【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化、及時整理填寫。人員變更時，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認真組織按項交接。第七章 設(shè)備大修管理第五十條 設(shè)備大修理，是指設(shè)備在生產(chǎn)運行中，經(jīng)過一個周期，由于自然磨損或腐蝕等原因造成設(shè)備不能安全運行，出力下降，不能為生產(chǎn)繼續(xù)服役，必須解體更換主要零部件或調(diào)整裝配尺寸的修理。第五十一條 設(shè)備大修理的主要任務(wù)是消除設(shè)備隱患，保持設(shè)備各個設(shè)計參數(shù)，保證生產(chǎn)正常運行，減少非計劃停工。第五十二條 檢修管理機構(gòu) （一） 設(shè)備大修理管理工作，實行集團、公司（廠）兩級管理。 （二） 集團設(shè)備大修理管理工作，在集團總裁及集團生產(chǎn)經(jīng)營部主任領(lǐng)導(dǎo)下，由集團生產(chǎn)經(jīng)營部歸口。 （三） 集團所屬各企業(yè)設(shè)備大修理管理工作，由分管設(shè)備的副總經(jīng)理（廠長）或總工程師負責(zé)，機動部門歸口。 （四） 集團生產(chǎn)經(jīng)營部、各企業(yè)機動部門要根據(jù)需要配齊設(shè)備大修理管理人員，其中包括計劃定額、預(yù)決算人員。第五十三條 設(shè)備大修理主管部門職責(zé)：（一） 企業(yè)機動部門負責(zé)編制年度、季度、月度大修理計劃。 （二） 企業(yè)機動部門會同本單位財務(wù)部門負責(zé)設(shè)備大修理資金的平衡與落實，負責(zé)對外付款的審批。 （三） 企業(yè)機動部門負責(zé)向集團生產(chǎn)經(jīng)營部申報本企業(yè)年度設(shè)備大修理計劃（每年十月底之前報下一年度計劃）。 （四） 集團生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)對企業(yè)設(shè)備大修理年度計劃進行審批、匯編，下達企業(yè)執(zhí)行。 （五） 集團生產(chǎn)經(jīng)營部對企業(yè)設(shè)備大修理項目的實施，進行督促、檢查、協(xié)調(diào)。 （六） 企業(yè)機動部門負責(zé)設(shè)備大修理項目完成情況的統(tǒng)計上報，并上報裝置大修的書面總結(jié)。 （七） 企業(yè)機動部門組織對大修理竣工項目的驗收考核。第五十四條 施工管理由企業(yè)機動部門具體負責(zé)。集團生產(chǎn)經(jīng)營部在設(shè)備大修理期間，各專業(yè)人員配合企業(yè)對修理質(zhì)量、施工方法、修理進度施工安全進行把關(guān)管理。第五十五條 集團有關(guān)職能部門對重大施工方案要進行審查。第五十六條 施工中遇有設(shè)備、備件、材料等短缺，供應(yīng)部門要及時解決。第五十七條 主要施工項目施工單位要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制檢修網(wǎng)絡(luò)圖。第五十八條 裝置停工檢修前，檢修準備工作要達到“六落實”。即：計劃項目落實，圖紙資料落實，物資材料落實，施工力量落實，施工機具落實，安全措施落實。第五十九條 實行文明檢修，杜絕野蠻施工。第六十條 裝置檢修要堅持“三不交工”（不符合質(zhì)量標準不交工，沒有檢修記錄不交工，衛(wèi)生不合格不交工），“四不開車”（工程未完成不開車，安全無保證不開車，有明顯泄漏不開車，衛(wèi)生不合格不開車）。在整個檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，確保檢修質(zhì)量。第六十一條 企業(yè)專業(yè)人員應(yīng)對設(shè)備大修理的隱蔽項目進行中間質(zhì)量驗收，做好驗收記錄存檔備查。第六十二條 企業(yè)機動部門應(yīng)在裝置大修開車正常后一個月后組織驗收，做好驗收記錄。應(yīng)認真組織好機電儀檢修單位到生產(chǎn)車間的回訪工作。第六十三條 施工單位對設(shè)備大修驗收應(yīng)有齊全的交工資料，包括：檢修方案，檢修記錄，中間驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄，試驗和技術(shù)鑒定等。驗收記錄要有使用 、施工和機動部門三方簽字。第八章 設(shè)備修理費用管理第六十四條 加強修理費用管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個方面。