【文章內(nèi)容簡介】 的10%、閃點低于標準的10%、%、%。（三）在用潤滑油品做非常規(guī)分析，由使用單位設備管理部門參照相關標準判定是否合用。第七章廢油品回收與再生第三十條各單位應采取積極措施，認真做好廢油品的回收、再生和處理工作。更換下來的廢油由物資裝備部門做好收集工作，經(jīng)設備管理部門確認無法再使用的廢油，可按規(guī)定處理。經(jīng)再生處理可以回用的油品，必須在處理后經(jīng)化驗合格，方可繼續(xù)使用。第八章檢查與考核第三十一條設備潤滑管理作為設備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，公司及使用單位設備管理部門要結合各項檢查加強對潤滑管理工作的檢查，檢查結果要進行考核。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）設備缺陷、故障及事故管理制度第一章總則第一條 為進一步加強公司設備缺陷、故障管理，全面掌握設備運行狀況，及時消除設備缺陷，針對存在的缺陷、故障采取預防措施，防止出現(xiàn)事故，保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。第二條 本制度適用于公司設備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。第二章設備缺陷管理第三條 設備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過質量指標范圍，引起設備性能下降的狀況。第四條 設備缺陷分類：（一） 一般缺陷：不影響產(chǎn)品質量、不危及安全生產(chǎn)，能及時消除或設備仍可正常運行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故，不需采取特殊監(jiān)護措施的設備缺陷。（二） 重大缺陷是：影響產(chǎn)品質量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必須采取特殊監(jiān)護措施的設備缺陷。第五條 設備缺陷實施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理，各加油（氣）站應建立所屬設備一般缺陷臺帳，各單位設備管理部門要建立重大設備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設備管理部備案。第六條 發(fā)現(xiàn)一般設備缺陷后，操作人員應逐級匯報班長、加油（氣）站設備管理人員，由加油（氣）站組織消缺，完工后及時填寫消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位設備管理部門，并填寫設備一般缺陷臺帳，制定整改計劃和措施。第七條 發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷后，操作人員應及時匯報加油（氣）站和本單位生產(chǎn)、設備管理部門，同時報公司設備管理部。由設備管理部門組織對重大缺陷進行分析，制定缺陷監(jiān)護方案、消缺計劃和措施，落實責任人。第八條 各單位設備管理部門要加強設備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴格落實整改計劃，并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護措施。第三章設備故障管理第九條 設備故障是指由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建（構）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。第十條 設備故障分類：（一） 一般故障：直接經(jīng)濟損失大于或等于2000元而小于4000元。（二） 嚴重故障: 直接經(jīng)濟損失大于或等于4000元而小于6000元。（三） 直接經(jīng)濟損失大于或等于6000元，按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。第十一條 設備故障損失的計算以直接經(jīng)濟損失為準。其中設備故障造成的固定資產(chǎn)損失價值按下列情況計算：（一） 報廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算；（二） 損壞后能修復使用的固定資產(chǎn)，按實際損壞的修復費用計算。第十二條 各級設備管理部門要有專人（可兼職）負責設備缺陷、故障管理工作。第十三條 設備發(fā)生故障后，當班人員應立即向值班長、加油（氣）站主任報告，加油（氣）站向設備管理部門報告，并采取相應措施防止故障擴大。設備管理部門及時組織有關人員對故障進行分析處理。對于設備嚴重故障及關鍵設備出現(xiàn)的故障，要立即電話報告公司設備管理部。第十四條 不論故障大小，各單位設備管理部門每月都要將對設備故障進行統(tǒng)計，填寫設備故障月報表報公司設備管理部。第十五條 設備故障實施分級管理，各單位設備管理部門建立A、B類設備故障臺帳和設備故障報告，各加油（氣）站建立所有設備故障臺帳，其中A類設備故障及造成公司級非計劃停車的設備故障分析一般應由公司設備管理部組織，由各單位填寫故障報告上報公司設備管理部備案。設備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時存入設備檔案，為了解設備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據(jù)。