【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、不就業(yè)時(shí)間=1+2+3項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間1應(yīng)出勤數(shù)1缺勤2加班時(shí)間2遲到早退3借入時(shí)間3借出時(shí)間合 計(jì)合 計(jì)三、除外時(shí)間四、異常時(shí)間項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間1早會(huì)1計(jì)劃異常2開會(huì)2材料異常 3教育3設(shè)備異常4盤點(diǎn)4制程異常5清掃5機(jī)種異常6公出6水電異常合 計(jì)合 計(jì)實(shí)勤時(shí)間損失時(shí)間實(shí)際時(shí)間稼動(dòng)率 項(xiàng)次產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)良品數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)用時(shí)間作業(yè)能率備注12345合 計(jì)綜合效率=作業(yè)能率稼動(dòng)率 說(shuō)明事項(xiàng)： 填表： 審核： 新產(chǎn)品開發(fā)程序圖評(píng) 估可 行市場(chǎng)訊息意見審核（有價(jià)值）可行性研究刪除 NO YES ● 市場(chǎng)價(jià)值 ● 技術(shù)特性 ● 設(shè)備能力 ● 品質(zhì)實(shí)力刪除 NO產(chǎn)品設(shè)計(jì) 制 樣 NO評(píng) 估小量生產(chǎn) 市場(chǎng)反應(yīng)試銷批量生產(chǎn) 新產(chǎn)品可行性分析管理辦法1. 總則. 制定目的使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。. 適用范圍有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析，包含對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等方面的評(píng)估，依本辦法管理、實(shí)施。. 權(quán)責(zé)單位(1) 開發(fā)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 實(shí)施規(guī)定. 調(diào)查研究(1) 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名品牌，以及國(guó)際知名品牌為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況。(2) 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)的專業(yè)期刊和其他情報(bào)。(3) 開發(fā)部負(fù)責(zé)調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。. 可行性分析(1) 業(yè)務(wù)部針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，提出書面論證報(bào)告，闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場(chǎng)銷售的潛力。(2) 開發(fā)部針對(duì)該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)向，提出書面論證報(bào)告，闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之技術(shù)優(yōu)勢(shì)。(3) 開發(fā)部針對(duì)擬開發(fā)產(chǎn)品的資源條件，提出書面論證報(bào)告，闡述物料、設(shè)備、能源以及其他配套資源取得的可行性。. 決策(1) 公司每年度期未制訂下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)之目標(biāo)列入年度目標(biāo)。(2) 本公司每年應(yīng)以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。(3) 對(duì)已不具市場(chǎng)活力的原有產(chǎn)品，每年以10%的比率淘汰，不再生產(chǎn)。(4) 開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品可行性分析報(bào)告，應(yīng)提交新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)審核，結(jié)合年度目標(biāo)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。(5) 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出(并附各可行性分析報(bào)告)，呈開發(fā)部主管審核后，呈技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準(zhǔn)。(6) 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準(zhǔn)后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，必要時(shí)，總經(jīng)理應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，并經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)，方可實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)工作。3. 附件【附件】EB011《新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)表》 新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)表 產(chǎn)品名型號(hào)特點(diǎn)說(shuō)明工藝分析成本預(yù)測(cè)預(yù)定售價(jià)銷售分析市場(chǎng)定位總結(jié) 年 月 日產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法1. 總則. 制定目的 規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)工作流程，使之有章可循。. 適用范圍凡本公司新產(chǎn)品之開發(fā)設(shè)計(jì)，悉依照本辦法之規(guī)定管理。. 權(quán)責(zé)單位(1) 開發(fā)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理流程規(guī)定. 新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書在產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)階段，開發(fā)部需提出技術(shù)任務(wù)書，體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見。其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：(1) 根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)的中長(zhǎng)期策略和年度目標(biāo)、開發(fā)計(jì)劃，提出現(xiàn)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的必要性、可行性。(2) 明確說(shuō)明新產(chǎn)品的用途和使用范圍。(3) 對(duì)開發(fā)計(jì)劃提出有關(guān)的修改和改進(jìn)意見。