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中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織管理規(guī)程[001](已修改)

2025-04-30 07:29 本頁面
 

【正文】 15 / 16中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織管理規(guī)程核建發(fā)[2001]79號 2001年11月1日1. 目的本文件描述了中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的組織形式和管理方法。2. 適用范圍本文件適用于中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理和思想政治活動。本文件所稱集團公司均指中國核工業(yè)建設(shè)集團公司。3. 編制依據(jù)《中華人民共和國民法通則》《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》《中華人民共和國公司法》《企業(yè)法人登記管理條例》《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例》《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》《中國共產(chǎn)黨章程》《中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》《國務(wù)院關(guān)于組建中國核工業(yè)建設(shè)集團公司有關(guān)問題的批復(fù)》《中共中央關(guān)于批準設(shè)立中共中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨組的通知》《中國核工業(yè)建設(shè)集團公司章程》《機關(guān)黨的工作手冊》4. 文件的管理本規(guī)程經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會批準后生效,凡本規(guī)程生效前下發(fā)的與本規(guī)程不相符的文件,從生效之日起以本規(guī)程為準。5. 集團公司的領(lǐng)導體制和組織管理原則,服從黨中央領(lǐng)導、對黨中央負責,是黨的中央委員會的派出機構(gòu),在集團公司處于政治核心地位。黨組的任務(wù),主要是負責實現(xiàn)黨的路線、方針、政策,討論決定集團公司的重大問題,團結(jié)非黨干部群眾,完成黨和國家交給的任務(wù)。包括: 在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致,確保黨的路線、方針、政策在集團公司的貫徹執(zhí)行。討論決定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、五年規(guī)劃、年度計劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、投融資等重大事項。討論決定集團公司人事、用工、分配等重大問題。向中央推薦集團公司領(lǐng)導人員的任免。抓好思想政治工作,指導機關(guān)和所屬單位黨組織的工作。黨組實行民主集中制,總經(jīng)理為黨組書記。黨組主要靠黨組成員擔負的行政領(lǐng)導職務(wù),通過一定的行政程序,把黨組的決議變?yōu)榧瘓F公司的決定、指示,同時通過強有力的思想政治工作和黨組成員的模范帶頭作用來保證黨的路線方針政策的執(zhí)行。 ??偨?jīng)理是法定代表人,通過召集總經(jīng)理辦公會議貫徹黨組 決議,決策以下重大事項:集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。集團公司發(fā)展、投資、籌融資、資本運營、利潤分配、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和集團公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。審查批準集團公司的年度財務(wù)決算、利潤分配方案和財務(wù)預(yù)算方案。 按干部管理權(quán)限,聘任或解聘集團公司管理范圍內(nèi)的領(lǐng)導干部、全資企業(yè)和事業(yè)單位領(lǐng)導班子成員,以及集團公司各部門負責人。按法定程序和出資比例向控股企業(yè)、參股企業(yè)派出或更換股東代表,推薦董事會成員,派出監(jiān)事會成員??己俗庸窘?jīng)營成果,決定子公司及參股公司的資本轉(zhuǎn)增。擬定集團公司章程修改方案。其他重大事項??偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師組成,必要時集團公司有關(guān)部門負責人列席。,對國務(wù)院負責,其職責由國務(wù)院規(guī)定。,是黨的中央紀律檢查委員會的派出機構(gòu),主要任務(wù)是維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī),協(xié)助集團公司黨組加強黨風建設(shè),檢查黨的路線方針政策的執(zhí)行情況,加強黨紀教育,辦理各種違法違紀案件。:各級管理者必須在職權(quán)范圍作出決策,不把問題上交。 :上級把完成某一任務(wù)的職權(quán)授予下級,上級不能因此免除對完成這一任務(wù)所負的責任。:各級組織成員原則上只接受一個上級的領(lǐng)導,下級向上級負責,向直接上級報告工作。 、各單位負責人的描述,即是對該部門、該單位職責的描述;反之對某部門、某單位的描述,也是對其負責人職責的描述。、分支機構(gòu)、項目施工組織均實行首長負責制,副職協(xié)助正職工作并對正職負責。當正職缺席時由副職代行正職的職權(quán)。6. 集團公司的組織機構(gòu) 集團公司的領(lǐng)導成員黨組書記、總經(jīng)理黨組成員、副總經(jīng)理黨組成員集團公司總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作;總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師協(xié)助集團公司總經(jīng)理負責技術(shù)經(jīng)濟方面的工作。 集團公司的咨詢機構(gòu)集團公司科技委● 秘書處(設(shè)在科技與國際合作部) 集團公司職能管理部門及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)辦公廳● 秘書處● 行政綜合處● 公共關(guān)系處計劃經(jīng)營部● 綜合計劃處● 經(jīng)營管理處● 企業(yè)管理處規(guī)劃發(fā)展部● 政研體改處● 投資處財務(wù)部● 財務(wù)管理處● 會計核算處● 預(yù)算管理處人事勞動部● 人事教育處● 勞動工資處科技與國際合作部● 科技質(zhì)量處● 外事外貿(mào)處監(jiān)察部、審計部● 綜合監(jiān)察處● 綜合審計處黨群工作部● 黨務(wù)處● 群工處 事業(yè)部總承包部● 秘書部(黨群工作部)● 投招標部● 項目管理部● 行政部● 財務(wù)部對俄貿(mào)易項目部 分支機構(gòu) 全資子公司中國核工業(yè)中原建設(shè)公司中國核工業(yè)第二一建設(shè)公司中國核工業(yè)第二二建設(shè)公司中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司中國核工業(yè)華興建設(shè)公司中國核工業(yè)第五安裝工程公司核工業(yè)四七一廠深圳華泰企業(yè)公司中核房地產(chǎn)開發(fā)公司中國瑞寶國際合作公司核工業(yè)工程勘察院 控股公司上海華安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京中核建筑工程有限公司 參股公司海南海源房地產(chǎn)有限公司中核財務(wù)有限公司南方證券股份有限公司北京中核華輝科技發(fā)展有限公司 相關(guān)單位(與中國核工業(yè)集團公司共同管理)核工業(yè)第五研究設(shè)計院核工業(yè)第七研究設(shè)計院7. 職責描述 集團公司領(lǐng)導成員及總經(jīng)理助理、三總師職責范圍 黨組書記、總經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院的路線、方針、政策,向黨中央、國務(wù)院及所屬部門報告工作。全面負責集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和思想政治活動。直接領(lǐng)導副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。組織制定和實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃、財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案等。負責召集黨組會議,集體研究討論決定集團公司重大問題,形成黨組會決議。主持召開總經(jīng)理辦公會議,研究決定集團公司重大事項,貫徹執(zhí)行黨組會決議。向中共中央、國務(wù)院報告工作。 黨組成員、副總經(jīng)理集體討論決定集團公司重大事項,貫徹實施黨組會決議。按照集團公司領(lǐng)導成員分工的具體規(guī)定,領(lǐng)導集團公司某一方面工作,直接對 總經(jīng)理負責。向集團公司黨組和總經(jīng)理報告工作。 黨組成員、紀檢組組長負責反腐敗斗爭和黨風廉政建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。負責黨性、黨紀、黨風教育,貫徹落實上級黨組織
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