freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司招采管理中心制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-15 03:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任人簽字:材 料 部 工 作 倒 排 計(jì) 劃材料商廠家、型號(hào)、規(guī)格及第一次申報(bào)數(shù)量:各項(xiàng)材料進(jìn)場完成時(shí)間物資吊籃/腳手架合作單位 物資吊籃/腳手架搭設(shè)方案及完成時(shí)間 后勤住宿方案及完成時(shí) 其他事宜責(zé)任人簽字:質(zhì) 檢 技 術(shù) 樣 板 部 工 作 倒 排 計(jì) 劃樣板方案及完成時(shí)間(顏色、分割等)保溫涂料技術(shù)方案及完成時(shí)間線條技術(shù)方案及完成時(shí)間 技術(shù)資料其他相關(guān)事宜完成時(shí)間(報(bào)驗(yàn)等) 責(zé)任人簽字:預(yù)算部倒排工作計(jì)劃1、成本控制量相關(guān)方案及完成時(shí)間: 責(zé)任人簽字:財(cái)務(wù)部倒排工作計(jì)劃1、項(xiàng)目所在地/區(qū)稅務(wù)相關(guān)事物方案及完成時(shí)間:責(zé)任人簽字:市場部、紅軍師、戰(zhàn)略辦倒排工作計(jì)劃1、甲方合同簽訂、簽證及其他需協(xié)調(diào)工作及完成時(shí)間: 責(zé)任人簽字:行政辦倒排工作計(jì)劃1、電腦、打印機(jī)、工作服等辦公用品配備完成時(shí)間: 責(zé)任人簽字:審計(jì)部倒排工作計(jì)劃1、督促各中心工作完成時(shí)間: 責(zé)任人簽字:招采安全供應(yīng)中心審批意見 副總裁審批意見執(zhí)行總審批意見總裁審批意見合同評審會(huì)說明: 原則上參與評審會(huì)的部門為其部門第一負(fù)責(zé)人 ,由第一責(zé)任人簽字后,再有中心總簽字確認(rèn),并納入行政績效考核中,若有特殊情況可由部門負(fù)責(zé)人指定專人代表參加,參會(huì)代表人有權(quán)對其他參會(huì)代表對本部門職責(zé)范圍內(nèi)提出的疑問做出相應(yīng)的回復(fù),代表人在評審表上所屬部門欄內(nèi)簽字后,再由部門第一負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽。參與評審會(huì)簽的部門,除全面審核評審表中所列內(nèi)容外,還要重點(diǎn)審核與本部門職能相關(guān)的條款與內(nèi)容,并對此類條款進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。評審部門必須在評審當(dāng)日全部簽署完畢;特殊的可在24小時(shí)內(nèi)簽署完畢。 此表傳簽完畢將由審計(jì)部門復(fù)印保存留檔。 附件3:招標(biāo)采購約談?dòng)涗浾袠?biāo)采購約談?dòng)涗泦尉幪?hào):約談項(xiàng)目第幾次約談時(shí)間約談地點(diǎn)參加人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果約談?dòng)涗浫烁郊?:招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)表招 采 時(shí) 間 節(jié) 點(diǎn) 表序號(hào)工程名稱甲方合同交底所需時(shí)間/天招采文件申請編寫和審批所需時(shí)間/天招采文件發(fā)送/ 詢價(jià)所需時(shí)間/天至合同簽訂所需天數(shù)/天所需日歷天 勞務(wù)工程    1勞務(wù)班組專業(yè)承包1防水工程2油漆工程3涂料工程4保溫工程5陽臺(tái)欄桿/樓梯扶手制作安裝工程6水電工程7雨棚/門窗/幕墻8精裝修9活動(dòng)板房10防腐工程11EPS線條/GRC線條12消 防13地坪工程14園林綠化15智能化設(shè)備物資類招標(biāo)1吊 籃2鋼管架3腳手架 備 注    附件6:供應(yīng)商實(shí)地考察評分表(材料設(shè)備)供方實(shí)地考察評分表(材料設(shè)備) 考察對象名稱:考察時(shí)間: 年 月 日目標(biāo)產(chǎn)品類型:考察性質(zhì):考察參加人員:評分 內(nèi)容權(quán)重%評分 項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計(jì)企業(yè)基本條件30歷史15成立時(shí)間5年以上5年以內(nèi)每短一年1   我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于:3年/2年/1年2/5/10  規(guī)模30總體占地面積符合生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)不滿足生產(chǎn)/倉儲(chǔ)/運(yùn)輸中轉(zhuǎn)15/9/6   目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時(shí)間生產(chǎn)能力在我方最高單位需求量3倍以上小于:3倍/2倍/1倍5/9/15  體制20完全獨(dú)立法人,有產(chǎn)銷自主權(quán)(8)產(chǎn)銷直接受上級(jí)公司控制,無自主權(quán)直接扣掉所有總分,中止考察   