(4) 說(shuō)明新產(chǎn)品的基本參數(shù)及主要性能指標(biāo)。(5) 敘述新產(chǎn)品的總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)。(6) 說(shuō)明新產(chǎn)品的工作原理。(7) 列出同行或本公司同類型產(chǎn)品的主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征，予以詳細(xì)比較，闡明新產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。(8) 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)與該類產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或待業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的比較。(9) 關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)解決辦法的說(shuō)明。(10) 特殊材料、重要部件的資源分析。(11) 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的價(jià)值工程分析，提出不同方案之優(yōu)缺點(diǎn)比較。(12) 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的周期預(yù)估計(jì)劃。(13) 新產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用預(yù)算。. 技術(shù)設(shè)計(jì)流程技術(shù)任務(wù)書經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，由開發(fā)部對(duì)產(chǎn)品作進(jìn)一步的技術(shù)設(shè)計(jì)。(1) 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究，并寫出試驗(yàn)研究大綱和試驗(yàn)研究報(bào)告。(2)作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(如對(duì)運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度、剛度、熱變形、振動(dòng)、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算)(3)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、主要零部件圖，并校準(zhǔn)。(4)對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積笨重、數(shù)量多的主要件結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、精度進(jìn)行價(jià)值分析，比較選擇合理方案。(5)繪出各種系統(tǒng)原理圖。(6)提出特殊元件、外購(gòu)件及零部件明細(xì)。(7)列出預(yù)計(jì)開發(fā)的模具清單。(8)對(duì)產(chǎn)品的可靠性和可維護(hù)性進(jìn)行分析。(9)對(duì)技術(shù)任務(wù)的某些內(nèi)容進(jìn)行審查、修正或補(bǔ)充。. 技術(shù)資料設(shè)計(jì)技術(shù)資料設(shè)計(jì)，是指在技術(shù)設(shè)計(jì)完成后，形成進(jìn)上步的指導(dǎo)試制及量產(chǎn)的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件，由開發(fā)部負(fù)責(zé)作成。(1) 繪制產(chǎn)品零件圖，一般應(yīng)包括圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、表面粗糙度、表面處理要求、熱處理要求及技術(shù)條件等。(2) 繪制產(chǎn)品部件裝配圖，除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求。(3) 繪制總裝配圖，繪出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況、組成部分的總圖及總加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求，標(biāo)出總體尺寸。(4) 制訂產(chǎn)品零件明細(xì)表，確定外購(gòu)件、委外加工件清單。(5) 制訂產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范，一般包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)規(guī)范。(6) 編制新產(chǎn)品試制鑒定大綱。(7) 編寫文件目錄和圖樣目錄。（8）制訂包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件。附件 【附件】EB021《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書（范例）》 新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書（范例） 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號(hào)可行性與必要性分析產(chǎn)品用途產(chǎn)品外形圖或照片產(chǎn)品工作原理主要性能指 標(biāo)同行比較優(yōu) 缺 點(diǎn)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)化 系 數(shù)項(xiàng)目系數(shù)國(guó)標(biāo)比較關(guān)鍵技術(shù)解決辦法開發(fā)周期可行性分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)模具制作樣品試制鑒定小批試制鑒定產(chǎn)品評(píng)審量產(chǎn)導(dǎo)入起訖起訖起訖起訖起訖起訖起訖費(fèi)用預(yù)估備注與說(shuō)明【注】本欄不敷填寫可另附紙說(shuō)明。核準(zhǔn)人審核人填表人1． 總則 制定目的使公司開發(fā)新產(chǎn)品的試制及鑒定管理規(guī)范化，有章可循。. 適用范圍公司開發(fā)新產(chǎn)品中的樣品試制、小批試制及其鑒定均適有本辦法。. 權(quán)責(zé)單位(1) 開發(fā)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 新產(chǎn)品試制階段劃分. 樣品試制樣品試制是指在新產(chǎn)品移交量產(chǎn)前，為考核產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)成預(yù)期目的而進(jìn)行的個(gè)別產(chǎn)品制作工作，可分為以下幾種：(1) 開發(fā)部為考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣的技術(shù)文件的質(zhì)量，而制作(可由制造部協(xié)助制作)的一件或數(shù)件產(chǎn)品。(2) 為新產(chǎn)品尋求客戶訂單，應(yīng)客戶或業(yè)務(wù)部的要求，在設(shè)計(jì)階段或產(chǎn)品量產(chǎn)前，制作的一件或數(shù)件產(chǎn)品。(3) 為進(jìn)行產(chǎn)品型式試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)或其他長(zhǎng)期性試驗(yàn)，在產(chǎn)品移交量產(chǎn)前，制作的一件或數(shù)件產(chǎn)品。(4) 為取得產(chǎn)品某項(xiàng)專業(yè)論證，在產(chǎn)品移交量產(chǎn)前，制作的一件或數(shù)件產(chǎn)品。. 