【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的10%、閃點(diǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)的10%、%、%。（三）在用潤(rùn)滑油品做非常規(guī)分析，由使用單位設(shè)備管理部門(mén)參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)判定是否合用。第七章廢油品回收與再生第三十條各單位應(yīng)采取積極措施，認(rèn)真做好廢油品的回收、再生和處理工作。更換下來(lái)的廢油由物資裝備部門(mén)做好收集工作，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)確認(rèn)無(wú)法再使用的廢油，可按規(guī)定處理。經(jīng)再生處理可以回用的油品，必須在處理后經(jīng)化驗(yàn)合格，方可繼續(xù)使用。第八章檢查與考核第三十一條設(shè)備潤(rùn)滑管理作為設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，公司及使用單位設(shè)備管理部門(mén)要結(jié)合各項(xiàng)檢查加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑管理工作的檢查，檢查結(jié)果要進(jìn)行考核。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度第一章總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備缺陷、故障管理，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，針對(duì)存在的缺陷、故障采取預(yù)防措施，防止出現(xiàn)事故，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條 本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類(lèi)、登記及處理等管理。第二章設(shè)備缺陷管理第三條 設(shè)備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過(guò)質(zhì)量指標(biāo)范圍，引起設(shè)備性能下降的狀況。第四條 設(shè)備缺陷分類(lèi)：（一） 一般缺陷：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除或設(shè)備仍可正常運(yùn)行但不會(huì)造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類(lèi)事故，不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。（二） 重大缺陷是：影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運(yùn)行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類(lèi)事故，必須采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。第五條 設(shè)備缺陷實(shí)施分級(jí)、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，各加油（氣）站應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳，各單位設(shè)備管理部門(mén)要建立重大設(shè)備缺陷臺(tái)帳，每月更新，并報(bào)公司設(shè)備管理部備案。第六條 發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)班長(zhǎng)、加油（氣）站設(shè)備管理人員，由加油（氣）站組織消缺，完工后及時(shí)填寫(xiě)消缺記錄。對(duì)暫不能消缺的應(yīng)上報(bào)本單位設(shè)備管理部門(mén)，并填寫(xiě)設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳，制定整改計(jì)劃和措施。第七條 發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)加油（氣）站和本單位生產(chǎn)、設(shè)備管理部門(mén)，同時(shí)報(bào)公司設(shè)備管理部。由設(shè)備管理部門(mén)組織對(duì)重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監(jiān)護(hù)方案、消缺計(jì)劃和措施，落實(shí)責(zé)任人。第八條 各單位設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時(shí)造成缺陷的擴(kuò)大。對(duì)于重大缺陷，要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃，并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護(hù)措施。第三章設(shè)備故障管理第九條 設(shè)備故障是指由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機(jī)械、動(dòng)力、電訊、儀器（表）、容器、運(yùn)輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建（構(gòu)）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。第十條 設(shè)備故障分類(lèi)：（一） 一般故障：直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于2000元而小于4000元。（二） 嚴(yán)重故障: 直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于4000元而小于6000元。（三） 直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于6000元，按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。第十一條 設(shè)備故障損失的計(jì)算以直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按下列情況計(jì)算：（一） 報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計(jì)算；（二） 損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算。