【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 健身，提供了科學(xué)的硬件和軟件基礎(chǔ)。二、室內(nèi)的場(chǎng)地，為社區(qū)體育中心的經(jīng)營(yíng)管理、活動(dòng)組織提供空間和可能。三、可以收費(fèi)，這樣就能夠有一定的收益，可以發(fā)展。四、可以招攬人才，建立經(jīng)營(yíng)管理組織。以室內(nèi)健身房為根據(jù)地，建立的社區(qū)體育活動(dòng)中心，組建社區(qū)體育運(yùn)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，根據(jù)社區(qū)群眾（會(huì)員）的需求和消費(fèi)能力，組織成立各種體育運(yùn)動(dòng)興趣項(xiàng)目小組，每個(gè)小組，定期組織活動(dòng)，適當(dāng)收取少量的費(fèi)用。體育活動(dòng)即可以在社區(qū)內(nèi)，也可以到社區(qū)外。比如，某某社區(qū)蹬山小組、野營(yíng)小組等等，定期組織一些活動(dòng)、培訓(xùn)等。社區(qū)有社區(qū)的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)商業(yè)體育俱樂部來講，目標(biāo)客戶集中，比較容易組織，信息在社區(qū)內(nèi)很容易傳遞，可以充分利用這些便利條件，來組織各種項(xiàng)目的體育活動(dòng)?！胺簳?huì)所”是一種多元化的經(jīng)營(yíng)，不僅能夠?yàn)樯鐓^(qū)體育組織的基本運(yùn)營(yíng)帶來必要的收入，更重要的是給群眾帶來切實(shí)的好處，使群眾對(duì)社區(qū)體育組織產(chǎn)生凝聚力，為豐富的群眾體育活動(dòng)開展也起到了積極的作用。體育會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式之三：針對(duì)社區(qū)特點(diǎn)+開發(fā)精品項(xiàng)目+平價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例：廣州的駿景花園體育會(huì)所。駿景花園是廣州著名的樓盤之一。駿景花園的體育會(huì)所很簡(jiǎn)單，就是體育場(chǎng)地加上一個(gè)大會(huì)議室。管理者是公司下屬的專業(yè)“會(huì)所管理公司”，與物業(yè)管理公司是兄弟關(guān)系，既分開管理又能合作搞活動(dòng)。與別的會(huì)所不同，這里體育場(chǎng)地里十分熱鬧，既提供業(yè)主們的體育需要，還能略有盈余。這里的10張乒乓球臺(tái)、2 塊室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、5臺(tái)桌球、健身室，壁球、游泳池……因?yàn)榻?jīng)營(yíng)良好，恒溫游泳池也已經(jīng)建好。一位住在這里的朋友告訴記者：體育場(chǎng)地很熱：羽毛球場(chǎng)要提前一周預(yù)定，乒乓球臺(tái)一到晚上也都擠滿。廣東是“請(qǐng)人吃飯不如請(qǐng)人出汗”，所以朋友來訪，就請(qǐng)他們到會(huì)館去活動(dòng)活動(dòng)，沒有預(yù)約是定不到場(chǎng)地的。這位業(yè)主介紹，到夏天，一家三口下樓游泳。費(fèi)用分為賓客、業(yè)主與會(huì)員。體育設(shè)施有相當(dāng)檔次，服務(wù)周到，價(jià)格相宜。比如游泳，業(yè)主價(jià)是12元一場(chǎng)，小孩8元，他們家夏天每周游一次，一個(gè)月也要100多元。游泳池每天都滿滿的，小區(qū)里有兩三萬人，所以會(huì)所僅游泳池的收入就很可觀?！拔覀兊姆?wù)是酒店標(biāo)準(zhǔn)的，管理人員需經(jīng)過培訓(xùn)。舉個(gè)例子：客人到了這里，缺了什么告訴我們，我們會(huì)盡可能解決，甚至可以專程為之外出購買。一些體育培訓(xùn)班請(qǐng)的教練都是體育院?；蚴沁\(yùn)動(dòng)隊(duì)的專家?！睒I(yè)主朋友告訴記者說，他就曾見過山東省的某位游泳名將到過這里執(zhí)教。此樓盤開發(fā)商在廣州還有好幾個(gè)大型樓盤，會(huì)員卡可以在這些大型樓盤體育會(huì)所通用。業(yè)主們與朋友、親戚之間往來時(shí)，搞些體育活動(dòng)聯(lián)誼一下，十分便利。