【正文】 情況，以及綜機(jī)配件、油脂消耗情況。⑾紀(jì)委監(jiān)察科負(fù)責(zé)提供各單位人員違紀(jì)、處分情況。⑼防保站負(fù)責(zé)提供各單位月度衛(wèi)生檢查情況和職業(yè)病防治情況。⑺企管科負(fù)責(zé)提供井下單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、體系審核情況。⑸調(diào)度室負(fù)責(zé)提供原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)完成情況及采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通防事故情況及影響生產(chǎn)時(shí)間。⑶工資科負(fù)責(zé)測(cè)定各單位月度工資單價(jià)及各項(xiàng)工時(shí)定額，根據(jù)考核辦的考核情況編制工資發(fā)放單。復(fù)合指標(biāo)考核：包括生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及其他量化指標(biāo)，由各專業(yè)科室根據(jù)各自的職責(zé)范圍進(jìn)行考核，然后報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)考核辦獎(jiǎng)懲，各單位分工情況如下：⑴財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)提供非煤銷售收入和利潤(rùn)、洗煤加工費(fèi)、原煤成本、商品煤產(chǎn)量、物業(yè)收費(fèi)等指標(biāo)完成情況，各單位材料費(fèi)消耗及辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷情況。內(nèi)部市場(chǎng)考核辦下達(dá)的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通知單，各單位不得以任何理由加以調(diào)整，由于特殊原因確實(shí)需要調(diào)整的，應(yīng)提前向考核辦申請(qǐng)，由考核辦組織相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后予以調(diào)整。市場(chǎng)化管理體系也是一樣，在考核中必須堅(jiān)持“四不”原則，既：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例。并結(jié)合本單位實(shí)際制定各項(xiàng)管理辦法，修訂完善材料費(fèi)、工時(shí)等各項(xiàng)定額。運(yùn)作單位：內(nèi)部市場(chǎng)考核辦主要職責(zé)：以礦下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，每月末根據(jù)各市場(chǎng)主體次月產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃安排情況以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，編制各市場(chǎng)主體次月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通知單，通知單內(nèi)各項(xiàng)定額月度內(nèi)不得人為調(diào)整；同時(shí)，嚴(yán)格履行《興隆莊煤礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行方案》中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，全面考核各市場(chǎng)主體各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并結(jié)合三大市場(chǎng)具體運(yùn)行情況編制《興隆莊煤礦月度經(jīng)營(yíng)報(bào)表》，經(jīng)內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)勞資部門執(zhí)行。物業(yè)支出按照2003年水平測(cè)算，包括材料費(fèi)、工資、電費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、警衛(wèi)消防、綠化費(fèi)和其他可控費(fèi)用，不包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、房屋補(bǔ)貼、住房公積金、職工福利費(fèi)等工資附加費(fèi)。物業(yè)市場(chǎng)全年物業(yè)收費(fèi)計(jì)劃4612萬元，其中：水費(fèi)41萬元，電費(fèi)391萬元，暖氣費(fèi)266萬元，食堂880萬元。洗煤廠全年原煤入洗量計(jì)劃545萬噸，（剔除福利費(fèi)、住房補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)大修費(fèi)）。它們之間既存在統(tǒng)一的一面，也存在矛盾的一面，要以效益最優(yōu)為最終目標(biāo)來處理降低成本與尋求效益最優(yōu)之間的關(guān)系，與科學(xué)進(jìn)步、安全等方面的關(guān)系，將降低成本與提高質(zhì)量、保證安全，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，以達(dá)到局部效益與整體效益、當(dāng)前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和諧統(tǒng)一。效益最優(yōu)原則管理活動(dòng)的目的是以最少的投入獲得最大的效益?？茖W(xué)先進(jìn)合理原則。興隆莊煤礦將集團(tuán)公司下達(dá)的成本指標(biāo)分解為各區(qū)隊(duì)的具體指標(biāo)，使之形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底的成本分解指標(biāo)體系。一、指導(dǎo)思想以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本控制為手段，以推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、程序化為動(dòng)力，通過完善市場(chǎng)、價(jià)格、結(jié)算、考核體系，健全經(jīng)營(yíng)考核制度，嚴(yán)格成本核算，推動(dòng)管理創(chuàng)新，確保各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、市場(chǎng)化。二級(jí)市場(chǎng)核算實(shí)行日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)實(shí)行班清班結(jié)。包括福利化工公司、機(jī)電公司、建安公司、神龍制衣廠、煤灰磚廠、高壓膠管廠、塑料廠、養(yǎng)殖公司、興隆鋁型材廠、金信達(dá)公司、汽運(yùn)公司、飲食服務(wù)公司等市場(chǎng)主體。實(shí)業(yè)市場(chǎng)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，放權(quán)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、亮點(diǎn)突出、全面提高的目標(biāo)，使非煤產(chǎn)業(yè)邁向自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展軌道。