民營(yíng)醫(yī)院規(guī)范化管理的六脈神劍-展示頁(yè)
2024-08-31 16:15本頁(yè)面
【正文】 事的臃腫現(xiàn)象。第二個(gè)重點(diǎn)是流暢的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)的職能不能交叉、不能重疊，職能設(shè)置要到邊，不要有空白地帶，內(nèi)部職能之間要能夠流暢。這里特別講明確的組織結(jié)構(gòu)，是指有的醫(yī)院雖說(shuō)有組織結(jié)構(gòu)，有內(nèi)部分工，但實(shí)際上的指揮線(xiàn)、信息溝通線(xiàn)并不按組織結(jié)構(gòu)來(lái)辦事，遇到事情要么老板一桿子插到了底，要么中層人員甚至基層人員更樂(lè)間越過(guò)層級(jí)向老板請(qǐng)示。 組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院在創(chuàng)業(yè)初期可以沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)，凡事多以老板的指揮來(lái)解決，這種集權(quán)式的管理可以讓醫(yī)院得到高效的決策與內(nèi)部溝通，反正責(zé)任與結(jié)果都由老板一個(gè)承擔(dān)，醫(yī)院的運(yùn)作也是建立在老板個(gè)人能力之上。 員工手冊(cè)下面就如何打造“六脈神劍”作出概括性的闡述。 目標(biāo)管理六、 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系五、 決策權(quán)限流程四、 崗位職責(zé)表三、 組織結(jié)構(gòu)圖二、一、從多年的實(shí)踐中，如果將下面六項(xiàng)大的功能做出來(lái)，成為醫(yī)院內(nèi)部能夠自覺(jué)的全員執(zhí)行，并要用時(shí)間、持續(xù)性的修為，那么醫(yī)院規(guī)范化管理肯定能上一個(gè)臺(tái)階。民營(yíng)醫(yī)院規(guī)范化管理的六脈神劍 民營(yíng)醫(yī)院從創(chuàng)業(yè)成功向高效提升必須走規(guī)范化管理道理，哪怕是在規(guī)范化過(guò)程的啟動(dòng)中會(huì)稍有遲緩發(fā)展的現(xiàn)象，規(guī)范化管理這個(gè)坎必須能跨越過(guò)去。想做的太多，要規(guī)范的很多，如何下手？要做哪些工作？做到哪算是個(gè)度？在咨詢(xún)醫(yī)院的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有的醫(yī)院將局部細(xì)節(jié)做的很精致，對(duì)某項(xiàng)功能做的很強(qiáng)，但過(guò)度的管理也會(huì)成為醫(yī)院發(fā)展地障礙。這里估且用“六脈神劍”這個(gè)美麗的詞來(lái)定
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