【文章內(nèi)容簡介】 天實際休假天數(shù)）日工資標準300%+（ 應(yīng)休假期天數(shù)5天）日工資標準100% 20年＞司齡≥10 年實際休假天數(shù)≥10天（應(yīng)休假期天數(shù)實際休假天數(shù)）日工資標準100%實際休假天數(shù)＜10天（10 天實際休假天數(shù)）日工資標準300%+（應(yīng)休假期天數(shù)10天）日工資標準100% 司齡≥20年實際休假天數(shù)≥15天（應(yīng)休假期天數(shù)實際休假天數(shù)）日工資標準100%實際休假天數(shù)＜15天（15 天實際休假天數(shù)）日工資標準300%+（應(yīng)休假期天數(shù)15天）日工資標準100% 5．4 假期管理5．4．1 有薪年假A． 員工每在公司工作滿一年為一個假期年度， 公司人力資源部根據(jù)員工每個假期年度期間的不同職務(wù)核定有薪年假天數(shù)。入職不滿一年的，不享受有薪年假。中海集團內(nèi)部員工調(diào)動，在我公司工作時間不滿一年的，按實際工作時間按比例核定有薪年假天數(shù)。B． 員工申請休有薪年假， 須提前一周按假期審批程序辦理請假手續(xù)。C. 每年有薪年假必須在次年內(nèi)使用，部門副經(jīng)理（含相當職務(wù)）及以上職務(wù)員工必須分兩次或多次使用，其他員工可分多次、兩次或一次使用，未休的有薪年假于次年底由公司人力資源部給予放棄假期經(jīng)濟補償。D． 為了貫徹中國海外集團有關(guān)高層管理人員強制休假的規(guī)定，公司領(lǐng)導班子成員每次休假時間不得少于7 天，年度總休假時間原則上不少于應(yīng)享受假期天數(shù)的70%。 E． 員工離職時，未休的有薪年假可按放棄休假標準給予結(jié)算。 F. 從中海集團系統(tǒng)內(nèi)其他公司調(diào)入我公司工作的員工，其原假期應(yīng)在原單位結(jié)清，在本公司的有薪年假從到我公司入職之日起計算。5．4．2 婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假只可一次性使用。5．4．3 休假期間，如遇周末公休假日不予扣除；如遇法定節(jié)假日予以扣除。5. 4. 4 除異地工作探親假以外，其他類別假期，路途費用均自理。5．5 請假手續(xù)凡申請休假半天以上(含半天)均須書面請假。5．5．1 請假審批流程：A． 除喪假以外， 申請休假必須至少提前一周提出申請， 并填寫《員工休假申請表》（見附表RSFB14），并在事由欄填上請假原因和休假類別。B． 審批a 總經(jīng)理報承建線審批；b 助理總經(jīng)理以上人員（含相當職務(wù)）由公司人力資源部審核，報公司總經(jīng)理審批后，報承建線備案；c 部門（項目部）負責人由人力資源部審核，本部門（項目部）主管領(lǐng)導簽署意見，總經(jīng)理審批，人力資源部備案；d 部門副經(jīng)理（含相當職務(wù)）由公司人力資源部審核，本部門（項目部）主管領(lǐng)導簽署意見，人力資源部主管領(lǐng)導審批；e 部門（項目部）副經(jīng)理以下職務(wù)員工由部門（項目部）負責人簽署意見，本部門（項目部）主管領(lǐng)導審批，報人力資源部備案；f 經(jīng)審批后的《員工休假申請表》均須報人力資源部備案；g 除特殊情況外，必須事前請假，不得委托他人代辦請假手續(xù)。5．5．2 員工申請病假須向人力資源部提交市、 區(qū)級醫(yī)院開具的病假單或住院通知書。A 15天（含）以上病假由公司總經(jīng)理審批；B 15天以下病假由公司主管人力資源部領(lǐng)導審批；C 員工本人確因病不能親自辦理請假手續(xù)，應(yīng)及時委托他人代辦有關(guān)請假手續(xù)或通知人力資源部；d 因出差或休假在市外需請病假，應(yīng)及時通知公司人力資源部，并將有關(guān)病假單或住院通知書寄回公司。5. 5. 3 員工申請婚假須在請假單后附結(jié)婚證明復(fù)印件。