【文章內容簡介】 司財務部根據國家和公司的有關規(guī)定，以公司員工工資總額為基數，%作為公司年度員工培訓與開發(fā)經費。 行政人事管理中心負責員工培訓費的控制管理，行政人事管理中心應嚴格培訓經費的管理，做到?？顚Ｓ?，合理開支。 經行政人事管理中心審核同意的培訓費用，由財務部按照公司的有關規(guī)定給予報銷。 執(zhí)業(yè)資格考試費用報銷規(guī)定：，考試通過后，公司承擔報名費的50%；考試未通過的，公司不承擔任何費用。 專業(yè)技術人員報考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作不對口的，一切費用自負。 專業(yè)技術人員報考執(zhí)業(yè)資格所需的教材費、培訓費全部由本人負擔，若是公司工作需要，培訓費個人負擔40%，公司承擔60%。 內部兼職培訓講師的授課津貼從公司培訓費中支出，標準為：培訓組織方式課程類別講師級別工作時間授課津貼標準(元/課時)業(yè)余時間授課津貼標準(元/課時)集中培訓基礎理論高級講師4045技能操作4550基礎理論初級講師3540技能操作4045 內部兼職培訓講師的授課津貼由行政人事管理中心負責統(tǒng)計，由總裁審批后，由財務部實施計發(fā)。講師費按月統(tǒng)計，隨下月工資發(fā)放，培訓講師費用部分不扣除個人所得稅。11．培訓教師管理 員工的培訓與開發(fā)，主要依靠公司專業(yè)技術人員來承擔，公司在各專業(yè)內評選建立一支既具有一定理論知識，同時又掌握了豐富實踐經驗的專業(yè)技術人才作為公司內部的兼職教師隊伍。 公司內部教師由各部門負責人和專業(yè)技術人才構成，部門負責人和專業(yè)技術人才負有培訓員工的義務和責任，部門負責人和專業(yè)技術人才在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數量、培訓效果的調查將成為部門負責人和專業(yè)技術人才年度績效考核的重要組成部分。 公司適時選送兼職教師到相關培訓機構或高等院校進行培訓，提高其專業(yè)理論知識和授課藝術，并取得培訓講師資質證書。 公司與相關高等院校、管理咨詢服務公司、專職培訓機構、行業(yè)協(xié)會組織建立長期友好合作聯(lián)系，通過上述部門聘請的所需授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況簽訂培訓協(xié)議確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請。外部培訓教師的聘講由行政人事管理中心歸口管理。 培訓師的考核與激勵：公司每年1月份對講師進行上年度綜合考核，根據考核結果給予講師必要的激勵和獎勵。：考核指標為年度授課時數累計（指標占40%權重）及學員評估反饋滿意度（指標占60%權重），兩項考核指標滿分為100分。根據綜合得分，講師在公司內部進行排名。：（1）綜合排名前10%的授予“高級講師”稱號并頒發(fā)證書。自授予證書之日起，講師費調整為高級講師標準；（2）綜合排名在后10%的，不再擔任培訓講師。 內部兼職教師的教案均應制作幻燈片，或電子版,在培訓前經行政人事管理中心審核，總經理審批后實施，并在培訓結束后呈報行政人事管理中心歸檔保存。 內部兼職教師在培訓結束，負責培訓效果二級評估考試考核的具體工作（理論、實踐操作考試考核命題、閱卷等）。12．培訓紀律、出差者或重大業(yè)務活動外，所有需要參加培訓的員工必須按時參加培訓。無故未參加培訓的，按曠工處理；遲到或早退的，按每人次50元處罰。、交頭接耳、抽煙、吃零食、大聲喧嘩（討論時除外），擾亂課堂秩序。違犯者按每人次50元處罰；情節(jié)嚴重的，逐出培訓教室并按擾亂公司經營管理秩序處理。，重要電話必須接聽電話時應事先報告培訓組織人員并到室外接聽。違者按每人次50元處罰。、測驗，不合格者，對其考試、測驗成績進行公示。各部門應依據成績分別對其進行處理，處理結果公示并報行政人事管理中心備案。13．培訓獎勵公司設立 “培訓獎勵基金”，用于每年獎勵優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學員（自學成才者）、培訓與開發(fā)培訓先進單位、部門； 設立員工培訓優(yōu)秀教師獎：用于獎勵在培訓項目設計與開發(fā)、教案設計、教學效果等方面取優(yōu)異成績的教師。 設立培訓優(yōu)秀學員獎：用于獎勵積極參加培訓與開發(fā)、堅持立足于崗位，不斷競取自學，理論知識業(yè)務技能水平提升快，在工作崗位上業(yè)績突出者。 設立培訓先進部門獎：用于獎勵部門營造了良好的學習氛圍，員工學習熱情高，在員工培訓與開發(fā)中，認真執(zhí)行“計劃、實施、檢查、考核評估”等程序，并做到持續(xù)改進，員工整體素質得到大幅度提升，年度工作績效特別顯著者。 優(yōu)秀教師、學員、培訓先進部門公司每年度評選一次。優(yōu)秀教師、學員各三名，獎金分為1000元、500元、200元；先進部門一名，獎金1000元。14．附則 ：本管理制度自批準之日起實施。員工社會保險管理辦法1. 目的：為體現(xiàn)公司文化，增加員工福利水平，維護員工參保合法權益，提高員工社會保險意識，特制定本辦法。2. 權責：，并監(jiān)督、實施；；。：凡公司符合法定參保條件的正式員工(不含試用期員工)均適用于本辦法。