民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想15(編輯修改稿)
2025-05-15 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 族企業(yè)就是通過這種依靠自身積累的辦法，使企業(yè)獲得充足的資金，增強了與資本雄厚的外國企業(yè)進行競爭的經(jīng)濟實力?！ 。ǘ┛裤y行貸款擴大生產(chǎn)規(guī)?！ ∶褡迤髽I(yè)單憑企業(yè)自身的力量來積累資金，畢竟是有一定限度的，他們要獲得充足的資金，就必須利用舊中國的生息資本，向銀行、錢莊借款，以擴大企業(yè)規(guī)模，避免因資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境。張謇認為：“用己之財則己之善，用人之財則人之善，知其未必善而必期其善，是在經(jīng)營之致力矣”（張謇，《實業(yè)錄》）。這就是說，借債經(jīng)營雖有一定的風險，但只要“經(jīng)營致力”，有效地利用借來的資金，從事企業(yè)經(jīng)營而能獲利，仍是可行的?！ 〗褡迤髽I(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中，一旦資金嚴重短缺，在萬不得已的時候，他們?yōu)榱松?，還不得不利用外資，以調(diào)節(jié)資金營運的盈虛。當然，在借用外資時，也面臨著隨時被外國資本操縱、擠垮的命運。因此，他們雖認為“外資可借”，但借來的外資必須用在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展上。同時，利用外資，應不附帶政治條件，以免為外人操縱和宰割。張謇在《實業(yè)宣言》中明確提出，借外債應“條約正當，權(quán)限分明”，“不可喪主權(quán)，不可涉國際”和“欲達借款之目的，必先籌還債之方”等正確的管理原則?！ 。ㄈ┳栽O金融機構(gòu)，自調(diào)流動資金 中國民族資本主義企業(yè)的發(fā)展，迫切要求中國有新式金融機構(gòu)來為它融通資金，民族企業(yè)家也越來越意識到金融機構(gòu)的重要性。穆藕初認為：“金融與百業(yè)發(fā)展之關(guān)系，無異于血脈與人體。血脈旺則人體健，金融流通無滯，然后百業(yè)始有發(fā)揮之余地”（穆藕初《藕初五十自述》）。而中國銀行業(yè)的發(fā)展落后于中國民族資本主義企業(yè)發(fā)展的需要，必須設立和健全銀行機構(gòu)來促進實業(yè)的發(fā)展。為此，民族企業(yè)家主張建立民間銀行，以輔助中央銀行，服務于工業(yè)所需資金的融通。張謇說：“唯有確定中央銀行，以為金融基礎，又設地方銀行以為之輔，厲行銀行條例，保持民間銀行錢莊票號之信用，改定幣制，增辦通貨”（張謇，《實業(yè)政見宣言書》），才能從根本上解決企業(yè)所需資金的來源?？梢姡褡迤髽I(yè)家既有創(chuàng)辦金融機構(gòu)的認識，也有在實業(yè)活動中缺乏資金的教訓。許多民族企業(yè)家就曾自設金融機構(gòu)，以積聚社會上的閑置資金，為企業(yè)的振興和發(fā)展服務。穆藕初創(chuàng)辦了中華勸工銀行，起到了促進“國內(nèi)工業(yè)之發(fā)達”，使“外來之劣貨”“無可乘之隙”（穆藕初，《藕初文錄》）的目的。劉鴻生成立了中國企業(yè)銀行，既方便了劉氏集團各企業(yè)間資金的使用，又促進了資金的周轉(zhuǎn)與流通。其他民族企業(yè)，如榮氏集團、民生公司等，也都設有自己的銀行、儲蓄部，以滿足資金流通需要?！ ∶褡迤髽I(yè)自辦銀行，一方面擺脫了其他銀行特別是外國銀行的控制，避免因借債過多而被吞并的危險；另一方面，自辦銀行，也吸收了社會大量游資，充實了企業(yè)資金的來源。 ?。ㄋ模┘訌娯攧展芾?，完善會計制度 民族資本企業(yè)在發(fā)展的初期，由于缺乏完善的財務管理制度，一些企業(yè)曾出現(xiàn)過資金運用上的混亂與浪費現(xiàn)象。