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正文內(nèi)容

lng設(shè)備管理制度(編輯修改稿)

2025-05-13 06:15 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的10%、閃點(diǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)的10%、%、%。(三)在用潤(rùn)滑油品做非常規(guī)分析,由使用單位設(shè)備管理部門(mén)參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)判定是否合用。第七章廢油品回收與再生第三十條各單位應(yīng)采取積極措施,認(rèn)真做好廢油品的回收、再生和處理工作。更換下來(lái)的廢油由物資裝備部門(mén)做好收集工作,經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)確認(rèn)無(wú)法再使用的廢油,可按規(guī)定處理。經(jīng)再生處理可以回用的油品,必須在處理后經(jīng)化驗(yàn)合格,方可繼續(xù)使用。第八章檢查與考核第三十一條設(shè)備潤(rùn)滑管理作為設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一,公司及使用單位設(shè)備管理部門(mén)要結(jié)合各項(xiàng)檢查加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑管理工作的檢查,檢查結(jié)果要進(jìn)行考核。重慶龍禹石油有限公司公司加油(氣)設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度第一章總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備缺陷、故障管理,全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)消除設(shè)備缺陷,針對(duì)存在的缺陷、故障采取預(yù)防措施,防止出現(xiàn)事故,保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。第二條 本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類(lèi)、登記及處理等管理。第二章設(shè)備缺陷管理第三條 設(shè)備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過(guò)質(zhì)量指標(biāo)范圍,引起設(shè)備性能下降的狀況。第四條 設(shè)備缺陷分類(lèi):(一) 一般缺陷:不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn),能及時(shí)消除或設(shè)備仍可正常運(yùn)行但不會(huì)造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類(lèi)事故,不需采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。(二) 重大缺陷是:影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn),但因生產(chǎn)需要而必須帶病運(yùn)行,有可能造成裝置停工或引發(fā)各類(lèi)事故,必須采取特殊監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。第五條 設(shè)備缺陷實(shí)施分級(jí)、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理,各加油(氣)站應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳,各單位設(shè)備管理部門(mén)要建立重大設(shè)備缺陷臺(tái)帳,每月更新,并報(bào)公司設(shè)備管理部備案。第六條 發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備缺陷后,操作人員應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)班長(zhǎng)、加油(氣)站設(shè)備管理人員,由加油(氣)站組織消缺,完工后及時(shí)填寫(xiě)消缺記錄。對(duì)暫不能消缺的應(yīng)上報(bào)本單位設(shè)備管理部門(mén),并填寫(xiě)設(shè)備一般缺陷臺(tái)帳,制定整改計(jì)劃和措施。第七條 發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷后,操作人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)加油(氣)站和本單位生產(chǎn)、設(shè)備管理部門(mén),同時(shí)報(bào)公司設(shè)備管理部。由設(shè)備管理部門(mén)組織對(duì)重大缺陷進(jìn)行分析,制定缺陷監(jiān)護(hù)方案、消缺計(jì)劃和措施,落實(shí)責(zé)任人。第八條 各單位設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理,要監(jiān)督一般缺陷的整改情況,避免一般缺陷因整改不及時(shí)造成缺陷的擴(kuò)大。對(duì)于重大缺陷,要嚴(yán)格落實(shí)整改計(jì)劃,并做好重大缺陷的特殊監(jiān)護(hù)措施。第三章設(shè)備故障管理第九條 設(shè)備故障是指由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機(jī)械、動(dòng)力、電訊、儀器(表)、容器、運(yùn)輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建(構(gòu))筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。第十條 設(shè)備故障分類(lèi):(一) 一般故障:直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于2000元而小于4000元。(二) 嚴(yán)重故障: 直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于4000元而小于6000元。(三) 直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于6000元,按照《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。