第十二條 各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)要有專(zhuān)人（可兼職）負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。第十三條 設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即向值班長(zhǎng)、加油（氣）站主任報(bào)告，加油（氣）站向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告，并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。設(shè)備管理部門(mén)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析處理。對(duì)于設(shè)備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障，要立即電話(huà)報(bào)告公司設(shè)備管理部。第十四條 不論故障大小，各單位設(shè)備管理部門(mén)每月都要將對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)設(shè)備故障月報(bào)表報(bào)公司設(shè)備管理部。第十五條 設(shè)備故障實(shí)施分級(jí)管理，各單位設(shè)備管理部門(mén)建立A、B類(lèi)設(shè)備故障臺(tái)帳和設(shè)備故障報(bào)告，各加油（氣）站建立所有設(shè)備故障臺(tái)帳，其中A類(lèi)設(shè)備故障及造成公司級(jí)非計(jì)劃停車(chē)的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織，由各單位填寫(xiě)故障報(bào)告上報(bào)公司設(shè)備管理部備案。設(shè)備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時(shí)存入設(shè)備檔案，為了解設(shè)備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計(jì)劃提供依據(jù)。第十六條 各單位應(yīng)積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù)，將其用于設(shè)備日常管理之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。第四章設(shè)備事故管理第十七條 設(shè)備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）設(shè)備技術(shù)檔案管理制度第一條 為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。第二條 本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。第三條 各加油（氣）站設(shè)備管理人員應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺(tái)帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案。第四條 各加油（氣）站應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本加油（氣）站實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第五條 各加油（氣）站應(yīng)逐臺(tái)建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：（一） 設(shè)備一般特點(diǎn)及技術(shù)特性(如設(shè)備編號(hào)、位號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠(chǎng)家、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等)；（二） 設(shè)備檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告；（三） 附屬設(shè)備明細(xì)表；（四） 重大缺陷記錄；（五） 安裝試車(chē)記錄；（六） 設(shè)備檢修記錄；（七） 主要配件更換記錄；（八） 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)；（九） 設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；（十） 設(shè)備故障及事故記錄；（十一） 潤(rùn)滑說(shuō)明表；（十二） 設(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄；（十三） 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷記錄；（十四） 其它需要建立歸檔的設(shè)備技術(shù)資料。第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求（一） 設(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修加油（氣）站交設(shè)備管理部門(mén)及設(shè)備所在加油（氣）站,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；（二） 基建、技措、安措、零購(gòu)及更新等項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由信息管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)或設(shè)備所在加油（氣）站保管；（三） 各加油（氣）站對(duì)主要設(shè)備零部件（潤(rùn)滑油脂）進(jìn)行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進(jìn)行審批，并及時(shí)修訂設(shè)備技術(shù)檔案；（四） 設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí),其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報(bào)廢后,檔案由設(shè)備管理部門(mén)封存；（五） 技術(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專(zhuān)人統(tǒng)一管理,、整潔、規(guī)格化,及時(shí)整理填寫(xiě)。