【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)合同。本考核標(biāo)準(zhǔn)以滬深300指數(shù)3500點(diǎn)為基準(zhǔn)點(diǎn)，若指數(shù)漲跌幅超過(guò)1000以上或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生較大變化，則上述考核指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整（下同），調(diào)整幅度及調(diào)整時(shí)間以公司發(fā)文為準(zhǔn)。 第四十三條 管理系列人員考核標(biāo)準(zhǔn)此為A類(lèi)地區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)，其余地區(qū)團(tuán)隊(duì)托管資產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)凈傭金按A類(lèi)地區(qū)的80％計(jì)算。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)托管資產(chǎn)有效人力（不含本人）團(tuán)隊(duì)月凈傭金晉升標(biāo)準(zhǔn)3000萬(wàn)10人30000元維持標(biāo)準(zhǔn)800萬(wàn)4人10000元晉升：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月1＋2 或1＋3達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)，并能履行工作職責(zé)，經(jīng)本人申請(qǐng)，市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)中心考核合格后報(bào)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后可晉升為高級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。降級(jí)：團(tuán)隊(duì)經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月 1＋2 或 1＋3不滿(mǎn)足維持標(biāo)準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)為營(yíng)銷(xiāo)系列員工（根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)相應(yīng)職級(jí)）。高級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)托管資產(chǎn)有效人力育成團(tuán)隊(duì)數(shù)3個(gè)團(tuán)隊(duì)月凈創(chuàng)收晉升標(biāo)準(zhǔn)10000萬(wàn)30人3個(gè)100000元維持標(biāo)準(zhǔn)3000萬(wàn)10人1個(gè)30000元晉級(jí)：高級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月四項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)，由本人申請(qǐng)，營(yíng)銷(xiāo)中心考核合格，經(jīng)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)可晉升為市場(chǎng)部經(jīng)理。降級(jí)：高級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月四項(xiàng)指標(biāo)中有兩項(xiàng)不滿(mǎn)足維持標(biāo)準(zhǔn)，則降為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)系列員工（根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)相應(yīng)職級(jí)）。市場(chǎng)部經(jīng)理的考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)托管資產(chǎn)有效人力育成團(tuán)隊(duì)3個(gè)團(tuán)隊(duì)月凈創(chuàng)收晉升標(biāo)準(zhǔn)20000萬(wàn)60人3個(gè)市場(chǎng)部200000元維持標(biāo)準(zhǔn)10000萬(wàn)30人3個(gè)團(tuán)隊(duì)100000元晉級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理連續(xù)六個(gè)月四項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)，由本人申請(qǐng)，營(yíng)銷(xiāo)中心考核合格，經(jīng)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理同意后報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部批準(zhǔn)可晉升為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。降級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理連續(xù)六個(gè)月四項(xiàng)指標(biāo)中有兩項(xiàng)不滿(mǎn)足維持標(biāo)準(zhǔn)，則降為高級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)系列員工（根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)相應(yīng)職級(jí)）。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)托管資產(chǎn)有效人力育成團(tuán)隊(duì)3個(gè)團(tuán)隊(duì)月凈創(chuàng)收維持標(biāo)準(zhǔn)20000萬(wàn)60人3個(gè)市場(chǎng)部200000元降級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)連續(xù)六個(gè)月四項(xiàng)指標(biāo)中有兩項(xiàng)不滿(mǎn)足維持標(biāo)準(zhǔn)，則降為市場(chǎng)部經(jīng)理或高級(jí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)系列員工（根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)相應(yīng)職級(jí)）。第四十四條 管理人員轉(zhuǎn)正后，若連續(xù)3個(gè)月凈傭金收入小于基礎(chǔ)工資+補(bǔ)貼＋地區(qū)補(bǔ)貼+法定社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)公司承擔(dān)部分之和的，視為不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)后仍未達(dá)到維持標(biāo)準(zhǔn)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。