第十一條 設(shè)備故障損失的計(jì)算以直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按下列情況計(jì)算:(一) 報(bào)廢的固定資產(chǎn),按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計(jì)算;(二) 損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn),按實(shí)際損壞的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算。第十二條 各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)要有專(zhuān)人(可兼職)負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。第十三條 設(shè)備發(fā)生故障后,當(dāng)班人員應(yīng)立即向值班長(zhǎng)、加油(氣)站主任報(bào)告,加油(氣)站向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告,并采取相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。設(shè)備管理部門(mén)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析處理。對(duì)于設(shè)備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)的故障,要立即電話(huà)報(bào)告公司設(shè)備管理部。第十四條 不論故障大小,各單位設(shè)備管理部門(mén)每月都要將對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì),填寫(xiě)設(shè)備故障月報(bào)表報(bào)公司設(shè)備管理部。第十五條 設(shè)備故障實(shí)施分級(jí)管理,各單位設(shè)備管理部門(mén)建立A、B類(lèi)設(shè)備故障臺(tái)帳和設(shè)備故障報(bào)告,各加油(氣)站建立所有設(shè)備故障臺(tái)帳,其中A類(lèi)設(shè)備故障及造成公司級(jí)非計(jì)劃停車(chē)的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織,由各單位填寫(xiě)故障報(bào)告上報(bào)公司設(shè)備管理部備案。設(shè)備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時(shí)存入設(shè)備檔案,為了解設(shè)備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計(jì)劃提供依據(jù)。第十六條 各單位應(yīng)積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷技術(shù),將其用于設(shè)備日常管理之中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆,采取有效措施,避免造成更大損失,保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。第四章設(shè)備事故管理第十七條 設(shè)備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。重慶龍禹石油有限公司公司加油(氣)設(shè)備技術(shù)檔案管理制度第一條 為健全并妥善保管設(shè)備技術(shù)檔案,明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé),規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作,提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。第二條 本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容,檔案管理的要求等。第三條 各加油(氣)站設(shè)備管理人員應(yīng)妥善保管設(shè)備技術(shù)資料,建立設(shè)備臺(tái)帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案。第四條 各加油(氣)站應(yīng)按照公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料,并結(jié)合本加油(氣)站實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第五條 各加油(氣)站應(yīng)逐臺(tái)建立健全設(shè)備檔案,主要內(nèi)容應(yīng)包括:(一) 設(shè)備一般特點(diǎn)及技術(shù)特性(如設(shè)備編號(hào)、位號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠(chǎng)家、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件等);(二) 設(shè)備檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告;(三) 附屬設(shè)備明細(xì)表;(四) 重大缺陷記錄;(五) 安裝試車(chē)記錄;(六) 設(shè)備檢修記錄;(七) 主要配件更換記錄;(八) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì);(九) 設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄;(十) 設(shè)備故障及事故記錄;(十一) 潤(rùn)滑說(shuō)明表;(十二) 設(shè)備腐蝕情況及防腐措施記錄;(十三) 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷記錄;(十四) 其它需要建立歸檔的設(shè)備技術(shù)資料。第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求(一) 設(shè)備檢修后,必須有完整的交工資料,由檢修加油(氣)站交設(shè)備管理部門(mén)及設(shè)備所在加油(氣)站,一并存入設(shè)備技術(shù)檔案;(二) 基建、技措、安措、零購(gòu)及更新等項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后,安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由信息管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)或設(shè)備所在加油(氣)站保管;(三) 各加油(氣)站對(duì)主要設(shè)備零部件(潤(rùn)滑油脂)進(jìn)行改替代和技術(shù)改造等,應(yīng)按照有關(guān)程序進(jìn)行審批,并及時(shí)修訂設(shè)備技術(shù)檔案;(四) 設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí),其檔案隨設(shè)備調(diào)出,主要設(shè)備報(bào)廢后,檔案由設(shè)備管理部門(mén)封存;(五) 技術(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專(zhuān)人統(tǒng)一管理,、整潔、規(guī)格化,及時(shí)整理填寫(xiě)。