【正文】 　產(chǎn)品性能25性能優(yōu)異，高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品性能與市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較無明顯優(yōu)勢(shì)/性能低于市場(chǎng)同類產(chǎn)品但能滿足我方需求/性能不滿足我方需求5/10/中止考察　　產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)量?jī)?yōu)異，殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般，但能滿足我方要求/殘次品比例過高/合格品與殘次品混放/實(shí)體質(zhì)量不滿足我方要求5/15/25/中止考察　　品質(zhì)保證期限10質(zhì)保期超過國家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期超國家規(guī)定一倍以內(nèi)/質(zhì)保期短于國家規(guī)定5/中止考察　　　合作 條件10合作意向50認(rèn)可合作方式，有很強(qiáng)的合作愿望希望合作意識(shí)一般/合作與否無所謂/不期待合作或不合作20/40/中止考察　　　資金期望30付款期望符合公司的要求預(yù)付款要求比例：全額付款/超過50％/超過30％/超過10％15/10/7/3　　　貨到現(xiàn)場(chǎng)付款比例要求：全額付款/超過90％/超過75％10/7/3　　質(zhì)保金扣留時(shí)間少于一年/質(zhì)保金少于5％5/2　　供貨 方式20對(duì)方免費(fèi)送貨到現(xiàn)場(chǎng)，供貨周期滿足我方要求免費(fèi)送貨/對(duì)方組織運(yùn)輸由我方支付費(fèi)用/我方自提/供貨周期數(shù)量不能滿足我方要求0/5/15/中止考察　　　最終得分工管部意見：招采管理中心意見：參與考察人員簽字：附件7：入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(勞務(wù)施工)入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(施工)施工單位名稱聯(lián)系人電話備注傳真施工專業(yè)序號(hào)評(píng) 審 內(nèi) 容1.資質(zhì)等級(jí)2.質(zhì)量認(rèn)證是□ 否□3.安全認(rèn)證是□ 否□4.勞 務(wù) 隊(duì)有固定勞務(wù)隊(duì)□ 無固定勞務(wù)隊(duì)□ 輸出勞務(wù)隊(duì)地方:5.近三年來是否有質(zhì)量安全事故是□ 否□6.服務(wù)情況優(yōu)□ 良□ 一般□7.工期狀況較好 □ 一般□ 較差□評(píng)審意見： 參加考察人及評(píng)定人簽名： 年 月 日評(píng)審結(jié)論：中心總： 年 月 日年度復(fù)評(píng)記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間附件8：入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(材料設(shè)備)入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(材料設(shè)備)供應(yīng)商名稱聯(lián)系人電話備注傳真提供產(chǎn)品名稱產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng) 審 內(nèi) 容8.質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證□ 無□9.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)□ 無標(biāo)生產(chǎn)□10.生產(chǎn)能力能滿足公司需求并有生產(chǎn)富裕 □基本滿足□ 不滿足□11.生產(chǎn)方式流水作業(yè)成批生產(chǎn)□ 單件生產(chǎn)□12.設(shè)計(jì)能力自行設(shè)計(jì)□ 能設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單產(chǎn)品□ 不能設(shè)計(jì)□13.提供產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)□ 良□ 一般□14.服務(wù)情況優(yōu)□ 良□ 一般□15.按時(shí)交貨情況較好 □ 一般□ 較差□評(píng)審意見： 根據(jù)公司對(duì)該產(chǎn)品的需求情況，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)能力以及提供產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)定，該供應(yīng)商基本符合我公司合格供應(yīng)商的要求，建議該供應(yīng)商列入我公司《合格供應(yīng)商供貨臺(tái)帳及檔案》中。 參加考察人及評(píng)定人簽名： 年 月 日評(píng)審結(jié)論：同意將該供應(yīng)商列為我公司合格供應(yīng)商?？偛茫? 年 月 日年度復(fù)評(píng)記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間附件9：供應(yīng)商考察記錄表供應(yīng)商考察記錄表供 應(yīng) 商 基 本 概 況企業(yè)名稱經(jīng)營性質(zhì)地 址電 話營業(yè) 范圍企業(yè)法人代表姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話業(yè)務(wù)經(jīng)理姓 名職 務(wù)職 稱文化程度出生年月電 話人員狀況管理人員人一般人員人公司狀況主要業(yè)績(jī)考察日期： 日期： 年 月 日考察人員：審 查 意 見評(píng)估結(jié)論：□合格 □不合格其它：工程總監(jiān)簽名： 時(shí)間： 年 月 日工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)：時(shí)間： 年 月 日招采控制管理中心副總裁執(zhí)行總總裁附件10：履約評(píng)估表（勞務(wù)分包類）勞務(wù)施工方評(píng)價(jià)表施工方名稱聯(lián)系人聯(lián)系地址聯(lián)系方式合同編號(hào)合同名稱合同金額合同履約時(shí)間考核內(nèi)容分值評(píng)價(jià)方法評(píng)分 價(jià)格10與同等檔次或資質(zhì)單位相比較，價(jià)格較低得710分，價(jià)格相當(dāng)?shù)?6分，價(jià)格較高得03分。