【正文】 執(zhí)法不嚴(yán)，制度也就成了一紙空文。以人情代替制度，其代價(jià)必然是管理的漏洞、經(jīng)濟(jì)的損失和親情的失落。民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化管理自中國(guó)加入ＷＴＯ之后，經(jīng)濟(jì)全球化一體化的進(jìn)程加快，我國(guó)的企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更是首當(dāng)其沖。但是事上民營(yíng)企業(yè)的管理是十分不規(guī)范的，在管理上有很大的漏洞，以致于企業(yè)常常面臨危機(jī)，甚至于關(guān)門破產(chǎn)?？梢娍茖W(xué)規(guī)范的管理制度和良好的運(yùn)行機(jī)制對(duì)公司的發(fā)展是極其重要并且是不可替代的。在面對(duì)生死的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的根本性對(duì)策呢？有關(guān)專家認(rèn)為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵是要切實(shí)加強(qiáng)管理，煉好內(nèi)功。今天全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是融入了智慧的經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平的較量。管理也能出效益，卓越的管理也能為企業(yè)生發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。曾經(jīng)有人把企業(yè)比作一個(gè)復(fù)雜的龐大的網(wǎng)絡(luò)，那么管理就是保證其有效運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)程序。管理者通過(guò)計(jì)劃，組織，控制，協(xié)調(diào)，分配等各種手段，對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行改善和促進(jìn)，保證其預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正是因?yàn)橐陨系奶匦砸灾劣诿駹I(yíng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。5企業(yè)的管理混亂，結(jié)構(gòu)不健全，運(yùn)行機(jī)制不太完善。3文化背景不夠深厚，企業(yè)文化沒(méi)有強(qiáng)的沉淀。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上容易出局是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)所決定的：1為家簇企業(yè),一個(gè)家簇管理著整個(gè)企業(yè)或占據(jù)著整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵部門。由于民營(yíng)企業(yè)是具有中為特色社會(huì)主義的以民間資　本為主的混合弄經(jīng)濟(jì)，因此，民營(yíng)企業(yè)就是以民營(yíng)資本組建起來(lái)的產(chǎn)業(yè)群體，從狹義上說(shuō)，就是私營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化管理序　　言中國(guó)改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不斷的發(fā)展，成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分?，F(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)引起了政府，產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界的關(guān)注，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)熱點(diǎn)話題。我國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，都處于成長(zhǎng)期向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，也就是我們常說(shuō)的民營(yíng)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)階段”，企業(yè)要想進(jìn)一步的發(fā)展，進(jìn)入成熟期，就必需加強(qiáng)管理，即使之規(guī)范化。2資金較少，規(guī)模不大，市場(chǎng)份額不多，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4企業(yè)的人力資源流失嚴(yán)重，因此企業(yè)的人事不太穩(wěn)定。6企業(yè)的財(cái)務(wù)上漏洞大，財(cái)務(wù)制度不太完善，存在很大的問(wèn)題。企業(yè)的管理，是一種以人為中心，有意識(shí)，有目的行為和過(guò)程。規(guī)范化管理就是排出不合理，不正常的管理，使管理更加有效，合理。這個(gè)比喻十分的切實(shí)，因?yàn)楣芾砜梢哉f(shuō)無(wú)處不在，沒(méi)有管理的世界將是一團(tuán)糟，這就是說(shuō)管理的范圍很廣很大，就是具體到一個(gè)公司的管理，具范圍也是很大的，它貫穿于公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中，從上面的意義上來(lái)看，管理也是生產(chǎn)力。在面對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)管理起著不可替代的決定性作用，對(duì)企業(yè)的前途與命運(yùn)有十分重要的實(shí)質(zhì)意義。與之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果是勝出者將獲得更多的市場(chǎng)份額與發(fā)展機(jī)遇，而失敗者只能出局。