人員變更時(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。重慶龍禹石油有限公司公司加油(氣)站檢維修物資管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司檢維修物資的管理,保證設(shè)備檢維修工作正常進(jìn)行,提高檢維修效率和質(zhì)量,確保設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,以及公司有關(guān)物資集中采購(gòu)管理程序的要求,制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)檢維修物資是指設(shè)備檢維修使用的物資,其費(fèi)用攤?cè)胄蘩碣M(fèi)成本。第三條檢維修物資管理的目標(biāo)是用最少的資金,合理的庫(kù)存儲(chǔ)備,保證設(shè)備維修的需要,提高設(shè)備使用的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。第二章管理職責(zé)第四條檢維修物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分,是做好設(shè)備檢維修工作的物質(zhì)基礎(chǔ),并直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,公司所屬各部門(mén)、各單位必須加強(qiáng)檢維修物資計(jì)劃管理工作,在公司主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)總部、公司有關(guān)制度的要求,建立完善的檢維修物資管理網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任制,全面履行管理職責(zé),不斷提高公司檢維修物資管理水平。第五條公司設(shè)備管理部職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行總部有關(guān)檢維修物資方面的法規(guī)、規(guī)章和制度,并負(fù)責(zé)修訂和完善公司檢維修物資管理制度。(二)負(fù)責(zé)對(duì)各需求單位上報(bào)的檢維修物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核,報(bào)主管經(jīng)理審批,并對(duì)所報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。(三)負(fù)責(zé)公司檢維修物資的消耗統(tǒng)計(jì)分析。(四)參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織編制和修訂公司檢維修物資儲(chǔ)備定額、消耗定額和設(shè)備備品配件手冊(cè)。(五)負(fù)責(zé)組織和推進(jìn)各單位進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化,組織重要備品配件的修舊利廢工作。(六)參與A類(lèi)設(shè)備主要備件采購(gòu)的技術(shù)談判;參與備件供應(yīng)商的管理。(七)協(xié)調(diào)處理各單位檢維修物資管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。第六條使用單位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)本單位備件資料、圖紙的收集、核對(duì)、整理、歸檔和修改工作。保存至少一套完整的圖紙及相關(guān)資料,要及時(shí)掌握備件的變更情況,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及相關(guān)資料的修改、審查制度。(二)根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制本單位的檢維修物資需求計(jì)劃;按月進(jìn)行檢維修物資消耗統(tǒng)計(jì)和分析。(三)負(fù)責(zé)編制和修訂本單位儲(chǔ)備定額、消耗定額和備件手冊(cè)(四)參與新增、新建裝置的主要設(shè)備的隨機(jī)配件質(zhì)量驗(yàn)收工作。(五)設(shè)備更新和設(shè)備改造后一個(gè)月內(nèi),將變動(dòng)的設(shè)備配件目錄整理存檔,并送物資裝備部駐廠(chǎng)站備案,對(duì)原有的備件提出處理意見(jiàn)。(六)參加關(guān)鍵設(shè)備重要備件的技術(shù)談判,負(fù)責(zé)技術(shù)要求的準(zhǔn)備工作,根據(jù)情況參加主要備件采購(gòu)的商務(wù)談判。(七)參加備件供應(yīng)商的管理,按照物裝部提供的本部門(mén)供應(yīng)商明細(xì)和服務(wù)內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),作為物裝部考核供應(yīng)商的重要依據(jù)。(八)負(fù)責(zé)本單位檢維修物資修舊利廢與國(guó)產(chǎn)化工作的實(shí)施。第七條其它單位有關(guān)職責(zé)以及本章節(jié)未盡事宜以公司企業(yè)管理部制定的各部門(mén)職責(zé)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第三章基礎(chǔ)資料管理第八條具備完整、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料和圖紙(一)設(shè)備一覽表和備件手冊(cè)。(二)備件的消耗定額。(三)備件零部件圖和有關(guān)裝配圖。(四)備件的各項(xiàng)技術(shù)資料。第九條使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備更新或改造情況,在現(xiàn)有資料基礎(chǔ)上重新修訂完善上述基礎(chǔ)資料。一般要求在更新或改造完成后三個(gè)月內(nèi)完成上述資料的修訂工作。第四章檢維修物資需求計(jì)劃管理第十條需求計(jì)劃管理是檢維修物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是安排加工和采購(gòu)的依據(jù),各單位必須按公司內(nèi)控管理制度和物資集中采購(gòu)管理程序的有關(guān)要求執(zhí)行。