第十六條 各單位應積極開發(fā)應用設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術，將其用于設備日常管理之中，及時發(fā)現(xiàn)故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設備安穩(wěn)運行。第四章設備事故管理第十七條 設備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）設備技術檔案管理制度第一條 為健全并妥善保管設備技術檔案,明確設備技術檔案管理職責，規(guī)范設備技術檔案管理工作，提高公司設備技術檔案管理水平，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。第二條 本制度適用于公司設備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。第三條 各加油（氣）站設備管理人員應妥善保管設備技術資料，建立設備臺帳及主要設備、關鍵設備檔案。第四條 各加油（氣）站應按照公司《設備管理體系相關記錄》的要求逐一建立健全設備管理基礎資料，并結合本加油（氣）站實際進行補充和完善。第五條 各加油（氣）站應逐臺建立健全設備檔案，主要內(nèi)容應包括：（一） 設備一般特點及技術特性(如設備編號、位號、名稱、規(guī)格、技術參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件等)；（二） 設備檢驗總結報告；（三） 附屬設備明細表；（四） 重大缺陷記錄；（五） 安裝試車記錄；（六） 設備檢修記錄；（七） 主要配件更換記錄；（八） 設備運轉時間累計；（九） 設備技術改造和更新記錄；（十） 設備故障及事故記錄；（十一） 潤滑說明表；（十二） 設備腐蝕情況及防腐措施記錄；（十三） 設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；（十四） 其它需要建立歸檔的設備技術資料。第六條設備技術檔案管理要求（一） 設備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修加油（氣）站交設備管理部門及設備所在加油（氣）站,一并存入設備技術檔案；（二） 基建、技措、安措、零購及更新等項目的設備投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件由信息管理部門、設備管理部門或設備所在加油（氣）站保管；（三） 各加油（氣）站對主要設備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術改造等,應按照有關程序進行審批，并及時修訂設備技術檔案；（四） 設備遷移、調(diào)撥時,其檔案隨設備調(diào)出,主要設備報廢后,檔案由設備管理部門封存；（五） 技術檔案應責成專人統(tǒng)一管理,、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領導必須認真組織按項交接。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）站檢維修物資管理制度第一章總則第一條為了加強公司檢維修物資的管理，保證設備檢維修工作正常進行，提高檢維修效率和質量，確保設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，以及公司有關物資集中采購管理程序的要求，制定本制度。第二條本制度所稱檢維修物資是指設備檢維修使用的物資，其費用攤入修理費成本。第三條檢維修物資管理的目標是用最少的資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，提高設備使用的可靠性、維修性和經(jīng)濟性，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。第二章管理職責第四條檢維修物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分，是做好設備檢維修工作的物質基礎，并直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，公司所屬各部門、各單位必須加強檢維修物資計劃管理工作，在公司主管副經(jīng)理的領導下，依據(jù)總部、公司有關制度的要求，建立完善的檢維修物資管理網(wǎng)絡和管理責任制，全面履行管理職責，不斷提高公司檢維修物資管理水平。第五條公司設備管理部職責（一）貫徹執(zhí)行總部有關檢維修物資方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并負責修訂和完善公司檢維修物資管理制度。（二）負責對各需求單位上報的檢維修物資需求計劃進行審核，報主管經(jīng)理審批，并對所報計劃的準確性進行統(tǒng)計考核。（三）負責公司檢維修物資的消耗統(tǒng)計分析。（四）參照行業(yè)標準組織編制和修訂公司檢維修物資儲備定額、消耗定額和設備備品配件手冊。（五）負責組織和推進各單位進口備件國產(chǎn)化，組織重要備品配件的修舊利廢工作。（六）參與A類設備主要備件采購的技術談判；參與備件供應商的管理。（七）協(xié)調(diào)處理各單位檢維修物資管理中出現(xiàn)的重要問題。第六條使用單位職責（一）負責本單位備件資料、圖紙的收集、核對、整理、歸檔和修改工作。保存至少一套完整的圖紙及相關資料，要及時掌握備件的變更情況，嚴格執(zhí)行圖紙及相關資料的修改、審查制度。（二）根據(jù)檢修項目計劃編制本單位的檢維修物資需求計劃；按月進行檢維修物資消耗統(tǒng)計和分析。（三）負責編制和修訂本單位儲備定額、消耗定額和備件手冊（四）參與新增、新建裝置的主要設備的隨機配件質量驗收工作。（五）設備更新和設備改造后一個月內(nèi)，將變動的設備配件目錄整理存檔，并送物資裝備部駐廠站備案,對原有的備件提出處理意見。