【正文】 經理人的素質培訓和經營研討班； 參加有關省級以上權威機構組織的高峰論壇研討交流會； 經營管理(中層管理 、后備)人才 工商管理職業(yè)資質培訓，職業(yè)經理人資質培訓； 新的管理模式的建立和運行； 最前沿的管理理論、經營理論、管理技術； 公司重大改革、政策調查等； 經營管理(中層管理、后備)人才的培訓 經營管理(中層管理、后備)人才公共知識、管理意識、管理能力等方面的培訓主要通過行政人事管理中心組織實施，專業(yè)知識、業(yè)務能力等方面的培訓主要通過業(yè)務歸口職能部門組織實施。 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在所在部門的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果，不得借故推諉。 每年底行政人事管理中心負責組織各部門主管、培訓教師對本年度的整體培訓效果進行評估，征求改進工作的意見和建議，以便更好地制定下年度的培訓計劃，改進培訓工作。：考核指標為年度授課時數累計（指標占40%權重）及學員評估反饋滿意度（指標占60%權重），兩項考核指標滿分為100分。 設立培訓優(yōu)秀學員獎：用于獎勵積極參加培訓與開發(fā)、堅持立足于崗位，不斷競取自學，理論知識業(yè)務技能水平提升快，在工作崗位上業(yè)績突出者。保險名稱繳納基數交納比例公司承擔個人承擔養(yǎng)老保險以不低于上年度鄭州市（或所在城市）社會平均工資的60%為基數28%20%8%醫(yī)療保險10%8%2%失業(yè)保險3%2%1%生育保險1%1%工傷保險1%1%：員工可已選擇按以下方式辦理：，公司負責為員工辦理統(tǒng)籌手續(xù)及繳費事宜，員工個人繳納部分由員工承擔并由公司在工資發(fā)放時代扣代繳。；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。，評審小組根據獎勵標準予以預算獎勵費用，報集團總裁審批通過后，評審小組公告獲獎名單并通知獲獎人領獎；、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。姓名部門職務創(chuàng)新及合理化建議類型□節(jié)約成本；□增加收入；□管理創(chuàng)新；□企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題創(chuàng)新及合理化建議原因（理由）、建議方案（措施）（可附其他文字說明）創(chuàng)新及合理化建議實施后預計產生的經濟效益（預期效果及改善前后分析）（采用數據或事實進行表述說明）專業(yè)部門審核評審小組審批注：經評審小組審批后方可采納、實施。 考評： 檢查計劃執(zhí)行情況，應嚴格按照各管理中心、各分公司提報核定計劃落實程度（數量）、時點（時限），臨時重點追加計劃任務以主管領導核定落實程度（數量）、時點（時限）為準，以統(tǒng)計報表的形式統(tǒng)計，檢查計劃的實際落實進度、結果，一律以統(tǒng)計報表數為依據； 督查辦根據提報計劃內容每周予以檢查、小結，適時監(jiān)控，每月進行匯總考評；并將考評結果予以總結呈報集團總裁審核后予以通報； 工作計劃的考評與績效考核相銜接，作為績效考核的指標之一。 （1）耐用消耗品的領用和發(fā)放。 各類印章啟用應報總裁（總經理）批準，并下發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。以公司統(tǒng)一采買的工裝為標準，整套工裝包括西服、長袖襯衫、領帶、西褲和皮鞋。集團及各分公司車輛管理均適用于本制度。公司接到通知后應及時了解事態(tài)發(fā)展，并由單位負責人協(xié)調處理，一般情況下應報警并按正常程序處理。(種類)行政人事管理中心提出檔案分類分級及歸檔管理要求，明確檔案的分類、保管方式、期限、移交責任部門和密級等，編制《公司檔案分類分級管理目錄》，經總裁審批后，發(fā)各部門執(zhí)行。，各部門應按要求進行整理后，并編制《檔案移交目錄》（附3），按《檔案分類分級管理目錄》的規(guī)定及時向行政人事管理中心檔案室移交。、合同要科學排列，按編號順序存放于文件盒內，并加以標識，整齊排放在檔案柜中。：凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌，對本公司有長遠利用價值的檔案，列為永久保管。：審批一級檔案使用申請。、車損、違章及肇事處理。，之前與本制度沖突的各項規(guī)定自行廢止。2．適用范圍：集團及分公司所有員工。 。、仔細、負責地分月做好辦公用品出入庫臺賬，做到每一批辦公用品進出有章可循、有據可查。 公司各管理中心、各分公司計劃指標的調整，由執(zhí)行部門、單位提出書面申請，呈公司領導審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。