【文章內(nèi)容簡介】 人自行修改、編造虛假數(shù)據(jù)或強令、授意計劃統(tǒng)計人員篡改或編造虛假數(shù)據(jù)的，建議有關(guān)部門給予相應(yīng)的處分；二十三、由于虛報、瞞報、偽造、篡改、拒報、屢次遲報造成損失的，由相關(guān)人員承擔(dān)。計劃統(tǒng)計工作流程圖未批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工過程批準(zhǔn)未批準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批項目部實施計劃統(tǒng)計科監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)審批計劃統(tǒng)計科審理、分析匯總項目部按公司要求計劃統(tǒng)計上報計劃統(tǒng)計科依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理計劃編制項目工程進(jìn)度計劃細(xì)化項目成本計劃項目現(xiàn)場調(diào)查依據(jù)公司成本計劃準(zhǔn)備工作勞務(wù)工隊選擇流程（試行）上報安排分公司領(lǐng)導(dǎo)項目部：根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)批示選擇勞務(wù)隊計劃統(tǒng)計科：根據(jù)市場價格或企業(yè)定額提供建議上報書面內(nèi)容：要有對申報的勞務(wù)隊實力、綜合素質(zhì)，以往業(yè)績，社會信譽等進(jìn)行說明，對所施工的項目質(zhì)量、價格水準(zhǔn)、優(yōu)惠條件等的說明。項目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（內(nèi)部），書面上報已經(jīng)過項目部初選并有合作意向的隊伍合同簽訂流程圖項目部根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)批示及具體情況填寫合同會簽表并草擬合同通過未通過報分公司技術(shù)工程科審核項目部根據(jù)會簽意見進(jìn)行正式的合同簽訂通過通過合同一式八份，項目部留存一份、對方留存一份，其它六份連同會簽表向分公司技術(shù)工程科上報實施性施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（試行）為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目經(jīng)理、職能科室會議，各項目就統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計內(nèi)容試行標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 工程概況二、 施工整體思路、施工工序、工藝流程明確到責(zé)任人、管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、 工程數(shù)量一、 數(shù)量必須細(xì)化到工程技術(shù)部成本計劃中計算考核的工程細(xì)目名稱（具體參照2012年的成本計劃）二、 工程細(xì)目名稱對應(yīng)的工程數(shù)量需準(zhǔn)確四、 工期一、 工期小于1個月的要計劃到天二、 工期大于1個月小于2個月的按每5天計劃三、 工期大于2個月小于6個月的按每10天計劃四、 工期大于6個月的按每15天計劃五、 工程技術(shù)部成本計劃中計算考核的工程細(xì)目需有計劃工期，建議用橫道圖并附有文字說明，樣表附后五、 工人、材料、機(jī)械組織及計劃消耗六、 項目部編制外需臨時雇用的人員，例如做飯的廚師等七、 需開支的其它間接及管理費項目，例如試驗費、安全費、交通費、電話費、伙食費績效工資、招待費等項目工程施工計劃橫道圖（K0+000K0+000）施工單位：再生項目部序號工程名稱工程數(shù)量2012年4月123456789101112131開工準(zhǔn)備1　　　　　　　　　　　　　2銑刨2880m2　　　　　　　　　　3管道安裝（500mm水泥管）65m　　　　　　　　　　4就低泡沫瀝青（15cm）8100m2　　　施工　　　　養(yǎng)護(hù)、清掃　　　　5粘層油8100m2　　　　　　　　　　6同步碎石（1cm）2520m2　　　　　　　　　　7微表處（1cm）5220m2　　　　　　　　　　　　　8瀝青砼面層（4cmAC13）2880m2　　　　　　　　　　　　　9漿砌片石邊溝（）　10預(yù)制砼路緣石（C20）　　　　　　11標(biāo)線　　　　　　　　　　　　　12其它　　　　　　　　　　　　　合同編號說明：例：XYF─LQ1─001─KD─001 喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司第一份合同文件苛大一級公路項目部第一份合同文件。例：XYF─LQ1─002─KD─002 喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司第二份合同文件苛大一級公路項目部第二份合同文件。例：XYF─LQ1─003─KD─003 喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司第三份合同文件苛大一級公路項目部第三份合同文件。：例：KD─GC─001 苛大一級公路項目部工程合同第一份合同文件例：KD─GC─002 苛大一級公路項目部工程合同第二份合同文件例：KD─XZ─001 苛大一級公路項目部行政合同第一份合同文件例：KD─XZ─002 苛大一級公路項目部行政合同第二份合同文件X Y F ── 喜躍發(fā)總公司L Q 1 ── 路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司KD ── 苛大項目部0000… ── 第一份、第二份、…等合同文件。