【文章內容簡介】 . 159 表 1322 停工通知單 ................................................................................................................................... 160 表 1323 復工申請表 ................................................................................................................................... 161 表 141 工程質量事故報告單 ..................................................................................................................... 162 表 142 質量事故處理方案報審表 ............................................................................................................. 163 表 143 質量事故處理結果報驗單 ............................................................................................................. 164 表 151 調試方案報審表 ............................................................................................................................. 165 表 152 分部試運后簽證驗收卡 ................................................................................................................. 166 表 153 系統(tǒng)啟動驗收交接書 ..................................................................................................................... 167 表 154 系統(tǒng)移交生產交接書 ..................................................................................................................... 170 表 155 工程竣工驗收證書 ......................................................................................................................... 172 表 161 工程款支付申請表 .............................................................................................................................175表 162 工程款支付證書 .................................................................................................................................176表 171 力能干線使用申請表 .........................................................................................................................177 1 / 190第一章 超低排放改造項目部組織機構及管理目標一、超低排放改造項目部組織機構1 “超低排放”改造項目領導小組及職責組 長：余德忠副組長：呂 曉、曹建波成 員：王 新、宋天平、畢明濤、王棟材、李蘭峰王建收、李樹東、李 波、徐安偉、陳自國周智萍、趙 剛、李彥濤、王 勛、段曉東喻紅敏、張中洲、朱小紅工作職責：總體負責四臺機組“超低排放”改造項目的策劃、總體部署、協(xié)調，解決“超低排放”改造工作中存在的重大問題，并對“超低排放”改造工作中的重大事項進行決策。2 “超低排放”改造項目指揮部及職責總 指 揮：余德忠副總指揮：宋天平成 員：李蘭峰、王棟材、張中洲、吳 超、王 濤馮林峰、宋蔚巍、孟照陽、馬其漢、陳 瑞高改偉、張 軍“超低排放”改造項目指揮部下設辦公室，由李蘭峰兼任主任?！俺团欧拧备脑祉椖恐笓]部工作職責：負責“超低排放”改造項目前期合同簽訂、技術方案協(xié)調論證，項目組織施工、安全、質量、進度和項目建設期間的各項管理，項目竣工驗收及財務決算、工程款支付等工作，環(huán)保驗收工作?！俺团欧拧备脑祉椖哭k公室人員具體分工：李蘭峰負責“超低排放”改造協(xié)調、推動工作。王棟材負責“超低排放”改造項目安全環(huán)保管理、環(huán)保驗收工作。張中洲負責“超低排放”改造項目工程預算管理、合同簽訂、工程結算工作。吳超負責“超低排放”改造項目財務結算及付款工作。 2 / 190王濤負責“超低排放”改造項目施工組織管理、技術管理工作。馮林峰負責“超低排放”改造項目環(huán)保管理及工程環(huán)保驗收協(xié)調工作。宋蔚巍負責“超低排放”改造項目中脫硫改造、脫硝改造項目施工組織及協(xié)調管理工作。孟照陽負責“超低排放”改造項目中低溫省煤器改造、引風機改造施工組織及協(xié)調管理工作。馬其漢負責“超低排放”改造項目中電除塵系統(tǒng)改造施工組織及協(xié)調管理工作。陳瑞負責“超低排放”改造項目熱控系統(tǒng)改造施工組織及協(xié)調管理工作。張軍負責“超低排放”改造項目施工土建管理工作。高改偉負責“超低排放”改造項目資料管理工作。為加強“超低排放”改造項目的安全管理，確保安全環(huán)保等各項工作的順利開展和實施，特設立安全環(huán)保文明管理組：組 長：宋天平副組長：王棟材、孟昊都成 員：邢建宇、王 剛、施昌捷、梁 純、馮林峰、韋 濤、黃激揚、李大橫、焦鐵良職 責：負責根據公司相關安全環(huán)保管理制度、公司“超低排放”工程管理制度、公司“超低排放”改造項目管理實施細則，行使改造工程中的安全環(huán)保及文明生產管理職責。 3 / 190二、工程項目管理目標1 安全文明管理目標： 不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生有人員責任的較大及以上設備事故和施工機械損壞事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生較大及以上交通事故、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故，有效防范一般事故，不發(fā)生性質惡劣的可能造成不良社會影響的各類事件。 