： ；；，組織發(fā)動員工提出合理 化建議，審批建議項目方案，審核獎勵等級及實施獎勵等有關工作；、實施過程由集團行政人事管理中心做好建議人、實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填寫獎勵申報與審批表，報評審小組評定、審核； ，并表彰、獎勵。 ：社保規(guī)定繳費滿一年以上的失業(yè)人員可以領取失業(yè)救助金，一般至少可以領取三個月失業(yè)金。 公司適時選送兼職教師到相關培訓機構或高等院校進行培訓，提高其專業(yè)理論知識和授課藝術，并取得培訓講師資質證書。 部門組織的培訓，考試考核成績排列在前10%的，月度當期績效提升5%；由部門組織實施，并報行政人事管理中心分別備案。 外出培訓(取證培訓) 外出培訓人員應遵守主辦機構所規(guī)定的報到、上課、測試等培訓管理規(guī)定。 公司經營班子的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、參加高峰論壇、聘請有關專家培訓。 培訓計劃的變更 公司級年度、月度培訓計劃，因各種原因不能按時實施，由行政人事管理中心提出變更申請，說明原因，經集團總裁批準后，方可生效。：員工填寫離職申請書→部門負責人簽字→行政人事管理中心（分公司綜管部）審核→集團總裁（分公司總經理）核準→《員工離職/調動交接清單》→部門負責人核查工作及物品交接確認簽字→財務部核查借款和預支款情況并簽字→行政人事管理中心（分公司綜管部）辦理離職手續(xù)。查閱、借閱檔案者負有保密義務和保管責任。5．招聘工作評估 行政人事管理中心（分公司綜管部）對招聘流程進行跟蹤，以檢查招聘效果。 員工配偶或子女、員工本人或配偶的父母死亡，可申請五天有薪喪假； 員工祖父母、外祖父母，兄弟姐妹死亡，可申請三天有薪喪假； 喪假按自然天數計算，遇公休日、法定節(jié)假日不順延。晨會結束時，主持晨會者需提醒次日晨會主持者做好準備；,若確定實際出勤，經主管領導確認后，首次可允許，第二次后按遲到（上午）或早退（下午）論處。（1）內部招聘：內部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。、全面地收集到行政人事管理中心（分公司綜管部）統(tǒng)一保管；各部門應主動將平時形成的應歸檔材料及時送交人力資源部保管；駐外機構在當地招聘的人員須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交行政人事管理中心（分公司綜管部）存檔。10．離職管理，試用期員工需提前3天、正式員工需提前30天填寫《員工離職申請表》（附表6），部門負責人簽字，行政人事管理中心（分公司綜管部）審核報集團總裁（分公司總經理）批準，工作交接完畢后方可離開工作崗位。、培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓管理方式等，培訓管理由培訓計劃、培訓執(zhí)行和培訓評估三個方面組成。（1）崗前基礎教育：A、公司歷史與愿景、企業(yè)文化、公司組織架構、主要經營業(yè)務等；B、公司政策與管理制度、公司相關工作程序、對新員工的薪酬管理及績效考核要求與體系；C、公司各部門職能介紹、公司培訓計劃與程序；D、公司級安全教育；（2）崗前基本技能培訓：所在崗位相關作業(yè)文件、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能，現場實際操作及出現緊急情況時的應變措施等培訓內容。 專業(yè)技能型人才的內部培訓原則上由各單位根據工作需要安排組織。中層管理人員由行政人事管理中心負責選定書籍、組織年底的考試；專業(yè)技能型人才由各專業(yè)歸口管理部門負責選定書籍、組織年底的考試； 公司中層管理人員、后備人才、專業(yè)技能型人才，因工作學習、技能提升所需，由所在部門、專業(yè)提出，經業(yè)務歸口管理職能部門認定，行政人事管理中心審核，可自選業(yè)務書籍學習，所在單位、專業(yè)歸口管理部門對自選業(yè)務書籍進行統(tǒng)一編號建檔管理。 專業(yè)技術人員報考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作不對口的，一切費用自負。 內部兼職教師在培訓結束，負責培訓效果二級評估考試考核的具體工作（理論、實踐操作考試考核命題、閱卷等）。員工社會保險管理辦法1. 目的：為體現公司文化，增加員工福利水平，維護員工參保合法權益，提高員工社會保險意識，特制定本辦法。：城鎮(zhèn)合同工領取失業(yè)保險標準為繳費第1年領取4個月，之后繳費每增加1年增發(fā)2個月（領取保險金的最長期限不超過24個月）。建議（意見）郵箱應每周及時查閱。，按類別追認獎勵。