GC ──工程合同XZ ──行政合同備注:總公司合同統(tǒng)一編號，項目部合同分類編號。工程技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程圖工程技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)圖 工程技術(shù)科 楊志強 計量員 驗收員 資料員 工程技術(shù)科崗位職責(zé)一、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真完成部門的本職工作；二、新項目開工前組織項目部工程人員及科室人員對圖紙進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核的結(jié)果匯總由項目部負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行對接；三、要做好圖紙資料的發(fā)放、使用、管理工作；四、定期或不定期深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，配合項目部進(jìn)行業(yè)主的進(jìn)度和質(zhì)量檢查工作。并做好業(yè)主、監(jiān)理的報表工作；五、配合施工項目部做好計量工作；六、配合施工項目部做好變更工作。變更的提出及簽字由項目部負(fù)責(zé)；七、及時考查和掌握分包隊伍的施工質(zhì)量狀況，對分部分項工程要有確切的質(zhì)量評價，并且要作為工程結(jié)算的依據(jù)；八、對計劃統(tǒng)計科下達(dá)的任務(wù)組織人員日清月結(jié)，成本核算后分析出節(jié)超的原因。并上傳分公司領(lǐng)導(dǎo)且下達(dá)項目部，并督促項目部改進(jìn)；九、資料由專人負(fù)責(zé)，做好質(zhì)量記錄的同時要和試驗室協(xié)調(diào)完善，及時向試驗室提供所需的施工信息（施工信息由施工人員提供），根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定；十、資料負(fù)責(zé)人員要隨時按竣工資料的要求進(jìn)行資料的收集工作；十一、資料要與工程進(jìn)度同步，做到工程完資料完（特殊情況除外）；十二、做好技術(shù)資料的歸檔工作；十三、做好臺賬的記錄工作；十四、做好跟各部門的協(xié)調(diào)工作。十五、做好各項工程的開工報告等工作。工程技術(shù)科科長崗位職責(zé)一、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真完成部門的本職工作；二、做好同公司、分公司、各職能科室及各項目部的配合工作；三、做好人員的穩(wěn)定工作；四、定期或不定期深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，配合項目部進(jìn)行業(yè)主的進(jìn)度和質(zhì)量檢查工作。并根據(jù)需要做好業(yè)主、監(jiān)理的報表工作、計量工作；五、根據(jù)需要配合施工項目部做好變更工作；六、及時考查和掌握分包隊伍的施工質(zhì)量狀況，對分部分項工程要有確切的質(zhì)量評價，做好合同的會簽工作；七、組織人員及時完善各項目部的竣工文件工作；八、組織人員做好各項目的結(jié)算工作；九、組織人員做好技術(shù)資料的歸檔工作；十、做好臺賬的記錄工作。計量員崗位職責(zé)一、全面熟悉合同文件、計量計價規(guī)則、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及變更索賠程序，認(rèn)真做好計量支付工作，確保計量工作的及時完善。二、深入施工現(xiàn)場、掌握工程進(jìn)展情況，計量做到真實有效，審核現(xiàn)場技術(shù)人員統(tǒng)計完成的工程數(shù)量，對漏列工程項目及時通知現(xiàn)場技術(shù)人員。三、加強計量分析，將計量工作中發(fā)生的爭端與分歧情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出合理化建議并解決分歧。四、做好計量臺帳，收集造價信息，積極配合分公司及項目經(jīng)理部的經(jīng)營活動。加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。五、認(rèn)真做好工程進(jìn)度、工作量完成情況等統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確地向業(yè)主和監(jiān)理單位上報各種進(jìn)度報表。六、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。資料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各個施工項目的竣工文件編制辦法。三、熟悉施工項目的流程和工序。四、及時完善各個工序的施工質(zhì)量記錄。五、及時收集各個分項工程的開工報告。六、工程完工后及時對工程項目進(jìn)行評定。七、及時完成竣工文件的編制。計量員工作流程圖熟悉圖紙、合同文件和計量計價規(guī)則對所屬項目的工程量清單進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行報批收集與計量有關(guān)的記錄和憑證按業(yè)主要求的時間進(jìn)行計量工作報項目負(fù)責(zé)人審核報監(jiān)理工程師審批報送業(yè)主做好計量分析，及時發(fā)現(xiàn)計量工作中的問題，及時糾正做好計量工作的檔案管理，使項目的計量工作順利完成工程結(jié)算流程圖工程質(zhì)檢科在每月的結(jié)算截止日將當(dāng)月的工料機(jī)發(fā)生情況進(jìn)行匯總并進(jìn)行結(jié)算工程質(zhì)檢科每10日對各項目部的工料機(jī)發(fā)生情況做一次匯總，并以書面形式報主管領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)檢科