人員變更時(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）站檢維修物資管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司檢維修物資的管理，保證設(shè)備檢維修工作正常進(jìn)行，提高檢維修效率和質(zhì)量，確保設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，以及公司有關(guān)物資集中采購(gòu)管理程序的要求，制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)檢維修物資是指設(shè)備檢維修使用的物資，其費(fèi)用攤?cè)胄蘩碣M(fèi)成本。第三條檢維修物資管理的目標(biāo)是用最少的資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備使用的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。第二章管理職責(zé)第四條檢維修物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，是做好設(shè)備檢維修工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司所屬各部門(mén)、各單位必須加強(qiáng)檢維修物資計(jì)劃管理工作，在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)總部、公司有關(guān)制度的要求，建立完善的檢維修物資管理網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任制，全面履行管理職責(zé)，不斷提高公司檢維修物資管理水平。第五條公司設(shè)備管理部職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行總部有關(guān)檢維修物資方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并負(fù)責(zé)修訂和完善公司檢維修物資管理制度。（二）負(fù)責(zé)對(duì)各需求單位上報(bào)的檢維修物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核，報(bào)主管經(jīng)理審批，并對(duì)所報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。（三）負(fù)責(zé)公司檢維修物資的消耗統(tǒng)計(jì)分析。（四）參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織編制和修訂公司檢維修物資儲(chǔ)備定額、消耗定額和設(shè)備備品配件手冊(cè)。（五）負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)各單位進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，組織重要備品配件的修舊利廢工作。（六）參與A類(lèi)設(shè)備主要備件采購(gòu)的技術(shù)談判；參與備件供應(yīng)商的管理。（七）協(xié)調(diào)處理各單位檢維修物資管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。第六條使用單位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本單位備件資料、圖紙的收集、核對(duì)、整理、歸檔和修改工作。保存至少一套完整的圖紙及相關(guān)資料，要及時(shí)掌握備件的變更情況，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及相關(guān)資料的修改、審查制度。（二）根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制本單位的檢維修物資需求計(jì)劃；按月進(jìn)行檢維修物資消耗統(tǒng)計(jì)和分析。（三）負(fù)責(zé)編制和修訂本單位儲(chǔ)備定額、消耗定額和備件手冊(cè)（四）參與新增、新建裝置的主要設(shè)備的隨機(jī)配件質(zhì)量驗(yàn)收工作。（五）設(shè)備更新和設(shè)備改造后一個(gè)月內(nèi)，將變動(dòng)的設(shè)備配件目錄整理存檔，并送物資裝備部駐廠(chǎng)站備案,對(duì)原有的備件提出處理意見(jiàn)。（六）參加關(guān)鍵設(shè)備重要備件的技術(shù)談判，負(fù)責(zé)技術(shù)要求的準(zhǔn)備工作，根據(jù)情況參加主要備件采購(gòu)的商務(wù)談判。（七）參加備件供應(yīng)商的管理，按照物裝部提供的本部門(mén)供應(yīng)商明細(xì)和服務(wù)內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),作為物裝部考核供應(yīng)商的重要依據(jù)。（八）負(fù)責(zé)本單位檢維修物資修舊利廢與國(guó)產(chǎn)化工作的實(shí)施。第七條其它單位有關(guān)職責(zé)以及本章節(jié)未盡事宜以公司企業(yè)管理部制定的各部門(mén)職責(zé)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第三章基礎(chǔ)資料管理第八條具備完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和圖紙（一）設(shè)備一覽表和備件手冊(cè)。（二）備件的消耗定額。（三）備件零部件圖和有關(guān)裝配圖。（四）備件的各項(xiàng)技術(shù)資料。第九條使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備更新或改造情況，在現(xiàn)有資料基礎(chǔ)上重新修訂完善上述基礎(chǔ)資料。一般要求在更新或改造完成后三個(gè)月內(nèi)完成上述資料的修訂工作。第四章檢維修物資需求計(jì)劃管理第十條需求計(jì)劃管理是檢維修物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是安排加工和采購(gòu)的依據(jù),各單位必須按公司內(nèi)控管理制度和物資集中采購(gòu)管理程序的有關(guān)要求執(zhí)行。第十一條使用單位設(shè)備管理員根據(jù)檢維修計(jì)劃項(xiàng)目編制檢維修物資需求計(jì)劃。第十二條加氣站大修用檢維修物資應(yīng)申報(bào)大修檢維修物資需求計(jì)劃。