建立管理模式塑造職業(yè)經理7(編輯修改稿)
2025-05-15 08:23 本頁面
【文章內容簡介】 ，誰來進行設計，誰來生產，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自已企業(yè)建立起一個科學的組織系統(tǒng)。今后這個組織系統(tǒng)時時刻刻為他服務。 （四）市場操作能力 一個企業(yè)的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎么賣？要參與市場競爭，怎么競爭？那就是特色。特色，必須來源于企業(yè)文化。那么，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個核心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業(yè)目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理已經開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自已的企業(yè)文化，并很好地總結自已企業(yè)的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。 （五）指揮能力 職業(yè)經理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個人。要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)，如何建立復命系統(tǒng)，要會主持開會，要能在二十分鐘解決兩三個具有實質性的問題，要能夠很好地處理公文。 （六）要有控制程序的能力 要有設計程序和使用程序的能力。企業(yè)運作不完全靠指揮，企業(yè)最基本的運作是靠自動化程序。如果一個總經理只懂得下命令，企業(yè)不會自已運轉，那這個總經理就會越當越累。所以要知道解決什么問題,建立什么程序,然后能推動這些程序轉起來,還要檢查這些程序是否落實,并在運轉中調整這些程序,讓程序為自己服務。 (七)檢查能力 不是單純的檢查,要有建立檢查網的能力。要建立起不同的檢查系統(tǒng),包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。要善于利用企業(yè)外部檢查,主動爭取政府有關部門的檢查,讓政府幫助自己運作,幫助自己發(fā)展企業(yè)。他有通過這個檢查網分析數據的能力,還要有讓這個檢查網不斷工作下去的能力。 (八)用人的能力 有識別人的能力,要能跟不同類型的人打交道。要容忍不同類型的人,包括能耐大小不同的人,性格特點不同的人,知識結構不同的人
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