【總結(jié)】****集團(tuán)績效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、流程概況流程目的1.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2.使考核成為各級管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具。3.促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之六寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司人力資源管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3薪酬考核權(quán)限管理辦法 3第一章總則 3第二章二級子公司考核管理方式 3第三
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧集團(tuán)公司績效考核辦法為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,建立和完善公司績效考核體系,特制定本辦法。一、基本原則(一)堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;(三)按照權(quán)責(zé)對等的要求,進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,公司各級管
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】科地資本集團(tuán)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】第二部分辦公管理制度第一章企業(yè)文檔管理公司文書管理辦法一、文書管理包含外來文件及自制文件兩種。二、外來文件包含公文、傳真資料、法律條款、地方性法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目。內(nèi)部自制文件包含本集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部文件和對外業(yè)務(wù)文件。三、文書歸口管理部門為集團(tuán)總經(jīng)辦;分公司由人行部;自制文書的會(huì)簽必須經(jīng)總經(jīng)辦。四、收文外來文件收文由公司總經(jīng)辦/人
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】2011年6月23日總裁辦視頻會(huì)議會(huì)議時(shí)間:2011年6月23日會(huì)議主題:總裁辦視頻會(huì)議參會(huì)嘉賓:魏桂東常務(wù)副總裁、孫雪總裁高級助理、實(shí)錄內(nèi)容:孫雪孫總:尊敬的陳總裁、魏副總裁、向副總裁,視頻前全國的家人們早上好!今天很高興我們又以這種方式跟大家見面,今天早會(huì)我們有四個(gè)流程,四個(gè)議程。第一個(gè)由我們向副總裁講一下關(guān)于周年慶典的事情,
2025-06-22 06:03
【總結(jié)】世茂集團(tuán)運(yùn)營管理制度匯編(2015版)第二冊計(jì)劃管理體系世茂集團(tuán)綜合管理中心運(yùn)營管理部前言為提高公司運(yùn)營管理水平,滿足運(yùn)營管理人員的運(yùn)營管理需求,進(jìn)行區(qū)域及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理,方便各專業(yè)人員,尤其是運(yùn)營管理人員對運(yùn)營管理制度的熟悉和查閱,特制定本運(yùn)營管理制度匯編。運(yùn)營管理制度匯編共分為:運(yùn)營管
2025-04-18 05:20
【總結(jié)】目錄一、綜合事務(wù)管理類1、制度管理辦法――――――――――――――――――――――12、文件管理辦法――――――――――――――――――――――73、印章管理辦法――――――――――――――――――――――134、印信管理規(guī)定――――――――――――――――――――――195、檔案管理制度――――――――――――――――――――――236、勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定―――
2025-04-17 06:02
【總結(jié)】專業(yè)資料分享采購管理制度1總則為加強(qiáng)公司的采購管理,明確采購責(zé)任,規(guī)范采購工作,簡化采購流程,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營及營銷渠道的產(chǎn)品供應(yīng)鏈提供適質(zhì)、適時(shí)、適量、適價(jià)、適地的物資和服務(wù),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。本制度適用于公司的物資采購、物流采
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】第一篇:丹東集團(tuán)戶口辦護(hù)照流程 丹東集體戶口辦理護(hù)照流程 1、到單位復(fù)印集體戶口首頁,戶主雖然和自己沒有關(guān)系,但是必須有這張首頁,復(fù)印件即可,也不用蓋章。 2、從單位集體戶口本里借出個(gè)人單頁,上...
2024-10-17 12:44
【總結(jié)】總裁辦文稿撰寫流程(目標(biāo))公司屬各單位、部門總裁辦公室公司分管領(lǐng)導(dǎo)搜集信息準(zhǔn)備資料2確定文稿內(nèi)容1按要求準(zhǔn)備相關(guān)材料3資料審批5匯總整理擬定初稿4文稿確定文稿6文稿存檔2d公司上級部門要求上報(bào)材料11d2d天馬行空官方博客:
2024-10-15 14:02
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實(shí)施流程
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】XX科學(xué)研究院(集團(tuán))財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度及流程母子公司管控系統(tǒng)流程?實(shí)施、監(jiān)控(財(cái)務(wù)規(guī)劃流程)戰(zhàn)略議題分析及解決財(cái)務(wù)規(guī)劃流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控(按季度進(jìn)行)(每年進(jìn)行)審計(jì)管理流程投資管理流程業(yè)務(wù)單元運(yùn)營外派董事、監(jiān)事和二級公司高層管理流程集團(tuán)總部業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
2025-01-07 19:48
【總結(jié)】內(nèi)部審計(jì)管理辦法第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作法制化、管理辦法化、規(guī)范化,根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》和審計(jì)署《關(guān)于實(shí)施審計(jì)工作管理辦法的若干規(guī)定》,結(jié)合成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)的實(shí)際情況,制定本管理辦法。第二條本管理辦法是集團(tuán)公司審計(jì)中心對子公司辦理審計(jì)事項(xiàng)的準(zhǔn)則,審計(jì)人員必須遵循本管理辦法。本管理辦法的內(nèi)容包括審計(jì)的任務(wù)、范圍、權(quán)限以及審計(jì)人員對子公司在
2025-04-14 13:02
【總結(jié)】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實(shí)用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-03-15 20:42