開發(fā)商離開后，樓盤的體育會(huì)所只有管理好，才能有生命力，才能充分利用，小區(qū)群眾才能得到良好的體育服務(wù)。事實(shí)證明，大樓盤，固定人口資源，齊全而有相當(dāng)檔次的體育硬件設(shè)施，周到的人性化服務(wù)，能令這些小區(qū)體育會(huì)所紅火起來。體育會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式之四：打造以康體和文化活動(dòng)為核心的都市一流俱樂部案例：上海鴻藝會(huì)。該會(huì)所定位為上海這個(gè)國(guó)際性大都市眾多私人會(huì)所的先鋒，一個(gè)精致的私人會(huì)所及其體現(xiàn)的會(huì)所文化皆是把豐富會(huì)員生活內(nèi)容、提高生活品質(zhì)作為服務(wù)的重點(diǎn)和宗旨。其目標(biāo)是為廣大會(huì)員及他們的家屬提供一個(gè)優(yōu)越良好健康的環(huán)境，會(huì)所的各式活動(dòng)和完善的設(shè)施是為了給會(huì)員創(chuàng)造健康、休閑、社交、娛樂的生活而準(zhǔn)備的，尤其是為年輕會(huì)員生活得更加愉快和輕松而度身定制的。該會(huì)所有豐富的硬件設(shè)施：健身房、室內(nèi)外游泳池、練舞房、壁球房、籃球場(chǎng)、室外攀巖、兒童游戲室、水療中心、美發(fā)沙龍，還有西餐廳、貴賓房、宴會(huì)廳、咖啡廳、會(huì)員吧、圖書館、花店等。鴻藝會(huì)會(huì)員刊物印制得非常精美，上面的活動(dòng)內(nèi)容更是引人入勝，平均每月都有4次大型活動(dòng)，例如：兒童冬令營(yíng)、室內(nèi)馬拉松、室內(nèi)滑冰、潮州食品節(jié)、復(fù)活節(jié)家庭聚會(huì)、劃水比賽、端午節(jié)、重陽節(jié)懷舊之夜、客家傳統(tǒng)食品、感恩節(jié)、圣誕節(jié)、新會(huì)員雞尾酒會(huì)等。據(jù)介紹，鴻藝會(huì)與世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的俱樂部有聯(lián)誼關(guān)系，會(huì)員有60％是白種人，成立不到兩年就被有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)私人會(huì)所第一名。美國(guó)舊金山市市長(zhǎng)2003年10月14日晚應(yīng)邀訪問了鴻藝會(huì)，足壇傳奇人物馬拉多納2003年11月24日晚也來到鴻藝會(huì)鋼琴吧。一對(duì)來自馬來西亞的夫婦2002年2月喜結(jié)連理，懷著對(duì)未來美好生活的向往與期待，2002年7月來到上海，開始了尋找理想家園的行程，經(jīng)過3個(gè)月的不斷尋找，他們終于發(fā)現(xiàn)了鴻藝豪苑和鴻藝會(huì)。這對(duì)夫婦的評(píng)價(jià)：上海鴻藝豪苑和鴻藝會(huì)有著很好的管理。它位于上海的領(lǐng)館區(qū)和市中心，從此處前往城市的任何一個(gè)地方都非常便利，鴻藝豪苑有良好的外觀及內(nèi)部設(shè)計(jì)，鴻藝會(huì)擁有完備的康體娛樂設(shè)施和餐飲服務(wù)，我們終于找到了我們理想中的第二個(gè)家?！斌w育會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式之五：社區(qū)文化與健身運(yùn)動(dòng)結(jié)合案例：江門麗苑小區(qū)、中新小區(qū)。某一天，一場(chǎng)別開生面的運(yùn)動(dòng)會(huì)在江門北街社區(qū)麗苑小區(qū)如火如荼地進(jìn)行著，200余名業(yè)主報(bào)名參加了該小區(qū)首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)六個(gè)大項(xiàng)的比賽，激烈的場(chǎng)面讓不少慕名前來觀看的市民也想上場(chǎng)一試身手?！　≈袇^(qū)籃球場(chǎng)兩個(gè)半場(chǎng)上，成人組的精彩對(duì)決引來陣陣喝彩聲；另一邊，16歲以下組雖然年齡個(gè)頭參差不齊，但傳球投籃組織進(jìn)攻卻是有板有眼，“身體接觸”頻頻，讓在場(chǎng)的家長(zhǎng)捏汗的同時(shí)又爆笑連連，這些平日里已經(jīng)熟悉的小選手在場(chǎng)上盡情享受著運(yùn)動(dòng)帶來的快樂；同一時(shí)間，羽毛球、乒乓球、桌球、游泳、跳繩等五個(gè)項(xiàng)目的比賽在新建成的南區(qū)會(huì)所里展開角逐，平日里較少見面的鄰里在競(jìng)技場(chǎng)上一決高下，其樂融融?！　　