超低排放改造工程建設項目達到同時期、同地區(qū)、同類型的先進水平，爭創(chuàng)安全文明樣板工程。2 質量管理目標： 設計質量目標：超低排放改造后，固體顆粒物、SONOx 最終排放濃度達到合同規(guī)定的要求；超低排放改造不影響機組安全、穩(wěn)定運行；施工圖合格率 100%。 施工質量目標：分項、分部、單位工程驗收率、合格率均為 100%，優(yōu)良率均≥98％；基礎加固、結構加固方案的實施，達到規(guī)定的檢（試）驗合格要求。 調試質量目標：調試完成后系統(tǒng)各項性能指標達到設計要求。 整體試運一次成功； 熱控保護投入率 100%，自動裝置投入率 100%，熱控測點、儀表投入率 100%、正確率 100%； 電氣保護投入率 100%，電氣自動裝置投入率 100%，電氣測點儀表投入率100%、正確率 100%。3 工期目標 進度計劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準的計劃調整外，按照考核工期按時或提前投運。 項目上報正式工程開工申請報告，經豫能公司審批后作為計算工期考核起始日期的依據。 4 / 190三、工程管理體系1 公司超低排放改造項目工程管理體系 整體管理體系圖 從管理體系中體現(xiàn)鴨電公司煙氣超低排放改造項目指揮部工程管理體系的總體思路：該體系每層上級管理機構對下級管理機構起指導和監(jiān)督作用，每層下級管理機構的每項管理工作均應對上一層管理單位負責。最基層各單位是實施質量控制、質量保證的主體，要充分發(fā)揮自身質量內控的作用。 監(jiān)理公司鴨電工程監(jiān)理部組織結構圖：公司煙氣超低排放改造項目指揮部部 監(jiān)理公司公司煙氣超低排放改造項目改造領導小組公司各部門豫能菲達環(huán)保鴨電、天益項目部 土建分包商 保溫油漆分包商設備制造廠家 安裝分包商 調試總監(jiān)理師 5 / 190 菲達環(huán)保公司股份有限公司鴨電項目經理部組織結構圖： 機務土建電氣熱控安全文明環(huán)境衛(wèi)生健康機務電氣熱工建筑結構暖通消防給排水信息資料合同技經合同監(jiān)理 土建監(jiān)理 安裝調試監(jiān)理 安全監(jiān)理 設計監(jiān)理項目副經理 項目經理 總設計師施工經理兼總工 安 全 專工土 建 專工安 裝 專工電 控 專工 6 / 1902 工程建設質量管理方針 以“質量第一”為控制核心。 堅持高標準、嚴要求、事前控制、事中控制、事后控制為主的“一高一嚴三控制”的質量方針。 堅持“以人為核心“的質量控制，以人的工作質量保證工序質量、工程質量。 建立健全質量管理制度和質量監(jiān)控體系，在制度和組織上保證工程質量。 實行全面質量管理，做到質量管理凡事有章可循、凡事有據可查，凡是有人負責、凡是有人監(jiān)督。 嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的有關工程建設質量管理的方針、政策、法規(guī)和文件。 嚴格執(zhí)行相關的技術規(guī)程、規(guī)范、標準、設計單位與制造廠提供的圖紙、技術說明書、業(yè)主與承包商簽訂的經濟技術商務合同及其雙方確認的質量要求。 嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范與作業(yè)指導書，嚴格把好質量監(jiān)督、檢查、驗收關。做到質量不達到質量標準不報檢、不驗收、不簽證，實行質量一票否決制。3 工程質量管理工作遵循的依據 國家和原電力部頒發(fā)的有關工程建設質量管理、質量控制的方針、政策和法規(guī)。 國家和行業(yè)的技術規(guī)程、規(guī)范、標準、設計單位與制造廠提供的圖紙、技術說明書和標準、合同和經業(yè)主與施工單位雙方確認的質量要求，組織施工和對工程質量進行監(jiān)督、檢查。 原電力部頒發(fā)《電力建設消除施工質量同病守則》 、 《火電工程重點項目質量監(jiān)督檢查典型大綱》與《火電機組移交生產達標考核平定辦法》 。保溫油漆施工單位 調試施工單位設備制造廠家土建施工單位 設備安裝施工單位 7 / 190四、工程管理職責1 公司超低排放改造項目指揮部職責 在公司超低排放領導小組指導下，協(xié)調公司各職能部門按照部門職責分工，具體負責超低排放改造工程安全、質量、進度全過程管理，每周向領導小組匯報改造工程安全質量周報，對安全、質量、進度目標的實現(xiàn)負全面管理責任。 協(xié)調公司各部門相關專業(yè)技術人員進行超低排放改造技術協(xié)議的編寫、簽訂。 協(xié)調公司安全生產部、設備管理部負責對承包方安全技術交底，對施工安全措施、組織措施和技術措施進行審查。 組織專業(yè)人員對關鍵設備進行全過程監(jiān)督和驗收，嚴把材料、檢驗和試驗驗收關。 負責協(xié)調解決工程施工中存在的問題；負責組織隱蔽工程監(jiān)督驗收、工程的冷態(tài)、熱態(tài)驗收及性能考核試驗。 協(xié)調公司各部門按照超低排放工程管理制度及公司相關制度的規(guī)定，對承包方的作業(yè)過程進行全過程監(jiān)督，對違反公司安全管理的違章行為進行考核，并監(jiān)督承包方整改措施的落實情況。2 監(jiān)理公司鴨電、天益公司超低排放監(jiān)理部職責 貫徹國家法律法規(guī)，落實行業(yè)標準和規(guī)章制度，落實超低排放改造工程管理制度和工作計劃。 認真履行監(jiān)理方與業(yè)主方簽訂的超低排放改造工程合同條款，對改造工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn)負監(jiān)督管理責任。 負責改造工程安全控制、質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理，協(xié)調各方面關系，保障工程項目按預期目標建成投產。 具體工作以本工程管理制度所規(guī)定為準。3 豫能菲達鴨電、天益公司超低排放改造項目經理部質量管理職責 認真履行工程合同和安全協(xié)議條款，對超低排放改造工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn)負直接責任，對分包單位安全生產負連帶責任。 負責成立現(xiàn)場項目部，建立健全項目部安全生產組織管理機構，完善各崗位安全職責等內部各項規(guī)章制度。 8 / 190 項目部的經理、安全員和焊工、起重機械、電工等特種作業(yè)等人員，必須持證上崗，工作票負責人等 6 種人必須培訓考試合格后方可上崗作業(yè)。 負責改造工程的勘察設計、設備成套、編制三措一案、材料及設備的驗收、現(xiàn)場施工安全管理、竣工驗收等全過程的安全質量管理。 現(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行業(yè)主方現(xiàn)場安全管理的規(guī)程、制度和安全協(xié)議明確要求的安全、消防、治安及文明生產的有關規(guī)定。承包方必須自覺接受業(yè)主方的安全監(jiān)督、管理和指導，對業(yè)主方提出的技術和安全方面的意見必須及時整改；發(fā)生人身事故或危及設備的不安全情