一般檢維修物資在大修前三個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。制造周期較長(zhǎng)的物資及進(jìn)口件物資，至少提前六至十二個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。第十三條使用單位每月按要求做好檢維修物資月度消耗統(tǒng)計(jì)表，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。第十四條為加強(qiáng)預(yù)算管理，控制好維修費(fèi)的使用，使用單位在設(shè)備正常計(jì)劃?rùn)z修前，對(duì)已經(jīng)啟動(dòng)的儲(chǔ)備定額項(xiàng)還須報(bào)需求計(jì)劃。第五章修舊利廢第十五條各單位要重視檢維修物資的修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行《檢維修物資修舊利廢管理辦法》，充分利用好檢維修物資，節(jié)約資金，組織檢維修單位在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下做好修舊利廢工作。物資修復(fù)要按照公司檢維修管理辦法執(zhí)行，做到經(jīng)濟(jì)合算、保證質(zhì)量。第十六條本制度由公司零管部負(fù)責(zé)解釋。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）站檢維修物資修舊利廢管理辦法（試行）第一條為了節(jié)約生產(chǎn)成本，降低修理費(fèi)用支出，規(guī)范拆除檢維修物資的管理，加大檢維修物資修舊利廢力度，做到物盡其用，特制定本辦法。第二條各單位要重視檢維修物資的修舊利廢工作，將其作為降本減費(fèi)的主要措施。修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計(jì)劃、有針對(duì)性、突出重點(diǎn)地開(kāi)展。第三條本辦法適用于針對(duì)在用生產(chǎn)裝置因檢修、更新、改造、報(bào)廢或其它某種原因拆卸下線(xiàn)的設(shè)備備件、管道（件）、閥門(mén)、電氣及儀表元件等不構(gòu)成獨(dú)立資產(chǎn)的物資所開(kāi)展的修復(fù)再利用工作。第四條各單位拆除下線(xiàn)的檢維修物資應(yīng)按照以下方式進(jìn)行處置：經(jīng)過(guò)零管部初步鑒定確定為無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值（修復(fù)不經(jīng)濟(jì)）的按照?qǐng)?bào)廢物資有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置；經(jīng)過(guò)零管部初步鑒定確定為可修復(fù)且修復(fù)經(jīng)濟(jì)的檢維修物資，按以下程序開(kāi)展工作：（1）各單位負(fù)責(zé)指定修復(fù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制失效件修復(fù)方案,并須經(jīng)各單位零管部門(mén)審批。高溫高壓、管線(xiàn)及大型關(guān)鍵設(shè)備等重要設(shè)備檢維修物資修復(fù)方案由公司零管部組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證、審批。（2）失效件的修復(fù)按照公司檢維修管理程序組織修理和鑒定，并填寫(xiě)《檢維修物資修復(fù)鑒定表》（附件3）存檔備查，對(duì)于本單位有使用方向的可優(yōu)先使用，達(dá)不到原質(zhì)量要求的可降級(jí)使用。一個(gè)月內(nèi)未使用的按照賬外物資管理規(guī)定進(jìn)行管理。（3）對(duì)于本單位無(wú)使用方向的，應(yīng)交付零管部，按賬外物資保管，零管部應(yīng)定期公布可利舊物資清單，均可按照賬外物資管理規(guī)定領(lǐng)用，“誰(shuí)使用、誰(shuí)修理”，修理和鑒定按照公司檢維修管理程序執(zhí)行。第六條各單位負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)《檢維修物資修舊利廢投用表》并存檔備查。第七條各單位應(yīng)對(duì)檢維修物資修舊利廢進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理,建立臺(tái)帳，負(fù)責(zé)編制每季度，并于每季度第三個(gè)月20日前報(bào)公司零管部備案。第八條公司每季度對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行總結(jié)，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第九條本辦法由公司零售中心負(fù)責(zé)解釋。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）公司檢修項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則目的為加強(qiáng)和規(guī)范檢修項(xiàng)目過(guò)程管理，保證修理費(fèi)合理使用，防止設(shè)備失修或過(guò)修現(xiàn)象發(fā)生，確保設(shè)備安全，制定本細(xì)則。適用范圍本細(xì)則是公司《設(shè)備檢修管理制度》和《修理費(fèi)使用管理制度》的具體實(shí)施辦法，適用于重慶龍禹石油有限公司公司生產(chǎn)單位所屬設(shè)備資產(chǎn)的月度檢修項(xiàng)目，分公司非生產(chǎn)單位所屬設(shè)備資產(chǎn)的月度檢修項(xiàng)目參照本細(xì)則執(zhí)行。年度檢修計(jì)劃和裝置停車(chē)檢修計(jì)劃按公司具體通知執(zhí)行。3程序，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建通知單，車(chē)間設(shè)備技術(shù)人員根據(jù)通知內(nèi)容定期形成資產(chǎn)使用情況檢查報(bào)告。車(chē)間設(shè)備副主任組織對(duì)報(bào)告反映情況進(jìn)行分析，根據(jù)裝置運(yùn)行情況和費(fèi)用情況，確定通知單的系統(tǒng)狀態(tài)。需進(jìn)行處理的，應(yīng)將通知單及時(shí)轉(zhuǎn)成TL01或TL02 工單。工單應(yīng)具體到設(shè)備，原則上不能對(duì)三級(jí)以上功能位置開(kāi)工單。TL01工單實(shí)行兩級(jí)審批，TL02 工單實(shí)行三級(jí)審批。一級(jí)審批由車(chē)間設(shè)備副主任批準(zhǔn)，二級(jí)審批經(jīng)