第四十五條 營(yíng)業(yè)部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行月度考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容除業(yè)績(jī)指標(biāo)外，還應(yīng)包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)精神、客戶(hù)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制及學(xué)習(xí)情況等。月度考評(píng)結(jié)果應(yīng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的職級(jí)調(diào)整掛鉤。第四節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬福利發(fā)放流程第四十六條 營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬的發(fā)放各營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)綜合事務(wù)崗編制營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬發(fā)放名冊(cè)（含基礎(chǔ)工資、補(bǔ)貼、地區(qū)補(bǔ)貼、管理津貼、業(yè)績(jī)提成、開(kāi)戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)、其它補(bǔ)貼），在扣除應(yīng)扣款項(xiàng)、計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)金、繳納個(gè)人所得稅后發(fā)放。若有人員變化、職級(jí)變化的需附有關(guān)批準(zhǔn)文件或其它材料。其審核發(fā)放流程為：次月10日內(nèi)，營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)綜合事務(wù)崗根據(jù)公司客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)計(jì)算結(jié)果填制《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬發(fā)放表》（見(jiàn)附件7）；團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)進(jìn)行考核、分配并簽字確認(rèn)；營(yíng)業(yè)部合規(guī)經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理審批；12日前營(yíng)業(yè)部將《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬發(fā)放表》以郵件和傳真方式報(bào)送市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部復(fù)核；15日前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部復(fù)核并填制匯總表，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)人力資源部發(fā)放；1人力資源部根據(jù)審定后的數(shù)據(jù)在三個(gè)工作日內(nèi)將薪酬發(fā)放至市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人工資卡；《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬發(fā)放表》由營(yíng)業(yè)部存檔備查。第六章 日常管理第一節(jié) 考勤管理第四十七條 營(yíng)業(yè)部應(yīng)建立嚴(yán)格的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員考勤制度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。本辦法與公司請(qǐng)假考勤辦法沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。第四十八條 管理系列人員對(duì)管理單元的考勤結(jié)果負(fù)責(zé)，未能?chē)?yán)格執(zhí)行考勤制度或虛報(bào)考勤情況者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以警告；情節(jié)嚴(yán)重者，予以降級(jí)處理。第四十九條 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)假必須填寫(xiě)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)后方可獲假。請(qǐng)假需由直接主管核準(zhǔn)；超過(guò)3天者，由合規(guī)經(jīng)理核準(zhǔn)；超過(guò)5天者，需營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)。第五十條 一個(gè)月內(nèi)缺勤5天及以上或一年內(nèi)請(qǐng)病假、事假時(shí)間累計(jì)二個(gè)月以上者予以解除勞動(dòng)關(guān)系。第五十一條 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員如遇以下情況可申請(qǐng)請(qǐng)假：事假：事假必須由本人親自辦理，按事假天數(shù)扣發(fā)基礎(chǔ)工資和各類(lèi)補(bǔ)貼。病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假按照公司請(qǐng)假考勤制度辦理。除產(chǎn)假外，一次請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò) 1 個(gè)月；特殊情況的必須書(shū)面說(shuō)明原因經(jīng)批準(zhǔn)后方或請(qǐng)假或續(xù)假。第五十二條 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員遲到（早退）的處理： 無(wú)故遲到（早退）30 分鐘以?xún)?nèi)者，按遲到（早退）處理；超過(guò) 30 分鐘者，按缺勤處理。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員考勤處罰參考標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 遲到或早退扣發(fā)（每次）2030 元（2） 缺勤扣發(fā)（每天）50100 元第二節(jié) 早、夕會(huì)管理第五十三條 早會(huì)是管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的重要手段，由市場(chǎng)部進(jìn)行策劃、組織和管理。第五十四條 早會(huì)分為一級(jí)早會(huì)、二級(jí)早會(huì)一級(jí)早會(huì)由市場(chǎng)部組織，早會(huì)時(shí)間原則上控制在 3060 分鐘；二級(jí)早會(huì)由各團(tuán)隊(duì)獨(dú)立組織，時(shí)間自行掌握。第五十五條 早會(huì)組織要求早會(huì)主持人應(yīng)事先做好早會(huì)的策劃、組織工作。市場(chǎng)部提前一周制定好早會(huì)計(jì)劃表，預(yù)先公布相關(guān)安排。市場(chǎng)部經(jīng)理指定專(zhuān)人作好早會(huì)記錄。