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正文內(nèi)容

某公司工作場所6s管理規(guī)范教材(編輯修改稿)

2025-05-15 04:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 具、備件等物品的位置后,需在相關(guān)物品上也加上相應(yīng)的標(biāo)識;同時對空閑區(qū)域、小件物品區(qū)域、危險和貴重物品區(qū)域等也要設(shè)法用顏色或標(biāo)牌予以區(qū)別。對于消防安全設(shè)施、高壓電器等危險場所的周邊要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范劃定邊界,并保持清潔、通暢,無障礙物。 杜絕污染源為杜絕污染源,首先要將窗戶密封,不留縫隙,每天通風(fēng)完畢后要及時關(guān)閉,防止大風(fēng)帶來灰塵和沙粒;對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生邊角廢料的工序(例如修邊、打磨、二次接線、焊接、沖孔、切割等),要配套合適的容器接住邊角廢料,同時對于掉落到地面上的邊角廢料要隨時清掃,防止擴(kuò)散到其他區(qū)域;對于生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)施,應(yīng)按照規(guī)定開展日常保養(yǎng),防止跑、冒、滴、漏影響環(huán)境;在搬運(yùn)切屑和廢棄物時,要設(shè)法不要撒落,防止污染通道和公共區(qū)域;在搬運(yùn)、貯存和使用液體時,要準(zhǔn)備合適的容器,防止滴漏污染地面;對擦拭用的棉紗、材料、工具等,要定點(diǎn)放置。 設(shè)備的清掃、潤滑和檢修對設(shè)備清掃保養(yǎng):a) 設(shè)備一旦被污染,就容易出現(xiàn)故障,并縮短使用壽命。沒有正確使用及保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行不靈和發(fā)生故障的主要原因。因此需要定期地對設(shè)備和工具及其使用方法等方面進(jìn)行檢查,經(jīng)常細(xì)心地進(jìn)行清掃和擦拭。b) 要經(jīng)常對設(shè)備和機(jī)械、裝置內(nèi)部進(jìn)行清掃,不要有死角。要確認(rèn)每臺設(shè)備的構(gòu)造和性能,明確其檢查的方法;用棉紗和碎布片等擦拭機(jī)械設(shè)備,檢查原來臟的地方;清除注油口和儀表、外部操作部分的灰塵和污垢。對設(shè)備環(huán)境檢查時要注意:a) 所有的設(shè)備是否都安置在合適的位置;b) 設(shè)備的各個方位是否都有充足的照明;c) 必要的工、模具的放置場所是否都已明確;d) 同周圍設(shè)備的間隔是否有充足的空間;e) 周邊的隔斷對防止危險是否有益。設(shè)備日常保養(yǎng)時要不定期地進(jìn)行核查,具體可以注意:a) 核查注油口周圍有無污垢和銹跡;b) 外部操作部分有無磨損、灰塵、污垢和異物;c) 操作部分、旋轉(zhuǎn)部分和螺絲連接部分有無松動和破損;d) 運(yùn)轉(zhuǎn)部分有沒有發(fā)熱的現(xiàn)象。設(shè)備在運(yùn)行時,會產(chǎn)生少量的料頭和切屑,檢修時灰塵和各種油污也會給現(xiàn)場帶來一些麻煩。如果采取預(yù)防措施,就可大大地減少今后清掃的時間。預(yù)防垃圾和灰塵有幾個小竅門,例如:a) 為防止粉塵和油污飛濺,最好的方法是在可能會發(fā)生的部位添加防護(hù)罩;b) 在油路有滲漏的地方要設(shè)法修復(fù);在灰塵排出的地方安裝灰塵吸附裝置,防止灰塵到處擴(kuò)散;c) 作業(yè)時容易產(chǎn)生的廢棄物要設(shè)法進(jìn)行回收,在作業(yè)點(diǎn)安裝瀉槽或吸收裝置;d) 要設(shè)法減少或杜絕外來污染。e) 對開關(guān)和電器操作系統(tǒng)進(jìn)行檢修(應(yīng)由設(shè)備科主導(dǎo))設(shè)備越大,自動化程度越高,清掃和檢修所花費(fèi)的時間就越多。