【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天實(shí)際休假天數(shù)）日工資標(biāo)準(zhǔn)300%+（ 應(yīng)休假期天數(shù)5天）日工資標(biāo)準(zhǔn)100% 20年＞司齡≥10 年實(shí)際休假天數(shù)≥10天（應(yīng)休假期天數(shù)實(shí)際休假天數(shù)）日工資標(biāo)準(zhǔn)100%實(shí)際休假天數(shù)＜10天（10 天實(shí)際休假天數(shù)）日工資標(biāo)準(zhǔn)300%+（應(yīng)休假期天數(shù)10天）日工資標(biāo)準(zhǔn)100% 司齡≥20年實(shí)際休假天數(shù)≥15天（應(yīng)休假期天數(shù)實(shí)際休假天數(shù)）日工資標(biāo)準(zhǔn)100%實(shí)際休假天數(shù)＜15天（15 天實(shí)際休假天數(shù)）日工資標(biāo)準(zhǔn)300%+（應(yīng)休假期天數(shù)15天）日工資標(biāo)準(zhǔn)100% 5．4 假期管理5．4．1 有薪年假A． 員工每在公司工作滿一年為一個(gè)假期年度， 公司人力資源部根據(jù)員工每個(gè)假期年度期間的不同職務(wù)核定有薪年假天數(shù)。入職不滿一年的，不享受有薪年假。中海集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)，在我公司工作時(shí)間不滿一年的，按實(shí)際工作時(shí)間按比例核定有薪年假天數(shù)。B． 員工申請(qǐng)休有薪年假， 須提前一周按假期審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。C. 每年有薪年假必須在次年內(nèi)使用，部門副經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)員工必須分兩次或多次使用，其他員工可分多次、兩次或一次使用，未休的有薪年假于次年底由公司人力資源部給予放棄假期經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。D． 為了貫徹中國(guó)海外集團(tuán)有關(guān)高層管理人員強(qiáng)制休假的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每次休假時(shí)間不得少于7 天，年度總休假時(shí)間原則上不少于應(yīng)享受假期天數(shù)的70%。 E． 員工離職時(shí)，未休的有薪年假可按放棄休假標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)算。 F. 從中海集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)其他公司調(diào)入我公司工作的員工，其原假期應(yīng)在原單位結(jié)清，在本公司的有薪年假?gòu)牡轿夜救肼氈掌鹩?jì)算。5．4．2 婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假只可一次性使用。5．4．3 休假期間，如遇周末公休假日不予扣除；如遇法定節(jié)假日予以扣除。5. 4. 4 除異地工作探親假以外，其他類別假期，路途費(fèi)用均自理。5．5 請(qǐng)假手續(xù)凡申請(qǐng)休假半天以上(含半天)均須書面請(qǐng)假。5．5．1 請(qǐng)假審批流程：A． 除喪假以外， 申請(qǐng)休假必須至少提前一周提出申請(qǐng)， 并填寫《員工休假申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表RSFB14），并在事由欄填上請(qǐng)假原因和休假類別。B． 審批a 總經(jīng)理報(bào)承建線審批；b 助理總經(jīng)理以上人員（含相當(dāng)職務(wù)）由公司人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，報(bào)承建線備案；c 部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人由人力資源部審核，本部門（項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理審批，人力資源部備案；d 部門副經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）由公司人力資源部審核，本部門（項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；e 部門（項(xiàng)目部）副經(jīng)理以下職務(wù)員工由部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，本部門（項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案；f 經(jīng)審批后的《員工休假申請(qǐng)表》均須報(bào)人力資源部備案；g 除特殊情況外，必須事前請(qǐng)假，不得委托他人代辦請(qǐng)假手續(xù)。5．5．2 員工申請(qǐng)病假須向人力資源部提交市、 區(qū)級(jí)醫(yī)院開(kāi)具的病假單或住院通知書。A 15天（含）以上病假由公司總經(jīng)理審批；B 15天以下病假由公司主管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批；C 員工本人確因病不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)及時(shí)委托他人代辦有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)或通知人力資源部；d 因出差或休假在市外需請(qǐng)病假，應(yīng)及時(shí)通知公司人力資源部，并將有關(guān)病假單或住院通知書寄回公司。5. 5. 3 員工申請(qǐng)婚假須在請(qǐng)假單后附結(jié)婚證明復(fù)印件。5．5．4 員工申請(qǐng)事假， 一般應(yīng)事前請(qǐng)假，確因特殊情況不能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)及時(shí)口頭向?qū)徟苏?qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)正式請(qǐng)假手續(xù)。