各部門(mén)應(yīng)總結(jié)早會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高早會(huì)管理水平，并將收集整理好早會(huì)材料、案例，形成文字和檔案。第五十六條 早會(huì)應(yīng)起到以下作用： 激勵(lì)士氣、交流工作經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)管理、提升團(tuán)隊(duì)斗志； 傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高員工專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)； 員工演講能力的訓(xùn)練舞臺(tái)； 交流最新資訊、信息、股市行情分析等； 公司重要政策的宣導(dǎo)。第五十七條 營(yíng)銷(xiāo)中心每周至少組織 1 次以上夕會(huì)，強(qiáng)化證券專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、政策制度的學(xué)習(xí)，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。第三節(jié) 培訓(xùn)管理第五十八條 為提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，公司、營(yíng)業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)中心提供包括但不僅限于如下制式或非制式培訓(xùn)： 制式培訓(xùn)：（1） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員資格考試培訓(xùn)（2） 新人入司崗前培訓(xùn)（3） 新人銜接培訓(xùn)（4） 營(yíng)銷(xiāo)系列人員提升培訓(xùn)（5） 管理系列人員提升培訓(xùn)（6） 兼職講師培訓(xùn) 非制式培訓(xùn)：（1） 營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)（2） 講師訓(xùn)練、研討（3） 優(yōu)秀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員研討會(huì)（4） 從業(yè)人員資格考試培訓(xùn)（5） 各級(jí)管理人員研修班（6） 海外研修（7） 其它第四節(jié) 檔案管理第五十九條 營(yíng)業(yè)部應(yīng)建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人檔案管理制度、檔案借閱審批制度和登記制度，保證檔案的完整與安全，并防止市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員資料的泄漏。第六十條 檔案管理細(xì)則：營(yíng)業(yè)部要建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的電子檔案庫(kù)，便于查閱。紙質(zhì)檔案及電子檔案都應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的存管地及管理員，采取集中統(tǒng)一管理，一戶(hù)一袋制，檔案袋外應(yīng)有資料標(biāo)記及編號(hào)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員檔案資料應(yīng)按一定順序存放，檔案內(nèi)容包括但不限于：《西南證券股份有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)聘審批表》、個(gè)人簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件（第二代身份證需復(fù)印身份證正反兩面）、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、薪酬結(jié)算銀行賬戶(hù)、《招工常規(guī)體檢表》、《勞動(dòng)合同書(shū)》、《證券營(yíng)銷(xiāo)實(shí)習(xí)（學(xué)習(xí)）合同書(shū)》、《晉級(jí)申請(qǐng)書(shū)》、《承諾書(shū)》、《保證書(shū)》、信用記錄、《客戶(hù)服務(wù)確認(rèn)書(shū)》等。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員檔案所有相關(guān)材料必須由相關(guān)人員填寫(xiě)完整。已解除勞動(dòng)合同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員檔案應(yīng)有易于辨別的標(biāo)識(shí)。第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 基本要求第六十一條 營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、合規(guī)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)綜合事務(wù)崗人員，營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，采取有效措施切實(shí)防范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部、審計(jì)稽核及合規(guī)管理部門(mén)應(yīng)定期檢查各營(yíng)業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違反監(jiān)管部門(mén)和本辦法規(guī)定的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。第六十二條 證券營(yíng)業(yè)部成立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員風(fēng)險(xiǎn)督導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由營(yíng)業(yè)部合規(guī)經(jīng)理?yè)?dān)任，組員包括營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)綜合事務(wù)崗人員。主要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員日常業(yè)務(wù)行為進(jìn)行審核、評(píng)定、獎(jiǎng)懲。第六十三條 營(yíng)銷(xiāo)綜合事務(wù)崗人員應(yīng)確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員崗位狀態(tài)的真實(shí)性；確?？蛻?hù)預(yù)約、確認(rèn)，傭金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、提成比例設(shè)置、經(jīng)紀(jì)關(guān)系建立、薪酬計(jì)算等正確無(wú)誤。否則追究其相應(yīng)責(zé)任。營(yíng)業(yè)部合規(guī)經(jīng)理、總經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)過(guò)程的控制和管理，嚴(yán)控錯(cuò)誤及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，否則追究其相應(yīng)責(zé)任。