【文章內(nèi)容簡介】 負責(zé)集團公司的綜合統(tǒng)計與分析。負責(zé)組織對集團公司各類投資項目的評審，辦理集團公司對投資項目的申報、批復(fù)工作。 組織編制集團公司的年度經(jīng)營計劃、基建計劃、設(shè)備購置計劃。負責(zé)集團公司機電進出口管理工作。向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。 經(jīng)營管理處處長對集團的建筑業(yè)市場進行研究和細分，制定各目標(biāo)市場進入和競爭策略，重點是軍工市場、核電市場、海外市場、投資密集的行業(yè)市場和區(qū)域市場。指導(dǎo)各成員單位的市場營銷工作，逐步明確各成員單位及其所屬工程公司的主要專業(yè)或區(qū)域市場，培育、指導(dǎo)成員單位在選定的目標(biāo)市場打出品牌、形成特色，實現(xiàn)集團建筑企業(yè)的專業(yè)分工和市場分工。制定和貫徹實施成員單位有序競爭的規(guī)章制度。 收集有關(guān)工程信息，負責(zé)軍工工程、民用工程的開發(fā)和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)對集團公司和所屬單位承擔(dān)的重要軍工工程和國家重點工程進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期向集團公司報告工程進展情況。貫徹國家建筑行業(yè)的政策、法令、法規(guī)；監(jiān)督、管理集團公司所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)。負責(zé)重大工程事故調(diào)查處理及上報工作。組織對集團公司重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組方案的評審報批工作。負責(zé)集團公司所屬企業(yè)的脫困工作。向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。 企業(yè)管理處處長負責(zé)集團公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理，以及委托單位的資質(zhì)證書和項目經(jīng)理資質(zhì)的申報與辦理。 研究項目法施工，推進項目法施工改革。負責(zé)對口各類協(xié)會的工作。負責(zé)省優(yōu)、部優(yōu)、國優(yōu)工程獎的申報與組織工作。負責(zé)設(shè)備報廢的審批工作。向計劃經(jīng)營部主任匯報工作。 規(guī)劃發(fā)展部主任負責(zé)集團公司的政策研究、體制改革和組織機構(gòu)運行情況評估。負責(zé)集團公司總部的投資項目論證實施和投資經(jīng)營管理工作。根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。負責(zé)集團公司總部年度工作計劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評價和考核工作。 負責(zé)起草集團公司年度工作會議的主題報告。負責(zé)集團公司重大文件、報告的起草工作。負責(zé)集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。負責(zé)集團公司總部組織機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作。負責(zé)提出集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后組織實施，實現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。負責(zé)研究集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。負責(zé)會同人事勞動部推薦集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員人選。負責(zé)對集團公司總部投資的全資子公司的管理，負責(zé)集團公司派出的董事、監(jiān)事業(yè)務(wù)接口和管理。 負責(zé)集團公司的法制建設(shè)。按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。 政研體改處處長了解和掌握國家關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展方向、總體部署及有關(guān)政策，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革決策提供理論依據(jù)。負責(zé)起草集團公司呈報中共中央、國務(wù)院和中央領(lǐng)導(dǎo)的請示、報告、信函等重要文件。負責(zé)集團公司《章程》、《企業(yè)組織管理程序》等根本性規(guī)章制度的起草、修改和管理，明確集團公司的管理體制、各部門的職責(zé)和接口關(guān)系。建立、健全集團公司的規(guī)章制度體系。研究集團公司總部的組織機構(gòu)和管理體制，提出組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整方案。研究和推動所屬施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。指導(dǎo)所屬工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。提出集團母公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的建議方案，制定、修改集團章程和議事規(guī)則。根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編制集團公司總體改制計劃并組織實施，最終建立母子公司體制。批復(fù)子公司的改制方案，指導(dǎo)子公司的改制工作。為集團公司法定代表人和各級組織機構(gòu)提供法律支持和服務(wù)。向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。 投資處處長把握集團公司總部的投資和發(fā)展方向，制定多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。按照國家關(guān)于項目投資的法律、法規(guī)和政策，制定并貫徹集團公司的投資管理制度，對集團公司總部的投資工作實行規(guī)范化管理。負責(zé)集團公司總部各類投資的調(diào)研論證和項目實施，定期分析報告投資經(jīng)營情況。負責(zé)提出集團公司總部重大固定資產(chǎn)的投資建議方案。負責(zé)關(guān)閉、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等工作。負責(zé)對集團公司總部投資項目的管理，與集團公司派出的董事、監(jiān)事進行業(yè)務(wù)接口。根據(jù)集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，通過法定程序，指導(dǎo)控股公司、參股公司的經(jīng)營發(fā)展，確保集團公司的投資利益。向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報工作。 財務(wù)部主任建立健全企業(yè)集團內(nèi)部各項財會基礎(chǔ)工作，負責(zé)集團公司財務(wù)管理與會計核算，以及集團公司各類財務(wù)報表的匯總上報，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，加強預(yù)算、決算、外匯管理。負責(zé)集團公司資金的集中管理及籌資、融資、投資盈利的收取與分配。編制集團公司年度財務(wù)計劃及預(yù)算，做好預(yù)算的控制與執(zhí)行。貫徹落實國家關(guān)于國有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)，保障國有資產(chǎn)的保值增值。制定集團公司的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)制度及各項經(jīng)費、成本、收益等財會管理制度。參與資本運營與資產(chǎn)重組。組織辦理集團公司成員單位的股份制改造等方面的財會工作。負責(zé)集團公司的稅收管理，按規(guī)定依法組織納稅。按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。負責(zé)財會人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提高財會人員素質(zhì)。向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。設(shè)副主任和主任助理協(xié)助工作。 財務(wù)管理處處長負責(zé)組織匯總編制年度財務(wù)決算及各類報表的上報工作。負責(zé)國有資產(chǎn)管理工作，產(chǎn)權(quán)登記、審查、報批手續(xù)，國有資產(chǎn)保值增值的考核，組織上報國有資產(chǎn)年報。對企業(yè)財會工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督。定期進行經(jīng)濟活動分析。組織召開各類財會工作會議和經(jīng)驗交流，負責(zé)財會人員培訓(xùn)。辦理集團公司成員單位股份制改造等方面的財會工作。向財務(wù)部主任報告工作。 會計核算處處長負責(zé)集團公司的會計核算、會計監(jiān)督工作，保證資金的安全完整。負責(zé)集團公司的重大財務(wù)制度、費用標(biāo)準(zhǔn)的制定。負責(zé)集團公司總部費用指標(biāo)的核定、考核、控制、核算。負責(zé)集團公司的依法納稅工作。負責(zé)為成員單位辦理借款。會同規(guī)劃發(fā)展部確定集團公司的擔(dān)保方案，負責(zé)開具包括投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函在內(nèi)的各種保函。負責(zé)集團公司成本制度的制定；負責(zé)成本的管理、檢查、分析、監(jiān)督；負責(zé)集團公司總部收入、成本費用、收益成果的核算，編制集團總部財務(wù)報表。負責(zé)集團公司的外匯管理工作。向財務(wù)部主任報告工作。 預(yù)算管理處處長負責(zé)集團公