10 非地區(qū)壟斷性企業(yè)，按招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)程度從低到高的得610分，地區(qū)壟斷性企業(yè)按壟斷性從高到低得05分。10 定標(biāo)審批從未因價(jià)格因素被退回的得10分，因價(jià)格因素被退回一次的得5分，兩次的得2，三次及以上不得分。 配合度10 配合度高能積極響應(yīng)甲方要求得10分，配合度一般基本響應(yīng)甲方要求得6分，配合度低不能響應(yīng)甲方要求得0分。5 按與其它施工單位配合程度從低到高得05分。5 按主動(dòng)配合甲方解決問題積極程度從低到高得05分。服務(wù)及時(shí)性10按照合同約定服務(wù)時(shí)間完成程度從低到高得010分。5按照響應(yīng)甲方服務(wù)要求的積極程度從低到高得05分。5按響應(yīng)甲方服務(wù)的速度快慢從低到高得05分。服務(wù)質(zhì)量10按服務(wù)內(nèi)容符合合同約定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度從低到高得010分 10按服務(wù)內(nèi)容滿足項(xiàng)目實(shí)際要求程度從低到高得010分。 10 未發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量原因與甲方產(chǎn)生糾紛得10分，產(chǎn)生一次糾紛得5分，產(chǎn)生二次及以上得0分?？偡?00得分等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施優(yōu)秀90～100 分重要供應(yīng)商，并考慮進(jìn)行戰(zhàn)略合作良好75～89 分同等條件下優(yōu)先合作合格60～74 分重點(diǎn)考察、論證、考核，控制合作比重不合格60 分以下不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰處理集團(tuán)公司相關(guān)部門意見工程總監(jiān)工管中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)質(zhì)檢中心成本預(yù)算中心五大市場(chǎng)部集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見招采管理中心副總裁執(zhí)行總總裁第二章招采部組織架構(gòu)及制度流程一、招采部組織架構(gòu)招采中心總經(jīng)理↓招采總監(jiān) ↓招 采 部 經(jīng)理 ↓招 采 部 專 員二、招采部部門職責(zé) 負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程； 組織施工隊(duì)伍、物資材料供應(yīng)商、行政辦公用品供應(yīng)商花名冊(cè)； 參與編制各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃及工程分包模式的選擇； 依據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃和材料物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目專項(xiàng)招標(biāo)采購計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；組織建立與公司招采項(xiàng)目相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫；組織建立公司《供應(yīng)商信息庫》，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估、分級(jí)和檔案管理； 參與起草、審核合同文本，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作； 及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作； 跟蹤合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見； 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、招采總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．負(fù)責(zé)協(xié)助完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程；2．負(fù)責(zé)協(xié)助組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)；3．參與規(guī)劃重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論，并提出合理化建議；4．負(fù)責(zé)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進(jìn)行起草，并確保其合理合法，真實(shí)有效， 及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中的問題，并提出解決方案；5．負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)報(bào)批工作；6．組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件編制及報(bào)批，匯總個(gè)體系的評(píng)標(biāo)結(jié)果完成定標(biāo)；7．配合相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)定。四、招采部總監(jiān)崗位職責(zé)堅(jiān)持原則，對(duì)企