（男員工年齡在45歲以下，女員工年齡在35歲以下。），行政人事管理中心（分公司綜管部）并于每月5日前核報下月異動，報集團總裁（分公司總經理）審核后，轉送財務部（新增的員工且試用合格者從入職當月起開始交納，參保的離職人員從離職當月開始停繳）；，財務部每月15日前經與社保機構確認繳費金額后，通過轉帳或現(xiàn)金的形式繳納當月社保費用（屬于員工個人繳費部分于其當月工資中扣除）；，每年3月上報花名冊、工資表、會計年報等資料進行基數申報，待4月年審通過后確定該年度新的繳費基數。：繳夠一定年限后可以在退休（男60，女50，女干部55，特殊工種可提早辦理退休）時按月領取一定數額的養(yǎng)老金。：按醫(yī)療局規(guī)定繳夠一定時限，便可以報銷個人的門診費用及住院，以及大額醫(yī)療部分費用。 ：社保規(guī)定繳費滿一年以上的失業(yè)人員可以領取失業(yè)救助金，一般至少可以領取三個月失業(yè)金。在領救助金期限內，若個人養(yǎng)老保險賬戶有變動，則失業(yè)保險立即停止發(fā)放。 ：懷孕期間的檢查費用以及生育時的手術費用和支付哺乳期的補助費用。：在工作的過程中或者上下班的過程中發(fā)生的意外傷害的費用報銷。保險名稱繳納基數交納比例公司承擔個人承擔養(yǎng)老保險以不低于上年度鄭州市（或所在城市）社會平均工資的60%為基數28%20%8%醫(yī)療保險10%8%2%失業(yè)保險3%2%1%生育保險1%1%工傷保險1%1%：員工可已選擇按以下方式辦理：，公司負責為員工辦理統(tǒng)籌手續(xù)及繳費事宜，員工個人繳納部分由員工承擔并由公司在工資發(fā)放時代扣代繳。，員工自行辦理統(tǒng)籌手續(xù)及繳費事宜。如員工選擇第2種方式，須提供已在國家勞動保險機構辦理社會保險的證明，同時承諾：若因此或其他自身原因未辦或拖辦統(tǒng)籌保險而出現(xiàn)的任何問題，均與公司無任何關系，并由員工自行承擔全部責任。：累計繳納15年，且達到國家規(guī)定的退休年齡，可到社會保險所辦理退休手續(xù)，領取退休金；若不滿足領取條件，則可在退休后申請一次性支取個人帳戶部分。：醫(yī)療保險個人帳戶主要用于支付門診和住院醫(yī)療費中個人自付部分及日常購藥，超支部分自理，個人帳戶直接在醫(yī)療保險卡中刷卡支付。：城鎮(zhèn)合同工領取失業(yè)保險標準為繳費第1年領取4個月，之后繳費每增加1年增發(fā)2個月（領取保險金的最長期限不超過24個月）。：職工生育發(fā)生的符合規(guī)定的醫(yī)療費用，應由生育保險基金支付的部分，由生育保險經辦機構每兩個月與定點醫(yī)療機構結算一次。：包括工傷醫(yī)療費、輔助器具費、生活護理費、傷殘津貼、一次性傷殘補助金、職業(yè)康復費、一次性工亡補助金、喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金、工傷職工勞動能力鑒定費以及疾病與工傷因果關系鑒定費、法律、法規(guī)規(guī)定的用于工傷保險的其他費用。創(chuàng)新及合理化建議獎勵管理辦法：為提升公司管理水平，促進創(chuàng)新能力，鼓勵廣大員工開拓思維，積極創(chuàng)新，敢于諫言，實現(xiàn)以創(chuàng)新為目的，以激勵為手段，充分調動公司員工參與管理的積極性，不斷提升公司的核心競爭力，特制定本辦法。：集團及各分公司各級員工對公司經營發(fā)展過程中所出現(xiàn)實際性創(chuàng)新成果和合理化建議成果項目的提案均適用于本辦法。：：公司成立創(chuàng)新及合理化建議評審小組，小組組長由集團總裁兼任，成員由集團各中心、各分公司負責人組成。： ；；，組織發(fā)動員工提出合理 化建議，審批建議項目方案，審核獎勵等級及實施獎勵等有關工作；、實施過程由集團行政人事管理中心做好建議人、實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填寫獎勵申報與審批表，報評審小組評定、審核； ，并表彰、獎勵。、節(jié)約成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；結合公司的特點，劃分為：、流程的改進、健全；； 、能源等成本的措施和辦法；、手段的創(chuàng)新和應用，經營管理建議；、公司文化建設等方面的建議；、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應有超前性、可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現(xiàn)的均屬本范圍；、流程的設計、改進措施方案，經過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，提出創(chuàng)新及合理化建議均屬本范圍；，提出改進措施，從而避免管理過程中的重大風險或浪費，即使工作效率降低，亦屬本范圍；、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本均屬本范圍；，加快公司產品革新的均屬本范圍；、經營工作、提出建設性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經公司采納，確屬在提高企業(yè)的經濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬本范圍；，提出與本職工作無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬本范圍。