5．5．4 員工申請事假， 一般應(yīng)事前請假，確因特殊情況不能事前辦理請假手續(xù)，應(yīng)及時口頭向?qū)徟苏埣?，事后及時補辦有關(guān)正式請假手續(xù)。5. 5. 5 休假期間， 如遇特殊情況不能按期返回，無論有無剩余假期，都須及時通知人力資源部，否則，按曠工論處。5. 5. 6 銷假手續(xù)：假期結(jié)束后，員工必須于返回職位的當天向公司人力資源部辦理銷假手續(xù) 6．員工考核6．1 考核分類6．1．1 績效考核： 績效考核包括德能考核和勤績考核。6．1．2 臨時考核： 主要是根據(jù)工作需要而進行的考核，具有隨機性，考核時間、范圍可視情況而定。6．1．3 轉(zhuǎn)正考核： 考核對象是試用期或見習期內(nèi)員工。6．2 考核方式6．2．1 績效考核A．公司正式員工每年考核兩次：六月下旬進行半年考核；十二月下旬進行全年考核。有關(guān)考核辦法及相關(guān)指標解釋詳見《深圳中海建筑有限公司員工考核實施細則》。B．考核計劃由人力資源部制定并報總經(jīng)理審批，具體工作由人力資源部組織實施。C．績效考核不合格者，人力資源部發(fā)出書面通知；兩個月后，工作未有起色，公司予以辭退。6．2．2 臨時考核主要以面談、現(xiàn)場觀察、檢查工作完成情況等方式進行考核。6．3 考核原則6．3．1 以客觀事實為依據(jù)，并根據(jù)考核標準進行考核，力求作出客觀準確的評價。6．3．2 不為被考核者的年齡、性別、學歷、工齡、職位等因素所干擾，不為各種關(guān)系所左右。6．3．3 不對考核期外和工作以外的事實和行為進行評價。6．3．4 盡量避免以偏概全傾向、極端化傾向、寬容傾向以及標準忽高忽低傾向。6．3．5 考核評估表不得漏填，否則作廢，重新考核。6．4 考核結(jié)果的應(yīng)用6．4．1 考核結(jié)果知會被考核者本人。具體由考核者當面將考核結(jié)果以及考核評定內(nèi)容告訴被考核者本人，并在相互交換意見的基礎(chǔ)上指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標等。6．4．2 考核結(jié)果作為人力資源管理工作的備案資料和員工晉升、加薪、獎金、獎勵、教育培訓、調(diào)配等的主要依據(jù)。6．4．3 考核結(jié)果由公司人力資源部整理并存入員工個人檔案。7．員工培訓7．1 目的和原則7．1．1 目的讓員工了解、熟悉行業(yè)和公司的特點及管理模式，增長適應(yīng)職位要求的知識、技能、素質(zhì)，提高其專業(yè)能力，改善其工作績效，最終作用于公司經(jīng)營成果的獲得。7. 1. 2 策略根據(jù)公司業(yè)務(wù)在較長時期內(nèi)的發(fā)展狀況和趨勢，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)有人員作出全局性、方向性的培訓謀劃，對影響培訓效果的各種變動因素進行評估，制定培訓效果評價的相應(yīng)制度和辦法。7．2 培訓方式7．2．1 講座：包括由公司內(nèi)部員工主講和請外部專家主講,適合于專題性、知識性的培訓，如到職培訓、專業(yè)知識培訓、綜合管理能力培訓等，可以對全體員工進行培訓，也可以對部分員工培訓。7．2．2 案例分析：將各部門實際工作中積累的工作經(jīng)驗或問題，國內(nèi)外成功的工程管理、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進行分析、討論，適合于經(jīng)驗交流和考核時的培訓，如到職培訓、提職培訓、專業(yè)知識培訓等。7．2．3 組織自學：指有計劃、有針對性地組織員工自學公司編印的內(nèi)部培訓教材、技術(shù)文件、規(guī)范標準，學習時間可靈活安排，適合于規(guī)范性、知識性的培訓。7．2．4 參觀考察：主要是對同行業(yè)先進單位的施工技術(shù)、工程項目，企業(yè)管理模式等參觀考察,適合于專業(yè)知識的培訓,如建筑設(shè)計、工程管理方面的培訓。