【文章內容簡介】 一定系數(shù)，結合我礦具體實際，編制次年煤業(yè)市場、物業(yè)市場、實業(yè)市場經(jīng)營計劃報領導小組批準，此計劃一經(jīng)下達，三大市場不得以任何理由調整；同時，財務科還兼有全礦財務工作，具體包括費用報銷、賬務處理、報表編制、經(jīng)濟活動分析以及對各市場主體進行監(jiān)督等一系列工作。運作單位：內部市場考核辦主要職責：以礦下達的年度經(jīng)營計劃為依據(jù)，每月末根據(jù)各市場主體次月產(chǎn)量、進尺計劃安排情況以及生產(chǎn)現(xiàn)場條件，編制各市場主體次月經(jīng)營計劃通知單，通知單內各項定額月度內不得人為調整；同時，嚴格履行《興隆莊煤礦內部市場運行方案》中規(guī)定的各項職責，全面考核各市場主體各項指標完成情況，并結合三大市場具體運行情況編制《興隆莊煤礦月度經(jīng)營報表》，經(jīng)內部市場管理領導小組批準后報勞資部門執(zhí)行。運作單位：各采掘區(qū)隊、輔助及地面單位主要職責：負責根據(jù)考核辦下達的月度經(jīng)營計劃通知單，結合各班組具體實際，分解本區(qū)隊的各項經(jīng)濟指標，并具體考核到班組甚至個人，每天負責依據(jù)各班組提供的班清班結情況，填制本單位的日清日結結算單，上報內部考核辦。并結合本單位實際制定各項管理辦法，修訂完善材料費、工時等各項定額。二、市場化考核管理規(guī)定經(jīng)驗表明，任何一項辦法，如果不去考核或者考核不嚴都會變成一張空文。市場化管理體系也是一樣，在考核中必須堅持“四不”原則，既：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例。礦對三大市場下達的年度計劃是根據(jù)集團公司對礦下達的經(jīng)營計劃分解測算的，一經(jīng)下達，各市場應作為分解測算各項定額指標的依據(jù)，不得隨意調整。內部市場考核辦下達的月度經(jīng)營計劃通知單，各單位不得以任何理由加以調整，由于特殊原因確實需要調整的，應提前向考核辦申請，由考核辦組織相關單位現(xiàn)場核實后，報領導小組審批后予以調整。各采掘區(qū)隊必須按照礦制定的內部市場管理辦法，嚴格做到班清班結、日清日結，各區(qū)隊每天下班前必須將本單位日清日結情況上報內部考核辦。復合指標考核：包括生產(chǎn)指標、安全指標、質量指標及其他量化指標，由各專業(yè)科室根據(jù)各自的職責范圍進行考核，然后報內部市場考核辦獎懲，各單位分工情況如下：⑴財務科負責提供非煤銷售收入和利潤、洗煤加工費、原煤成本、商品煤產(chǎn)量、物業(yè)收費等指標完成情況，各單位材料費消耗及辦公費、差旅費、運輸費等費用報銷情況。⑵安監(jiān)處負責提供各單位月度工傷情況及“三違”罰款情況。⑶工資科負責測定各單位月度工資單價及各項工時定額，根據(jù)考核辦的考核情況編制工資發(fā)放單。⑷運銷科負責提供商品煤灰分、萬噸含雜率、毛煤灰分、洗煤廠商品煤產(chǎn)量指標完成及獎懲情況，臨時工作安排。⑸調度室負責提供原煤產(chǎn)量、掘進進尺指標完成情況及采掘、機電、運輸、通防事故情況及影響生產(chǎn)時間。⑹技術科負責提供各單位月度生產(chǎn)計劃（含輔助單位安排重點工作）及采掘隊每月上綱要情況。⑺企管科負責提供井下單位工程質量驗收、質量標準化情況、體系審核情況。⑻地測中心負責提供回采率和地質水文情況。⑼防保站負責提供各單位月度衛(wèi)生檢查情況和職業(yè)病防治情況。⑽保衛(wèi)科負責提供各單位違法違紀治安情況。⑾紀委監(jiān)察科負責提供各單位人員違紀、處分情況。⑿機電中心負責提供各單位機電設備的驗收情況，核定各單位月度設備租賃費定額考核情況，負責煤業(yè)各單位水電費消耗定額測定，并按照考核要求提供準確的水電費考核數(shù)據(jù)。⒀綜機中心負責提供綜采、綜掘、準備隊綜機設備驗收情況，以及綜機配件、油脂消耗情況。