是一項綜合管理工作，涉及面大。要破除修理成本管理僅屬財務(wù)管理范疇的錯誤觀念，實行全員、全過程、全方位管理，提高對修理成本的管理意識。第六十五條 建立修理費用管理責(zé)任制度（一） 各企業(yè)設(shè)備管理部門對修理費用的管理負全面責(zé)任。依據(jù)設(shè)備安全技術(shù)狀況，本著節(jié)約原則編制設(shè)備修理計劃和修理費用使用計劃，會同財務(wù)部門審定全年的修理費計劃總額。各企業(yè)修理費的總額原則上控制在固定資產(chǎn)原值的4％7％范圍內(nèi)。（二） 財務(wù)部門對修理費用起保證、監(jiān)督作用。保證計劃內(nèi)資金的落實、監(jiān)督設(shè)備管理部門修理費開支情況，杜絕超計劃或無計劃費用的支付。財務(wù)、機動部門應(yīng)抵制非修理項目計入修理費開支，會同設(shè)備管理部門做好修理費用的預(yù)提工作。（三） 企業(yè)管理部門應(yīng)將修理費用管理納入目標利潤(成本)責(zé)任制的考核體系，集團公司并將逐年控制修理費的使用狀況納入總經(jīng)理（廠長）任期目標責(zé)任制考核。（四） 審計部門對外委修理項目要進行決算審計，項目未經(jīng)審計，財務(wù)部門不予決算付款。同時對外購設(shè)備、備品配件、材料等，要進行物資供應(yīng)專項審計。第六十六條 認真編制設(shè)備大修理計劃，確保計劃的嚴肅性。設(shè)備管理專職人員、生產(chǎn)一線的操作人員，通過日常的巡回檢查，對設(shè)備的運行技術(shù)狀況要積累資料，同時要深入開展狀態(tài)監(jiān)測、腐蝕調(diào)查、設(shè)備狀況分析、新設(shè)備、新材料應(yīng)用論證等工作，為計劃編制提供依據(jù)。既不使設(shè)備失修，又不造成過剩修理。設(shè)備大修計劃一旦編制、審定結(jié)束，有關(guān)部門就要積極工作，做好人力、物力準備，努力完成計劃，切勿隨意變動、無根據(jù)地增減計劃內(nèi)容。要確保設(shè)備大修理計劃的嚴肅性。第六十七條 嚴格控制修理費用（一） 各企業(yè)在每年的11月份向集團生產(chǎn)經(jīng)營部申報次年的大修項目及所需大修費用和維修費用，由集團公司審定后下達各企業(yè)修理費總額，由各企業(yè)財務(wù)部門嚴格控制執(zhí)行。該修理費總額為公司對工廠全年的經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容之一。（二） 嚴禁將基建、技改、零購等資本性支出項目的費用列入修理費開支。凡需進入修理費的其他項目，必須經(jīng)設(shè)備管理部門審核立項后，財務(wù)部門方能付款。供應(yīng)部門要大力壓縮設(shè)備、材料、備品配件采購費用，充分發(fā)揮本企業(yè)的加工制造能力，確需外購的必須做到貨比三家，嚴把質(zhì)量關(guān)。因質(zhì)量問題造成修理費用超支，要追究責(zé)任。（三） 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少外委修理工程量。檢修力量立足于本企業(yè)、本集團公司。確需外委的，工程必須按外委的管理制度執(zhí)行。（四） 加強工時定額、材料消耗定額管理，對于過松的定額標準，要組織人員作科學(xué)的修訂；要嚴格執(zhí)行定額標準。（五） 建立修理費用使用情況的月報、季報制度。各企業(yè)每月對修理費用支付情況進行檢查、分析，由財務(wù)部門統(tǒng)計、匯總，制表一式兩份， 每月5日前分別報集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部及財務(wù)部。（六） 依靠技術(shù)進步降低修理費用。為了降低修理費用，除了要有科學(xué)、準確的檢維修計劃，還必須依靠科學(xué)技術(shù)手段，全面掌握設(shè)備狀況，加大設(shè)備檢測力度，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理方面的有關(guān)規(guī)程，廣泛推廣先進的檢維修技術(shù)，積極采用先進的檢維修機具，大幅度提高檢維修效率，提高檢維修質(zhì)量，延長裝置開工周期，為安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)打下堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。