： 統(tǒng)一領導原則：工作計劃的提出與擬定由總裁統(tǒng)一領導，各管理中心分工負責，綜合平衡編制； 時勢性原則：工作計劃應在科學預測的基礎上，圍繞公司階段性重點工作開展，各職能部門歸口制定和管理； 創(chuàng)新推進原則：為健全各項管理工作程序，應在現有工作的基礎上，及時提出可行性方案，亦列入工作計劃項目并予以落實； 可測評原則：考評工作是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，各項計劃任務落實的進度、結果都須有可統(tǒng)計、測評的依據。，并組織實施；；。記號筆、白板筆、電池需報廢后登記領用。 （或分公司）對應權限管理領導簽署的文件或發(fā)文批準書,業(yè)務 報表、函件等,可直接加蓋相應的公司印章,但印章保管員仍應按照規(guī)定填寫《印章使用登記表》，并留存復印件以完善相關檔案,依據本條規(guī)定填寫的單據無需審批人簽字； ,凡加蓋公司印章的文件,均須填寫《印章使用登記表》，并經相應管理領導審批簽字同意后,方可使用公司印章； 涉及法律等重要事項需使用印章的,須經集團總裁或授權人審核簽字后方可使用； 禁止在手寫文件上加蓋公司印章。：員工工裝由公司統(tǒng)一購買與配發(fā)。分公司用車的第一責任人（交接手續(xù)辦理人）為分公司負責人。，之前與本制度有沖突的相關規(guī)定以本制度為準； 本制度的解釋權歸集團行政人事管理中心； 附表車輛交接登記表車輛指定/出借表使用人使用時間自 年 月 日 時 分起使用事由當前公里數當前車況□良好；□有損傷；損傷情況：交車人簽字接車人簽字車輛調配/歸還表歸還時間 年 月 日 時 分當前公里數當前車況□良好；□有損傷；損傷情況：歸還人簽字接車人簽字檔案管理制度為建立公司檔案立卷、歸檔、整理、借閱、銷毀等程序，確保公司檔案完整、齊全、有效利用，特制度本制度。：企業(yè)上報各級主管部門的文件資料和相關統(tǒng)計表，以及公司領導相關發(fā)言及匯報材料等。，編制好案卷目錄，并裝訂整齊（用封套袋、燕尾夾等將不同類別的材料區(qū)分、固定）。（獎品、獎杯、錦旗、獎章、證書、牌匾、饋贈品等）歸檔必須有原件，并保持其完好無損。：上級領導、友好單位或個人提供的題詞、書畫、工藝制品等。：檔案是指公司從事經營、管理工作中形成的，對企業(yè)和社會有利用與保存價值的各種文字、圖表、聲像、實物等不同形式與載體的歷史記錄。 集團及各分公司配置專職司機的車輛的調度、日常管理均由行政人事管理中心（或分公司綜管部），指定專職司機負責車輛日常維護、管理工作；6. 車輛管理原則，違者處100元罰金，并按公司有關規(guī)定處理。，員工自請（或自離）離職的，公司與員工各承擔工裝費用的1/2；由公司予以辭退的，工裝費用由公司全部承擔。 財務人員依日常的權限及常規(guī)工作內容需使用財務印章的（不帶出的情況下），無需負責人審批，但應填寫《印章使用登記表》； 公司對外報送的各類業(yè)務報表(財務報表,統(tǒng)計報表等)及其他需用公司財務印章的文本等,須按規(guī)定辦理用印手續(xù)。，私用或私自帶出公司者，公司將按辦公用品兩倍價格從當月工資中扣除，并給予50元的罰款處理。：剪刀、美工刀、訂書機、起釘器、打孔機、計算器、印泥、筆筒、文件盒、文件夾、文件袋、直尺、插線板、印臺、白板擦、U盤等。6. 計劃編制、審核程序： 、單位工作計劃編制： 集團各管理中心、各分公司第一負責人每月25日根據集團下月的工作方向制定本部門、單位下月的重點工作，并分解至對應部門職員； 各部門、崗位負責人結合本部門、單位重點工作項目和本部門、單位前瞻性工作計劃，擬定部門、個人工作計劃與具體落實目標進度，于每月27日前報至主管領導，經審核和修正后于每月28日之前報行政人事管理中心。評審小組也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。：包括工傷醫(yī)療費、輔助器具費、生活護理費、傷殘津貼、一次性傷殘補助金、職業(yè)康復費、一次性工亡補助金、喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金、工傷職工勞動能力鑒定費以及疾病與工傷因果關系鑒定費、法律、法規(guī)規(guī)定的用于工傷保險的其他費用。：凡公司符合法定參保條件的正式員工(不含試用期員工)均適用于本辦法。無故未參加培訓的，按曠工處理；遲到或早退的，按每人次50元處罰。 內部兼職培訓講師的授課津貼從公司培訓費中支出，標準為：培訓組織方式課程類別講師級別工作時間授課津貼標準(元/課時)業(yè)余時間授課津貼標準(元/課時)集中培訓基礎理論高級講師4045技能操作4550基礎理論初級講師3540技能操作4045 內部兼職培訓講師的授課津貼由行政人事管理中心負責統(tǒng)計，由總裁審批后，由財務部實施計發(fā)。部門組織的內部培訓，行政人事管理中心有針對性地做問卷調查；公司級內部培訓在每次培訓過程中或結束后，行政人事管理中心都要做相應的問卷調查，并對調查問卷形成小結，必要時遞交各有關部門參考，予以改進?？己私Y果納入績效考核評估記錄，并作為續(xù)聘或晉升職務的依據。 公司級內部培訓， 由行政人事管理中心填報內部培訓申報表，報公司領導批準后，組織實施。 各部門認真作好“工作任務