5. 5. 5 休假期間， 如遇特殊情況不能按期返回，無(wú)論有無(wú)剩余假期，都須及時(shí)通知人力資源部，否則，按曠工論處。5. 5. 6 銷假手續(xù)：假期結(jié)束后，員工必須于返回職位的當(dāng)天向公司人力資源部辦理銷假手續(xù) 6．員工考核6．1 考核分類6．1．1 績(jī)效考核： 績(jī)效考核包括德能考核和勤績(jī)考核。6．1．2 臨時(shí)考核： 主要是根據(jù)工作需要而進(jìn)行的考核，具有隨機(jī)性，考核時(shí)間、范圍可視情況而定。6．1．3 轉(zhuǎn)正考核： 考核對(duì)象是試用期或見(jiàn)習(xí)期內(nèi)員工。6．2 考核方式6．2．1 績(jī)效考核A．公司正式員工每年考核兩次：六月下旬進(jìn)行半年考核；十二月下旬進(jìn)行全年考核。有關(guān)考核辦法及相關(guān)指標(biāo)解釋詳見(jiàn)《深圳中海建筑有限公司員工考核實(shí)施細(xì)則》。B．考核計(jì)劃由人力資源部制定并報(bào)總經(jīng)理審批，具體工作由人力資源部組織實(shí)施。C．績(jī)效考核不合格者，人力資源部發(fā)出書面通知；兩個(gè)月后，工作未有起色，公司予以辭退。6．2．2 臨時(shí)考核主要以面談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查工作完成情況等方式進(jìn)行考核。6．3 考核原則6．3．1 以客觀事實(shí)為依據(jù)，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，力求作出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。6．3．2 不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、職位等因素所干擾，不為各種關(guān)系所左右。6．3．3 不對(duì)考核期外和工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。6．3．4 盡量避免以偏概全傾向、極端化傾向、寬容傾向以及標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低傾向。6．3．5 考核評(píng)估表不得漏填，否則作廢，重新考核。6．4 考核結(jié)果的應(yīng)用6．4．1 考核結(jié)果知會(huì)被考核者本人。具體由考核者當(dāng)面將考核結(jié)果以及考核評(píng)定內(nèi)容告訴被考核者本人，并在相互交換意見(jiàn)的基礎(chǔ)上指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。6．4．2 考核結(jié)果作為人力資源管理工作的備案資料和員工晉升、加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)、調(diào)配等的主要依據(jù)。6．4．3 考核結(jié)果由公司人力資源部整理并存入員工個(gè)人檔案。7．員工培訓(xùn)7．1 目的和原則7．1．1 目的讓員工了解、熟悉行業(yè)和公司的特點(diǎn)及管理模式，增長(zhǎng)適應(yīng)職位要求的知識(shí)、技能、素質(zhì)，提高其專業(yè)能力，改善其工作績(jī)效，最終作用于公司經(jīng)營(yíng)成果的獲得。7. 1. 2 策略根據(jù)公司業(yè)務(wù)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，對(duì)現(xiàn)有人員作出全局性、方向性的培訓(xùn)謀劃，對(duì)影響培訓(xùn)效果的各種變動(dòng)因素進(jìn)行評(píng)估，制定培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的相應(yīng)制度和辦法。7．2 培訓(xùn)方式7．2．1 講座：包括由公司內(nèi)部員工主講和請(qǐng)外部專家主講,適合于專題性、知識(shí)性的培訓(xùn)，如到職培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、綜合管理能力培訓(xùn)等，可以對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以對(duì)部分員工培訓(xùn)。7．2．2 案例分析：將各部門實(shí)際工作中積累的工作經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外成功的工程管理、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進(jìn)行分析、討論，適合于經(jīng)驗(yàn)交流和考核時(shí)的培訓(xùn)，如到職培訓(xùn)、提職培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。7．2．3 組織自學(xué)：指有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材、技術(shù)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)時(shí)間可靈活安排，適合于規(guī)范性、知識(shí)性的培訓(xùn)。7．2．4 參觀考察：主要是對(duì)同行業(yè)先進(jìn)單位的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目，企業(yè)管理模式等參觀考察,適合于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),如建筑設(shè)計(jì)、工程管理方面的培訓(xùn)。7．2．5 內(nèi)部短期培訓(xùn)班：指在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)班， 由公司員工或邀請(qǐng)專家主講，主要進(jìn)行專題的培訓(xùn)，時(shí)間一般在一周內(nèi)，適合于專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、提職培訓(xùn)。