為盡可能有效地對設(shè)備進(jìn)行檢修,就必須明確檢查的要點(diǎn)。其中,確定設(shè)備性能的儀表和開關(guān)是設(shè)備能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵,日常檢查時在這方面要多加注意。檢查儀表的玻璃表面,如油面指示計、電流表、電壓表、壓力表、指示燈等,看液位是否清晰,各儀表刻度指針是否清楚,指示燈能否正常工作等。對開關(guān)按鈕進(jìn)行檢查,檢查轉(zhuǎn)換開關(guān)、限制開關(guān)等有無灰塵,有無破損,能否正常工作,對機(jī)械部分進(jìn)行檢查,如是否有異常的聲音,是否有異常發(fā)熱,是否有漏油,是否有異味,有無螺釘松動和偏移,機(jī)械傳動是否正常,有沒有異常振動等等。進(jìn)行潤滑油、油壓系統(tǒng)等的分解檢修(應(yīng)由設(shè)備科主導(dǎo))。設(shè)備的外觀清潔之后,就要進(jìn)行內(nèi)部的檢修。為確保設(shè)備正常運(yùn)行,最重要的是要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。潤滑、油壓系統(tǒng)、電器、控制、空氣壓縮系統(tǒng)要進(jìn)行定期的檢修和保養(yǎng),設(shè)法杜絕故障的發(fā)生。對潤滑系統(tǒng),按照供油、貯油槽、輸油管、頂端工作部分的順序檢查,檢查供油口是否破損或太??;檢查供油口是否有污垢;檢查貯油槽內(nèi)的油是否有污垢或有異物;檢查輸油管是否破損或有缺陷;檢查輸油管或工作部分是否有污垢或有異物。對油壓系統(tǒng),按照壓力油槽、泵、控制儀表、傳動裝置的順序檢查。電氣控制和空氣壓縮系統(tǒng)的分解檢修(應(yīng)由設(shè)備科主導(dǎo))。在機(jī)械設(shè)備中,電氣和電子設(shè)備占有相當(dāng)大的比重。所以,掌握一定的電氣和電子技術(shù)對現(xiàn)場作業(yè)來說是不可缺少的。作為設(shè)備的操作者,必須要掌握一定的電氣和電子技術(shù),否則是難以勝任工作的。對電器和控制系統(tǒng),按照控制臺——限制開關(guān)——配電線——馬達(dá)的順序檢查。對空壓系統(tǒng),按照空氣的供給裝置信號傳動裝置排氣裝置的順序檢查。 清掃計劃的制定和實(shí)施方法如下:a) 制定清掃程序和方法我們已經(jīng)知道了清掃的重要性,還要明確地制定好由誰來打掃;何時打掃;打掃哪里;怎樣打掃;用什么工具來打掃;要打掃到什么樣的程度等一系列的規(guī)則,這些是非常重要的。清掃污垢的要點(diǎn)是“從大到小,從上到下,從里到外,從角落到中央”。難以清掃的地方,常常是最容易遺漏的地方。如果對難以清掃的部分不是有意識地去進(jìn)行專門的清掃,那就永遠(yuǎn)被忽視了。在清掃計劃中應(yīng)該對難以清掃的部分作出專門的清掃計劃。在狹窄、陰暗的地方容易出現(xiàn)污垢的“角落”要特別注意。如不易進(jìn)行清理的而很混雜的“里面”,如抽屜的里面、貨架的里面、箱子的里面;眼睛看不到的地方,如貨架的上面、工作臺的上面、機(jī)械設(shè)備的上面、建筑物的梁、柜櫥的上面;不易想到的地方,如工作臺的下邊、貨架和設(shè)備的里邊、間隙、窗戶、同其它相鄰物的交接處;污染很厲害的地方,如廁所、布滿油污和切屑的地面、設(shè)備的里邊、堆切屑的地方、堆放原材料的地方等等。b) 明確責(zé)任人如果要確保清掃的效果,那么全員參加的意識就是非常重要的。為了明確各自的責(zé)任,就必須實(shí)行崗位責(zé)任制和值班制,這是特別有效的方法。這會對其中共同使用的設(shè)備、工裝和工具等物品的管理產(chǎn)生好的效果,因?yàn)檫@些往往會由于大家都有“應(yīng)該由別人來做”的疑惑而成了“被人遺忘的角落”。將作業(yè)現(xiàn)場的空地和設(shè)備、備件等進(jìn)行區(qū)分后,必須確定責(zé)任人;要求被任命的責(zé)任人和執(zhí)行者要有主人翁的意識和責(zé)任感;對每個空地和設(shè)備、備件都要規(guī)定清掃方法?!?