民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想15-wenkub
2023-05-03 06:33:24 本頁面
【正文】 量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)。民族企業(yè)家的實踐活動說明，沒有豐富的原料，工業(yè)的發(fā)展就會失去堅實的基礎(chǔ)。他們對原料的選購可以說是到了十分挑剔的地步。穆藕初（公元1876年1943年）在收購原料時，以質(zhì)量為第一標準，他主張寧可多花錢，也要采購優(yōu)質(zhì)原料。因此，民族企業(yè)家對以下管理原則非常重視。民族企業(yè)家深深懂得，“凡百業(yè)如欲抵御外侮，專持國家保護政策與社會愛國心理，而不力圖改進產(chǎn)品，實非競爭之根本辦法”（載《中國民族火柴工業(yè)》）?！ 。ㄒ唬┘訌娰|(zhì)量管理，開拓流通市場 外國在華企業(yè)憑借其資本雄厚、技術(shù)先進，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品在市場上銷售，以圖擠垮民族企業(yè)?！ ∫弧㈤_拓市場和占有市場的經(jīng)營管理思想 民族企業(yè)為了爭取自身的生存和發(fā)展，重要的任務(wù)就是從它所要達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略高度，來適應(yīng)市場的變化。19世紀60年代，中國先是出現(xiàn)了由洋務(wù)派創(chuàng)辦的官僚資本主義企業(yè)，繼而到70年代末，民族資本經(jīng)營的企業(yè)漸次產(chǎn)生。民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想 近代民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想主要有四個方面：一是開拓市場和占有市場的思想；二是籌措資金和運用資金的思想；三是人才開發(fā)與培養(yǎng)的思想；四是營建企業(yè)精神的思想。中國的民族資本企業(yè)自出現(xiàn)以來，就受到了外國資本和官僚資本的雙重排擠和壓迫，是在夾縫中求得生存和發(fā)展的。在對市場進行科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的計劃，組織生產(chǎn)，指導企業(yè)的經(jīng)營。這就迫使民族企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫，用名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開拓市場，占領(lǐng)市場。為此，一些民族企業(yè)莫不精心生產(chǎn)出自己的獨具特色的名牌產(chǎn)品，如：榮宗敬（公元1873年1938年）、榮德生（公元1875年1952年）兄弟企業(yè)的“兵船”牌面粉；宋fěi＠①卿（公元1898年1956年）東亞毛紡廠的“抵羊”牌毛線；簡照南（公元1870年1923年）、簡玉階（公元1875年1957年）兄弟企業(yè)的“雙喜”、“飛馬”牌香煙；張謇（公元1852年1926年）大土毛紡廠的“魁星”、“紅魁”、“綠魁”棉紗等?！ 。Ｕ显蟻碓础 ≡系暮脡闹苯佑绊懏a(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。榮氏企業(yè)生產(chǎn)的“兵船”牌面粉之所以在市場上經(jīng)久不衰，是因為榮德生對原料選購有嚴格的規(guī)定，他指出“貨好必真工，優(yōu)質(zhì)需實料”（《榮氏企業(yè)史料》，上冊）?！ 榱吮ＷC原料的質(zhì)量，張謇在1900年創(chuàng)辦了通海墾牧公司，自己生產(chǎn)原料。因此，他們在自辦試驗場、農(nóng)墾場的同時，也曾上書政府，希望能實施改良計劃，提高國產(chǎn)原料的質(zhì)量。民族企業(yè)中一些資本雄厚的企業(yè)，對機器的擴充和設(shè)備的更新都比較重視，他們不斷引進性能先進的設(shè)備，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。1913年又改裝美式機鋼磨24部，使產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)異。