現(xiàn)場6s規(guī)范管理教材(ppt51頁)(參考版)
2025-02-14 03:50本頁面
【正文】 管理方式： 4. 1 目視化管理 顏色 管理 行跡 管理 識別 管理 區(qū)域 管理 看板 管理 示例：公告看板 示例：生產(chǎn)管理看板 示例：不良品 樣品 看板 管理方式： 4. 1 目視化管理 顏色 管理 行跡 管理 識別 管理 區(qū)域 管理 看板 管理 示例：不良品 樣品 看板 管理方式： 4. 1 目視化管理 顏色 管理 行跡 管理 識別 管理 區(qū)域 管理 看板 管理 檢查表 辦公室 6S檢查表 實(shí)訓(xùn)室 6S檢查表 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對成品半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。 現(xiàn)場管理區(qū)域標(biāo)識； 產(chǎn)品標(biāo)識； 設(shè)備管理標(biāo)識； 危險標(biāo)貼危險崗位標(biāo)識等。 管理方式： 4. 1 目視化管理 顏色 管理 行跡 管理 識別 管理 區(qū)域 管理 看板 管理 管理方式： 目視化管理 顏色 管理 行跡 管理 識別 管理 區(qū)域 管理 看板 管理 就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行 定位標(biāo)識 ，使其 易于取用和歸位 的一種管理方法。 ? 標(biāo)注作業(yè)安全指引。 示例：防止不良品混入 示例：不良品判定標(biāo)準(zhǔn) 4. 1 目視化管理 對 品質(zhì) 的目視化管理： ? 設(shè)置專門的區(qū)域放置不良品，減少混入的可能。 4. 1 目視化管理 4. 1 目視化管理 目視化管理的水平： ？ ？ ？誰來辦？ 高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置） 也都明確 4. 1 目視化管理 三種水平 初級水準(zhǔn)：能了解現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否 管理內(nèi)容： 4. 1 目視化管理 對 物品 的目視化管理 對 操作 的目視化管理 對 設(shè)備 的目視化管理 對 安全 的目視化管理 對 品質(zhì) 的目視化管理 示例：文件歸類 目視化管理 對 物品 的目視化管理： ? 明確物品的名稱及 用途 ? 決定物品的放置位置，容易判斷 ? 物品的放置方法能保證順利的進(jìn)行先進(jìn)先出 ? 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺 4. 1 目視化管理 示如：標(biāo)明風(fēng)力壓力差 示如：標(biāo)明閥門控制 對 設(shè)備 的目視化管理： ? 標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正常 /異常范圍，管理界
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