【正文】 的地方？ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)誰(shuí)講理誰(shuí)死?。。。〉酱嗣髁?，僅用制度管理企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，或者說(shuō)制度在管理中小民營(yíng)企業(yè)中從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)，能離開(kāi)老板的制度才叫制度管理。C、 老板想讓員工入股、但害怕識(shí)人不準(zhǔn)或給員工買(mǎi)了車(chē)買(mǎi)了房之后員工一轉(zhuǎn)身走了。 員工立場(chǎng)的三句話： A、 我是誰(shuí)；B、我代表誰(shuí)；C、我為了誰(shuí)。步驟三：著陸A：制定機(jī)制；B：兌現(xiàn)機(jī)制（承諾） ?；I碼 2：?jiǎn)T工籌碼 狀態(tài) ①、何為狀態(tài)：你以什么樣的方式存在，當(dāng)下存在的方式就是狀態(tài) 員工存在的三種方式（三種狀態(tài)） 1） 、以此謀生（工作就是謀生的手段） 、被逼無(wú)奈； 2） 、以此為業(yè)（一輩子做一件事） ；3） 、以此為樂(lè)（與此一體） 秘訣在于：愛(ài)上一個(gè)人迷上一件事你以什么樣的方式存在？就是你此刻的人生，有狀態(tài)的叫人生，沒(méi)狀態(tài)的只是生命?、凇⒛芰?如：銷(xiāo)售部三大能力板塊 1） 、禮儀 傳遞的是印象 經(jīng)營(yíng)公司就是經(jīng)營(yíng)印象，賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。 舉例：財(cái)務(wù)機(jī)制——負(fù)稅率 司機(jī)機(jī)制——1）省油 2）省保養(yǎng) 3）延長(zhǎng)壽命 4）違章、公司承擔(dān)、每降違章返還 5 ）安全獎(jiǎng)6）節(jié)約輪胎⑥ 機(jī)制與制度的區(qū)別A、 制度由上往下定：老板——高管——中層——基層（中央集權(quán)制）機(jī)制由下往上定：民主集中制 B、制度管理人心——管不??； 機(jī)制推動(dòng)人心——推得動(dòng) C、 制度制定人生——沒(méi)有人希望被制定 機(jī)制約定人生——人才喜歡跟你約定⑦ 定機(jī)制的目的：讓員工養(yǎng)成實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想和目標(biāo)的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，否則夢(mèng)想就是空想、就是幻想真正的慈善是先讓身邊的人幸福 給員工造夢(mèng)解夢(mèng)——不同階段的目標(biāo)，而目標(biāo)有三個(gè)局 時(shí)間規(guī)劃局 空間規(guī)劃局 量局 用機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想二兩大機(jī)制 分配機(jī)制 分配①、家族化分配， 化解之道，1）、家人長(zhǎng)期在一起做事，必須給予股份 2）、給股份所有權(quán)的同時(shí)，必須給支配權(quán) 3）、給股份不代表給高職位，職位高低視能力而定家族化核心命脈在于：破三緣、立三緣。為什么人家財(cái)散人聚，我財(cái)散人走。 老板只負(fù)責(zé)拍板（說(shuō)：yes 或者 no） 內(nèi)部操作機(jī)制的作用 優(yōu)化部門(mén)，提高整個(gè)部門(mén)獨(dú)立完成工作的能力，以及各部門(mén)之間如何合作。二、 動(dòng)力（三大動(dòng)力） 食（衣食住行） ； 性（性能力、性情、個(gè)性） ； 愛(ài)（八大愛(ài)） 人在有人性之前，必先有物性。 一見(jiàn)鐘情：跟你內(nèi)心的某種情懷、道義、標(biāo)準(zhǔn)、文化產(chǎn)生了深刻的連接。 成長(zhǎng)：把每個(gè)部門(mén)每個(gè)人至于市場(chǎng)中，讓企業(yè)大眾人員考核監(jiān)督評(píng)定它，決定是留用還是淘汰它——自我成長(zhǎng)， 企業(yè)全面機(jī)制的導(dǎo)入，就是體制的全面升華和改革，老板不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出激發(fā)人心的體制