【文章內(nèi)容簡介】 困難，因為民營企業(yè)的人員流動比率較高，常常因為人員的流動，新進來的人員需要適應(yīng)，而老的人員卻在心猿意馬，三心二意；四是生產(chǎn)部門與其它部門不夠協(xié)調(diào)，因為部門各個部門都有自己的利益，所以各部門為了自己的利益而不和甚至為難對方，這樣也經(jīng)常使生產(chǎn)管理變的更難。5．缺少危機管理意識　　企業(yè)經(jīng)營中的危機，表示由于內(nèi)在矛盾的激化，企業(yè)不能按照原有軌道發(fā)展下去，而新的秩序又沒有建立起來，新舊秩序的摩擦使企業(yè)陷入危機和混亂之中，而民營企業(yè)在初期發(fā)展之后，大規(guī)模的快速發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)此種危機，當大量的失控，混亂，無序出現(xiàn)在企業(yè)之中時，企業(yè)將面臨失敗的地步，正是因為大多民營企業(yè)家文化層次不高，缺少管理的基礎(chǔ)，當企業(yè)面臨危機時，管理者不沉著鎮(zhèn)靜及時果斷地采取正確的緊急預(yù)控措施，充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，就很難渡過難關(guān)化險為夷。市場中到處暗藏著危機，民營企業(yè)則要更謹慎地防范危機。如果民營企業(yè)不能認識危機，預(yù)防危機，就不能避開危機。作為民營企業(yè)老板，都希望企業(yè)在市場的競爭中有一席之地，并獲得長足的發(fā)展能力，所以精通管理之道是必須的，在這個風云市場中樹立危機意識是十分必要的。如何預(yù)防危機，危機一旦發(fā)生如何應(yīng)對，這是民營企業(yè)家必須要關(guān)注的問題。6．管理基礎(chǔ)薄弱問題民營企業(yè)快速發(fā)展與管理基礎(chǔ)工作薄弱之間存在很大的問題，一個具有高度社會責任感的企業(yè)，要求自身能快速發(fā)展的欲望和要求是正常的，因為發(fā)展的快，能夠基本上說明這個企業(yè)有強有力的實力和很強的市場沖擊力，但這一切，必須建立在良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之上。在我國的民營企業(yè)中，由于開始發(fā)展的速度較快，擴張沖動強烈，來不及顧不上做好管理的基礎(chǔ)工作，使之合理化，規(guī)范化，這就為企業(yè)的后期發(fā)展帶來了一定的阻礙，出現(xiàn)諸多問題。例如：一些企業(yè)沒有建立好銷售網(wǎng)絡(luò)，沒有很好的渠道來銷售自己的產(chǎn)品，使企業(yè)處于被動地位，得到更大的市場占有率；一些企業(yè)不注重新產(chǎn)品的開發(fā)和研究，以至于企業(yè)的產(chǎn)品跟不上時代，不能很好的滿足顧客；一些民營企業(yè)雖然已經(jīng)有相當?shù)慕?jīng)營規(guī)模，但在管理上仍停留在創(chuàng)業(yè)時期，憑經(jīng)驗進行市場分析和預(yù)測，而不注重實際的市場調(diào)查和分析，運用科學的手段進行研究；還有些企業(yè)忽視了在戰(zhàn)略計劃，人力資源，財務(wù)管理，生產(chǎn)管理等實施基礎(chǔ)性的工作，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中陷入困境。二民營企業(yè)如何進行規(guī)范化管理我國的民營企業(yè)家在高速發(fā)展之后以經(jīng)意識到，他們的企業(yè)需新的制度，需新的管理模式，而不是老舊的家族管理。這就是說明規(guī)范化管理在民營企業(yè)家的地位變的十分越來越重要。當然這只是想法而已，如果要進行規(guī)范化管理，這就需要老板們拿出自己的膽識，這是一個危險而痛苦的過程，他需要企業(yè)家們挺身對抗家族的反對和干涉，同時要有對抗外界壓力的思想，因為這個過程可能不是立竿見影的，或者這個過程的實施中會有很多的意想不到的事情出現(xiàn)。我們用以下一個圖表來簡要的說明一下什么是規(guī)范化管理要注意的。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，經(jīng)營中心是市場營銷，一切工作以市場為中心，組織結(jié)構(gòu)不明確，依靠企業(yè)家的個人權(quán)威和家長式的模式來領(lǐng)導工作，員工以業(yè)績來說話，沒業(yè)績什么都不是。在規(guī)范化管理下，要以管理者的模式領(lǐng)導下，以授權(quán)方式給下層有能力的人相應(yīng)的權(quán)責利，建立好的企業(yè)制度，用適當?shù)募罘绞?，來提高員工的工作效率，使企業(yè)正常的運行。戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特在《日本還有競爭力嗎？》中說，“日本公司需要通過定位于利潤、制定明確的戰(zhàn)略和加強雇員激勵來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?！边@句話也說出了規(guī)范化管理的特點。創(chuàng)業(yè)時期（非規(guī)范化管理階段）成熟時期（規(guī)范化管理階段）經(jīng)營中心市場營銷工作效率組織結(jié)構(gòu)非正式組織正式組織權(quán)力結(jié)構(gòu)個人權(quán)威指揮授權(quán)領(lǐng)導模式企業(yè)家長式管理者式目標體系市場業(yè)績計劃管理報酬體系所有權(quán)工資獎勵分析表明，一個企業(yè)的成長除了宏觀環(huán)境外，主要取于企業(yè)內(nèi)部是否有一個完美的規(guī)范的管理制度。只有先進的符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式，才能促進和回憶企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化、集約化，日本在20年代已完成家族企業(yè)控股公司的轉(zhuǎn)變，以控股上市公司的方式經(jīng)營，這也是資本社會化的選擇。因此，一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進、總結(jié)和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學管理模式。世上沒有萬能的管理模式，各產(chǎn)業(yè)有各產(chǎn)業(yè)的特點，各企業(yè)有各企業(yè)的價值鏈，管理模式須因此而異。但總的來說，一種科學的先進的管理模式，必須是圍繞著如何讓企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標展開和建立的，應(yīng)具有以下一些共同點：1）企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所分離，實行董事、臨事和股東三會監(jiān)督機制下的總經(jīng)理負責制。2）企業(yè)有明確的競爭戰(zhàn)略和準確的市場定位。企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于具有核心競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，因此企業(yè)需要結(jié)合實情進行詳細的調(diào)研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長遠規(guī)劃和明確的市場目標。3）重視企業(yè)制度、文化的建設(shè)和實施，注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢，有鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍，員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。4）有良好的公眾意識，不把企業(yè)當作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，注重良好的社會效益和公共關(guān)系。5）重視人力資源，以人為本，注重對員工的培養(yǎng)和激勵。6）實事求是，凡事重在落實，一切以科學為根據(jù)，用事實說話，以理性代替感性。7）高效的決策機制和完備的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。8）注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng)新和高科技的不斷引進投入，重視產(chǎn)品的品牌建設(shè)和售后服務(wù)，以科技領(lǐng)先，思想觀念領(lǐng)先。民營企業(yè)管理模式要從簡單的控制機制向能夠調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的管理體系和管理機制轉(zhuǎn)化。民營企業(yè)也要建立一套完善的科學決策體系、人才管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營體系、資金運營體系、質(zhì)量監(jiān)督控制體系和技術(shù)工作體系。同時，企業(yè)還應(yīng)建立一套高效率的運行機制，如激勵機制、競爭機制、約束