7．2．5 內(nèi)部短期培訓班：指在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓班， 由公司員工或邀請專家主講，主要進行專題的培訓，時間一般在一周內(nèi)，適合于專業(yè)知識、專業(yè)技能、提職培訓。7．2．6 外送業(yè)余進修：指利用業(yè)余時間參加外部辦學機構(gòu)開設(shè)的各種培訓班， 可以進行較為系統(tǒng)的、有針對性的學習，適合于職位資質(zhì)證書考前培訓，各種專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓，或在職攻讀學位課程。7．2．7 職位輪換：指在公司各部門之間或在部門各職位之間不定期地進行輪換、調(diào)整，鍛煉員工多方面的才能，選拔具有全面素質(zhì)的后備骨干人才。7．3 培訓種類7．3．1 入職培訓A．培訓對象：新入職的員工；B．培訓目標： 了解公司發(fā)展歷史及前景、組織架構(gòu)、運作模式、企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工福利及職位職責等。C. 培訓內(nèi)容①公司發(fā)展歷史及前景、組織架構(gòu)、運作模式、企業(yè)文化、員工福利等簡介；②公司人力資源、行政、財務(wù)管理制度；③ 本部門《職位職責》及《職位說明書》；④《QHSE體系文件》；⑤其他應(yīng)知事項。 D. 培訓方式：組織講座、座談、自學、在線學習等。7．3．2 提職培訓A．培訓對象：擬晉升公司部門（項目部）助理經(jīng)理（含相當職務(wù)）及以上職務(wù)的員工。B．培訓目標：進一步了解新職位的職責要求，提高管理技能。C. 培訓內(nèi)容：①新職位的職位職責及工作要求。②新職位的管理案例材料。③管理知識及管理技能，包括組織、溝通、激勵、團隊、決策等。D. 培訓方式：組織自學、在線學習、案例分析或參加管理知識講座等。7．3．3 職位資質(zhì)培訓A． 培訓對象：需要具備建造師、造價工程師、安全工程師、注冊會計師等職位資質(zhì)證書的相關(guān)職位的員工。B． 培訓目標：掌握各職位資質(zhì)應(yīng)具備的知識、技能；考取職位資質(zhì)證書，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。C． 培訓內(nèi)容：按照資質(zhì)考試大綱要求的有關(guān)內(nèi)容。D． 培訓方式：自學培訓教材為主，參加考前培訓班為輔。E． 公司鼓勵員工通過自學和參加社會考試取得各類職位資質(zhì)、在對員工綜合考核時將其作為重要內(nèi)容之一，在加薪晉職時予以優(yōu)先考慮。7．3．4 綜合培訓A．培訓對象：公司全體員工。B．培訓目標：提高管理、專業(yè)技術(shù)及專項工作水平。C．培訓內(nèi)容：常見問題及解決辦法；先進的管理模式；最新的工程技術(shù)動態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制知識等；D．培訓方式：邀請專家或公司工程技術(shù)負責人講課；參加有關(guān)的業(yè)余培訓班、研討會或脫產(chǎn)培訓；工程案例分析；到市內(nèi)外參觀考察。7．3．5 專業(yè)技能培訓A．培訓對象：需要掌握某項操作技能的員工。B．培訓目標：使員工熟練掌握某項操作技能。C．培訓內(nèi)容：各種操作技能，如電腦辦公軟件使用、預(yù)算軟件使用等。D．培訓方式：公司內(nèi)部舉辦培訓班、參加外部專門培訓班或?qū)嵺`操作學習、在線學習等。7．4 培訓管理人力資源部負責公司培訓工作的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。7．4．1 培訓計劃A．各部門（項目部）根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并結(jié)合年終員工考核情況和自我培訓的需求，提出下一年度培訓申請計劃，于十二月十日前報送人力資源部。