清掃的檢查要點(diǎn)具體如下:a) 通道/作業(yè)區(qū)域/倉儲區(qū)域/暫存區(qū)域,是否工完場清,垃圾和廢棄物是否分類、定點(diǎn)放置,垃圾和廢棄物是否及時清理?b) 通道/非正在進(jìn)行的作業(yè)區(qū)域/倉儲區(qū)域/暫存區(qū)域地面上是否有丟棄的有螺釘、螺母、墊片、零件、邊角料等物品、廢物?c) 固定的工作臺案(桌)和流水線上是否有廢棄物,是否有明顯的灰塵或臟跡,放置的工具和物料是否干凈?d) 移動的臺車、周轉(zhuǎn)車、工裝臺架上是否有廢棄物,是否有明顯的灰塵或臟跡,盛裝的工具和物料是否干凈?e) 料籃(筐、盒)內(nèi)、托盤上是否有廢棄物,是否有明顯的灰塵或臟跡,盛裝的工具和物料是否干凈?f) 固定的貨架上是否有廢棄物,是否有明顯的灰塵或臟跡,放置的工具和物料是否干凈?g) 帶門的文件柜、工具箱(柜)、物料箱(柜)內(nèi)是否有有廢棄物或無用物品,是否有明顯的灰塵或臟跡,盛裝的工具和物料是否干凈?h) 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)落地放置的大件成品、半成品是否有灰塵或廢棄物,是否有防塵措施或定期擦拭?i) 固定安裝的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施、可移動的工裝、模具上是否有灰塵污漬、廢物,是否定期擦拭,設(shè)備的周圍干凈、無灰塵嗎,設(shè)備下面有水、油污或垃圾嗎,設(shè)備上沒有灰塵、污垢和油污嗎,設(shè)備側(cè)面或控制面板等部位有油垢或手印嗎?j) 門窗/墻壁/隔板/看板上是否有明顯灰塵、腳印、污漬、污垢、破損、劃痕?k) 地面和道路上有砂、土、灰塵和垃圾嗎?l) 地板上有積水或油污嗎?m) 窗戶的玻璃上有手印和灰塵嗎?n) 照明設(shè)施(燈泡或日光燈管、燈罩等)上有明顯的積塵嗎?o) 建筑物周圍有垃圾、廢棄物、空容器嗎?  清潔  清潔的意義和目的清潔的意義:所謂“清潔”,不單是我們所說的干凈、清潔的意思,而是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果,保持生產(chǎn)現(xiàn)場任何時候都整齊、干凈。作業(yè)現(xiàn)場潔凈明亮,會使人產(chǎn)生愉快的心情,有利于提高工作效率。清潔的目的:清潔的目的就是維持潔凈的狀態(tài),而為了保持清潔,就要不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃,這是最基本的(換言之,搞好6S是從整理、整頓和清掃的3S開始的)。因此,清潔就是要建立一套完善的制度體系保證整理、整頓、清掃持續(xù)地進(jìn)行下去?!?清潔的方法和步驟在實(shí)施6S管理的過程中,要不斷對不足之處進(jìn)行糾正,并且再次對3S(整理、整頓、清掃)的意義進(jìn)行認(rèn)識,使員工的認(rèn)識呈螺旋形的上升。所以,為了真正地維持3S(整理、整頓、清掃),就要在整個公司全面地進(jìn)行宣傳和教育,用巡回檢查、6S報道、宣傳畫、標(biāo)語、舉行參觀交流會、評比、考核等各種形式來加強(qiáng)員工的6S意識,使6S活動不斷具有新鮮感:a) 制定專門的手冊和制度整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的工作環(huán)境。要做到這一點(diǎn),動員全體員工參加整理、整頓是非常重要的,所有的人都要清楚應(yīng)該干些什么,在此基礎(chǔ)上將大家都認(rèn)可的各項(xiàng)應(yīng)做工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文,形成專門的手冊,從而達(dá)到確認(rèn)的目的。還要制訂完善的制度,并宣貫、執(zhí)行到位。本指導(dǎo)性文件就是6S管理工作的行動指南,需要持續(xù)實(shí)施。b) 明確責(zé)任人和清潔的狀態(tài)6S管理需要全員參與,是開展各項(xiàng)工作的有機(jī)組成部門,不能看成是額外的工作。