2004年2月1日浙江電視臺(tái)播出溫州的“土龜”企業(yè)家和“海龜”企業(yè)家的辯論會(huì)，在這個(gè)會(huì)上企業(yè)家們經(jīng)過(guò)了極激烈辯論，雖然他們有很多的意見不同，但這個(gè)觀點(diǎn)是不容質(zhì)疑的：科學(xué)規(guī)范的管理制度和靈活多變的運(yùn)行機(jī)制對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要作用的。我相信民營(yíng)企業(yè)只要能重視和加強(qiáng)企業(yè)管理，就完全有能力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上占有一席之地。所以民營(yíng)企業(yè)在這方面需要加強(qiáng)規(guī)范化。 企業(yè)不是靠健全的機(jī)制和客觀事實(shí)來(lái)管理人，而是憑經(jīng)營(yíng)者主觀的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，靠簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，看似事必躬親，管得寬，抓得細(xì)，實(shí)際既辛苦，效果也不一定好，而且容易出問(wèn)題。之所以會(huì)這樣，一是部分企業(yè)根本就沒(méi)有制度意識(shí)，認(rèn)為制度是假大空，沒(méi)有用；二是即使有了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，環(huán)境變化了企業(yè)發(fā)展了，還沿用老一套，無(wú)法起到應(yīng)有的效用；三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實(shí)施和管理，走過(guò)場(chǎng)，搞形式，把制度貼在墻上，實(shí)際卻不按制度辦事；四是平日信誓旦旦，一有親友、熟人摻和在里面，就感情用事，喪失原則立場(chǎng)，甚至自己一套，別人一套，為自己大開方便之門，賞罰不均。企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理正如一個(gè)人一樣,意味著先天不足，一個(gè)企業(yè)有五大職能，即人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷,如果在五方面資源投入不合理，資源未達(dá)到最佳配置，即使在某方面投入再多，企業(yè)的效率效益可能也是低下的。這就需要規(guī)范化管理，規(guī)范化管理的基本方式必須是以德治為本、法治為輔，即以“德”為體，以“法”為用。只有這樣，才能從根本上即從每個(gè)員工和管理者的心中，理解它、認(rèn)同它、遵守它。總結(jié)現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：管理具有強(qiáng)大的力量和功效，任何企業(yè)只要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)選擇合理的體制模式，組織形式經(jīng)營(yíng)方式，就能把企業(yè)的潛能最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來(lái)，就能讓企業(yè)充滿朝氣與活力，就能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就能在無(wú)論怎樣變化的市場(chǎng)中，占有屬于自己的生存空間。從城鄉(xiāng)來(lái)年看，城鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較大，農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橘Y源有限，數(shù)量較少，規(guī)模不大。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，繁榮市場(chǎng)，方便人發(fā)生活，為國(guó)家提供積累方面發(fā)揮著日益重要的作用，而且吸納了大量社會(huì)閑散人員和下崗職工，為社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。下面我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明和論述?！赌戏街苣穲?bào)1996年6月在一篇文章中，就私營(yíng)企業(yè)人員來(lái)源構(gòu)成財(cái)務(wù)部門管理人員來(lái)源比例的有關(guān)情況提供了資料，私營(yíng)企業(yè)中家族成員和非家族成員的比例為3：5。同時(shí)，在私營(yíng)企業(yè)中重要職位由“家族”成員擔(dān)任的比例高達(dá)40%。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分為家族式企業(yè)的原因有以下幾點(diǎn)：一是開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，是家里人冒著風(fēng)險(xiǎn)和你一起去開企業(yè)打天下的，以致于企業(yè)發(fā)展之后，這些原老在企業(yè)在占有了重要的地位和控制了很大的權(quán)力，這就是創(chuàng)業(yè)時(shí)為家族式管理打下的伏筆。三由于法律制度不健全，管理企業(yè)之人必須選用自己信的過(guò)的人，而家族中的人有著親情的基礎(chǔ)，所以為較理想的人選。最外才是一般的雇員。家族管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的建立可以說(shuō)功不可抹，但是它卻在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的道路上成了絆腳石。比如，企業(yè)規(guī)劃的迅速擴(kuò)大會(huì)遇到家庭資金供給相對(duì)有限的矛盾，特別是在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資制度限制的情況下，這一矛盾就顯的十分突出；規(guī)模的迅