每日對計劃統(tǒng)計科所報的工料機(jī)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行復(fù)核并進(jìn)行確認(rèn)，并將結(jié)果以短信的方式當(dāng)日報主管領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計科每日對項目部所報的工料機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計并進(jìn)行確認(rèn)項目部每日對所發(fā)生的工、料、機(jī)進(jìn)行確認(rèn)資料員工作流程圖熟悉圖紙、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工項目進(jìn)行單位、分部、分項工程劃分收集分項開工報告根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量記錄及時送監(jiān)理簽字認(rèn)可同時收集相對應(yīng)的實驗記錄、報告簽字認(rèn)可的記錄要按分項工程進(jìn)行歸集已完分項工程要及時進(jìn)行分項工程評定進(jìn)行分部工程評定進(jìn)行單位工程評定將評定結(jié)果提交項目總工填寫交工證書收集與工程質(zhì)量有關(guān)的其他記錄根據(jù)業(yè)主要求編制竣工文件移交竣工文件工作結(jié)束財務(wù)科工作職責(zé)財務(wù)科職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，遵守國家財稅政策和財經(jīng)紀(jì)律以及總公司的一切規(guī)定決定，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的各項制度并組織實施；二、負(fù)責(zé)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，及時提供真實的會計核算資料；三、加強財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金； 四、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、金融部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，及時掌握財稅、金融政策，合理進(jìn)行稅收籌劃；負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)；五、認(rèn)真執(zhí)行物資采購、成本費用等審批權(quán)限，參與制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、加強成本費用的控制，精打細(xì)算，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；六、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查； 七、組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平； 八、保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)； 九、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解，不斷提高業(yè)務(wù)能力；財務(wù)科科長職責(zé)一、負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助分公司經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。及時，準(zhǔn)確提供完整的會計信息；二、認(rèn)真組織落實公司財會管理制度和相應(yīng)一切核算手續(xù)，嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報； 三、負(fù)責(zé)擬定分公司的年度財務(wù)收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 四、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分公司各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。 五、參與分公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項目預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計劃；六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作；財務(wù)會計崗位職責(zé)一、熟悉掌握《會計法》及相關(guān)會計制度、政策、法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的財務(wù)核算辦法、財務(wù)管理制度及相關(guān)的一切財務(wù)規(guī)定、業(yè)務(wù)手續(xù)和傳遞程序等；二、負(fù)責(zé)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司費用報銷、材料采購、工程結(jié)算往來支付款項等原始單據(jù)的審核；三、負(fù)責(zé)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司的會計核算、現(xiàn)金收付款憑證的審核。編制道路建設(shè)分公司會計報表及分公司合并報表；四、負(fù)責(zé)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司財務(wù)印章的管理及現(xiàn)金、銀行存款日報表的收集盤點；五、按照