【正文】 不嚴(yán)，制度也就成了一紙空文。以人情代替制度，其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟的損失和親情的失落。民營企業(yè)規(guī)范化管理自中國加入ＷＴＯ之后，經(jīng)濟全球化一體化的進程加快，我國的企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，而我國的民營企業(yè)更是首當(dāng)其沖。但是事上民營企業(yè)的管理是十分不規(guī)范的，在管理上有很大的漏洞，以致于企業(yè)常常面臨危機，甚至于關(guān)門破產(chǎn)?？梢娍茖W(xué)規(guī)范的管理制度和良好的運行機制對公司的發(fā)展是極其重要并且是不可替代的。在面對生死的競爭和挑戰(zhàn)，我國的民營企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的根本性對策呢？有關(guān)專家認(rèn)為中國的民營企業(yè)的關(guān)鍵是要切實加強管理，煉好內(nèi)功。今天全球化市場的競爭，不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，更是融入了智慧的經(jīng)營管理的綜合水平的較量。管理也能出效益，卓越的管理也能為企業(yè)生發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。曾經(jīng)有人把企業(yè)比作一個復(fù)雜的龐大的網(wǎng)絡(luò)，那么管理就是保證其有效運行的驅(qū)動程序。管理者通過計劃，組織，控制，協(xié)調(diào)，分配等各種手段，對企業(yè)行為進行改善和促進，保證其預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。正是因為以上的特性以至于民營企業(yè)的抗風(fēng)險系數(shù)不高。5企業(yè)的管理混亂，結(jié)構(gòu)不健全，運行機制不太完善。3文化背景不夠深厚，企業(yè)文化沒有強的沉淀。我國的民營企業(yè)在這個激烈競爭的市場上容易出局是因為民營企業(yè)的特點所決定的：1為家簇企業(yè),一個家簇管理著整個企業(yè)或占據(jù)著整個企業(yè)的關(guān)鍵部門。由于民營企業(yè)是具有中為特色社會主義的以民間資　本為主的混合弄經(jīng)濟，因此，民營企業(yè)就是以民營資本組建起來的產(chǎn)業(yè)群體，從狹義上說，就是私營企業(yè)。民營企業(yè)規(guī)范化管理 序　　言中國改革開放以來，我國的民營企業(yè)不斷的發(fā)展，成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。現(xiàn)在，民營企業(yè)引起了政府，產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界的關(guān)注，成為中國經(jīng)濟改革的一個熱點話題。我國大多數(shù)的民營企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，都處于成長期向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，也就是我們常說的民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)階段”，企業(yè)要想進一步的發(fā)展，進入成熟期，就必需加強管理，即使之規(guī)范化。2資金較少，規(guī)模不大，市場份額不多，競爭力不強。4企業(yè)的人力資源流失嚴(yán)重，因此企業(yè)的人事不太穩(wěn)定。6企業(yè)的財務(wù)上漏洞大，財務(wù)制度不太完善，存在很大的問題。企業(yè)的管理，是一種以人為中心，有意識，有目的行為和過程。規(guī)范化管理就是排出不合理，不正常的管理，使管理更加有效，合理。這個比喻十分的切實，因為管理可以說無處不在，沒有管理的世界將是一團糟，這就是說管理的范圍很廣很大，就是具體到一個公司的管理，具范圍也是很大的，它貫穿于公司運營的整個過程之中，從上面的意義上來看，管理也是生產(chǎn)力。在面對全球化市場競爭的形勢下，民營企業(yè)的科學(xué)管理起著不可替代的決定性作用，對企業(yè)的前途與命運有十分重要的實質(zhì)意義。與之而來的競爭結(jié)果是勝出者將獲得更多的市場份額與發(fā)展機遇，而失敗者只能出局。