【文章內容簡介】 項目安全檢查制度1．項目安全檢查的主要內容是查制度落實、查機械設備、查施工現(xiàn)場安全防范措施的落實和整改情況、查施工現(xiàn)場當前存在的各類事故隱患。2．項目經(jīng)理每月、項目部主管安全的副經(jīng)理每旬組織技術、安全、施工、勞資等有關人員對工地進行一次檢查，每月舉行一次安全排查會由專職安全員填寫安全檢查臺帳及會議紀要.3．對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員下達安全監(jiān)察通知書，并監(jiān)督檢查實施情況。4．各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。5．對專業(yè)性很強的安全技術問題，由項目總工組織專業(yè)技術人員、作業(yè)人員、安全管理人員共同研究制定專項方案進行整改。6．根據(jù)季節(jié)性變化對施工安全可能造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。三、安全事故處理報告制度1．發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），按規(guī)定進行報告、調查處理。2．發(fā)生重傷及以下事故，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。3．發(fā)生死亡事故、多人傷亡事故必須逐級在四小時內報告至集團公司，并通過集團公司報告當?shù)卣嘘P部門。4． 發(fā)生事故后要保護好事故現(xiàn)場，迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。5．重傷及以上傷亡事故，項目部配合上級有關部門，按照事故處理“四不放過”（事故原因不查清不放過,事故責任者得不到處理不放過,整改措施不落實不放過,教訓不吸取不放過）的原則，認真調查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案。四、安全技術交底制度1．施工前，由項目主管技術人員編制安全技術措施并向領工員進行書面技術交底。2．安全技術措施交底包括：分部分項工程施工技術交底、大型特殊工程單項技術交底、設備安裝工程技術交底，使用新工藝、新技術、新材料、新設備的技術交底。3．項目部安全技術交底必須實行逐級技術交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。4．安全技術交底必須具體、明確、針對性強。5．安全技術交底應填寫交底單，交底雙方相互簽字留檔備查。6．安全技術交底的具體內容：計劃施工項目的危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等。7．施工員是安全技術交底的接收人，由施工員和班組長進行每天的工前口頭教育和交底。五、安全管理交接班制度交接班制度是對實行輪班作業(yè)工序所實行的交接檢查制度。上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢自檢合格后要對下道工序作業(yè)人員進行交接檢查，嚴禁不合格工序直接進入下道工序作業(yè)。六、班前安全講話制度班組長或班組安全員根據(jù)當日的生產(chǎn)任務和作業(yè)項目，進行安全講話，對接收到的書面安全技術交底進行口頭交底并做好簽字手續(xù)。提出針對性的安全要求和注意事項，做到安全警鐘長鳴，提醒工人重視安全，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。七、外協(xié)隊伍、勞務工安全管理制度勞務施工隊施工人員進場后必須經(jīng)過三級教育和培訓、考試合格后，方能上崗。施工作業(yè)前，項目部施工負責人與勞務施工隊要進行施工“安全技術交底”并經(jīng)雙方簽認備案后施工隊方準作業(yè)。勞務施工隊進場后必須遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和項目部各項安全管理制度，接受項目部管理人員的安全檢查和監(jiān)督。勞務工進行特殊工種作業(yè)的必須持證上崗，并且要按照操作規(guī)程進行施工操作。如果勞務施工隊在生產(chǎn)中違反各項生產(chǎn)制度和“安全生產(chǎn)控制要點”中的要求的，項目部管理人員必須進行檢查、教育和罰款，以便保證安全生產(chǎn)的順利實施。如果勞務施工隊不遵守項目部安全管理制度和項目部管理人員管理的，管理人員要對其進行安全教育或者按章處罰，性質嚴重的驅逐出項目部。如果不按章進行施工生產(chǎn)造成的各類傷害和損失由施工隊自己承擔，項目部概不負責，項目勞資人員在簽訂勞務施工合同時必須把相關條款寫入勞務合同內，以便進行安全管理。八、 臨時設施檢查驗收制度1．為完成正式工程項目所建造的各種臨時性設施和拼裝的大型臨時設備要納入檢查驗收制度。2．駐地臨時設施的選址由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工進行方案調查比選并組織項目部有關人員進行驗收。 3．小型臨時設施由項目總工組織有關人員檢查驗收。4．對工程用的大型臨時設施，項目部要嚴格按照設計圖紙組織施工，施工完畢立即向公司總工程師報告請求組織驗收，驗收合格后方可使用。九、特種設備使用登記制度1．由材料主管負責，建立項目部起重機械、起重設備、發(fā)電機等特種機械設備使用臺帳。2．嚴禁擅自改變設備的安全性能。3．特種機械設備要定人、定機、定責，抓好操作規(guī)程的落實。4．對起重機械等特種機械要定期進行檢驗，確保使用安全。十、安全獎懲制度為了更好的進行施工安全生產(chǎn)，按照集團公司有關文件的要求，特制定本辦法。，規(guī)范安全規(guī)定。各級管理人員必須嚴格執(zhí)行本項目《安全管理計劃》。 ：（1）對制止安全事故發(fā)生或對安全生產(chǎn)做出突出成績的員工進行獎勵。獎勵金額按照貢獻大小根據(jù)上級文件規(guī)定執(zhí)行。（2）對在項目部安全檢查中表現(xiàn)突出的施工區(qū)段按照評分進行獎勵或者處罰，獎勵前兩名并同時處罰后兩名。（3）在檢查中對違反安全操作規(guī)程和施工規(guī)范以及安全技術交底的，視情況下發(fā)安全檢查通知書或罰款通知書。違反安全生產(chǎn)控制要點其中一條，可對責任人處罰50元至200元。（4）各級管理人員以及外協(xié)施工隊必須按照項目部的要求統(tǒng)一著裝，文明施工，對初此違反要求的先進行教育，要求其整改，并做好記錄，對再次違反的人員或者施工隊將下發(fā)罰款通知書，每次罰款200元。（5）安全管理和檢查工作按照安全管理組織機構實行分級管理和負責制。各級管理人員都要按照安全生產(chǎn)責任制的要求進行安全管理工作，對于不按照安全生產(chǎn)責任制的要求行使工作職責的，其上一級管理人員必須督促其行使管理職能，并做好督促記錄，再次檢查發(fā)現(xiàn)其還不作為的，要對其進行罰款，每次罰款金額50100元。（6）如果檢查人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違章行為而現(xiàn)場管理人員不進行制止和糾正工作的，除對違章人員按章處罰外，對不作為的現(xiàn)場管理人員實行連帶處罰。（7）項目部總體獎懲制度的原則是把罰款作為促進安全生產(chǎn)的手段，目的是為了促進安全生產(chǎn)。各級安全管理人員在行使獎懲權時，要把握好獎懲總量基本平衡的原則。（8）項目勞資主管在獎金分配時，要把安全生產(chǎn)作為考核指標之一。（9）獎懲通知一式四份，行使人一份、被獎懲人一份、獎懲欄公布一份、記帳一份。十一、分包工程安全管理制度認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責。嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，必須持有勞動部門核發(fā)的安全生產(chǎn)資格審核認可證，特種作業(yè)人員必須有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證進場，持證上崗。做好本隊人員的崗位安全培訓、教育工作，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更事先向項目部申報、批準，新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。組織本隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動，根據(jù)上級的交底向本隊各施工班組進行詳細的書面安全交底，針對當天施工任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并上報有關領導，嚴禁冒險蠻干。發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故，組織保護好事故現(xiàn)場，做好傷者搶救工作和防范措施，并立即上報。不準隱瞞、拖延不報。十二、危險源辮識、評價及重大危險源管理制度，采取適當方法及時辨識工程項目和周圍環(huán)境所存在的各種危險源，分析評價風險，確定重大危險源，列出相應清單建檔。，有針對性地采取安全技術措施進行控制，報上級主管部門。，要重新進行評價和研究制定控制措施，進行持續(xù)改進及驗證。，如：既有線施工項目、土石方開挖工程、起重吊裝和架設工程、大型腳手架工程、和施工防洪等，并要經(jīng)監(jiān)理單位批準，報建設單位和項目部核備。十三、事故隱患報告和舉報獎勵制度，施工現(xiàn)場任何人都可以向現(xiàn)場負責人或上一級部門負責人進行報告，施工現(xiàn)場應設置舉報電話公示牌。、行車安全的重大事故隱患。，私自制造、安裝起重機械設備、整體提升腳手架、模板等自升架設設施和嚴重違反起重機械等特種設備管理規(guī)定的。、爆炸物品管理使用規(guī)定的。，對重大危險源未進行控制和未制定安全事故應急救援預案的。，違章作業(yè)的。、勞動保護用品的。、安全設施不使用或私自拆除的。，不論是本單位職工、勞務工，還是社會人員，將根據(jù)事故隱患大小，經(jīng)領導研究決定，進行物質獎勵和表彰。十四、事故應急預案，應當立即啟動事故相應應急預案，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。，按照分級負責調查處理原則和應急預囊要求，負責人應當立即趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。，項目部和現(xiàn)場人員應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因．需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當作出標志，拍照、繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。，應當報告公安部機關迅速追捕歸案。，執(zhí)行項目部、項目部制定的應急預案。十五、事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度，項目部、項目部應及時對其記錄在案，以整改通知單或檢查通報形式下發(fā)，督促施工現(xiàn)場及時進行整改。、行車安全的重大事故隱患。，私自制造、安裝起重機械設備、整體提升腳手架、模板等自升架設設施和嚴重違反起重機械等特種設備管理規(guī)定的。、規(guī)程的。、爆炸物品管理使用規(guī)定的。，對重大危險源未進行控制和未制定安全事故應急救援預案的。，違章作業(yè)的。