擁有對生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)房地產(chǎn)租賃,設(shè)備自有/生產(chǎn)資料全部租賃4/7  有質(zhì)量管理/技術(shù)管理部門或職能,產(chǎn)、供、銷體系完整無質(zhì)量和技術(shù)管理部門/產(chǎn)供銷無職能體現(xiàn),只是某負(fù)責(zé)人全盤掌管2/5  產(chǎn)品專業(yè)性配套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/7   圍繞目標(biāo)產(chǎn)品成為系列,可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次較少/品種、檔次單一,無選擇余地3/7  產(chǎn)品配套性強(qiáng),有足夠的全部相關(guān)配套零配件或附屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力,且單獨(dú)銷售無自產(chǎn)能力但有緊密合作伙伴/無自產(chǎn)能力且無長期緊密合作生產(chǎn)伙伴 3/7  產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高,主件及配套產(chǎn)品均為通用產(chǎn)品,可替代性強(qiáng)必須配件市場無可替代產(chǎn)品/主件市場無可替代產(chǎn)品 4/7  產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性強(qiáng),可按我方特定要求進(jìn)行特制加工調(diào)整所需時(shí)間超過30天/可以,但費(fèi)用要求高/否 4/4/7  企業(yè)管理狀況25財(cái)務(wù)管理狀況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模基本相適應(yīng)否1~5   流動(dòng)資金充裕,基本滿足原材料采購需要流動(dòng)資金不足,原材料主要靠賒欠,且經(jīng)常性拖欠三個(gè)月以上1~7  總負(fù)債超過總資產(chǎn)的50%以上51%~70%/71%~100%/大于100%2/4/中止考察  應(yīng)收帳款超過年產(chǎn)值的40%以上41%~50%/51%~70%/大于70%1/2/4  生產(chǎn)管理狀況20主要設(shè)備相對先進(jìn),且服役時(shí)間在5年以內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線服役610年/10年以上2/5   主要原材料90%以上(以金額計(jì))有相對固定的采購渠道有60%90%以上/60%以下3/5  產(chǎn)成品保管得當(dāng)無固定成品倉庫/倉庫保管條件不良/無專人保管/無保管制度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2  銷售售后服務(wù)管理狀況30在本地有固定自有銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu),且有足夠的規(guī)模和實(shí)力無固定自有機(jī)構(gòu),但有完善的代理經(jīng)銷體系,有足夠的銷售及售后服務(wù)能力/自有銷售及售后服務(wù)實(shí)力不足/既無自有機(jī)構(gòu),又無完善的代理經(jīng)銷體系3/7/12   近三年銷售業(yè)績穩(wěn)定,增長顯著銷售業(yè)績增長不顯著/銷售業(yè)績呈萎縮趨勢3/8  售后服務(wù)承諾明確,滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我方目標(biāo)需求/不承諾我方售后服務(wù)要求5/中止考察  產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于國家標(biāo)準(zhǔn)/無標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考察/中止考察    企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制措施15有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì)量驗(yàn)收制度/有數(shù)量足夠的專職檢測人員/有必要的檢測設(shè)備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù)量不足/缺少必要的檢測設(shè)施/無檢測設(shè)施3/3/5/中止考察  質(zhì)量保證資料齊全,有歷史的及當(dāng)前的第三方檢測證明資料,有自行提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證明的資格自檢資料不完整/第三方歷史檢測資料不完整/無當(dāng)前第三方檢測資料/不能自行提供有效出廠合格證3/2/4/中止考察  原材料性能5原材料采用知名廠家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、庫存與介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品但質(zhì)量能夠滿足要求/庫存原材料廠家、質(zhì)量不一,堆放混亂/原材料質(zhì)量無可靠保障,不能滿足我方要求2/5/中止考察 
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1