第十一條使用單位設(shè)備管理員根據(jù)檢維修計(jì)劃項(xiàng)目編制檢維修物資需求計(jì)劃。第十二條加氣站大修用檢維修物資應(yīng)申報(bào)大修檢維修物資需求計(jì)劃。一般檢維修物資在大修前三個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。制造周期較長(zhǎng)的物資及進(jìn)口件物資,至少提前六至十二個(gè)月申報(bào)需求計(jì)劃。第十三條使用單位每月按要求做好檢維修物資月度消耗統(tǒng)計(jì)表,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。第十四條為加強(qiáng)預(yù)算管理,控制好維修費(fèi)的使用,使用單位在設(shè)備正常計(jì)劃?rùn)z修前,對(duì)已經(jīng)啟動(dòng)的儲(chǔ)備定額項(xiàng)還須報(bào)需求計(jì)劃。第五章修舊利廢第十五條各單位要重視檢維修物資的修舊利廢工作,嚴(yán)格執(zhí)行《檢維修物資修舊利廢管理辦法》,充分利用好檢維修物資,節(jié)約資金,組織檢維修單位在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下做好修舊利廢工作。物資修復(fù)要按照公司檢維修管理辦法執(zhí)行,做到經(jīng)濟(jì)合算、保證質(zhì)量。第十六條本制度由公司零管部負(fù)責(zé)解釋。重慶龍禹石油有限公司公司加油(氣)站檢維修物資修舊利廢管理辦法(試行)第一條為了節(jié)約生產(chǎn)成本,降低修理費(fèi)用支出,規(guī)范拆除檢維修物資的管理,加大檢維修物資修舊利廢力度,做到物盡其用,特制定本辦法。第二條各單位要重視檢維修物資的修舊利廢工作,將其作為降本減費(fèi)的主要措施。修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則,并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計(jì)劃、有針對(duì)性、突出重點(diǎn)地開(kāi)展。第三條本辦法適用于針對(duì)在用生產(chǎn)裝置因檢修、更新、改造、報(bào)廢或其它某種原因拆卸下線(xiàn)的設(shè)備備件、管道(件)、閥門(mén)、電氣及儀表元件等不構(gòu)成獨(dú)立資產(chǎn)的物資所開(kāi)展的修復(fù)再利用工作。第四條各單位拆除下線(xiàn)的檢維修物資應(yīng)按照以下方式進(jìn)行處置:經(jīng)過(guò)零管部初步鑒定確定為無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值(修復(fù)不經(jīng)濟(jì))的按照?qǐng)?bào)廢物資有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置;經(jīng)過(guò)零管部初步鑒定確定為可修復(fù)且修復(fù)經(jīng)濟(jì)的檢維修物資,按以下程序開(kāi)展工作:(1)各單位負(fù)責(zé)指定修復(fù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)編制失效件修復(fù)方案,并須經(jīng)各單位零管部門(mén)審批。高溫高壓、管線(xiàn)及大型關(guān)鍵設(shè)備等重要設(shè)備檢維修物資修復(fù)方案由公司零管部組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證、審批。(2)失效件的修復(fù)按照公司檢維修管理程序組織修理和鑒定,并填寫(xiě)《檢維修物資修復(fù)鑒定表》(附件3)存檔備查,對(duì)于本單位有使用方向的可優(yōu)先使用,達(dá)不到原質(zhì)量要求的可降級(jí)使用。一個(gè)月內(nèi)未使用的按照賬外物資管理規(guī)定進(jìn)行管理。(3)對(duì)于本單位無(wú)使用方向的,應(yīng)交付零管部,按賬外物資保管,零管部應(yīng)定期公布可利舊物資清單,均可按照賬外物資管理規(guī)定領(lǐng)用,“誰(shuí)使用、誰(shuí)修理”,修理和鑒定按照公司檢維修管理程序執(zhí)行。第六條各單位負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)《檢維修物資修舊利廢投用表》并存檔備查。第七條各單位應(yīng)對(duì)檢維修物資修舊利廢進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理,建立臺(tái)帳,負(fù)責(zé)編制每季度,并于每季度第三個(gè)月20日前報(bào)公司零管部備案。第八條公司每季度對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行總結(jié),并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第九條本辦法由公司零售中心負(fù)責(zé)解釋。重慶龍禹石油有限公司公司加油(氣)公司檢修項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則目的為加強(qiáng)和規(guī)范檢修項(xiàng)目過(guò)程管理,保證修理費(fèi)合理使用,防止設(shè)備失修或過(guò)修現(xiàn)象發(fā)生,確保設(shè)備安全,制定本細(xì)則。適用范圍本細(xì)則是公司《設(shè)備檢修管理制度》和《修理費(fèi)使用管理制度》的具體實(shí)施辦法,適用于重慶龍禹石油有限公司公司生產(chǎn)單位所屬設(shè)備資產(chǎn)的月度檢修項(xiàng)目,分公司非生產(chǎn)單位所屬設(shè)備資產(chǎn)的月度檢修項(xiàng)目參照本細(xì)則執(zhí)行。年度檢修計(jì)劃和裝置停車(chē)檢修計(jì)劃按公司具體通知執(zhí)行。3程序,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建通知單,車(chē)間設(shè)備技術(shù)人員根據(jù)通知內(nèi)容定期形成資產(chǎn)使用情況檢查報(bào)告。車(chē)間設(shè)備副主任組織對(duì)報(bào)告反映情況進(jìn)行分析,根據(jù)裝置運(yùn)行情況和費(fèi)用情況,確定通知單的系統(tǒng)狀態(tài)。需進(jìn)行處理的,應(yīng)將通知單及時(shí)轉(zhuǎn)成TL01或TL02 工單。工單應(yīng)具體到設(shè)備,原則上不能對(duì)三級(jí)以上功能位置開(kāi)工單。TL01工單實(shí)行兩級(jí)審批,TL02 工單實(shí)行三級(jí)審批。一級(jí)審批由車(chē)間設(shè)備副主任批準(zhǔn),二級(jí)審批經(jīng)
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