6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理教材(ppt61頁(yè))(參考版)
2025-01-03 16:39本頁(yè)面
【正文】 上午 4時(shí) 28分 14秒 上午 4時(shí) 28分 04:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 4時(shí) 28分 :28January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:1404:28:14January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:28:1404:28:1404:28Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:28:1404:28:1404:281/19/2023 4:28:14 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 28分 14秒 上午 4時(shí) 28分 04:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時(shí) 28分 :28January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 28分 14秒 04:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:28:1404:28:1404:28Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:28:1404:28:1404:281/19/2023 4:28:14 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 28分 14秒 上午 4時(shí) 28分 04:28: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 4時(shí) 28分 :28January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時(shí) 28分 14秒 04:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:28:1404:28:1404:28Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:28:1404:28:1404:281/19/2023 4:28:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。例如，可以導(dǎo)入一些 6S管理加強(qiáng)月（包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等）：每三個(gè)月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個(gè)月或半年進(jìn)行一次目視管理月。隨著 6S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問(wèn)題。每個(gè)月進(jìn)行兩次 6S考核與評(píng)估，并在下一個(gè)月 6S管理推行初期將成績(jī)公布出來(lái)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的部門和個(gè)人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的 6S管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。 8．評(píng)比考核 要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性，制定科學(xué)的考核與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要。以區(qū)域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場(chǎng)合、實(shí)線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個(gè)車間進(jìn)行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確 6S管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程中所需要完成的工作。很多成功企業(yè)在推行 6S管理的過(guò)程中，最常見(jiàn)的宣傳造勢(shì)活動(dòng)形式是：請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。6S管理實(shí)際上是為了營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。例如，企業(yè)可以利用晨會(huì)的時(shí)間進(jìn)行說(shuō)明，還可以通過(guò)宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。很多企業(yè)都邀請(qǐng)一些專家或老師去講課，但是，能夠聽(tīng)課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)的一線工人沒(méi)有機(jī)會(huì)聽(tīng)課。 4．說(shuō)明及教育 要想推行好 6S管理，首先必須解釋到位。 3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程 推行 6S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來(lái)，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。 對(duì)于推行目標(biāo)，每個(gè)推行部門可以考慮為自身設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。 組長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 組員 組員 組員 組員 宣傳組員 宣傳小組 2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo) 推行 6S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行 6S管理的推行方針與終極目標(biāo)。 如圖 51所示，從建立組織開(kāi)始，由企業(yè)總經(jīng)理親自擔(dān)當(dāng)推行小組的主任，下面可另設(shè)副組長(zhǎng)職務(wù)。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課，并不能做好 6S管理。但是，僅僅知道 6S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng) 6S管理推行的過(guò)程控制。 誤區(qū)四： 6S推行步驟不對(duì)：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際，好高務(wù)遠(yuǎn)，結(jié)果卻欲速則不達(dá)，在企業(yè)推行之始，一定會(huì)引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因?yàn)橥菩?6S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，而改變習(xí)慣一定會(huì)給他們帶來(lái)很大程度的不適應(yīng)，所以一定要循序漸進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)正面培訓(xùn)教育，要想起到立竿見(jiàn)影的效果，只能是 “大掃除”式的“運(yùn)動(dòng)型 6S”，很快反彈，回到從前。 誤區(qū)三： 對(duì) 6S管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ?。其?shí)，企業(yè)內(nèi)部要有很好的執(zhí)行力，我們?cè)诮o企業(yè)推行 6S的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部管理者總是習(xí)慣于找借口，對(duì)檢查出的問(wèn)題，總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。 誤區(qū)二： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下。 6S管理看似簡(jiǎn)單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度等等。 案例分享 李大明是 A公司生產(chǎn)經(jīng)理，來(lái) A公司已經(jīng)快 2年了，近來(lái)公司面臨越來(lái)越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，連他這個(gè)
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