第九章 壓力容器管理第六十八條 壓力容器管理機構(gòu)： （一） 集團生產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)全集團壓力容器的管理工作。 （二） 企業(yè)機動部門應(yīng)根據(jù)壓力容器的數(shù)量和復(fù)雜程度及安全性能的要求，設(shè)立壓力容器管理組或指定具有壓力容器專業(yè)知識的工程師負責(zé)壓力容器的安全技術(shù)管理工作。 （三） 企業(yè)生產(chǎn)車間由設(shè)備主任和設(shè)備員負責(zé)壓力容器管理工作。 第五十九條 集團公司壓力容器管理職責(zé)： （一） 負責(zé)集團機關(guān)內(nèi)的壓力容器管理工作。 （二） 負責(zé)全集團三類容器，二類反應(yīng)及貯運容器的檢修、檢驗及修理方案的審批工作。 （三） 參與全集團三類容器，二類反應(yīng)及貯運容器（２００立方米以上）和超高壓容器的檢驗和竣工驗收工作。 （四） 參加重大的壓力容器事故調(diào)查分析處理和上報工作。 （五） 貫徹執(zhí)行監(jiān)察規(guī)程和有關(guān)的壓力容器安全技術(shù)規(guī)范。 第六十條 企業(yè)機動部門壓力容器管理職責(zé)： （一） 負責(zé)本企業(yè)壓力容器的管理工作。 （二） 貫徹執(zhí)行監(jiān)察規(guī)程和有關(guān)的壓力容器安全技術(shù)規(guī)范。 （三） 編制本企業(yè)壓力容器的安全管理規(guī)章制度。 （四） 參加壓力容器安裝驗收及試車；檢查壓力容器的運行、修理和安全閥校驗情況。 （五） 參加壓力容器的檢驗、修理、改造和報廢等技術(shù)審查。 （六） 編制壓力容器的年度定期檢驗計劃，按要求向集團上報，并負責(zé)組織實施。 （七） 向公司機動部和當?shù)貏趧硬块T報送當年壓力容器數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計表；定期檢驗計劃的實施情況，存在的主要問題等。 （八） 參與壓力容器事故調(diào)查分析，并做出事故報告，對事故責(zé)任人提出處理意見。 （九） 負責(zé)檢驗，焊接和操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)管理。 （十） 負責(zé)壓力容器的使用登記及技術(shù)資料的管理。 （十一） 負責(zé)壓力容器備品配件的定貨計劃及索取技術(shù)資料。 （十二） 加強技術(shù)交流，及時掌握國內(nèi)外壓力容器技術(shù)動態(tài)，不斷提高管理水平。第六十九條 各企業(yè)應(yīng)建立下列壓力容器的規(guī)章制度。 （一） 壓力容器的建檔、登記、統(tǒng)計、上報管理制度。 （二） 壓力容器的到貨、啟用、停運驗收交接制度。 （三） 壓力容器操作維護定期檢查制度。 （四） 壓力容器的定期檢驗及修理、改造、更新、報廢管理制度。 （五） 壓力容器操作人員培訓(xùn)考核管理制度。 （六） 壓力容器備品配件管理制度。 （七） 安全附件管理制度。第七十條 各企業(yè)應(yīng)建立下列壓力容器技術(shù)檔案： （一） 壓力容器使用登記表和登記卡。 （二） 壓力容器使用證。 （三） 壓力容器合格證、質(zhì)量證明書、竣工圖、必須提供的強度計算書、安裝及竣工驗收資料，監(jiān)督檢驗證書。 （四） 每年的檢驗、修理、改造計劃及完成情況記錄。 （五） 壓力容器事故記錄和處理報告。 （六） 壓力容器安全附件校驗、修理、更換記錄。 （七） 進口壓力容器應(yīng)有省級以上勞動部門監(jiān)察機構(gòu)審核蓋章的《中華人民共和國鍋爐壓力容器安全性能監(jiān)督檢驗報告》。 （八） 有關(guān)的運行記錄。第十章 動力鍋爐管理第七十一條 各單位必須嚴格按照勞動人事部《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《鍋爐房安全管理規(guī)則》、《電力工業(yè)鍋爐監(jiān)察規(guī)程》對鍋爐進行管理。第七十二條 各單位應(yīng)嚴格按鍋爐年檢時間進行年檢，并將年檢報告副本報集團生產(chǎn)經(jīng)營部。對年檢檢出的問題應(yīng)立即整改。任何單位不得無故不檢或超周期檢驗。第七十三條 更新鍋爐由使用單位向集團生產(chǎn)經(jīng)營部書面申請，批準后填寫“鍋爐更新申請表”，報市勞動局批準后方可訂購，按裝、取證。如無書面申請批準手續(xù)，集團不辦理取證批準手續(xù)。第七十四條 新增鍋爐、鍋爐擴容，按工程或技措項目辦理手續(xù)，取證時攜帶市五委批準文件，竣工驗收文件，由集團生產(chǎn)經(jīng)營部審查同意后辦理取證。