某數(shù)碼科技公司員工培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)計劃匯總，以及考量公司培訓(xùn)資源，修訂《季度培訓(xùn)計劃匯總表》，報主管經(jīng)理審批。6. 培訓(xùn)實施a) 人力資源部根據(jù)《季度培訓(xùn)需求匯總表》按期組織各項培訓(xùn)的實施事宜，如培訓(xùn)場地的安排、教具的借調(diào)，通知培訓(xùn)講師,整理課件等。b) 各類培訓(xùn)結(jié)束后，需要按照計劃表中定好的考核方式進行考核。公司級的培訓(xùn)由人力資源部組織考核。部門級的培訓(xùn)由部門經(jīng)理組織考核。c) 培訓(xùn)實施時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)在簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)確實了解員工出席狀況。 d) 參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。e) 人力資源部會定期評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并記錄，送交各有關(guān)部門參考予以改進。f) 各項訓(xùn)練的測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。g) 培訓(xùn)測驗成績成果報告，將列入員工考核及升遷之參考。h) 培訓(xùn)講師應(yīng)保留自己負責(zé)的培訓(xùn)資料，并將資料提交人力資源部備份留檔。i) 部門級培訓(xùn)的相關(guān)資料應(yīng)由相應(yīng)部門經(jīng)理整理留檔，并提交人力資源部備份留檔。j) 公司級培訓(xùn)的相關(guān)資料應(yīng)有人力資源部整理留檔。7. 考核和評定a) 凡列入公司培訓(xùn)開發(fā)計劃的活動,均納入公司的績效考核范圍內(nèi)。b) 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在《公司內(nèi)部培訓(xùn)簽到單》（見附錄C）上簽到。c) 員工參加外部培訓(xùn)的，須定期提交“成績單”證明或“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或“培訓(xùn)心得報告”等。d) 人力資源部根據(jù)實際需要定期分發(fā)《員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》（附錄D），匯總學(xué)員意見，作為培訓(xùn)效果和改進培訓(xùn)方式等的參考依據(jù)。e) 員工參加由人力資源部組織的員工讀書自學(xué)培訓(xùn)，需按照要求提交學(xué)習(xí)匯報；員工自發(fā)進行的自學(xué)培訓(xùn)，可以主動向人力資源部提交學(xué)習(xí)匯報，人力資源部評定后匯總進員工的年度考核中。8. 講師管理制度 聘任條件公司內(nèi)部培訓(xùn)講師采取聘任制，一般由公司的技術(shù)骨干擔(dān)任?；酒溉螚l件為：a) 從事的專業(yè)領(lǐng)域能夠達到培訓(xùn)目標的要求；b) 具有豐富的項目經(jīng)驗，有一定的專長；c) 有一定的表達能力，了解面授培訓(xùn)工作技巧。 內(nèi)部講師的職責(zé)a) 主動安排好本職工作，積極配合人力資源部的授課安排；b) 遵照統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)流程和規(guī)章
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