【文章內(nèi)容簡介】 備案、維護(hù)和更新、制定與解釋部門、實施時間。第三十一條 應(yīng)急預(yù)案使用統(tǒng)一格式，由封面、預(yù)案批準(zhǔn)（發(fā)布）的指令性文件、目錄和預(yù)案正文4個部分組成。預(yù)案正文由7章構(gòu)成，本制度第三十條中所述5個一級要素分別為預(yù)案正文的前五章，各一級要素中所包含的二級要素為相應(yīng)的條目，共包括30條，第六章為專項應(yīng)急處置預(yù)案，第七章為附件。應(yīng)急預(yù)案的章節(jié)、條目不允許刪減和改變順序，不需要填寫的條目可以空置。第六章及后續(xù)章節(jié)增加的條目需要按順序連續(xù)編號，即第六章的第一條的編號為“第三十一條”，同時為增加的條目命名，名稱要能概括該條目的內(nèi)容且不宜過長。第三十二條 公司應(yīng)急委負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的編制工作，與突發(fā)事件應(yīng)急有關(guān)的各部門負(fù)責(zé)各類應(yīng)急預(yù)案的具體編制工作。第三十三條 公司應(yīng)急預(yù)案須通過評審后發(fā)布使用，評審手續(xù)須填寫“應(yīng)急預(yù)案編修審批單”（格式見附頁），由公司應(yīng)急委辦公室組織專家對管轄范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審。第三十四條 公司應(yīng)急委辦公室每年對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次評審，相關(guān)負(fù)責(zé)人按照評審意見修訂、更新或重新編制應(yīng)急預(yù)案。第三十五條 公司應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案由公司突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會簽暑發(fā)布。第三十六條 公司各部門對本部門可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)案報突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會辦公室備案。第三十七條 開展突發(fā)事件演練后，相關(guān)部門根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)出現(xiàn)以下原因時，應(yīng)及時對本應(yīng)急管理制度和預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的修訂，使其滿足突發(fā)事件應(yīng)急的需要：（1）新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施；（2）相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的修訂；（3）預(yù)案演練或事件應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)預(yù)案有缺陷；（4）生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施更新或組織機構(gòu)調(diào)整時；（5）應(yīng)急場所平面布局、消防等應(yīng)急設(shè)施發(fā)生變化；（6）其它原因。第三十八條 生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)有書面的應(yīng)急預(yù)案，隨時可以查閱。修改后的預(yù)案應(yīng)及時通知與預(yù)案有關(guān)的所有人員。第三十九條 公司人力資源部會同有關(guān)部門制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計劃，并組織實施。各部門應(yīng)切合實際，組織開展應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急程序的培訓(xùn)工作，對員工宣傳相關(guān)法律、法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能。公司突發(fā)事件應(yīng)急委辦公室或其指定的職能部門每年應(yīng)安排應(yīng)急預(yù)案演練，使相關(guān)人員了解逃生、救生路線、方法及相應(yīng)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)用、明確職責(zé)等，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)案的缺陷。在應(yīng)急計劃的演練或?qū)嵤┻M(jìn)程中，通過了解參與者的反饋信息，對應(yīng)急計劃進(jìn)行必要的修改與調(diào)整。演練方案及演練總結(jié)應(yīng)報公司應(yīng)急委辦公室或其指定的職能部門備案。第四章 應(yīng)急演練第四十條 現(xiàn)場應(yīng)急的人員應(yīng)經(jīng)過專項培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可參與現(xiàn)場應(yīng)急。第四十一條 突發(fā)事件應(yīng)急演練的形式分為單項演練、組合演練和全面演練。（1）單項演練是為了發(fā)展和熟練某些基本操作或完成某種特定應(yīng)急任務(wù)而進(jìn)行的演練。（2）組合演練是將有聯(lián)系的多個應(yīng)急任務(wù)組合在一起進(jìn)行演練，其重要目的是提高各應(yīng)急機構(gòu)（部門）之間的配合能力和協(xié)調(diào)性。（3）全面演練是所有或絕大多數(shù)承擔(dān)應(yīng)急任務(wù)的機構(gòu)（部門）參加的演練，主要目的是驗證各應(yīng)急機構(gòu)（部門）的執(zhí)行任務(wù)能力，檢查相互之間的協(xié)調(diào)能力。第四十二條 突發(fā)事件應(yīng)急演練是檢驗和提高應(yīng)急體系的反應(yīng)能力、救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力的重要手段，公司及所屬各部門必須制定相應(yīng)演練計劃，按計劃組織演練。演練結(jié)束后，對演練的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評估，及時解決演練中暴露的問題和不足。第四十三條 公司每兩年進(jìn)行一次全面突發(fā)事件應(yīng)急演練，每年至少進(jìn)行一次組合演練或單項演練。各部門每年進(jìn)行一次全面（有關(guān)）事件應(yīng)急演練，每年至少進(jìn)行二次組合演練或單項演練?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)重要崗位每半年對現(xiàn)場處置方案全面演練一遍。第四十四條 各預(yù)案演練項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按公司下達(dá)的演練計劃做好演練方案的策劃，要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化、補充和修訂，按照：制定演練方案——組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)——組織演練過程——點評演練效果——總結(jié)演練經(jīng)驗——修改相應(yīng)預(yù)案的流程，采用多種形式安排演練。演練要從實戰(zhàn)出發(fā)，切實提高應(yīng)急救援能力。第四十五條 演練計劃內(nèi)容一般包括：（1）演練項目和內(nèi)容；（2）演練起止時間；（3）參加演練的單位、部門、人員和演練的地點；（4）演練過程中的環(huán)境條件；（5）演練動用的設(shè)備、物資。第四十六條 演練結(jié)束后做好總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容一般包括：（1）演練效果總結(jié)評價；（2）參演人員簽名；（3）持續(xù)改進(jìn)的建議；（4）演練過程記錄的文字、音像資料等。第四十七條 各部門必須保證應(yīng)急所需的資金、物資儲備和人員配置。應(yīng)急設(shè)備應(yīng)有專人管理，并建有完善的管理檔案。應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備每半年至少維護(hù)、檢查一次，對報廢應(yīng)急設(shè)備應(yīng)及時更新。第四十八條 對各類應(yīng)急車輛做好日常維護(hù)，保證足夠數(shù)量的應(yīng)急車輛處于可用狀態(tài)。突發(fā)事件應(yīng)急中，公司的交通設(shè)備應(yīng)優(yōu)先滿足與應(yīng)急有關(guān)的使用。第五章 應(yīng)急響應(yīng)第四十九條 按照突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍等因素，公司的突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)級別分為Ⅰ級響應(yīng)（公司級）、Ⅱ級響應(yīng)（部門級）、Ⅲ級響應(yīng)（現(xiàn)場級）。第五十條 Ⅰ級響應(yīng)是指公司發(fā)生的突發(fā)事件的嚴(yán)重程序已經(jīng)或預(yù)期達(dá)到下列情形之一：（1）生產(chǎn)事故（人身傷害、設(shè)備事故、火災(zāi)事故）造成設(shè)備一類障礙或可能造成人員重傷以上及嚴(yán)重未遂的事件；（2）已經(jīng)或預(yù)期造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上；（3）自然災(zāi)害已經(jīng)或預(yù)期造成直