現(xiàn)場6s規(guī)范管理教材(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣象； 制定目視管理，看板管理的標準； 3. 6S具體實施方法 素 養(yǎng) 以 “ 人性 ” 為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動， 培養(yǎng)上下一體的共同管理語言 ，使全體人員養(yǎng)成 守標準、守規(guī)定的良好習慣 ，進而促進全面管理水平的提升。 培養(yǎng)出好習慣、遵守規(guī)則的員工； 營造積極的團隊精神。 目的 3 6S具體實施方法 素 養(yǎng) 明確 服裝、儀容、工作牌等 標準； 明確 共同遵守的有關規(guī)則、 規(guī)定； 教育訓練，檢查與糾正； 推進 各種精神提升活動 （開課前檢查等活動）。 實施要領： 預防為主， 消除各種 （人身、產(chǎn)品、設備、機密） 安全隱患 。 3. 6S具體實施方法 安 全 保證財產(chǎn)、人員安全。 創(chuàng)造安全的，不必令人擔心的工作環(huán)境； 目的 強酸、強堿、易燃、易爆品的放置應遠離工作場所； 各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應有雜亂； 建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度； 遵守作業(yè)知道書（操作規(guī)程），不違章操作，不違章作業(yè)； 在所有危險區(qū)域配有緊急解救措施； 不得在消防栓、配電柜（箱）前放置物品； 不得在通道上放置物品。 實施要領： 3. 6S具體實施方法 安 全 強制 —— 自覺 —— 自然、習慣 —— 性格 —— 文化 領導重視 —— 各級領導要定期檢查 6S工作 廣泛宣傳 —— 大造聲勢，處處看到 6S 組織落實 —— 事事有人抓，處處有人管 長抓不懈 —— 持之以恒是 6S成功的關鍵 獎懲分明 —— 以獎為主，違者有懲 全員參與 —— 自己遵守，監(jiān)督他人 持續(xù)改進 —— PDCA循環(huán)（計劃、實施、檢查、處理） 4. 工程學院 6S推進工作 設想 原則 步驟 步驟 1：成立 6S推進組織，明確崗位職責； 步驟 2：擬定推進方針與目標； 步驟 3：擬定工作計劃與實施方法； 步驟 4：說明及教育； 步驟 5：前期的宣傳造勢； 步驟 6：導入實施； 步驟 7：考評方法確定； 步驟 8：評比考核； 步驟 9：評分結(jié)果公布及獎懲； 步驟 10：檢討修正，總結(jié)提高； 步驟 11：納入定期管理活動； 6S區(qū)域大掃除 全面 實施 目視化管理 制定 6S檢查表及實施 4. 工程學院 6S推進工作 設想 目視化管理 利用人的感官視覺，將相關管理的事項，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片等方式從而達到 提醒、控制、警示、預
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