需要對各區(qū)域、各場地、各設(shè)備和實(shí)施規(guī)定責(zé)任人,越細(xì)越好。各責(zé)任人要清楚“清潔”的狀態(tài)(標(biāo)準(zhǔn)):干凈、高效、安全。保持潔凈就是要保持干凈、高效、安全。可以對標(biāo)桿和范例張貼參照。c) 定期檢查在清潔的狀態(tài)三要素(干凈、高效、安全)中,比保持干凈更重要的要素是保持場地高效率作業(yè),最重要的安全。不僅在日常的工作中自檢,還要定期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查。要按照檢查要點(diǎn)逐項(xiàng)檢查,不斷糾正。各車間負(fù)責(zé)人和6S檢查人員是6S專項(xiàng)檢查的主體?!?清潔的檢查要點(diǎn)具體如下:a) 各通道/作業(yè)區(qū)域/倉儲區(qū)域/暫存區(qū)域是否有責(zé)任人,負(fù)責(zé)維持日常的整理、整頓、清掃,是否能使各區(qū)域始終保持潔凈狀態(tài)?b) 是否制定有6S管理制度和考核制度,制度是否宣貫到位、執(zhí)行到位?c) 是否通過看板展示、早會宣貫、新員工培訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)教育6S管理要點(diǎn)和精髓?d) 各種看板是否有對應(yīng)的管理制度,用來規(guī)范如何使用看板,制度是否宣貫執(zhí)行到位,內(nèi)容完整?e) 各種機(jī)器設(shè)備、臺案設(shè)施、工裝模具、流水線是否有責(zé)任人進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)和擦拭清掃?f) 各種移動的臺車/周轉(zhuǎn)車/工裝臺架是否有責(zé)任人進(jìn)行日常整理、整頓、清掃,以始終保持有序潔凈狀態(tài)?g) 各種料籃(筐、盒)內(nèi)、托盤是否有責(zé)任人或責(zé)任部門進(jìn)行日常整理、整頓、清掃,以始終保持有序潔凈狀態(tài)?h) 各種貨架是否有責(zé)任人進(jìn)行日常整理、整頓、清掃,以始終保持有序潔凈狀態(tài)?i) 各種帶門的文件柜、工具箱(柜)、物料箱(柜)是否有責(zé)任人進(jìn)行日常整理、整頓、清掃,以始終保持有序潔凈狀態(tài)?j) 現(xiàn)場的產(chǎn)品和物料是否有責(zé)任人進(jìn)行日常整理、整頓、清掃,以始終保持有序潔凈狀態(tài)?  素養(yǎng)  素養(yǎng)的意義和目的素養(yǎng)的意義:6S中的“素養(yǎng)”日語的原意是指人所應(yīng)具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。這里我們將它理解為培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,簡稱為“素養(yǎng)”或“自律”,也可以將它看成是我們過去經(jīng)常說的“行為美”。自覺地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔,它是搞好6S活動的重要保證,通過6S活動又提高了每一個人的“行為美”水平。它是6S管理由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動實(shí)施。素養(yǎng)的目的:“素養(yǎng)”就是自覺正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則,并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。其目的是:全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求維護(hù)現(xiàn)場的環(huán)境整潔和美觀,自愿實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。