第七十五條 鍋爐大修和搶修管理程序： （一） 鍋爐承壓部件的較大修理，由企業(yè)擬定修理方案，報集團生產(chǎn)經(jīng)營部審核后，報市勞動局批準后實施。其施工單位必須由經(jīng)勞動局審核具有相應(yīng)修理資格單位進行。嚴禁無資格單位私自修理。修理單位的資質(zhì)證明復(fù)印件應(yīng)歸入大修理檔案。 （二） 鍋爐臨時搶修，考慮生產(chǎn)和生活的急需，非承壓部件的修理由所在單位的主管技術(shù)總負責(zé)人簽字批準后實施。個別承壓爐管的搶修，如不改變原有材質(zhì)，規(guī)格和結(jié)構(gòu)，在保證探傷要求的情況下，可立即進行搶修。但應(yīng)及時用電話將修理方案報機動部。鍋爐取證管理程序 新增、更新、移裝鍋爐的取證，必須由所在單位向集團生產(chǎn)經(jīng)營部行文申報，批準后，報市勞動局審批，報告附件應(yīng)包括鍋爐檢驗報告、施工記錄等資料。鍋爐在取得鍋爐使用證后方可投入運行。 取證程序：鍋爐安裝工程竣工，請勞動局參加的驗收、檢驗工作完成后，經(jīng)勞動局同意，使用單位試運三個月，并根據(jù)合格鍋爐房的要求自查評分，分數(shù)達到合格以上，向集團生產(chǎn)申請合格鍋爐房驗收，合格后攜資料到市勞動局辦理領(lǐng)取牌、證手續(xù)。第七十六條 鍋爐報廢管理程序： （一） 由使用單位申請，同意后填報“鍋爐報廢申請表”，并附勞動局鍋檢所檢驗報告報市勞動局審批，同意后將使用登記牌、證交勞動局。 （二） 報廢鍋爐不得再行移裝、修復(fù)、轉(zhuǎn)讓，違者將追究領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)責(zé)任。第七十七條 鍋爐事故管理 （一） 鍋爐發(fā)生重大事故后（事故分類按勞動局有關(guān)規(guī)定劃分），應(yīng)立即通知集團生產(chǎn)經(jīng)營部，不得破壞事故現(xiàn)場。 （二） 集團接到報告后，組織事故調(diào)查和向上級部門報告。 （三） 事故處理按上級和集團有關(guān)事故處理規(guī)定辦理。 第十一章 工業(yè)管道管理 第七十八條 為加強集團所屬各企業(yè)工業(yè)管道的管理，不斷改善和提高工業(yè)管道的安全及技術(shù)狀況，特制定本制度。第七十九條 集團所屬各企業(yè)必須嚴格貫徹本制度。各企業(yè)還必須根據(jù)本管理制度 制訂出本單位實施細則，并報集團備案。第八十條 本制度適用于以下范圍： （一） 各生產(chǎn)車間所屬工業(yè)管道。 （二） 車間與車間、集團內(nèi)部各裝置之間輸送各種介質(zhì)的管道。 （三） 消防、排污管道以及輸送易燃易爆的生活用管道。第八十一條 各企業(yè)應(yīng)在機動部門設(shè)置專職技術(shù)人員負責(zé)工業(yè)管道的管理工作。重要的工業(yè)管道的技術(shù)改造方案須經(jīng)企業(yè)總工程師批準。第八十二條 各企業(yè)要采取國內(nèi)外先進的科學(xué)技術(shù)，逐步推廣狀態(tài)監(jiān)測、安全報警、故障診斷、防腐和堵漏新技術(shù)，特別要加強無損檢測，確保工業(yè)管道的安全技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)。第八十三條 企業(yè)內(nèi)有關(guān)工業(yè)管道的設(shè)計、施工、安裝和驗收應(yīng)遵照國家標準與規(guī)范、上級部門有關(guān)文件及本《制度》。 國外引進裝置管道的設(shè)計、施工、驗收可按技術(shù)合同規(guī)定的有關(guān)標準執(zhí)行。第八十四條 企業(yè)的工業(yè)管道必須落實各級管理范圍和職責(zé)，不允許存在無人管轄的管線，企業(yè)生產(chǎn)管網(wǎng)系統(tǒng)的管線除按上述原則劃分區(qū)域進行管理外，還應(yīng)設(shè)置專職崗位，專人管理。第八十五條 各企業(yè)應(yīng)制定工業(yè)管道的巡回檢查制度，明確規(guī)定檢查時間、檢查部位、檢查項目、操作人員和維修人員要定期按巡回檢查路線完成每個部位，每個項目的檢查，并作巡回檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時匯報并采取必要的措施。 巡回檢查的項目： （一） 防腐層、保溫層是否完好。 （二） 管道振動情況。 （三） 吊卡的緊固、管道剛性支架、彈簧支架的腐蝕和支承情況。 （四） 管道之間、管道與相鄰構(gòu)件的摩擦情況