绑w育活動(dòng)就是需要?dú)夥眨袣夥詹庞谢盍?；有了?huì)所，以后朋友、親戚來了可以搞些體育活動(dòng)聯(lián)誼一下，十分便利?！辟惡?，一位獲獎(jiǎng)業(yè)主胸掛獎(jiǎng)牌，手拿證書、紀(jì)念品，笑呵呵地說。“我們的會(huì)所是39。白鞋會(huì)所39。，收費(fèi)低，實(shí)用，目的就是要滿足業(yè)主的運(yùn)動(dòng)需求”。與某些大城市高級(jí)樓盤竭盡豪華而又閑置虧損的“黑鞋會(huì)所”相比，麗苑南區(qū)會(huì)所自7月初正式開放后，每天來鍛煉的人絡(luò)繹不絕，除了入住麗苑社區(qū)的居民，不少鄰近小區(qū)居民也到這里來健身。羽毛球、籃球、乒乓球、臺(tái)球、健身室等活動(dòng)場(chǎng)地，包括在建的沙灘排球場(chǎng)，基本滿足周圍居民鍛煉健身之需。體育會(huì)所經(jīng)營(yíng)模式之六：“好家庭”的體育產(chǎn)業(yè)化連鎖化經(jīng)營(yíng)模式“好家庭”是中國(guó)馳名商標(biāo)，也中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中一個(gè)持續(xù)快速成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)商品牌，近幾年平均增長(zhǎng)速度在50%以上。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，2001——2003年，好家庭健身器材連續(xù)三年在“健身器材類”調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，在市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)銷售量和銷售額方面榮獲全國(guó)第一位的成績(jī)，也在國(guó)內(nèi)健身器材領(lǐng)域牢固的樹立起行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，他們以一個(gè)行業(yè)旗艦性企業(yè)趨勢(shì)在拓展，更以行業(yè)領(lǐng)頭羊的風(fēng)范領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)冠軍的團(tuán)隊(duì)。好家庭有很多新的概念，而每一個(gè)都自成體系，也在行業(yè)內(nèi)稱奇。（1）好家庭擁有自己的覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 配合產(chǎn)品中心，好家庭結(jié)合全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合了覆蓋全國(guó)的零售終端。 伴隨體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，好家庭的零售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)日益壯大，目前已在全國(guó)的50多個(gè)主要城市設(shè)有分公司和辦事處，初步建設(shè)成為擁有40多家自營(yíng)專賣店，300多個(gè)專柜的市場(chǎng)規(guī)模，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。（2）建立強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈 從單純銷售健身器材起步，到目前形成了健身器材和體育用品連鎖經(jīng)營(yíng)、專業(yè)健身器材國(guó)際化合作經(jīng)營(yíng)、康體路徑全新概念推廣經(jīng)營(yíng)、專項(xiàng)體育用品和俱樂部投資管理五大業(yè)務(wù)體系的好家庭模式。他們的發(fā)展就像事物發(fā)展一樣，經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜衍變，逐漸越來越適應(yīng)環(huán)境，逐漸越來越強(qiáng)大，逐漸成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)而特色的民族品牌，也將會(huì)成為國(guó)際知名品牌。（3）建立自己的現(xiàn)代化物流管理體系 好家庭