考核管理辦法-15-wenkub
2023-04-24 06:38:37 本頁(yè)面
【正文】 后在每半年度第一個(gè)月月初第八個(gè)工作日前被考核人從工作業(yè)績(jī)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)表表表表表6《績(jī)效考核評(píng)分表》中工作業(yè)績(jī)完成情況自評(píng)部分，并交直接上級(jí)。中層管理人員得分由辦公室統(tǒng)計(jì)后報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務(wù)升降：年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工職級(jí)工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)?？己说燃?jí)分布原則4．1部門(mén)考核成績(jī)分為A、B、C三級(jí)(原則上A、C分別有一個(gè)，如果需要增加A或減少C，要具體說(shuō)明)，考核成績(jī)排名第一的部門(mén)為A，考核成績(jī)排名最后的部門(mén)為C，其余的部門(mén)均為B。4．4 員工考核綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表人員類別等級(jí)比例限制優(yōu)良基本合格不合格職能部門(mén)員工≤10%不限制不限制不限制生產(chǎn)部門(mén)員工≤15%不限制不限制不限制4．考核加減分基準(zhǔn)考勤減分基準(zhǔn)區(qū)分基準(zhǔn)曠工曠工一天扣3分，每增加一天增扣2分遲到/早退事假/病假累計(jì)3日以上5日以下扣1分，5日以上扣2分公司級(jí)獎(jiǎng)懲個(gè)人加減分基準(zhǔn)區(qū)分基準(zhǔn)區(qū)分基準(zhǔn)通報(bào)表?yè)P(yáng)/通報(bào)批評(píng)/警告177。2分辭退(勸退)辦理離司手續(xù)記功/記過(guò)177。部門(mén)內(nèi)部員工(試用期員工除外)的績(jī)效工資由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)、能力和表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行考核并分配。 附表：表1 部門(mén)工作計(jì)劃表部門(mén)： 填表時(shí)間：序號(hào)主要工作目標(biāo)資源支持承諾考核權(quán)重/部門(mén)建議（%）考核權(quán)重/上級(jí)確認(rèn)（%）1234567合 計(jì)被考核人簽字： 考核人簽字： 季度工作計(jì)劃被考核人與考核人共同討論確定（業(yè)績(jī)考核依據(jù)）；表內(nèi)“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持； 部門(mén)工作計(jì)劃必須在每半年度初第5個(gè)工作日前確定此表交公司辦公室，否則績(jī)效考核成績(jī)不能評(píng)為A，且扣除5分/次。六、考核申訴 部門(mén)或員工對(duì)績(jī)效結(jié)果有異議，可以在公布考核結(jié)果的5天內(nèi)，向公司辦公室提出申訴要求由辦公室負(fù)責(zé)組織考核管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定，最終以考核管理委員會(huì)評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)。部門(mén)考核成績(jī)?yōu)锽，整個(gè)部門(mén)按實(shí)發(fā)放績(jī)效工資。4分嘉獎(jiǎng)/嚴(yán)重警告177。4．3員工考核成績(jī)分為優(yōu)、良、基本合格、不合格四級(jí)，“優(yōu)”、“良”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。勞務(wù)聘用：作為與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的依據(jù)，年度考核“不合格”者公司可提前解除勞動(dòng)合同或在其勞動(dòng)合同期滿時(shí)，公司不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。工資升降：年度考核結(jié)果直接影響下一年度職級(jí)工資的評(píng)定等級(jí)（參見(jiàn)《博云新材有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》）。3．2對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為基本合格。2．3．2直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、管理績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，分別在表表表表6《績(jī)效考核評(píng)分表》中填寫(xiě)考核評(píng)分部分。公司辦公室將對(duì)未完成的計(jì)劃進(jìn)行了解原因，追究相關(guān)責(zé)任部門(mén)/人的責(zé)任。）1．5對(duì)于各部門(mén)未完成工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄并逐一進(jìn)行追索，找出未
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1