、勞動保護用品的。、安全設施不使用或私自拆除的。“三級”教育，換崗工人未按規(guī)定進行崗前培訓。、工種、工序未按規(guī)定進行安全技術交底。，要經(jīng)驗證。，但要做到經(jīng)常檢查，防止同一問題在同一地點（或部位）重復出現(xiàn)。十六、安全事故報告和責任追究制度《生產(chǎn)安全事故調查和處理條例》，生產(chǎn)安全事故分為：特別重大事故，重大事故，較大事故，一般事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員要立即向項目負責人報告，指揮(項目)部負責人接到報告后，要立即向事故發(fā)生地縣級以上政府安全監(jiān)督管理部門和建設等單位(部門)報告。：事故發(fā)生單位概況，事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況，事故的簡要經(jīng)過，事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失，已經(jīng)采取的措施，其他應當報告的情況。，應當立即啟動事故相應應急預案，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。，按照分級負責調查處理原則和應急預囊要求，負責人應當立即趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援。，項目部和現(xiàn)場人員應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關證據(jù)。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因．需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當作出標志，拍照、繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。，應當報告公安部機關迅速追捕歸案。事故的調查處理各級要嚴格按照“四不放過”（事故原因未查清不放過，職工和事故責任人受不到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）原則進行。，要按照各級項目管理單位應負的責任、安全逐級負責制和崗位責任制，根據(jù)事故等級和責任大小，嚴肅追究有關人員責任，并給予相應的行政處分。構成犯罪的，移交司法機關，依法追究刑事責任。十七、班前安全交底制度為了認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我防護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。（項目）負責人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務的同時，應同時布置安全工作，要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底，使班組長能夠從思想上引起高度重視。對于險情較大的施工項目，除了制定有針對性的安全技術措施及施工方案外，還應組織召開由全體操作人員參加的安全會議，交代施工中應注意的安全問題，克服冒險蠻干，違章指揮，確保安全生產(chǎn)。（兼）職安全員，應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會，針對當日施工的部位，操作中應注意的事項向操作人員進行詳細的安全技術交底，使操作人員上崗前具備較強的安全意識。十八、特種專業(yè)人員安全管理制度、起重機械安裝拆卸工、爆破工區(qū)人員、起重信號工、登高架設工區(qū)人員等特種工區(qū)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、機動車輛駕駛、登高架設作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質化驗）、壓力容器操作、制冷作業(yè)、垂直運輸機械作業(yè)、安裝拆卸工、起重信號工等，以及由省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)綜合管理部門或國務院行業(yè)主管部門提出，并經(jīng)前國家經(jīng)濟貿易委員會批準的其他作業(yè)。，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。專門的安全作業(yè)培訓，是指由有關主管部門組織的專門針對特種工區(qū)人員的培訓，也就是特種工區(qū)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練。經(jīng)培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，才能上崗作業(yè)。，離開特種作業(yè)崗位一定時間后，應當按照規(guī)定重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。對于未經(jīng)培訓考核，即從事特種作業(yè)的，按規(guī)定進行處罰；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法的有關規(guī)定追究刑事責任。十九、施工現(xiàn)場用電管理制度，技術負責人審核。所編制的施工組織設計必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46—2005)中的有關規(guī)定。、維修或拆除臨時用電工程。必須由電工完成。電工等級同工程的難易程度和技術復雜性相適應。，管理人員應掌握安全用電基礎知識和所用設備的性能，正確執(zhí)行安全操作規(guī)程。