在他委任侯德榜（公元1890年1974年）出國購買設(shè)備時，特別強調(diào)要以最新式和質(zhì)量優(yōu)秀為首要條件，其“工藝和設(shè)備都必須是先進的”，“在這方面如有閃失，將會給我們帶來千古的創(chuàng)痛”（李祉川，《侯德榜傳》）。因此，針對洋貨的低廉價格，民族企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，也采用低價促銷策略，以贏得市場。東亞毛紡廠生產(chǎn)的“抵羊牌”毛線，打破了外國企業(yè)產(chǎn)品獨霸毛紡市場的局面，與進口毛線形成了競銷的格局。這種巧妙的構(gòu)思，正迎合了“九在價格上，宋fěi＠①卿則以英、日為準，隨其變動而上下浮動，必要時不惜放棄部分贏利，砸價甩賣，甚至采取買兩磅送一磅的促銷手段。大中華火柴廠為加強成品推銷工作，在總事務(wù)所營業(yè)科里設(shè)置專人，分別負責蘇、浙、皖、贛等?。ń鼌^(qū)）和國內(nèi)其他各地（遠區(qū)）的推銷工作，并在各大城市設(shè)立事務(wù)所，建立起一個密集的推銷網(wǎng)，保證了產(chǎn)品在這些市場上的優(yōu)勢。這種經(jīng)銷辦法，經(jīng)銷商不擔風險，又能獲得較豐厚的利潤，鼓勵了他們與“東亞”合作、與洋貨進行競爭的積極性，這就使東亞毛紡廠在全國建立起一個龐大的商品推銷網(wǎng)——“抵羊網(wǎng)”，加強了該廠在競爭中的實力。我國近代民族企業(yè)家，一般來說，資金都不夠充裕，他們在激烈的市場競爭中，缺乏充實的物質(zhì)基礎(chǔ)，容易被資金雄厚的外國企業(yè)所吞并。 ?。ㄒ唬┛科髽I(yè)資金的自身積累，將利潤轉(zhuǎn)化為資本 利潤積累是企業(yè)再生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)的必要條件。資本積累和利潤的積累是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，對此，張謇也有其獨到的認識，他認為：“豈可望人以生利，而不裕其母財，禁騏驥之足而貴以千里耶？”（同上）“裕其母財”就是利潤資本化積累，只有“裕其母財”，才有可能獲取更大的利潤，滿足擴大再生產(chǎn)的需要?！ s氏兄弟在如何解決資金短缺方面，也有其獨到的管理主張。近代民族企業(yè)就是通過這種依靠自身積累的辦法，使企業(yè)獲得充足的資金，增強了與資本雄厚的外國企業(yè)進行競爭的經(jīng)濟實力。 近代民族企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中，一旦資金嚴重短缺，在萬不得已的時候，他們?yōu)榱松?，還不得不利用外資，以調(diào)節(jié)資金營運的盈虛。張謇在《實業(yè)宣言》中明確提出，借外債應(yīng)“條約正當，權(quán)限分明”，“不可喪主權(quán)，不可涉國際”和“欲達借款之目的，必先籌還債之方”等正確的管理原則。而中國銀行業(yè)的發(fā)展落后于中國民族資本主義企業(yè)發(fā)展的需要，必須設(shè)立和健全銀行機構(gòu)來促進實業(yè)的發(fā)展。許多民族企業(yè)家就曾自設(shè)金融機構(gòu)，以積聚社會上的閑置資金，為企業(yè)的振興和發(fā)展服務(wù)?！ ∶褡迤髽I(yè)自辦銀行，一方面擺脫了其他銀行特別是外國銀行的控制，避免因借債過多而被吞并的危險；另一方面，自辦銀行，也吸收了社會大量游資，充實了企業(yè)資金的來源。在如何管理企業(yè)財務(wù)的問題上，盧作孚提出了建立完善的會計制度的管理原則，建立起集財權(quán)于總公司的比較完善的財務(wù)制度。商品經(jīng)濟的競爭，歸根到底是人才的競爭?！保屡撼?，《中國棉業(yè)發(fā)展史》） 民族企業(yè)家所說的人才，是指什么樣的人才呢？穆藕初明確指出：“實業(yè)界適用人才，分為甲乙兩種，甲為科學人才，乙為管理人才?！ 。ㄒ唬袢撕陀萌耸枪芾砉ぷ鞯年P(guān)鍵 民族企業(yè)家劉鴻生認為：“缺乏經(jīng)營管理能力以及缺少訓練有素的人才，成為企業(yè)經(jīng)營管理失敗的重要原因之一。民族企業(yè)家擇人和用人的標準，既考慮專業(yè)素質(zhì)，又考慮其思想素質(zhì)。他的這種提法，雖然有效忠封建國家、封建制度的意味，但重視人才對企業(yè)和國家的忠誠心，還是可取的，盧作孚在用人上堅持任人唯賢的標準，他將品德和才干結(jié)合起來，認為用人的標準是“重品
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