也就是說,素養(yǎng)是保證前4個S得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要內(nèi)容?!八仞B(yǎng)”是6S的核心和最高階段。  素養(yǎng)的方法各步驟具體如下:a) 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文件可以引導(dǎo)全體員工理念共識化、行為規(guī)范化和視覺一體化,它具有凝集功能、導(dǎo)向功能、激勵功能和品牌功能。通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,使員工素養(yǎng)不斷提高。g) 堅持不懈“鐵棒磨成針”的故事告訴我們,只要有恒心,有毅力,堅持不懈,任何目的都能達(dá)到。6S的效果,也是通過“素養(yǎng)”才能實(shí)現(xiàn)的。實(shí)施6S,首先要以身作則,就是要克服不良習(xí)慣,要有良好的修養(yǎng)。因此,就必須全身心投入工作中去,養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,養(yǎng)成遵守時間的習(xí)慣,用心做好整理、整頓、清掃、清潔各項(xiàng)工作。我們經(jīng)常看到,一線員工有時滿身油污,似乎這是正?,F(xiàn)象。從6S的要求來看,這是需要我們?nèi)ヅΩ倪M(jìn)的,要保持工作服整潔,及時清洗、更換,特殊的作業(yè)場所應(yīng)配套對應(yīng)的防護(hù)服,而不是簡單的統(tǒng)一廠服。h) 加強(qiáng)個人修養(yǎng)做好自律(素養(yǎng)),也是儒家思想中的“慎獨(dú)”,還要注意待人接物要誠懇、有禮貌,愛護(hù)公物,公用物品用完立即歸位,不隨地吐痰,不亂扔雜物、垃圾分類管理等。如果按照6S的要求約束自己,大家就會感到工作舒心愉快,現(xiàn)場的工作效率就會大大提高。企業(yè)要引導(dǎo)員工加強(qiáng)文化修養(yǎng)。i) 應(yīng)用七種工具1) 標(biāo)語2) 醒目的標(biāo)識3) 值班圖表4) 進(jìn)度管理5) 照片、錄像6) 新聞7) 表格j) 加強(qiáng)日常檢查檢查時實(shí)施任何活動的必要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),是形成PDCA循環(huán)的重要組成部分?!?素養(yǎng)的檢查要點(diǎn)具體如下:a) 各崗位員工是否積極主動參與6S管理,主動執(zhí)行整理整頓清掃清潔,而不是被動執(zhí)行命令?b) 各崗位員工是否嚴(yán)格按工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書工作,而不是憑個人經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做事?c) 各崗位員工是否誠信,不弄虛作假、不偽造記錄、不撒謊?d) 各崗位員工是否勤勉,一絲不茍,不開小差,不怠工,按時完成任務(wù)?e) 各崗位員工是否自律,不依賴別人監(jiān)督和跟催自覺開展工作?f) 各崗位員工是否承擔(dān),勇于擔(dān)當(dāng),職責(zé)范圍的任務(wù)義不容辭全地力以赴去完成,對結(jié)果負(fù)責(zé)?g) 各崗位員工是否探索,具有創(chuàng)新精神,能夠經(jīng)常提出合理化建議?h) 各崗位員工是否超越,能夠不斷進(jìn)步和提高?i) 各崗位員工是否衣著整齊、潔凈、規(guī)范,不說臟話,注重禮儀?j) 各崗位員工是否熱愛學(xué)習(xí),積極參與各種培訓(xùn),厲行節(jié)約?  安全  從5S到6S的演變5S的概念是日本人總結(jié)出來的,在日本企業(yè)和臺灣企業(yè)中得到成功推廣。中國大陸將5S概念引進(jìn)后,在5S的基礎(chǔ)上拓展了各種不同的S,例如:重視安全(Safety),厲行節(jié)約(Save),
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