（六）參加關鍵設備重要備件的技術談判，負責技術要求的準備工作，根據(jù)情況參加主要備件采購的商務談判。（七）參加備件供應商的管理，按照物裝部提供的本部門供應商明細和服務內(nèi)容對供應商進行評價,作為物裝部考核供應商的重要依據(jù)。（八）負責本單位檢維修物資修舊利廢與國產(chǎn)化工作的實施。第七條其它單位有關職責以及本章節(jié)未盡事宜以公司企業(yè)管理部制定的各部門職責及公司有關規(guī)定為準。第三章基礎資料管理第八條具備完整、準確的基礎資料和圖紙（一）設備一覽表和備件手冊。（二）備件的消耗定額。（三）備件零部件圖和有關裝配圖。（四）備件的各項技術資料。第九條使用單位應根據(jù)設備更新或改造情況，在現(xiàn)有資料基礎上重新修訂完善上述基礎資料。一般要求在更新或改造完成后三個月內(nèi)完成上述資料的修訂工作。第四章檢維修物資需求計劃管理第十條需求計劃管理是檢維修物資管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，是安排加工和采購的依據(jù),各單位必須按公司內(nèi)控管理制度和物資集中采購管理程序的有關要求執(zhí)行。第十一條使用單位設備管理員根據(jù)檢維修計劃項目編制檢維修物資需求計劃。第十二條加氣站大修用檢維修物資應申報大修檢維修物資需求計劃。一般檢維修物資在大修前三個月申報需求計劃。制造周期較長的物資及進口件物資，至少提前六至十二個月申報需求計劃。第十三條使用單位每月按要求做好檢維修物資月度消耗統(tǒng)計表，并進行統(tǒng)計分析。第十四條為加強預算管理，控制好維修費的使用，使用單位在設備正常計劃檢修前，對已經(jīng)啟動的儲備定額項還須報需求計劃。第五章修舊利廢第十五條各單位要重視檢維修物資的修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行《檢維修物資修舊利廢管理辦法》，充分利用好檢維修物資，節(jié)約資金，組織檢維修單位在保證設備檢修質量的前提下做好修舊利廢工作。物資修復要按照公司檢維修管理辦法執(zhí)行，做到經(jīng)濟合算、保證質量。第十六條本制度由公司零管部負責解釋。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）站檢維修物資修舊利廢管理辦法（試行）第一條為了節(jié)約生產(chǎn)成本，降低修理費用支出，規(guī)范拆除檢維修物資的管理，加大檢維修物資修舊利廢力度，做到物盡其用，特制定本辦法。第二條各單位要重視檢維修物資的修舊利廢工作，將其作為降本減費的主要措施。修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟合理、保證質量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結合日常檢維修管理、技術攻關等工作有計劃、有針對性、突出重點地開展。第三條本辦法適用于針對在用生產(chǎn)裝置因檢修、更新、改造、報廢或其它某種原因拆卸下線的設備備件、管道（件）、閥門、電氣及儀表元件等不構成獨立資產(chǎn)的物資所開展的修復再利用工作。第四條各單位拆除下線的檢維修物資應按照以下方式進行處置：經(jīng)過零管部初步鑒定確定為無法修復或無修復價值（修復不經(jīng)濟）的按照報廢物資有關規(guī)定進行處置；經(jīng)過零管部初步鑒定確定為可修復且修復經(jīng)濟的檢維修物資，按以下程序開展工作：（1）各單位負責指定修復項目負責人，負責編制失效件修復方案,并須經(jīng)各單位零管部門審批。高溫高壓、管線及大型關鍵設備等重要設備檢維修物資修復方案由公司零管部組織有關專家進行論證、審批。（2）失效件的修復按照公司檢維修管理程序組織修理和鑒定，并填寫《檢維修物資修復鑒定表》（附件3）存檔備查，對于本單位有使用方向的可優(yōu)先使用，達不到原質量要求的可降級使用。一個月內(nèi)未使用的按照賬外物資管理規(guī)定進行管理。（3）對于本單位無使用方向的，應交付零管部，按賬外物資保管，零管部應定期公布可利舊物資清單，均可按照賬外物資管理規(guī)定領用，“誰使用、誰修理”，修理和鑒定按照公司檢維修管理程序執(zhí)行。第六條各單位負責組織填寫《檢維修物資修舊利廢投用表》并存檔備查。第七條各單位應對檢維修物資修舊利廢進行專項管理,建立臺帳，負責編制每季度，并于每季度第三個月20日前報公司零管部備案。第八條公司每季度對修舊利廢工作進行總結，并設立專項獎，對優(yōu)秀單位進行獎勵。第九條本辦法由公司零售中心負責解釋。重慶龍禹石油有限公司公司加油（氣）公司檢修項目實施細則目的為加強和規(guī)范檢修項目過程管理，保證修理費合理使用，防止設備失修或過修現(xiàn)象發(fā)生，確保設備安全，制定本細則。適用范圍本細則是公司《設備檢修管理制度》和《修理費使用管理制度》的具體實施辦法，適用于重慶龍禹石油有限公司公司生產(chǎn)單位所屬設備資產(chǎn)的月度檢修項目，分公司非生產(chǎn)單位所屬設備資產(chǎn)的月度檢修項目參照本細則執(zhí)行。年度檢修計劃和裝置停車檢修計劃按公司具體通知執(zhí)行。3程序，發(fā)現(xiàn)異常情況及時在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建通知單，車間設備技術人員根據(jù)通知內(nèi)容定期形成資產(chǎn)使用情況檢查報告。車間設備副主任組織對報告反映情況進行分析，根據(jù)裝置運行情況和費用情況，確定通知單的系統(tǒng)狀態(tài)。需進行處理的，應將通知單及時轉成TL01或TL02 工單。工單應具體到設備，原則上不能對三級以上功能位置開工單。TL01工單實行兩級審批，TL02 工單實行三級審批。一級審批由車間設備副主任批準，二級審批經(jīng)