2004年2月1日浙江電視臺播出溫州的“土龜”企業(yè)家和“海龜”企業(yè)家的辯論會，在這個會上企業(yè)家們經(jīng)過了極激烈辯論，雖然他們有很多的意見不同，但這個觀點是不容質(zhì)疑的：科學(xué)規(guī)范的管理制度和靈活多變的運行機制對中國的民營企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要作用的。我相信民營企業(yè)只要能重視和加強企業(yè)管理，就完全有能力在國際競爭舞臺上占有一席之地。所以民營企業(yè)在這方面需要加強規(guī)范化。 企業(yè)不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，看似事必躬親，管得寬，抓得細(xì)，實際既辛苦，效果也不一定好，而且容易出問題。之所以會這樣，一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識，認(rèn)為制度是假大空，沒有用；二是即使有了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，環(huán)境變化了企業(yè)發(fā)展了，還沿用老一套，無法起到應(yīng)有的效用；三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實施和管理，走過場，搞形式，把制度貼在墻上，實際卻不按制度辦事；四是平日信誓旦旦，一有親友、熟人摻和在里面，就感情用事，喪失原則立場，甚至自己一套，別人一套，為自己大開方便之門，賞罰不均。企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理正如一個人一樣,意味著先天不足，一個企業(yè)有五大職能，即人力資源、財務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷,如果在五方面資源投入不合理，資源未達(dá)到最佳配置，即使在某方面投入再多，企業(yè)的效率效益可能也是低下的。這就需要規(guī)范化管理，規(guī)范化管理的基本方式必須是以德治為本、法治為輔，即以“德”為體，以“法”為用。只有這樣，才能從根本上即從每個員工和管理者的心中，理解它、認(rèn)同它、遵守它。總結(jié)現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，可以得出這樣一個結(jié)論：管理具有強大的力量和功效，任何企業(yè)只要從企業(yè)的實際出發(fā)，通過選擇合理的體制模式，組織形式經(jīng)營方式，就能把企業(yè)的潛能最大限度地調(diào)動發(fā)揮出來，就能讓企業(yè)充滿朝氣與活力，就能提高企業(yè)的競爭能力，就能在無論怎樣變化的市場中，占有屬于自己的生存空間。從城鄉(xiāng)來年看，城鎮(zhèn)民營企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較大，農(nóng)村民營企業(yè)因為資源有限，數(shù)量較少，規(guī)模不大。民營企業(yè)的發(fā)展在促進經(jīng)濟增長，繁榮市場，方便人發(fā)生活，為國家提供積累方面發(fā)揮著日益重要的作用，而且吸納了大量社會閑散人員和下崗職工，為社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。下面我將從以下幾個方面進行詳細(xì)的說明和論述?！赌戏街苣穲?996年6月在一篇文章中，就私營企業(yè)人員來源構(gòu)成財務(wù)部門管理人員來源比例的有關(guān)情況提供了資料，私營企業(yè)中家族成員和非家族成員的比例為3：5。同時，在私營企業(yè)中重要職位由“家族”成員擔(dān)任的比例高達(dá)40%。我國民營企業(yè)大部分為家族式企業(yè)的原因有以下幾點：一是開始創(chuàng)業(yè)時，是家里人冒著風(fēng)險和你一起去開企業(yè)打天下的，以致于企業(yè)發(fā)展之后，這些原老在企業(yè)在占有了重要的地位和控制了很大的權(quán)力，這就是創(chuàng)業(yè)時為家族式管理打下的伏筆。三由于法律制度不健全，管理企業(yè)之人必須選用自己信的過的人，而家族中的人有著親情的基礎(chǔ)，所以為較理想的人選。最外才是一般的雇員。家族管理對民營企業(yè)的建立可以說功不可抹，但是它卻在民營企業(yè)發(fā)展的道路上成了絆腳石。比如，企業(yè)規(guī)劃的迅速擴大會遇到家庭資金供給相對有限的矛盾，特別是在我國民營企業(yè)融資制度限制的情況下，這一矛盾就顯的十分突出；規(guī)模的迅速擴