：、無實質內容的。；公認的事實或正在改善的。；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。，由集團總裁任組長，集團各中心、分公司負責人任組員，依照本辦法的規(guī)定，負責創(chuàng)新及合理化建議評獎標準的制訂及修改、申報資格的技術審核和評獎工作。：，填寫《創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表》（附件1）。 （意見）郵箱或直接送到集團行政人事管理中心。建議（意見）郵箱應每周及時查閱。評審小組也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。：，評審小組原則上每月進行一次評審會議，經初步分類整理后送有關專家或被建議單位、部門初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，評審小組進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。 （2）創(chuàng)新及合理化建議依其重要性分為四級，評審小組根據以下劃分合理化建議獎勵標準：A級：半年節(jié)約成本或增加價值；B級：發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性；C級：工作流程、方法的改進；D級：為公司獲得榮譽，對公司企業(yè)文化建設起促進作用。 （3）對建議落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。，評審小組根據獎勵標準予以預算獎勵費用，報集團總裁審批通過后，評審小組公告獲獎名單并通知獲獎人領獎；、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。，且均不采用的合理化建議發(fā)給獎金100元（予以獎勵建議積極性）。，且均為暫保留的，發(fā)給獎金200元。，發(fā)2000元，B類發(fā)1000元，C類發(fā)500元，D類發(fā)300元。、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。，按類別追認獎勵。，其他建議人如不服可向評審小組申訴。，按節(jié)余或增收的1030％進行獎勵。，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎，或弄虛作假剽竊他人成果的，將撤消其獎勵，追回獎金并按情節(jié)輕重給予通報批評和處分。，不列入工資總額，公司可適當提取創(chuàng)新及合理化建議活動費用。附件1:創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表提報日期： 年 月 日姓名部門職務創(chuàng)新及合理化建議類型□節(jié)約成本；□增加收入；□管理創(chuàng)新；□企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題創(chuàng)新及合理化建議原因（理由）、建議方案（措施）（可附其他文字說明）創(chuàng)新及合理化建議實施后預計產生的經濟效益（預期效果及改善前后分析）（采用數據或事實進行表述說明）專業(yè)部門審核評審小組審批注：經評審小組審批后方可采納、實施。附件2：創(chuàng)新及合理化建議評審表表姓名部門職務創(chuàng)新及合理化建議類型□節(jié)約成本；□增加收入；□管理創(chuàng)新；□企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題評審打分評審標準實際達成成果描述□半年節(jié)約成本或增加收入（評審小組填寫，可附其他材料）□發(fā)現(xiàn)及解決問題的重要性□工作流程、方法改進□為公司獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用評審小組綜合評述獎勵等級獎勵金額評審小組組長核準計劃管理制度：為提高工作效率，充分有效利用集團公司各項資源，實施目標責任制，提高管理決策的科學性、員工工作積極性及工作可評價性，使集團各職能部門、各分公司各項工作有序開展，特制定本制度。：集團各職能部門、各分公司。： 集團各中心、各分公司負責本單位工作計劃的擬定、修改及實施； 行政人事管理中心（簡稱行政人事管理中心）負責各中心、各分公司工作計劃的匯總及備檔； 集團（公司）領導班子負責重點工作計劃的擬定和按部門職能分解，并負責對集團各管理中心、各分公司提報工作計劃的審核及落實結果的裁決； 督查辦負責各單位工作計劃實施進度的檢查，及落實結果的考評和總結。： 統(tǒng)一領導原則：工作計劃的提出與擬定由總裁統(tǒng)一領導，各管理中心分工負責，綜合平衡編制； 時勢性原則：工作計劃應在科學預測的基礎上，圍繞公司階段性重點工作開展，各職能部門歸口制定和管理； 創(chuàng)新推進原則：為健全各項管理工作程序，應在現(xiàn)有工作的基礎上，及時提出可行性方案，亦列入工作計劃項目并予以落實；