對(duì)于有收入的單位，實(shí)行以收抵支，差額暫時(shí)由礦給予補(bǔ)貼，以后逐年減少補(bǔ)貼，逐步走向自收自支、自負(fù)盈虧之路；對(duì)沒有收入的單位，實(shí)行費(fèi)用總額包干與工資捆綁，倒擠工資的方法。包括綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜采三隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通防隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、擴(kuò)修隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、綜采裝修隊(duì)、更生隊(duì)、支護(hù)隊(duì)、運(yùn)銷科、技術(shù)科、綜機(jī)中心、機(jī)電設(shè)備管理中心等市場(chǎng)主體。三大市場(chǎng)，即根據(jù)我礦現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，按照工作性質(zhì)的不同，構(gòu)建了符合我礦特色的煤業(yè)、物業(yè)、實(shí)業(yè)三大市場(chǎng)體系，各市場(chǎng)生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制作用下資源共享、合理流動(dòng)，優(yōu)化配置，在各市場(chǎng)內(nèi)部又下設(shè)市場(chǎng)主體。第二章 內(nèi)部市場(chǎng)133管理體系模式第一節(jié) 內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式構(gòu)建為深化礦井內(nèi)部管理，積極把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理之中，從創(chuàng)新管理體制入手，提出了適應(yīng)礦井實(shí)際的市場(chǎng)化管理新思路，構(gòu)建了“一個(gè)中心、三大市場(chǎng)、三級(jí)核算”即133的管理模式，積極推進(jìn)了礦井可持續(xù)發(fā)展步伐。三是企業(yè)的管理中心，從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理。一是把各方面的工作統(tǒng)一到了降低成本增加職工收入、提高礦井經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)上，增強(qiáng)了企業(yè)的整體功能。使我礦的綜合潛力得到了充分發(fā)揮。二是精心計(jì)算投入產(chǎn)出，合理有效地利用資源。二、內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式的建立與實(shí)施，推進(jìn)了增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三節(jié) 課題研究的意義 一、內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式的建立與實(shí)施，加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。不斷推動(dòng)企業(yè)成本控制水平的提高。貫徹物質(zhì)利益原則，為將職工成本控制的效果直接與工資掛鉤提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。它是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一具體事物為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行數(shù)量分析，以該對(duì)象組成部分占總體的比重為依據(jù)，按比重大小順序排列，將該對(duì)象分為A、B、C三類，明確重點(diǎn)、一般、次要管理項(xiàng)目。這樣加強(qiáng)了對(duì)全礦各子系統(tǒng)的成本控制活動(dòng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、考核與獎(jiǎng)懲。成本控制系統(tǒng)的總目標(biāo)就是成本決策的最優(yōu)值，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面要加強(qiáng)成本分析和預(yù)測(cè)工作，另一方面要采取系統(tǒng)的方法，通過成本計(jì)劃將這一最優(yōu)目標(biāo)分解為各子系統(tǒng)的具體目標(biāo)，使之形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底的成本控制網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)系統(tǒng)工程是以企業(yè)系統(tǒng)為對(duì)象運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)在一定條件下獲得最優(yōu)效益。興隆莊煤礦作為集團(tuán)公司的成本中心之一，依據(jù)ERP這一特點(diǎn)，結(jié)合興隆莊煤礦的具體實(shí)際，提出了內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式。 兗礦集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沉著應(yīng)對(duì)、積極創(chuàng)新，2002年12月開始使用最先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)軟件，這帶來了管理理念上的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理上了一個(gè)大臺(tái)階，兗礦的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了提高，可以毫不猶豫地說這也是兗礦管理上的一次大革命。也是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和擴(kuò)大對(duì)外開放的關(guān)鍵階段?；诖?，我礦立即行動(dòng)，走出去調(diào)研，請(qǐng)進(jìn)來指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為主題,以創(chuàng)新為目標(biāo)，構(gòu)建了具有我礦特色的內(nèi)部市場(chǎng)133管理模式。 興隆莊煤礦是國(guó)家“六五”期間自行設(shè)計(jì)和建造的第一座年產(chǎn)300萬噸的大型現(xiàn)代化礦井，自投產(chǎn)以來特別是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為依托，堅(jiān)持走“大規(guī)模、低成本、高效益”發(fā)展之路，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)八年位居同行業(yè)榜首，并成功實(shí)施了國(guó)家“九五”、“十五”重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，2003年度被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“雙十佳礦井”。