⒁綜合服務中心負責提供物業(yè)各單位月度經(jīng)營計劃和各項經(jīng)營指標完成情況。⒂非煤辦提供對非煤各單位月度檢查情況。⒃水電暖工區(qū)負責提供地面各單位水電費收繳情況。以上單位所提供的數(shù)據(jù)，必須在每月28日前以書面形式報礦內部市場考核辦，否則追究單位領導責任。單項工程：實行預決算制度，首先由施工單位提出申請，分管領導簽字，由調度室牽頭，組織考核辦、技術科、機電科等相關科室人員依據(jù)現(xiàn)場實際，對其工作量、各項材料消耗定額、工程質量及時間安排進行預算，竣工后，再由調度室、考核辦組織分管部門及相關科室現(xiàn)場驗收，并依據(jù)新制定的單項工程考核辦法進行獎罰。大型材料：由生產(chǎn)礦長具體負責，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)情況，全年預算總額控制，按類別由分管部門承包，并按節(jié)超額的5%對等獎罰。設備租賃：月初由機電科根據(jù)各單位生產(chǎn)實際及需要配備設備情況，測定各單位設備租賃費定額，月末根據(jù)各單位實際占用設備情況進行考核，并報考核辦獎懲。擴大承包范圍：一是鋼絲繩管理，以前沒有單獨對安裝隊耗用的鋼絲繩進行考核，只有管理部門（機電設備管理中心）進行控制，2004年將對安裝隊耗用的鋼絲繩進行考核，按照20%計入材料費獎懲。二是鋼管管理，鋼管以前年度未單獨考核，2004年將采取工程預決算制度現(xiàn)場考核，獎罰按具體辦法。水電費管理：以前沒有對各生產(chǎn)區(qū)隊耗用水電費進行單獨考核，我們將在各自工作面、迎頭安裝水電表，測定完善消耗定額，逐步將水電費納入內部市場考核體系。廢舊物資管理：加大廢舊物資回收、翻新考核力度，有考核辦專門成立專業(yè)考核組，負責全礦廢舊物資回收、翻新的考核，進行全方位的跟蹤回收、翻新監(jiān)督，從新制定廢舊物資回收、翻新考核辦法，使之真正做到物盡其用、變廢為寶，達到節(jié)支降耗的目的。1預算管理制度：打破以前片面為考核而考核的事后考核制度，從2004年起將執(zhí)行嚴格的預算制度。年初，由考核辦牽頭，相關科室參加，依據(jù)公司下達的經(jīng)濟指標編制全年預算；每月末，在年度預算內，結合次月生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場情況編制月度預算，經(jīng)內部市場領導小組審批后施行，做到事前預算、事中監(jiān)督、事后考核。1實行指標聯(lián)責制：對各項指標按照歸口管理的原則，對分管領導、管理部門、相關人員實行聯(lián)責制，與年薪及工資掛鉤，定期考核，并獎懲。1月度例會制度：每月1日下午，召開月度例會，匯報上月內部市場運行情況，經(jīng)內部市場管理委員會審批后，由相關科室具體負責兌現(xiàn)，并在會上下達次月經(jīng)營計劃。1各單位必須制定出切實可行的內部市場化管理辦法，形成計劃、價格、考核三個體系，確保市場化管理的順利實施。三、相關結算程序規(guī)定按照為誰服務、誰支付費用的原則，三大市場所屬市場主體之間發(fā)生服務業(yè)務，一律按照三大市場所界定的費用范圍和《內部市場結算價格手冊》規(guī)定的單價據(jù)實結算。內部有償服務的結算必須經(jīng)收支雙方單位負責人簽字認可方可經(jīng)考核辦匯總，轉考核辦辦理結算手續(xù)。各單位相互提供服務時，被服務單位應先提出計劃，報分管領導同意，到考核辦辦理相關手續(xù)，由考核辦根據(jù)工作實際安排相應單位為其服務。各單位的水表、電表由水電暖工區(qū)負責查表計量，每月按實際跑表數(shù)出具證明，經(jīng)各單位領導簽字后轉考核辦記賬。井下職工洗工作服及洗浴費用，每月末由服務一隊依據(jù)職工出勤情況，按照考核辦制定的單價填制結算單，經(jīng)被服務單位蓋章確認后到考核辦進行結算，作為服務一隊的收入，相反作為被服務單位的支出；地面單位職工、家屬及外來人員洗澡一律憑票洗澡，月底依據(jù)澡票到考核辦進行結算。井