第六十四條 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)外展業(yè)時(shí)，應(yīng)向客戶(hù)如實(shí)介紹自己身份及職責(zé)，明確揭示證券投資風(fēng)險(xiǎn)。第六十五條 營(yíng)業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約開(kāi)戶(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員客戶(hù)開(kāi)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。沒(méi)有預(yù)約開(kāi)戶(hù)的，一律不得做事后補(bǔ)登。如有串通或欺騙行為，視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人予以降級(jí)直至解除合同處分，并作相應(yīng)的處罰。第六十六條 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員不得有以下行為：替客戶(hù)辦理賬戶(hù)開(kāi)立、注銷(xiāo)、轉(zhuǎn)移，證券認(rèn)購(gòu)、交易或者資金存取、劃轉(zhuǎn)、查詢(xún)等事宜；提供、傳播虛假或者誤導(dǎo)客戶(hù)的信息，或者誘使客戶(hù)進(jìn)行不必要的證券買(mǎi)賣(mài)；與客戶(hù)約定分享投資收益，對(duì)客戶(hù)證券買(mǎi)賣(mài)的收益或者賠償證券買(mǎi)賣(mài)的損失作出承諾；采取貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)業(yè)場(chǎng)所勸導(dǎo)客戶(hù)等不正當(dāng)手段招攬客戶(hù)；泄漏客戶(hù)的商業(yè)秘密或者個(gè)人隱私；為客戶(hù)之間的融資提供中介、擔(dān)?；蛘咂渌憷粸榭蛻?hù)提供非法的服務(wù)場(chǎng)所或者交易設(shè)施，或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體從事客戶(hù)招攬和客戶(hù)服務(wù)等活動(dòng)；委托他人代理其從事客戶(hù)招攬和客戶(hù)服務(wù)等活動(dòng)；未經(jīng)公司允許或者超出公司授權(quán)范圍，從事證券經(jīng)紀(jì)活動(dòng)；將公司的存量客戶(hù)轉(zhuǎn)為營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)；在營(yíng)業(yè)部攔截自然開(kāi)戶(hù)客戶(hù)；1 與公司以外的其它證券公司簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行客戶(hù)招攬、客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)；1損害客戶(hù)合法權(quán)益或者擾亂市場(chǎng)秩序的其他行為。1以公司或證券營(yíng)業(yè)部的名義，與客戶(hù)或他人簽訂任何合同、協(xié)議。1代客戶(hù)在相關(guān)合同、協(xié)議、文件等資料上簽字。1在執(zhí)業(yè)過(guò)程中索取或收受客戶(hù)款項(xiàng)和財(cái)物。1向客戶(hù)提供非由公司統(tǒng)一提供的研究報(bào)告及與證券投資有關(guān)的信息、證券類(lèi)金融產(chǎn)品宣傳推介材料及有關(guān)信息。1違背職業(yè)道德的其他行為。第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十七條 營(yíng)業(yè)部應(yīng)建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員信用記錄，記錄包括： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在職期間的獲獎(jiǎng)記錄； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在職期間的違規(guī)記錄。第六十八條 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員有下列各情形之一，可由營(yíng)銷(xiāo)中心予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)：（一）獎(jiǎng)勵(lì)范圍維護(hù)本公司形象，爭(zhēng)得榮譽(yù)，并取得一定社會(huì)效益；參與公益活動(dòng)，協(xié)助公司業(yè)務(wù)拓展，取得良好效益；為公司發(fā)展提出合理化建議并被采納，提升公司業(yè)績(jī)有功者；經(jīng)常協(xié)助公司開(kāi)展各項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)同仁的工作績(jī)效有長(zhǎng)期幫助者；其它特殊優(yōu)秀事跡。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌；頒發(fā)獎(jiǎng)金；免費(fèi)參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；通報(bào)優(yōu)秀事跡表彰；免費(fèi)國(guó)內(nèi)外旅游；公司認(rèn)可的其它獎(jiǎng)勵(lì)方式。第六十九條 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員有下列各情形之一，由“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員風(fēng)險(xiǎn)督導(dǎo)小組”審核認(rèn)定屬實(shí)，營(yíng)業(yè)部應(yīng)按以下規(guī)定處理： 警告：（1） 態(tài)度或服務(wù)質(zhì)量不良，客戶(hù)明確表示不滿(mǎn)或提出投訴，警告一次；（2） 無(wú)故 2 次不參加營(yíng)銷(xiāo)中心組織的會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)者，警告一次； 記過(guò)：（1） 偽造客戶(hù)簽名一份，未造成嚴(yán)重后果的，記過(guò)一次；（2） 接受客戶(hù)全權(quán)委托，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該客戶(hù)收歸公司所有，扣除該客戶(hù)所產(chǎn)生的提成，該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員當(dāng)月業(yè)績(jī)提成扣除 50%，并保留追加處罰。記過(guò)一次。（3） 在公司舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽中，弄虛作假，記過(guò)一次；（4） 以任何方式誘導(dǎo)客戶(hù)頻繁交易，情節(jié)較輕（未造成損失），記過(guò)一次；（5） 未經(jīng)公司同意或授權(quán)，擅自在報(bào)刊或其他媒體發(fā)表有關(guān)公司各類(lèi)信息、或接受采訪(fǎng)，未造成負(fù)面影響，記過(guò)一次；（6）未經(jīng)公司同意或授權(quán)，私自印刷宣傳資料或名片，私自在宣傳資料或名片上印制、書(shū)寫(xiě)違反相關(guān)規(guī)定信息的，記過(guò)一次。 解除勞動(dòng)合同：（1）嚴(yán)重違反法律法規(guī)或公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，