勞動紀(jì)律與用工管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費在上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，按實際需要支付費用的天數(shù)計算，并附交通票據(jù)、住宿和飲食發(fā)票等憑證。實際沒有支付的，不得報銷?！ 〕霾钇陂g確需支出業(yè)務(wù)接待費的，業(yè)務(wù)接待費有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不計入出差費用。 第四條 出差任務(wù)執(zhí)行保證 （一）嚴(yán)格控制出差次數(shù)和人數(shù)，非工作需要，不得出差。 （二）出差人應(yīng)按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。如未能按目標(biāo)或如期完成任務(wù)，出差人應(yīng)向該次出差派遣人作合理解釋。 （三）出差期間，不得任意改變行程。如確需改變行程，需征得該次出差審批人同意。（四）經(jīng)出差審批人同意而改變出差行程者，因行程改變而增加的費用，不能報銷。第四章 公司工資管理制度第一條 為明確員工工資管理的有關(guān)事項，特制定本制度。第二條 工資管理的基本原則：公司的工資標(biāo)準(zhǔn)按照本市同行業(yè)的中上水平確定，對外能吸引一流人才，對內(nèi)體現(xiàn)公平，激勵員工的積極性，同時有利于提高公司的市場競爭能力。為打破平均主義，防止盲目攀比，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合， 2.、建立員工工資正常調(diào)整機(jī)制和約束機(jī)制。體現(xiàn)員工的工資隨經(jīng)濟(jì)效益和本人職位、能力水平的變化而調(diào)整，同時根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率等指針控制工資總額的盲目增長。 3.、引入工資考核機(jī)制，將員工的工資與其工作目標(biāo)掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 第三條 工資結(jié)構(gòu)與功能： 每月工資由崗位職務(wù)工資（又稱基本工資或底薪）、和績效工資二部分構(gòu)成， 崗位職務(wù)工資，是計算缺勤、病假工資及加班工資等待遇的基數(shù)，體現(xiàn)員工擔(dān)任職位的責(zé)任大小和能力水平的高低。 績效工資體現(xiàn)員工的工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益和本人工作效果緊密掛鉤。 第四條 工資初次確定和調(diào)整的一般原則和權(quán)限： 1. 員工的試用期工資，由用人部門與本人商定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2. 員工試用期滿，考核合格者，根據(jù)其實際工作能力及其工資水平可重新調(diào)整其工資。3. 員工職位調(diào)整、能力和水平提高，其工資可隨之調(diào)整。4. 依據(jù)公司與員工共同發(fā)展的原則，公司每年要根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長或降低情況，制定員工的績效工資年度調(diào)整方案，并按其年度考核評估結(jié)果調(diào)整員工的績效工資。 第五條 工資計算規(guī)定： 1. 崗位職務(wù)工資即基本工資和試用期內(nèi)員工基本工資按當(dāng)月的考勤計發(fā)，當(dāng)月全勤者100%計發(fā)；全月事假者不予計發(fā)。計算公式為：應(yīng)發(fā)基本工資=月標(biāo)準(zhǔn)基本工資—月標(biāo)準(zhǔn)基本工資247。缺勤天數(shù)。 2. 員工的績效工資與員工的季度工作目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，財務(wù)部每月按本人的績效工資基數(shù)預(yù)發(fā)，第六條 工資支付方式：。、個人所得稅、等各項需由本人負(fù)擔(dān)的各項費用。3. 員工對具體發(fā)放工資有疑問時，可向工資管理人員查詢，對未能按期收到工資或收到的工資有誤的，員工必須在工資發(fā)放后40天內(nèi)提出，逾期后果自負(fù)。第五章 公司員工福利制度第一條 為增強(qiáng)員工的凝聚力，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)
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