B. 人力資源部匯總各部門申請后，根據(jù)公司發(fā)展需求提出下一年度培訓計劃申請報告，報公司主管領(lǐng)導審批。C. 根據(jù)年度培訓計劃，由人力資源部牽頭，各有關(guān)部門配合，負責具體組織實施。D. 確因業(yè)務(wù)需要，各部門（項目部）在年度培訓計劃之外需增加培訓內(nèi)容，須填寫《單位培訓申請表》（見附表RSFB15）報人力資源部審批后實施。（項目部）培訓計劃之外，個人申請培訓，須填寫《個人培訓申請表》（見附表RSFB16），報人力資源部審批。7．4．2 培訓費用管理A．培訓費用包括學費、報名費、培訓費、資料費、考試費、授課費、交通費等與培訓有關(guān)的費用。B． 列入年度培訓計劃的培訓費用，公司承擔部分，由人力資源部負責審批。C． 計劃外培訓，須在申請報告后附經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)審批后實施。屬公司承擔部分，由人力資源部負責審批。D． 參加外部脫產(chǎn)培訓的學費一般由培訓者預(yù)付，培訓結(jié)束后按下述辦法報銷：①經(jīng)公司批準外出參加各種資質(zhì)、培訓班的，考試合格的公司報銷100%，考試不合格，不予報銷；若公司批準第二次參加同一性質(zhì)考試，考試合格報銷費用50%，不合格則不予報銷。②員工參加經(jīng)過批準的資質(zhì)考試，按出勤對待。③經(jīng)公司批準參加培訓的員工須與公司簽訂《培訓合同》（見附表RSFB17）。7．4．3 培訓后管理A．經(jīng)公司批準外出培訓的員工，須在培訓結(jié)束后在公司至少服務(wù)一定年限，具體年限為： 　　　　　　學　　　費　　　 服務(wù)年限 　　　　　2000元內(nèi)　　　 一年 　　 20015000元 二年半 500110000元 三年B． 服務(wù)期未滿自動離職，則根據(jù)已服務(wù)年限按比例退回公司已報銷的培訓費用。C． 培訓后取得的證書原件在上述規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)由公司保管。7．4．4 培訓的考核A．對培訓的結(jié)果進行考評審核是保證培訓質(zhì)量，提高培訓效果的重要形式。B．對于不同種類的培訓采用不同的考核方式，主要有口試、筆試、實際操作、撰寫調(diào)查報告、學習心得等。培訓考核的結(jié)果將作為對員工任用、提拔、調(diào)配的重要參考材料。7．4．5 培訓的檔案管理A. 公司人力資源部建立公司培訓活動檔案，對公司的培訓工作進行登記，包括培訓內(nèi)容、參加人員、培訓方式、培訓費用、培訓考核情況等，作為年度培訓工作總結(jié)材料。B. 公司人力資源部為每一位員工建立培訓臺帳,記錄每位員工參加培訓及考核的情況。8．薪酬8．1 公司實行月薪制度。每月均按30天日歷天數(shù)計算。8．2 公司實行月后發(fā)放薪酬制度。每月12日發(fā)放上月薪酬（逢節(jié)假日則向后順延）。公司在薪酬發(fā)放日將員工薪酬存入公司指定銀行的個人帳戶上。 8．3 員工薪酬分為基薪、月浮動獎金兩部分；此外，根據(jù)員工的不同情況，發(fā)放伙食、交通、通訊等補貼。8．4 勞動合同工資以基薪為標準?；綖樵滦綐藴实?0%，月浮動獎金為月薪標準的50%(在此額度的基礎(chǔ)上可上下浮動)。8．5 補貼包括以下三項：8. 5. 1 伙食補貼：伙食補貼原則上在寫字樓、項目部集中使用，按標準集中撥付到員工食堂；有食堂的單位，無論員工是否在食堂就餐，伙食補貼均不得發(fā)給個人。沒有員工食堂的項目部按公司規(guī)定的伙食標準發(fā)放個人。8. 5. 2 交通補貼:公司根據(jù)員工的職務(wù)不同，發(fā)放不同額度的交通補貼； 項目部安排住宿或在寫字樓享受住房補貼的員工不發(fā)放交通補貼； 8. 5. 3 通信補貼：公司根據(jù)員工的職務(wù)不同，發(fā)放不同額度的通信補貼（詳見關(guān)于通訊補貼標準的通知）；8.