(wèn)題一：老板想：我如何讓員工一生追隨我？ 問(wèn)題二：?jiǎn)T工想：?jiǎn)T工想我如何讓我的老板先成就我？ 員工說(shuō)：我憑什么一生追隨你？ 老板說(shuō)：我憑什么先成就你？關(guān)鍵看籌碼 何為籌碼：就是事實(shí)，就是結(jié)果， 籌碼 1：老板籌碼：動(dòng)車(chē)?yán)碚搫?dòng)力：薪酬機(jī)制軌道：晉升機(jī)制燃料：贏利系統(tǒng) 軌道（晉升機(jī)制） 如：銷(xiāo)售部晉升機(jī)制 營(yíng)銷(xiāo)公司董事長(zhǎng) 10000 元+績(jī)效工資+股份 +優(yōu)先分紅權(quán)實(shí)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)公司董事長(zhǎng)7500 元+績(jī)效工資+股份期權(quán) +優(yōu)先分紅期權(quán)營(yíng)銷(xiāo)副總5500 元+績(jī)效工資+提成+分紅期權(quán)實(shí)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)副總4500 元+績(jī)效工資+提成+分紅+新分紅期權(quán)總監(jiān)3500 元+績(jī)效工資+提成+分紅權(quán)實(shí)習(xí)總監(jiān)3000 元+績(jī)效工資+提成+分紅期權(quán)經(jīng)理2500 元+績(jī)效工資+提成實(shí)習(xí)經(jīng)理2000 元+提成 動(dòng)力燃料： （贏利機(jī)制）贏利三大通道
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