因此，民族企業(yè)家深感其弊端，主張實行完善的會計制度，以加強企業(yè)資金的管理。盧作孚（公元1893年1952年）在經(jīng)營其民生實業(yè)公司時，曾認為“任何機關(guān)或事業(yè)之業(yè)務能發(fā)展到何種程度，皆以財務為決定之條件，工商事業(yè)尤以財務決定其成效”。在如何管理企業(yè)財務的問題上，盧作孚提出了建立完善的會計制度的管理原則，建立起集財權(quán)于總公司的比較完善的財務制度?！ Ⅷ櫳鷮⒊杀緯嬁醋魇恰翱疾炱髽I(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的眼睛”（劉鴻生，《中國工業(yè)發(fā)展的幾個主要問題》）。他不惜用高薪聘請第一流的會計專家為他設立各個企業(yè)的會計制度，并由總公司實行對所屬企業(yè)的集中管理，建立了統(tǒng)一的財務制度，在企業(yè)集中使用財力、應付對外競爭、保證資金的積累、擴大企業(yè)的再生產(chǎn)等方面，均起到了重大的作用?！ ∪?、人才開發(fā)與培養(yǎng)的管理思想 在近代民族企業(yè)的發(fā)展過程中，一些有卓識的民族企業(yè)家都認識到，我國實業(yè)發(fā)展緩慢的一大原因，在于“缺乏人才，并缺乏獨樹一幟之人才”（穆藕初，《藕初文錄》）。商品經(jīng)濟的競爭，歸根到底是人才的競爭。張謇認為：“世界今日之競爭，農(nóng)工商之競爭也；農(nóng)工商之競爭，學問之競爭，實踐、責任、合群、閱歷、能力之競爭也”（張謇，《教育錄》），他總結(jié)出“無人才不可為國”（張謇，《專錄》）的結(jié)論。民族企業(yè)家還把一個企業(yè)乃至一個社會是否擁有人才，看成是決定企業(yè)成敗或社會興衰的關(guān)鍵。穆藕初曾說：“凡百事業(yè)之成敗，全視人才之優(yōu)劣。”（穆藕初，《中國棉業(yè)發(fā)展史》） 民族企業(yè)家所說的人才，是指什么樣的人才呢？穆藕初明確指出：“實業(yè)界適用人才，分為甲乙兩種，甲為科學人才，乙為管理人才?！彼J為，在這兩種人才中，“管理人才所負之責任為至重也”（穆藕初，《藕初文錄》）。民族企業(yè)家甚至還這樣認為：“我們?nèi)狈夹g(shù)人才，尤其缺乏管理人才，如果這個問題不解決，則作為社會，一切問題都不能解決。”（盧作孚，《中國的根本問題是人的訓練》）這種對人才重要性的認識，在當時人才和知識倍受壓抑的舊中國，確實是難能可貴的?！ 。ㄒ唬袢撕陀萌耸枪芾砉ぷ鞯年P(guān)鍵 民族企業(yè)家劉鴻生認為：“缺乏經(jīng)營管理能力以及缺少訓練有素的人才，成為企業(yè)經(jīng)營管理失敗的重要原因之一。”并說：“要辦好一個企業(yè)，首先得物色好專門人才，沒有人才，不可冒昧從事?！保▌Ⅷ櫳吨袊I(yè)發(fā)展的幾個主要問題》）所以說，人才選拔是人力資源開發(fā)的前提，而要選拔人才，首先要能夠發(fā)現(xiàn)和識別人才。穆藕初提出“物色人才與善用人才，實為事業(yè)家首務”，并把是否具備“健全之腦力，敏銳之眼光，靈活之手腕，堅固之信用，雄厚之力量”（穆藕初，《藕初五十自述》），作為衡量企業(yè)領導者是否稱職的標準。民族企業(yè)家擇人和用人的標準，既考慮專業(yè)素質(zhì)，又考慮其思想素質(zhì)。張謇提出的用人標準是：“今日用人不患無用，而患無體。其人果正，則必有忠君愛國之心，則勤求事理必于當?！保◤堝?，《政聞錄》）他在這里所講的“體”與“用”，其實就是品德與才干，而他用人的標準，首先在“體”即品德。他的這種提法，雖然有效忠封建國家、封建制度的意味，但重視人才對企業(yè)和國家的忠誠心，還是可取的，盧作孚在用人上堅持任人唯賢的標準，他將品德和才干結(jié)合起來，認為用人的標準是“重品德與才干”。劉鴻生又有自己的用人之道，他認為用人不可求全責備，只要有一
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