7．2．6 外送業(yè)余進(jìn)修：指利用業(yè)余時(shí)間參加外部辦學(xué)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的各種培訓(xùn)班， 可以進(jìn)行較為系統(tǒng)的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，適合于職位資質(zhì)證書考前培訓(xùn)，各種專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)，或在職攻讀學(xué)位課程。7．2．7 職位輪換：指在公司各部門之間或在部門各職位之間不定期地進(jìn)行輪換、調(diào)整，鍛煉員工多方面的才能，選拔具有全面素質(zhì)的后備骨干人才。7．3 培訓(xùn)種類7．3．1 入職培訓(xùn)A．培訓(xùn)對(duì)象：新入職的員工；B．培訓(xùn)目標(biāo)： 了解公司發(fā)展歷史及前景、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工福利及職位職責(zé)等。C. 培訓(xùn)內(nèi)容①公司發(fā)展歷史及前景、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、企業(yè)文化、員工福利等簡(jiǎn)介；②公司人力資源、行政、財(cái)務(wù)管理制度；③ 本部門《職位職責(zé)》及《職位說(shuō)明書》；④《QHSE體系文件》；⑤其他應(yīng)知事項(xiàng)。 D. 培訓(xùn)方式：組織講座、座談、自學(xué)、在線學(xué)習(xí)等。7．3．2 提職培訓(xùn)A．培訓(xùn)對(duì)象：擬晉升公司部門（項(xiàng)目部）助理經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)的員工。B．培訓(xùn)目標(biāo)：進(jìn)一步了解新職位的職責(zé)要求，提高管理技能。C. 培訓(xùn)內(nèi)容：①新職位的職位職責(zé)及工作要求。②新職位的管理案例材料。③管理知識(shí)及管理技能，包括組織、溝通、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)、決策等。D. 培訓(xùn)方式：組織自學(xué)、在線學(xué)習(xí)、案例分析或參加管理知識(shí)講座等。7．3．3 職位資質(zhì)培訓(xùn)A． 培訓(xùn)對(duì)象：需要具備建造師、造價(jià)工程師、安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等職位資質(zhì)證書的相關(guān)職位的員工。B． 培訓(xùn)目標(biāo)：掌握各職位資質(zhì)應(yīng)具備的知識(shí)、技能；考取職位資質(zhì)證書，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。C． 培訓(xùn)內(nèi)容：按照資質(zhì)考試大綱要求的有關(guān)內(nèi)容。D． 培訓(xùn)方式：自學(xué)培訓(xùn)教材為主，參加考前培訓(xùn)班為輔。E． 公司鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)和參加社會(huì)考試取得各類職位資質(zhì)、在對(duì)員工綜合考核時(shí)將其作為重要內(nèi)容之一，在加薪晉職時(shí)予以優(yōu)先考慮。7．3．4 綜合培訓(xùn)A．培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工。B．培訓(xùn)目標(biāo)：提高管理、專業(yè)技術(shù)及專項(xiàng)工作水平。C．培訓(xùn)內(nèi)容：常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法；先進(jìn)的管理模式；最新的工程技術(shù)動(dòng)態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制知識(shí)等；D．培訓(xùn)方式：邀請(qǐng)專家或公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人講課；參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會(huì)或脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析；到市內(nèi)外參觀考察。7．3．5 專業(yè)技能培訓(xùn)A．培訓(xùn)對(duì)象：需要掌握某項(xiàng)操作技能的員工。B．培訓(xùn)目標(biāo)：使員工熟練掌握某項(xiàng)操作技能。C．培訓(xùn)內(nèi)容：各種操作技能，如電腦辦公軟件使用、預(yù)算軟件使用等。D．培訓(xùn)方式：公司內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班、參加外部專門培訓(xùn)班或?qū)嵺`操作學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)等。7．4 培訓(xùn)管理人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。7．4．1 培訓(xùn)計(jì)劃A．各部門（項(xiàng)目部）根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并結(jié)合年終員工考核情況和自我培訓(xùn)的需求，提出下一年度培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃，于十二月十日前報(bào)送人力資源部。B. 人力資源部匯總各部門申請(qǐng)后，根據(jù)公司發(fā)展需求提出下一年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。C. 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部牽頭，各有關(guān)部門配合，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。