商貿(mào)城包裝研發(fā)設(shè)計(jì)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 06:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與控制；n 品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；n 品質(zhì)成本的分析；品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 第三部分 日常管理與月度考核制度日常管理工作包括：考勤記錄、月度績(jī)效考核、內(nèi)部人員調(diào)配、臨時(shí)性工作安排等；日常管理工作由各小組的主管負(fù)責(zé)；開(kāi)發(fā)人員職責(zé)，守時(shí)，守紀(jì)，守法。、并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問(wèn)題等情況），一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。（研發(fā)中心或開(kāi)發(fā)組）主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題。，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。研發(fā)中心及開(kāi)發(fā)組的負(fù)責(zé)人職責(zé)，公平、公正地開(kāi)展日常管理、月度工作績(jī)效考核、任務(wù)分解、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等工作。，在技術(shù)上做帶頭人。，協(xié)助成員按時(shí)完成中心下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。、勇挑重?fù)?dān)，做好榜樣。，善于管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。月度考核程序，填寫(xiě)月度考核表，交研發(fā)中心負(fù)責(zé)人。研究小組的主管分值占總分值的40%。，分值占總分值的60%。，作為本人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。第四部分 項(xiàng)目的實(shí)施與管理公司開(kāi)發(fā)人員根據(jù)公司的研究發(fā)展戰(zhàn)略，或根據(jù)國(guó)內(nèi)改性塑料市場(chǎng)的需求提出項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)審評(píng)委員會(huì)討論、確定。提出人必須經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查研究，提供詳盡準(zhǔn)確的材料，并提供該項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：F該項(xiàng)目產(chǎn)生的背景F國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況（市場(chǎng)容量、同類品種情況、市場(chǎng)潛力等）F該項(xiàng)目產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn)，有無(wú)重大改進(jìn)F項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)F預(yù)期進(jìn)度F費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目確定后，由開(kāi)發(fā)組或其主管根據(jù)項(xiàng)目的工作量、進(jìn)度要求在全所范圍內(nèi)選定小組人員，成立項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成立后，小組成員應(yīng)保持相對(duì)固定。項(xiàng)目組成員為制程工藝控制組和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組員 開(kāi)發(fā)組或開(kāi)發(fā)組的主管必須和技術(shù)經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。：一般包括可行性分析報(bào)告和配方體系確定（50%）、小實(shí)驗(yàn)機(jī)樣品制備OK(20%)、小批量在大
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