【總結(jié)】比爾蓋茨領導力成功案例分析-王雷世界首富——比爾?6?1蓋茨領導力成功案例分析姓名專業(yè)課程名稱經(jīng)理心理學聯(lián)系電話電子郵箱授課教師王鑒忠老師完成日期2011年1月27日分數(shù)摘要比爾?6?1蓋茨2001--2007年蟬聯(lián)世界首富2008年排名世界第三2009年又一次成為世界首富2010年以微弱劣勢降至世界第二。他是一個天才13歲開始編程并預言自己將在25歲成為百
2025-04-17 04:28
【總結(jié)】《故事的領導力》作者:[美]史蒂芬丹寧目錄故事的領導力目錄序言我的領導力之旅第一部分故事是變革型領導的關鍵一步第1章變革型領導的十大行動誤區(qū)第2章故事讓變革在困境中發(fā)現(xiàn)機遇第二部分故事引領你踏入溝通高手的領域第3章用清晰的目標召喚持續(xù)的支持第4章領導者自己的故事第5章聽眾是變革的推動者第
2025-08-01 19:29
【總結(jié)】學習課程:共贏領導力-提升領導力五種技術單選題“小企業(yè)做事,大企業(yè)做人”,從這句話中領導者必須具備哪項能力??回答:正確1.A?技術能力2.B?人際技能3.C?思維能力4.D?應變能力??回答:正確1.A?記憶能力、消化能力屬于
2025-08-17 08:16
【總結(jié)】《共贏領導力--提升領導力5種技術》內(nèi)容□為什么要學習本課程在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負債,關鍵是領導者如何通過有效的領導方式,最大限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領導者所屬的團隊績效,從而真正地實
2025-07-30 05:32
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學主講教授;戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)多家培訕機構特聘高級與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳
2025-01-20 14:11
【總結(jié)】第一篇:卓越領導力講師,卓越領導力課程 有感于浙江某企業(yè)的豪車年會 文/錢錦國 近聞浙江某企業(yè)在年會上一下子拿出40輛豪車(其中26輛奔馳,14輛寶馬)獎勵員工,同時為辦好這次年會,該公司還花4...
2024-11-15 02:30
【總結(jié)】GE的領導力培訓劉亦飛1GE公司簡況及其領導力GE公司簡況美國通用電氣公司(GE)的前身是由大發(fā)明家托馬斯·愛迪生于1878年創(chuàng)立的愛迪生電氣公司,它是道瓊斯工業(yè)指數(shù)自1896年創(chuàng)立至今仍然在榜的唯一一家企業(yè)。它擁有遍布全球100多個國家的6大業(yè)務集團,。2007年收入達1720億美元,而利潤達225億美元。GE的6大戰(zhàn)略業(yè)務集團分別為基礎設施集團、工業(yè)集團、商業(yè)
2025-04-06 00:37
【總結(jié)】打造卓越的領導力一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,你說的夠好的呢,在工作中即不能太過于優(yōu)柔寡斷的,也不能太瞻前顧后,除此之外,要懂得了解員工的心理,要知道怎么樣樹立自己的威信,要讓自己具有綜合能力,你的表現(xiàn)要出色,要讓你周圍人的感覺你是最棒的,也就是讓他們信服你,而且還要有一幫“好兄弟”幫你打造個人形象,至于經(jīng)營上,管理
2025-07-30 19:36
【總結(jié)】什么是領導?明確組織目標,實現(xiàn)組織的目標。—西點軍校并教導和激勵下屬職責做什么教導和激勵方法目標的直接實現(xiàn)者員工和團隊目標的實現(xiàn)依賴于領導和被領導的共同努力出主意用干部領導者的責任通用電氣公司成功之道在克勞頓村建立
2025-03-08 12:35
【總結(jié)】6月份高管人員互動交流與培訓陳錦石2014年6月34/36目錄第一部分領導力與管理藝術實務 1一、如何正確認識領導和領導力? 1(一)什么叫領導?什么叫領導力? 1(二)領導力起什么作用? 1(三)什么是最有價值的領導力? 1(四)領導力和執(zhí)行力是什么關系
2025-04-13 03:52
【總結(jié)】中層管理者的領導力目錄?引言?管理學我們該怎么學?課程內(nèi)容?1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用?3發(fā)展團隊:形成自己的夢之隊?4管理者溝通:意識、方法、能力?5公司KPI:從公司目標出發(fā),確定好部門關鍵業(yè)務指標?6個人目標:從部門目標到個人目
2025-02-08 14:13
【總結(jié)】《提升領導力》提綱一、領導什么是領導?人民的公仆、勤務員船長、舵手領路人決策者指揮、教練主持會議分管業(yè)務發(fā)表講話簽字、批條子剪彩享受待遇的同義語什么是領導?明確組織目
2025-06-22 17:14
【總結(jié)】引言【本講重點】員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷?第1講領導透視:理想領導者的特質(zhì)(上)?【本講重點】員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷?員工心目中的領導??下屬對于拙劣領導的負面反映美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什
2025-07-30 04:14
【總結(jié)】管理風格與領導力一、領導的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-06-22 19:29
【總結(jié)】如何發(fā)揮柔性管理領導力?印象中的優(yōu)秀部門經(jīng)理、企業(yè)領導者、商業(yè)巨頭都擁有過人的自信、迎難而上和堅持不懈的精神,同時我們崇拜那些擁有自信、果斷、不屈不撓的領導者,認為剛性是最為有效的管理風格,柔性管理則意味著管理上的不足。? 如果你有機會作為一名領導者,你一定會發(fā)現(xiàn)剛性管理并不一定就是最為有效的管理風格,“自信”有時掩藏著傲慢,“果斷”往往是獨裁的代名詞,“不屈不撓”則
2025-01-17 23:34