小批試制 小批試制是指為考核產(chǎn)品的工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙，在新產(chǎn)品正式量產(chǎn)前進(jìn)行的小批量的試制(其批量大小視產(chǎn)品種類而定，但需符合即低成本又能達(dá)成驗(yàn)證目的之原則)。3. 試制工作程序. 樣品試制作業(yè)(1) 根據(jù)樣品試制通知的要求，同開發(fā)部主導(dǎo)試制工作。(2) 開發(fā)部負(fù)責(zé)各種物料的準(zhǔn)備工作，必要時(shí)由采購(gòu)部配合。(3) 開發(fā)部新產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員在制造部相關(guān)人員的配合下，完成樣品試制工作。(4) 樣品試制完成后交由品管部依新產(chǎn)品試制鑒定大綱的要求檢驗(yàn)、鑒定。. 小批試制作業(yè)(1) 開發(fā)部新產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員與生技部工藝人員合作，進(jìn)行新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。(2) 由設(shè)計(jì)人員主導(dǎo)，制訂產(chǎn)品試制作業(yè)流程。(3) 生技部工藝人員主導(dǎo)對(duì)作業(yè)流程的工藝審查。(4) 設(shè)計(jì)人員編制產(chǎn)品試制各工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(作業(yè)指導(dǎo)書或工藝卡片)。(5) 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)試制所需的工裝夾具，生技部協(xié)助購(gòu)買或自制。(6) 設(shè)計(jì)人員主導(dǎo)試制所需物料的請(qǐng)購(gòu)，由采購(gòu)部配合購(gòu)入。(7) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排小批試制生產(chǎn)計(jì)劃，確保試制順利進(jìn)行。(8) 制造部在設(shè)計(jì)人員、工藝人員的指導(dǎo)下完成新產(chǎn)品的小批試制作業(yè)。4. 新產(chǎn)品試制后鑒定作業(yè)程序. 試制鑒定大綱的編制(1) 開發(fā)部根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法，編制試制鑒定大綱。(2) 試制鑒定大綱應(yīng)提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、品質(zhì)保證及成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。(3) 品管部對(duì)試制鑒定大綱進(jìn)行審核，并依品質(zhì)管理相關(guān)規(guī)范進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充。(4) 試制鑒定大綱經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)核準(zhǔn)后生效。. 樣品鑒定作業(yè)由開發(fā)部、品管部對(duì)樣品進(jìn)行鑒定。(1) 開發(fā)部自行審核設(shè)計(jì)圖樣的合理性、工藝性。(2) 品管部依檢驗(yàn)規(guī)范鑒定樣品之合格性。(3) 品管部審查新新產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)之合理性。(4) 開發(fā)部、品管部明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并評(píng)價(jià)是否可投入小批試制。(5) 技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)對(duì)鑒定最后結(jié)論作核示。. 小批試制鑒定作業(yè)(1) 開發(fā)部審核設(shè)計(jì)圖樣的合理性、工藝性。(2) 生技部審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、工裝夾具、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度。(3) 采購(gòu)部審核物料供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況。(4) 制造部審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝之合理性、可靠性。(5) 品管部審核產(chǎn)品之合理性，測(cè)試設(shè)備之合理性、可靠性。(6) 各部門提出產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，確定產(chǎn)品是否可投入批量生產(chǎn)。(7) 技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)對(duì)鑒定最后結(jié)論作核示。. 設(shè)計(jì)整改作業(yè)試制與鑒定過(guò)程發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)，由開發(fā)部負(fù)責(zé)作整改工作。新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法1. 總則. 制定目的規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)各階段周期時(shí)間，使之有章可循。. 適用范圍凡涉及新產(chǎn)品開發(fā)各階段之作業(yè)，其周期管理悉依本辦法執(zhí)行。. 權(quán)責(zé)單位(!) 開發(fā)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 新產(chǎn)品種類區(qū)分. 技改型新產(chǎn)品由原有的老產(chǎn)品，在保留大部分(或全部)性能和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，僅作局部改良或變更而產(chǎn)生的新產(chǎn)品，稱為技改型新產(chǎn)品。. 移轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品由客戶或其他途徑移轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，已經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、量產(chǎn)的產(chǎn)品(如OEM產(chǎn)品)，已有較為完整的可行性分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料、試制工藝和鑒定結(jié)論的，稱為移轉(zhuǎn)型新產(chǎn)品。. 開發(fā)型新產(chǎn)品完全新的產(chǎn)品類別或雖屬于老產(chǎn)品類別，但在性能和結(jié)構(gòu)原理上有很大的改變，或外觀造型有巨大的變化之產(chǎn)品，稱為開發(fā)型新產(chǎn)品。3. 產(chǎn)品開發(fā)周期規(guī)定. 開懷型新產(chǎn)品(1) 調(diào)查研究、可行性分析周期：一般產(chǎn)品1~2個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品2~3個(gè)月。(2) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)資料設(shè)計(jì))： 一般產(chǎn)品1~2個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品2~3個(gè)月。(3) 模具制作、物料供應(yīng)商開發(fā)周期： 一般產(chǎn)品2~3個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品4~6個(gè)月。(4) 樣品試制與鑒定周期： 1~2個(gè)月，但鑒定中長(zhǎng)期性試