D. 確因業(yè)務(wù)需要，各部門（項(xiàng)目部）在年度培訓(xùn)計(jì)劃之外需增加培訓(xùn)內(nèi)容，須填寫《單位培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表RSFB15）報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。（項(xiàng)目部）培訓(xùn)計(jì)劃之外，個(gè)人申請(qǐng)培訓(xùn)，須填寫《個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表RSFB16），報(bào)人力資源部審批。7．4．2 培訓(xùn)費(fèi)用管理A．培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、授課費(fèi)、交通費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用。B． 列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用，公司承擔(dān)部分，由人力資源部負(fù)責(zé)審批。C． 計(jì)劃外培訓(xùn)，須在申請(qǐng)報(bào)告后附經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)審批后實(shí)施。屬公司承擔(dān)部分，由人力資源部負(fù)責(zé)審批。D． 參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)一般由培訓(xùn)者預(yù)付，培訓(xùn)結(jié)束后按下述辦法報(bào)銷：①經(jīng)公司批準(zhǔn)外出參加各種資質(zhì)、培訓(xùn)班的，考試合格的公司報(bào)銷100%，考試不合格，不予報(bào)銷；若公司批準(zhǔn)第二次參加同一性質(zhì)考試，考試合格報(bào)銷費(fèi)用50%，不合格則不予報(bào)銷。②員工參加經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的資質(zhì)考試，按出勤對(duì)待。③經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工須與公司簽訂《培訓(xùn)合同》（見(jiàn)附表RSFB17）。7．4．3 培訓(xùn)后管理A．經(jīng)公司批準(zhǔn)外出培訓(xùn)的員工，須在培訓(xùn)結(jié)束后在公司至少服務(wù)一定年限，具體年限為： 　　　　　　學(xué)　　　費(fèi)　　　 服務(wù)年限 　　　　　2000元內(nèi)　　　 一年 　　 20015000元 二年半 500110000元 三年B． 服務(wù)期未滿自動(dòng)離職，則根據(jù)已服務(wù)年限按比例退回公司已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用。C． 培訓(xùn)后取得的證書原件在上述規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)由公司保管。7．4．4 培訓(xùn)的考核A．對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)審核是保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果的重要形式。B．對(duì)于不同種類的培訓(xùn)采用不同的考核方式，主要有口試、筆試、實(shí)際操作、撰寫調(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)心得等。培訓(xùn)考核的結(jié)果將作為對(duì)員工任用、提拔、調(diào)配的重要參考材料。7．4．5 培訓(xùn)的檔案管理A. 公司人力資源部建立公司培訓(xùn)活動(dòng)檔案，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行登記，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考核情況等，作為年度培訓(xùn)工作總結(jié)材料。B. 公司人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)臺(tái)帳,記錄每位員工參加培訓(xùn)及考核的情況。8．薪酬8．1 公司實(shí)行月薪制度。每月均按30天日歷天數(shù)計(jì)算。8．2 公司實(shí)行月后發(fā)放薪酬制度。每月12日發(fā)放上月薪酬（逢節(jié)假日則向后順延）。公司在薪酬發(fā)放日將員工薪酬存入公司指定銀行的個(gè)人帳戶上。 8．3 員工薪酬分為基薪、月浮動(dòng)獎(jiǎng)金兩部分；此外，根據(jù)員工的不同情況，發(fā)放伙食、交通、通訊等補(bǔ)貼。8．4 勞動(dòng)合同工資以基薪為標(biāo)準(zhǔn)?；綖樵滦綐?biāo)準(zhǔn)的50%，月浮動(dòng)獎(jiǎng)金為月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%(在此額度的基礎(chǔ)上可上下浮動(dòng))。8．5 補(bǔ)貼包括以下三項(xiàng)：8. 5. 1 伙食補(bǔ)貼：伙食補(bǔ)貼原則上在寫字樓、項(xiàng)目部集中使用，按標(biāo)準(zhǔn)集中撥付到員工食堂；有食堂的單位，無(wú)論員工是否在食堂就餐，伙食補(bǔ)貼均不得發(fā)給個(gè)人。沒(méi)有員工食堂的項(xiàng)目部按公司規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放個(gè)人。8. 5. 2 交通補(bǔ)貼:公司根據(jù)員工的職務(wù)不同，發(fā)放不同額度的交通補(bǔ)貼； 項(xiàng)目部安排住宿或在寫字樓享受住房補(bǔ)貼的員工不發(fā)放交通補(bǔ)貼； 8. 5. 3 通信補(bǔ)貼：公司根據(jù)員工的職務(wù)不同，發(fā)放不同額度的通信補(bǔ)貼（詳見(jiàn)關(guān)于通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的通知）；8.